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Mira yo creo que primero que nada el
emprendedor pequeño
tiene el potencial de verse muy grande
muy rápido y eso ha sucedido con
empresas como rápida que tú pusiste en
él el ejemplo en américa latina creo que
para ver otras yo creo que no más de 10
en toda américa latina pero uno ve lo
que ha pasado con con marcas como über
como ervin vi no como netflix que sé que
eran emprendimientos chiquiticos de
garaje hace menos de diez años no y hoy
se comieron por encima de todos sus
competidores tradicionales los líderes
que han sido libres por toda la vida no
ahora estos emprendimientos pueden venir
de gente joven recién sale a la
universidad brillante que tenía una idea
y le sacó adelante de alguien que perdió
su trabajo y dijo bueno vamos a
arriesgar a hacer algo y hizo algo
porque muchas veces de esos momentos de
crisis es cuando salen las mejores ideas
y cuando la gente florece no
pero también pueden ir de gente
experimentada que ha trabajado toda su
vida en el mercado corporativo y que
decir un día no quiero salirme también
presa y salí monte algo chiquito con dos
o tres amigos y tiene potencial de
crecer no pero yo creo que hay tú lo que
plantea es una cosa muy muy interesante
y es que hay mucho emprendimiento pero
poco poco emprendimiento de escala tiene
tiene la capacidad de escalar para
convertir una empresa grande no muchos
la mayoría emprendimientos se quedan
como empresas pequeñas y medianas y eso
está bien porque al finanzas el motor de
las economías no pero yo creo que sí
tenemos que encontrar formas en américa
latina’ de poder ayudarle a esas
pequeñas y medianas empresas de alto
potencial para que den ese siguiente
paso porque hay mucho soporte yo creo
que hace 15 años no había casi nada de
soporte para el emprendedor de américa
latina no hoy hay un poquito más no hay
espacios de trabajo colaborativo hay
fotos de capital de riesgo hay
incubadoras hay programas del gobierno
que apoya a los emprendedores hay fondos
del gobierno hay fondos privados hay un
poquito de todo yo creo que eso ha
nacido pero llegamos a todo de la
compañía llega un tamaño en donde ya no
tiene ese soporte y realmente es cuando
más se necesita ese soporte cuando esa
pequeña
ya probó su concepto es una empresa
viable que ya da utilidades que ya
funciona pero que para llegar a ser una
gran empresa necesita un set de apoyo
distinto necesita unos montos de capital
y de inversión diferentes una asesoría
distinta un equipo de gestión distinto
porque el equipo de gestión de emprender
el circuito que lleva la compañía del
punto a al punto b probablemente no sea
el mismo que se requiere para ir para
para estar en las grandes ligas yo creo
que nos hace falta fortalecer ese
ecosistema de apoyo para las para los
startups exitosos para poder escalar y
convertirse en empresas grandes es
verdaderamente general de valor general
de empleo general de desarrollo en
nuestros países.