Muy buenas tardes les saluda marcela

mendoza y el nombre de la cámara de

comercio de barranquilla reciban todos

una cordial bienvenida a este espacio

virtual que hemos propiciado pensando en

el bienestar de nuestros empresarios y

conscientes de la importancia recoger

las medidas que se requieren para cuidar

de ustedes que son nuestra razón de ser

antes de iniciar nuestra jornada de hoy

queremos que sepan que la cámara de

comercio de barranquilla continuará

colocando a su disposición charlas de

conocimiento y demás soluciones al

alcance de todos para que sigamos siendo

su aliado en la evolución de sus

negocios

los invitamos a consultar nuestra página

web donde encontrarán la programación de

las próximas charlas virtuales

no se está realizando especialmente para

ustedes en la tarde de hoy estaremos

hablando sobre cómo manejar el flujo de

caja de mi negocio y cómo tener un

endeudamiento saludable nos estará

acompañando el señor ronald valdez gómez

quien es profesional en finanzas y

relaciones internacionales tiene una

maestría en formulación y evaluación de

proyectos es consultor empresarial y

docente universitario le solicitamos a

todos los participantes por favor

descargar el archivo que encuentran en

su chat para que puedan realizar el

taller junto con nuestro consultor la

presentación las estaremos enviando a

sus correos electrónicos al finalizar la

conferencia le estaremos enviando una

encuesta que nos permite conocer cómo ha

sido su experiencia valoramos mucho sus

respuestas porque con ellas seguiremos

construyendo soluciones para nuestros

empresarios si tiene preguntas o

inquietudes

solicitamos por favor las escriban en el

buzón de preguntas y respuestas al final

de la presentación estaremos ofreciendo

un espacio para dar

respuesta a todas las inquietudes que se

generen de esta actividad muchas gracias

a todos y nuevamente bienvenidos

bienvenidos ronan

muchas gracias marcela buenas tardes

para todos es para mí un gusto enorme y

un placer enorme privilegio poder

compartir este espacio

y como les decía es un momento marcela y

vamos a tener un espacio para preguntas

entonces yo creo que para hacer lleva un

poco más dinámico vamos a tener más bien

dos espacios tiene un espacio en antes

de realizar la actividad y un espacio

una vez finalizada la actividad entonces

pueden

[Música]

compartir acá

en este espacio vamos a hablar de cómo

manejar los flujos de caja tienen un

rendimiento saludable

antes de arrancar

una pregunta con una serie de tabús

financieros que siempre hemos tenido la

pregunta es es malo endeudarse

hay muchas personas que no son amigas

del endeudamiento y eso podemos ubicarlo

en varios procesos si yo les digo que va

a ser un retazo para es mi tarjeta de

crédito para irme de vidas un fin de

semana llegó a pagar a un año obviamente

estoy haciendo un mal endeudamiento no

se esté comprando un celular y los

descuentos 48 cuotas cuando seis meses

un año y hace los 8 también está

haciendo mandamientos sin embargo hoy

vamos a darle un enfoque más empresarial

y ahora a mirar a nivel empresarial en

endeudamientos momento tan malo el

entrenamiento tiene sus ventajas siempre

y cuando lo hagan de una manera

responsable y avanzando

en la en este paso pero cuál es la

respuesta pregunta no se mueva en

detenimiento responsable no es malo

es otra pregunta yo más nivel ingresar

ya es mejor crecer con recursos propios

y con deudas

yo conocido en muchos casos de empresas

que son empresas exitosas no voy a decir

que no lo pueden tener en 10 15 ó 20

años y son empresas que han hecho uso

uno es muy poco el crédito han crecido

más que todo con recursos propios y si

está el tema que uno está más tranquilo

por las noches duerme pone la clave será

la mano algo mejor porque no le digo a

nadie sin embargo se tiene una serie de

limitantes justamente una de esas

empresas

el año pasado hablaba con una dueño y me

comentaba que tenía ganas de ampliar de

jugarse una casa más más grande porque

si su demanda se le estaba indicando sin

embardo necesitan su dinero

y a pesar de ser una empresa con tantos

años en el mercado unos resultados

financieros pero con muy poco uso del

endeudamiento no lograron con con los va

a conseguir perdón con los bancos todos

los recursos que ellos consideran

necesarios porque porque no tenían no

tenían experiencia crediticia no tenía

esa experiencia de manejo de la deuda

entonces digamos que si estaría en

youtube más tranquilo pero no está de

más que tengamos unas fuentes de

financiación extra cuando nuevas fuentes

de financiación interés que podemos

también utilizar el crédito apalancarnos

a través de recursos de instituciones

financieras pero vamos a hablar un

poquito más acerca de las ventajas y

desventajas de cada uno en todos estos

medios estas fuentes de financiación

el endeudamiento tenemos

una ventaja de sus ventajas perdón la

primera ventaja es que no se compromete

en la totalidad de los recursos del

empresario tomás y si yo necesito montar

un negocio un restaurante una peluquería

un negocio dependiente que seáis vamos a

decir que ellos para ese negocio

necesito y el niño bebé y yo cuento con

un diseño el beso es decir que yo podría

mostrar el negocio sin necesidad

endeudarme

sino un montón de negocios y decide

ayudarme como lo tienes millones y los

inviernos que está ocurriendo todo mi

capital todos mis recursos está ahí

después entonces me descapitalice un

cambio si yo sólo con una parte con mis

recursos y luego financiar una parte una

proporción con un crédito de hogar vas a

decir que aún así que esto esté

colocando siete millones y venciendo me

con tres eso quiere decir que hay que

los tres poniendo la totalidad en el

recurso se conserva no todavía tres

millones de pesos con los cuales puedo

cubrir cualquier imprevisto entonces ahí

tenemos una primera mientras el

endeudamiento no compromete todo un

recurso no compromete todo un patrimonio

no comprometido y capital la segunda

ventaja es que se genera un beneficio

tributario que quiere decir beneficios

tributarios quiere decir que los gastos

financieros que no son más que los

intereses que pagó por las deudas que

tengo con instituciones financieras son

cajas deducibles de renta fija mente

cómo se genera un sistema de beneficio

tributario

buenas desventajas esos somos menos

vientos así es cuando yo tengo un

endeudamiento y es un mayor riesgo

porque hay un recurso por el cual yo

tenemos que responderle al banco a mayor

endeudamiento se ve una empresa que

asume un mayor bien solo tenemos como de

pinta

si hablamos del tema del beneficio

tributario sobre el cual no quiero voy a

tener un poco aquí tenemos la manera muy

sencilla de como estados resultados

cuando utilizó los recursos de los

bancos de las instituciones financieras

eso se ve reflejado en mi estado de

resultados en los gastos financieros y

de salud

son los intereses que yo le pago al

banco entonces aquí está el impuesto de

la renta que está de rojo que quiere

decir esto que todos los gastos estén de

aquí hacia arriba es decir lo que usted

marcando en azul son dos puntos de venta

que son relacionados con la elaboración

del producto la prestación del servicio

todos los gastos operacionales son los

gastronómicos y de ventas y además los

gastos financieros son deducibles de

renda yo pago renta a las empresas pagan

renta partiendo de su utilidad antes ni

un puesto en la que está aquí todos

aquellos gastos que puedan hacer que su

utilidad sea más pequeña se consideran

gastos deducibles de renta eso quiere

decir que los gastos financieros son

deducibles de reyna que pasa cuando yo

me financió

a través de patrimonios a través de

socios a nosotros yo les pago a través

de él el reparto de dividendos o de

reparto utilidades que todos ustedes

pueden ver está aquí abajo está después

del impuesto eso quiere decir que cuando

yo tengo dinero prestado yo después del

pago el banco y después cuando impuestos

cuando yo tengo que pagarle a los socios

pago impuestos y después que pago de

impuestos es que reparte dividendos

aquí hay que esta es la razón por la

cual el gasto financiera es decir lo que

yo veo a los bancos puede reventar pero

lo que le pagó los inversionistas lo que

le pagó los socios no lo de renta ahora

hay algunos casos en más que tú empresas

familiares en los cuales no nos pagan

así sino que las personas que trabajan

con las personas que son socias se les

asigna un valor simbólico y a través de

unos honorarios de unos gastos por

honorarios si bien los casos de horarios

son gastos operacionales que si yo hago

sin vientos normalidad y viviendo sino

que el de pago es mensualmente a mis

socios unos honorarios que vuelvo y

insisto son una práctica errada no debe

ser así aparentemente estaría también

reduciendo de renta pero que yo cargo

sus dividendos a través de un horario y

los pagos que esté haciendo es hacer

menos atractiva mi empresa entonces eso

es una práctica que me ocurre

ahora vamos a mirarlo

una manera un poco más clara

aquí tenemos dos empresas la empresa y

la empresa y si ustedes pueden ver las

cifras de ambas empresas son

prácticamente iguales la diferencia es

que la empresa

no tiene deudas porque miren que su

gasto financiero es cero mientras que la

empresa es de una deuda por la cual su

gasto financiero es ingente recibimos

acá el caso de la empresa vemos que su

utilidad operacional es de 500 como no

tienen gastos financieros sus bases

gravables cuando utilidad sobre la cual

va a liquidar el impuesto paciente los

mismos 1500 ya subiendo que el impuesto

de renta es de 30 por ciento estaremos

ligando son el 30 por ciento desde 1500

generándoles nueva frente de 450 en este

segundo ejemplo cuando habíamos utilidad

operación artificial al mismo 1500

cuando tenemos los casos financieros que

son 500 y utilidad antes de impuestos ya

no padre en una base en 1500 en una base

de mis estudios constan el gasto

financiero por lo tanto mi impuestos de

renta asumiendo que es de 30 por ciento

también va a 7 300 ustedes me ven como

esta empresa que está acá está pagando

450 mientras que está pagando 300 si

tenemos 150 diferencias como ejemplo

estoy colocando con cifras para que

ustedes puedan verla el impacto pues

tenemos 150 de diferencia esto esté en

el caso de la empresa a yo no le pagué

nada al banco y en la empresa vecino

pero si tú se pone a ver la plata que

usted pagó en intereses de plata que

usted utilizó se invirtió y puso operar

en impuestos sobre la cual no tiene

ningún tipo de beneficios ningún dinero

se puede hacer algunos y ahí podemos ver

el tema del gasto financiero ahora sobre

el gasto financiero que son los justos

son los intereses

y si tenemos que hacer un paréntesis

según lo que dice en la norma el gasto

financiero es deducible hasta cierto

punto en el canciones instituciones

financieras es decir es una institución

que regula la superintendencia

financiera los nuevos préstamos los

intereses son 100% deducibles de renta

si usted se financia con otras fuentes

que no están vigiladas por la

superintendencia financiera es un prueba

la que no puede deducir esos intereses

en su totalidad las indicaciones

si nos vamos a ayudar a usted vamos a

endeudarnos con entidades que están

vigiladas por la superintendencia

financiera

aquí está es además más que las primas

que les aplique esto es el tema que al

estar vigiladas las tasas de interés que

nos van a cobrar no van a estar por

encima de las tasas oscuras las tasas de

usura

son unos rangos de tasas más archivos

que pueden curar las instituciones

financieras toda entidad que no esté

regulada por la súper

puede colocar los intereses buenas e

intereses que ellos quieran entre

comillas mientras que las empresas que

están vigiladas no lo pueden hacer por

lo tanto el precio son deducibles de

impuestos si quería ser como ese ese

paréntesis acá

la otra cara de la moneda que pasa

cuando trabajo con un capital propio

pues nada

que existe menos riesgos hay o no

comprometidos y recursos con terceros

ahí no hay ningún problema porque eso es

un menor riesgo si yo tengo aporte de

socios y tengo también

un crédito bancario al banco le puedo

decir que no

voy a pagar en cambio si eres un nivel

de utilidad bajo yo puedo negociar con

los socios y no pagar utilidades el

capital esté asumiendo riesgos cuando

éramos sólo con recursos propios

digamos que la medida del riesgo

bastante importante

cuáles son las desventajas se asume un

costo de oportunidad y acá también me

quiero detener

también existe un tabú existe una forma

de pensar una creencia en la cual el

dinero que yo aporto como socio no tiene

ningún tipo de costo a qué me refiero a

que si yo me regreso al caso anterior en

el cual yo voy ahí vamos dar la

peluquería administrar los millones de

pesos existe la creencia errónea

decisión 10.000 no son míos y yo me

muere cinco seis siete u ocho años

ahorrando los estudios con lo cual el

negocio de la empresa

ese dinero gratis cuando tienen un costo

financiero y eso es falso existe algo

que se llama el costo de oportunidades

y ya les voy a mostrar bien qué es esto

y lo segundo es que no hay un beneficio

tributario

la ministra bonita al estado resultado

dice que lo que le hago a mis socios es

después de lo que ellos van haciendo no

quiero detenerme a mí aquí donde dice es

un costo de oportunidad

vamos vamos a suponer que pablo

así um

un emprendedor juicioso y junto a la

suma de 50 millones de pesos y ella dijo

en almacén con esos 50 millones de pesos

del puede cualquier su almacén o puede

abrir un restaurante resulta capablo no

les gusta endeudarse así es que el auto

y dejar sus recursos solamente para una

de las dos alternativas de todas está el

costo oportunidad para hablarlo

si pablo decide colocar su dinero en el

almacén de ropa es decir ampliarlo y no

abrir el restaurante esté asumiendo el

costo de oportunidad de no abrir el

restaurante y cuál es ese como

oportunidad de una variedad el

restaurante el punto de oportunidad

diversificar sus ingresos pero pablo

está dejando de diversificar sus fuentes

de ingresos

más mantiene de sus recursos invertidos

en el restaurante ahora sí

cuando abre el restaurante

y no coloca el dinero en su almacén está

asumiendo el costo de oportunidad de

cada nación pudiera vender más por ser

más grande pues a lo que hoy es que

siempre nosotros tenemos un dinero y

nuestro dinero es el de un inversionista

ese dinero me gratis y señor tiene un

costo de oportunidad al momento cuidado

con lo que el dinero es una parte

automáticamente estoy renunciando

colocarla en cualquier otra inversión

cualquier otro negocio que pueda generar

incluso un mayor rendimiento en este

caso la diversificación de los ingresos

pero con el punto de oportunidad si

pablo hiciera un estudio a fondo él

podría financiar parte de la plata y por

qué no invertir en ambas partes

eso no comenzó con el costo de

oportunidad o el dinero que no sólo el

dinero que hemos venido ahorrando dinero

de nuestras carencias que vamos a ir

reteniendo ese dinero tiene un punto

oportunidad lo importante es que

tengamos un buen costo de oportunidad

que puede minimizar cuando yo utilizo

recursos de instituciones financieras

ahora no quiero que me malinterpreten

porque si bien no está diciendo que los

mejores puedan ayudarme con una

aclaración que les quiero hacer no les

estoy diciendo que salgamos a

endeudarnos porque sea lo mejor no ojo

que el adeudamiento está amarrado o está

ligado al nivel de riesgo que asumimos

como empresa

e incluso al nivel de tranquilidad que

tenemos nosotros todas las noches cuando

ponemos nuestra carencia alarmante como

pones en ese orden de ideas cuando estoy

yo debo solicitar un crédito aquí le doy

tres hits primero cuando el dinero se va

a poner a producir es decir con ese

dinero que yo voy a pedir prestado yo lo

voy a colocar en un negocio nueva por un

lado que me va a generar un rendimiento

seguro cuando el rendimiento de ese

dinero es superior al costo de la deuda

qué quiere decir eso que si yo tomo 100

millones de pesos prestados al banco y

el banco me cobra ni el 20% anual de

intereses por esos 100 millones yo tengo

que asegurarme que esos 100 millones que

los izquierda de algo que me genere más

del 20 por ciento decidió ofrecer dinero

al 20 yo pongo con un negocio que me

está generando el 18 y esto estoy

haciendo nada entonces la segunda

recomendación primero que el dinero lo

tengamos produciendo y segundo que nos

aseguremos que ese rendimiento pues el

canal sea suficiente para poder pagar

esos intereses que están generando el

mismo y lo tercero es tener en cuenta si

tengo un plan un respaldo para pagar una

deuda no deja de ser una deuda de

academy me quiero detener

partiendo del contexto en el que estamos

actualmente en muchas empresas

y que está atravesando problemas de

liquidez pero qué está pasando con el

bogey

y hay muchas instituciones financieras

que estaba ofreciendo créditos blandos

entonces si bien sus créditos son

blandos y esos proyectos me dan tres

cuatro meses de gracia no se les olvide

o cuando pasen los dos o cuatro meses

igual tienen que empezar a dar igual

tienen que buscar el dinero para

responder porque al final es una deuda

entonces cuando vayamos a tomar un

endeudamiento cuando vayamos a tomar un

crédito vamos a mirar si efectivamente

ese dinero es útil si ese dinero puede

generar un retorno superior a lo que me

cuesta y si yo tengo y si yo tengo que

pagar lo que ocurre es para los que

cumplan de pagarlo con su nueva quedar

que el endeudamiento entonces hay que

tener en cuenta esta característica

cuando habíamos a solicitar un crédito

ahora

relacionado es el mismo creído

hay una serie de indicadores a los

cuales yo les invito a compartir acá que

le estamos haciendo un seguimiento

continuo puesto que son los indicadores

que primero como empresarios pueden

permitir saber si entrenamientos

saludables y segundo son los indicadores

que los bancos que las instituciones

financieras también miran las

instituciones financieras 20 al momentos

indicadores no van tan bien

eso es una posible causa de un grave

además se han dado cuenta instituciones

financieras han endurecido también sus

sus puntuales para el tema de estas

islas entonces vamos a mirar estos tres

indicadores

el primero es el endeudamiento en el

libramiento que me muestran muestra que

es porcentaje de toda mi empresa en

todos mis activos

si estás bien haciendo a través de una

deuda 3 la fórmula muy sencilla es tomar

el pasivo y los entres en activos para

este indicador que en el nivel de

endeudamiento se supone que lo ideal es

que no superemos bastante de que no

estemos por debajo de 60 máximo de 60 y

a por encima de 60 y estamos manejando

un nivel de endeudamiento constante al

que hay que hacerle constante

seguimiento para que podamos determinar

que estamos endeudados estamos perdón y

recordemos también que a nivel a mayores

niveles de tratamiento soy más precoz y

hacer narcos o qué pasa si yo soy un

preso que tiene nivel endeudamiento muy

alto van a ver muchas instituciones

financieras es que me iban a cerrar las

puertas porque representó un riesgo

mayor

como representó un riesgo mayor me a

tocar buscar unas fuentes de

financiación no formales que pueden

llegar a ser más puntos entonces estás

demasiado ayuda donde cierra la cuerda a

seguir financiando me muestra cómo una

empresa madre cosa y me hace subir

fuentes de financiación que son más

caras

[Música]

un ejemplo la comercializadora del

caribe registra activos por 100 millones

de los cuales 45 millones corresponden a

pasivo y 55 millones

pasivo entre 6 millones que es el

patrimonio tenemos que esta empresa

tiene un guión el ordenamiento del 45

por ciento de ahí les dejo unos

segunditos para que puedan mirar la

lámina una mitad

el segundo indicador se llama la

cobertura intereses y muestras y la

utilidad operacional well evita que

elaborarán un poquito el que genera la

empresa es capaz de parar los intereses

de un crédito para algunas instituciones

en realidad está por encima de existe

2.253 de 2.5 en adelante esto es primero

es el evita que le dicten un indicador

que me dice que youtube no utilice

operacionales de la empresa detenido

federaciones recordemos que no tenía que

quedar la empresa después de que les

cuentan los costos de operación y los

gastos de operación y le vamos a sumar

aquellos gastos que representa salida de

dinero o las depreciaciones

es una depreciación cuando yo compro una

máquina

un activo fijo esa máquina se va a ir

despreciando con su uso aquí en colombia

se maneja lo que se llama el método que

mide la recta que consiste en tomar el

valor del activo y dividir nuestra su

vida útil eso quiere decir que si un

carro que cuesta 10 millones de pesos

poner un ejemplo sencillo y su vida útil

de 5 años yo cada año voy a apreciar el

carro con 2 millones de pesos qué ocurre

con ese gasto de depreciación visión

deficiente está decantando pero esos 2

millones que estoy llevándome a la

depreciación ningún dinero calidad no

estoy pagando simplemente es un ajuste

contable privado y naturalmente es mucho

contable se hace para después responder

relativos pero en términos de efectivo

no estoy pagando esos dos millones de

pesos es un trato expresamente contable

el caso de las amortizaciones ocurre con

los antiguos que son extranjeros por

ejemplo que usted y a una empresa si

usted quiere abrir una nueva línea de

productos me hizo un estudio de mercado

es una inversión estudio del mercado

ese estudio de mercado que también es

inversión le va amortizando

es básicamente en el green the storm

ante oliva operacional más este otro

caso pero representa la salida de dinero

tras la cobertura intereses va a ser

igual a tomar ya revista entre los

gastos financieros los gastos

financieros les decía sus momentos

corresponde a los últimos en cibeles

pagos las instituciones financieras por

lo que tengo vigentes con ellos

la comercializadora describe una

utilidad operacional por valor de 60

millones una depreciación de 7 millones

y unos casos financieros por valor de 25

millones aquí lo primero que hago es

calcular mi vista que tomar los dos

operaciones de esos 60 millones y

tsumani de precisión que serían 7

financiación visibles millones

yo estoy considerando los 7 millones

desde ese momento el dinero no ha salido

de la empresa y lo registre como un

gasto por el dinero no salido de calidad

que cuento con él

dijo la niña también un momento

continuando con el ejercicio con el

ejemplo vamos a tener es la cobertura de

intereses base de los 67 millones que

corresponde al evitar la clave calcular

acá duras perdón entre los 67 millones

entre los 25 millones

pérez intentando una relación de dos

puntos 62 entonces referente a este

indicador

quiero hacer también otra salvedad como

estamos hablando del gasto financiero

estamos hablando únicamente de los

ingresos que pagamos al banco este

indicador no está relacionado o no está

amarrando

una cuota esa cuota que nosotros pagamos

tienen una proporción que se va a

capital que es lo que yo tiene volviendo

al banco de lo que él me prestó pero

otra proporción que se va a los ingresos

nosotros

básicamente indicaba a lo que nos

muestra el silo si la empresa es

operacionalmente lo suficientemente

rentable para poder cubrir el gasto

financiero como les decía éste es nivel

de invitado puede variar dependiendo la

institución financiera por lo general

para las instituciones financieras es

sano cuando nuestra cobertura este cesta

de 2.5 hacia arriba

tienen también la lámina igual esto todo

eso lo vamos a compartir finalizara la

sesión

es decir indicador que hay que echarle

lupa también es la relación ingresos

water la relación en gracias por tener

lo que muestra es que proporción porque

el porcentaje de los ingresos estoy

destinando para el pago de las cuotas

que tengo pendientes porque está pagando

por el proyecto vigente pero en este

caso los márgenes atractivos para el

tema de la relación ingreso cuota visión

que al máximo es o se dice que el máximo

del 40 por ciento con digestiva de 40

por ciento tenga al ras y si dice que el

ideal es cuando yo estoy en el 25

5 – eso quiere decir que el botín de lo

que yo me gano en este caso ciudadana

era 10 millones de pesos mensuales

yo estaría generando 2 millones 500 al

pago de las costas

únicamente de las botas recordemos que

la cola tiene interés y capital por 300

adornos puede ser canario porque si nos

vamos a la práctica las empresas no

solamente tienen que pagar las cuotas

del banco de sus ingresos tienen que

pagar insumos tienen que pagar

acreedores de armonía tienen que pagar

arriendo tienen que pagarse espuma

a medida es indicación de favor está más

cercano a 100 quiere decir que las

empresas que sus ingresos están

destinando dinero

a pagar créditos y se están quedando sin

recursos para poder cubrir su tema caso

de operación pero esto es alarmante

porque las empresas para donde por un

frame el indicador que hay que ponerle

mucha luz que hay que ponerle mucho

cuidado y siempre estarlo quitarle un

monitor ya no

porque nivel que muestra el nivel de

riesgo que podemos estar asumiendo

la comerciales sobre el caribe es de

unos 780 millones y vamos total de

cuotas que la aportación es interés y

capital con el crédito de 40 millones

243 180 tenemos que el 22.2 por ciento

de los ingresos que genera la empresa lo

está destinando a el pago de cuotas y al

resto y este encanto disponible para

pagar nómina para pagar arriendo para

pagar tributos

acá tenemos ya entraríamos a la parte

del flujo de caja hasta acá me gustaría

de seguir avanzando

marcela y me ayudarás con las

inquietudes que se han manifestado hasta

acá por parte de nuestro asistente

hasta el momento no tenemos ninguna

pregunta esperemos para ver si los

participantes nos escriben en el buzón

de preguntas y respuestas

ok perfecto también quiero indicarnos

que si de pronto no tienen una pregunta

porque quieren compartir una experiencia

que hacen un aporte también son

bienvenidos

creo que lo mejor estos espacios es

cuando muchos empresarios reunidos es

que uno puede escuchar lo que han vivido

otras personas como puede compartir

experiencias que puede enriquecer en la

toma de decisiones de las personas pero

lo más valioso es este tipo de espacio

claro que si aprendemos tanto de los

errores como de los éxitos del éxito de

los demás

así es

en honor a él en este momento no nos

comparten información a nuestros

participantes

sí

y hay otra herramienta que es un estado

financiero que se llama en casa

proyectado lo que hace es proyectar el

momento de que realmente ingresa el

dinero y cuando sale porque éste estaba

financiera es también importante

usualmente los empresarios en su

contabilidad llevan dos estados que son

el estado resultados configuren como

pérdidas ni ganancias y el balance

general

te siguen esta barra son trabajos

importantes como la muestra mis venas

que me está mostrando cuánto indie pero

no me está indicando en cuanto cuento

una cosa que yo tengo facturados en mil

100 millones de pesos por si tu volumen

de crédito quiere decir que yo realmente

no cuento con ese dinero de importancia

en no solamente eran prestados

resultados sino que también que pueda

llegar mi flujo de caja que es atrás

cuando entra el dinero y cuando sale

porque al final el flujo de caja el que

me permite tomar una decisión que

tomaron una deuda si voy a tener el

dinero para ganar

somos es para ti

sí

donald perdón se fue tu voz

[Música]

ronald perdona se ha ido tu voz se pausó

la comunicación podría repetir no es la

última parte por favor

si es que al final es el flujo permite

tomar una decisión de inversión o

endeudamiento porque ya que me muestra

si de verdad tengo el dinero en efectivo

para responder por encima responder por

unas cuotas aunque para el culo creíble

yo quiero hoy en este espacio una manera

muy sencilla entregarles una herramienta

que ustedes puedan utilizar también para

la planeación de efectivo para que con

la empresa acude service for alquería

que es la que hemos estado trabajando

hoy pues al principio de este espacio se

enviaron abriendo algunos archivos que

será por favor animarse las pudiéramos

validar si los asistentes pudieron

descargar archivos y estamos listos para

poder entonces hacer una actividad

juntos

el archivo está compartido en el buzón

del chat que tienen en esta conferencia

así es entonces no sé si te parece

procedente de marcela tomemos de pronto

cinco minutos para que las personas

puedan descargar

pues te pueden la agradecemos por favor

fue del chat nos puedan notificar si ha

logrado descargar estamos listos o si

por lo contrario están teniendo alguna

dificultad

[Música]

elvis aparte dice que no le descarga lo

volverá a compartir nuevamente

vamos a ver

ya nos están informando que ya lo están

descargando

cinco minutos para retomar

y vélez pudo descargarlo

yo creo que ya nuestros participantes

los han estado descargando y ya no me

están avisando

que ya lo han bajado

ya está listo listo

y también lo vamos a analizar

y

un partido

y dejen

de acuerdo a la información construido

dentro de una empresa

tenemos una empresa que si me escuchan

bien

[Música]

si te estoy escuchando estábamos

escuchando bien

y entonces voy a tener en cuenta si

somos una empresa que ya ha tenido un

comportamiento histórico un tipo de

tomar ese comportamiento histórico como

referente para proyectar mil ventas en

este caso estamos proyectando 20.000

millones para julio 14 millones para

gustos 12 millones para septiembre de

dulce por octubre si se para noviembre y

15 500 para tiempo y compras también de

4 millones 3 millones 4 millones 63 mil

para diciembre también porque tenemos

unos datos interesantes número que la

empresa factura del 20 por ciento de sus

ventas de contado un 50 37 5 por ciento

a 60 días

actualmente el nivel de 25 grandes de la

empresa alcanza el 5 por ciento que son

las deudas incobrables todas las

empresas que venden a crédito

absolutamente todas tienen una parte de

la cartera que no alcanzan a recuperar

en este caso del 5 por ciento tiene una

factura pendiente por cobrar por valor

de 9 millones que esperas declarar de la

siguiente forma sin ruido en julio y 4

millones en abuso

genera otros ingresos pensiones por 500

mil pesos

actualmente para un crédito cuya cuota

mensual entre 350 mil pesos y en

septiembre piensa en tomar otro por

valor de 6 millones cuya cuota se estima

en 240 mil pesos

a super obras les cancela 50% créditos

50% de compra a su nómina mensual de 3

millones y en diciembre se incrementa en

2 millones producto de las primarias

bonificaciones para arriendo por 2

millones 500 y los servicios públicos

por alrededor de 800 mil pesos para un

seguro por 30 mil pesos cada mes y

transportes promedio de 302 mil

mensualmente gasta en papelería en

implementos de aseo 150 mil pesos tiene

otros gastos por 100 mil pesos cada mes

estima o porsche en caja de imprevistos

del 5 por ciento

en octubre comprará un equipo por 9

millones 300 el saldo en caja el tren

esté disponible será de 350 millones de

pesos todas que lo que estamos haciendo

es un ejercicio de planeación importante

lo tengamos en cuenta

lo hubiera elegido cada uno hace

proyecciones presupuestos anuales lo

ideal es que uno pueda hacer un

presupuesto en efectivo trimestral o

semestral para uno poder mirar en qué

momento va a tener o no dificultades

para conseguir efectivo o si va a tener

problemas

a ustedes les compartí también

aquí

de compartir este archivo que es de

fácil uso es nacido como vaso lo voy a

explicar un poco cómo funciona este

juego de herramientas pero que les pueda

servir también porque en esta

herramienta tenemos por un lado de la

venta que son la misma que teníamos en

el archivo que acabamos de leer y

tenemos las compras

aquí la primera salvedad que quiero

hacer es que fue muy diligencia o

sustituir solamente a las celdas que

tiene un color lila

porque las celdas que no tienen color

son celdas que ya están formuladas

entonces podemos dañar su formulación ya

está tenemos las ventas las compras

tenemos el comportamiento de las ventas

es decir qué parte va a pagar de contado

qué parte va a pagar a 30 días que para

360 y cuál es el porcentaje de las

incurables que no es malo que lo ideal

es que recuperemos toda la carrera sin

embargo nosotros cuando si queremos

construir esa proyección con los que

consideremos que quizás en una parte que

no vamos a poder recaudar tan rápido

recuerde que esta proyección es la que

nos permite saber tomar decisiones de

endeudamiento o de financiación o de

inversión perdón también tenemos las

compras indicamos que por ciento de

gente contados cual a 324 a 60 y luego

aquí tenemos ya formulado lo que va a

entrar de contado a 30 60 los créditos y

los otros ingresos acá tenemos por un

grado por el pago a proveedores y acá

están los que nosotros podemos

el gran

vamos acá nos están diciendo

en el caso del ejercicio

no está indicando

quiere lo que se factura el 20%

ingresa de punta

el 50% ingresa

30 días de 25% a 60

y el 5% de lo que no estoy el hogar

automáticamente

en la cee el ajuste tenemos el primer

mes de julio

no hay casos de muchas empresas que

tienen bastante dinero en facturas es

decir ese es un dinero que tiene en la

calle un dinero que en algunos casos no

sé cómo con el cual no se cuenta

desde estos 10 millones para que podamos

entender la dinámica del formato de esos

10 millones el 20 por ciento en el

reciente contrato de pinseque en julio y

estoy colocando dos millones dos

millones en el 20 por ciento de los

millones lo que me tendrán 9 contados

medianamente

al decir que el 50% de lo que ingresa en

30 días es decir los 2 millones en julio

que se encuentra porciones de 30 días

que decir es algo y siguiente por lo

tanto pueden ver ustedes acá que está

mostrando los 5 millones estos 5

millones que me está mostrando en agua

desde recaudo a 30 días corresponden al

50 por ciento de 10 millones que se

facturaron en julio

el 25 por ciento que se factura 60

quienes sí quiero a recaudar en

septiembre en septiembre tenemos

recuerdos 60 días de los dos millones

bien

si estos tres valores prestos millones

cinco millones y dos millones 500 menos

9 millones 500 que pasó con los 500 mil

pesos que nación falda corresponden al

5% de la deuda incobrable yo puedo hacer

una proyección castigándose 5%

recordemos que cuando hacemos estos

presupuestos lo mejor es mantener

escenarios moderados no tener escenarios

muy optimistas porque se puede al final

puedes ubicar lo que estamos haciendo

con las compras tenemos que pagamos al

proveedor de contado el 50 por ciento y

vamos a 30 días el 50 por ciento

entonces eso quiere decir que en el caso

de julio cumple 4 millones de pesos

aquí en los proveedores en los ingresos

tengo que país los millones de contados

y padre de dos millones a 33 y para

imitar quinta unidad tener acá

porque estas son las hojas por la parte

perdón las celdas que ya están

formuladas

ya la diligencia

si miramos el tema de los créditos

no están diciendo si realizamos el caso

nos dice que se toma un crédito

en el punto 6 que actualmente pagan

créditos de más de 350.000 en septiembre

para tomar otro por valor de 66 millones

cuya cuota sentimiento 140 mil pesos

vicios 6 millones yo lo que haría en

septiembre

es créditos julio agosto y setiembre

y tener un crédito de 6 millones de

pesos

pero en la parte de otros ingresos tengo

que tener en cuenta que la empresa

recauda o generan los ingresos por valor

de 150 mil pesos pero tienen otro

recaudo pendiente que corresponde

quiero decir qué punto es

al punto 4 y si tiene una factura

pendiente por hora de 9 millones que

espera recaudar en 5 millones en julio y

4 millones en agosto que además genera

otro entonces por 500 mil pesos eso

quiere decir

quien en julio voy a generar

y los 500 mil pesos

nosotros ingreso más los 5 millones

me ve el cliente

todos los meses más los 5 millones de la

factura de 9 millones 5 millones en

directo automáticamente en total y sin

esos cambios para ojos serían los 500

mil pesos generó siempre

ya los cuatro millones

[Música]

para los otros meses como ya de la

cartera y la cartera que tenía pendiente

esas carteras que tengo pendiente

corresponde a la cartera cabe ha quedado

el primer semestre tenga en cuenta y

decir proyectando de julio hacia

adelante o de elecciones que proyecte de

julio hacia adelante no quiere decir que

tenga que no tener en cuanto a tabaco

omitir en la cartera o los compromisos

que ya venían arrastrando el primer

semestre del año

vamos a tener luego que a los otros

ingresos serían simplemente los 500 mil

pesos

y eso lo podemos arrastrar y ahí

tendríamos ya construido nuestro

presupuesto de ingresos sería es que

tenés 500 en el primer mes 2300 el

segundo 18 millones 400 este tercero que

dibujé crédito 12 millones 400 mil 312

millones 700 en noviembre y 14 mil 600

en diciembre

[Música]

quisiera detenerme un momento

efe

y saber si hasta acá hay alguna duda por

parte de nuestros asistentes referente

al uso del formato marcela por el

momento no tengo ninguna pregunta no hay

ningún comentario veo que una mayoría ha

descargado

la hoja de cálculo

tenemos a nuestro participantes nos hace

algún comentario

parece que no verdes seguimos si no

podemos continuar si alguien me levanta

la mano tendrá un momento para ver si

podemos responder la inquietud perfecto

y luego vamos aquí a la parte de los

regresos aquí él automáticamente me está

mostrando

que los puntos son y descontó mitad a 30

días es la nómina

no podemos ir al punto

al punto 8 que nos dice que la nómina es

de 3 millones mensuales y en diciembre

se incrementa 2 millones por las primas

y las bonificaciones

vamos a tener

región

sí no

y en diciembre tendríamos

los tres millones

más las dos millones que corresponden

las primas y la bonificación

tendría aunque la nómina para y siempre

sería d

5 millones

si realizamos los servicios públicos

sólo nos podemos ver nueve las riendas

de dos millones quinientos y los

servicios públicos en promedio 200 mil

también con los servicios públicos

y recordemos que los servicios públicos

en la práctica no son no son fijos pero

en algunos casos más o menos podemos

promediar podemos tener un rango por

secuencia específico sobre el cual

podemos hacer la planeación de acciones

o públicos serían para este efecto 800

mil pesos

que el arriendo serían 2500

las cuotas del préstamo si nos vamos al

archivo

el punto 6 noticias que actualmente se

pagan a un crédito que la cosa esté

350.000 ven y en septiembre se toma otro

por valor de

6 millones que nos registramos como un

ingreso pero que corresponde 240 mil

pesos

porque eso quiere decir que para el

frente del préstamo

serían 350 mil

hasta sentir hambre en octubre voy a

seguir para los 350 y todo lo que

considerar que tenemos que empezar a

pagar los intereses o la cuota mismo del

nuevo préstamo eso quiere decir que para

octubre voy a pagar los mismos 350 que

viene pagando de crédito anterior más

los 240 mil pesos

240.000 después de las nueva

recuerde que si bien el crédito es un

ingreso cuando desembolsó ese ingreso me

genera ese desembolso que son las cuotas

que tengo que pagar

eso quiere decir que el valor que va a

pagar de cuotas de octubre a diciembre

[Música]

150.000

más dulce favorito

les tendríamos que de julio a septiembre

seguiríamos para año 350 pero de octubre

los dos de siempre pagaríamos 190.000

pesos considerando la nueva cuota que

vamos

asumir el crédito los en millones

el seguro que pagamos un seguro por

valor

de 30 mil pesos

en transportes pagamos 300 ministración

en promedio

la compra de los equipos

no están diciendo qué

en octubre se compone de nueve millones

trescientos

luego de un rec y co

en el mes de octubre 9 millones

setecientos mil pesos

simplemente su papelería son 150 mil

veces

efectivamente así

sí

en otros tenemos que son 100 mil

y acá tenemos un tema imprevisto

esto no lo puedes formular de manera

y

de una manera opcional si no lo quiero

no generalmente cuando hacemos un

presupuesto de efectivo o cualquier tipo

de presupuesto lo general es que pecamos

esperando más ingresos y también pecamos

disminuyendo los gastos o creyendo que

nos vamos nos va a presentar algunos

gastos que se nos pueden se nos pueden

dar es lo que yo recomiendo es

que el total de los ingresos siempre

ajustemos un tema de imprevistos en este

caso yo estoy colocando con un 5% como

formulamos es simplemente todo

y subo todos los valores de mis ingresos

y son los más listos por el 5% de volver

y 22 opcionales de no hacerlo puede

hacerlo por el 3 por ciento por el 2 por

ciento por el 10 por ciento esto es

opcional recuerde que esto es un

ejercicio de planificación nadie tiene

certeza de lo que va a pasar o en su

empresa nadie tiene una bola de cristal

nadie tiene una bola mágica sin embargo

a medida que nosotros hacemos mayores

ejercicios de planeación vamos

disminuyendo el riesgo y podemos ver con

tiempo lo que nos va a pasar y podemos

tomar decisiones no precipitadas

hay una razón

y tenemos unos unos valores de un

crédito para cada uno de los meses

que la cam está arrojando

automáticamente un total regreso

tenemos 230 mil

para el segundo mes que es agosto vamos

a tener una versión de 10 millones 730

mil para septiembre los derechos van a

ser de 10 millones 730 para octubre de

22 mil 873 aquí en la fecha que se

agrupa un mirar bien

poner lupa o mirar bien qué pasa acá es

más de 12 millones en noviembre 47 y yo

siempre

[Música]

el siguiente resultado que tenemos acá

corresponde al balance operativo el

balance operativo lo que me indica es

a diferencia del dinero que ingresó con

tres negro que salió en el mes de julio

estamos viendo

y me está dando una cifra negativa de

1.730 porque está ocurriendo todos esos

porque estamos proyectando que en julio

lo voy a recordar 2009 te contados

voy a recordar 5 millones de la factura

de los 9 500 mil pesos 7 ni definiendo

pero los ingresos que va a tener ese

balance es de 9 500 130 es decir son

superiores

el monto de imprevistos y se está

sumando la fórmula si está correcta o no

gallizó la corrección muchas gracias

muchas gracias al participante

bueno es para lograr un cambio y vamos a

tener 9 millones 692 mil 500 de egresos

contra 7 millones 500 de ingresos es

decir que tenemos un balance operativo

negativo en los millones 191 mil 500 el

saldo inicial corresponde hacerlo con lo

que iba para el período pasado cuando

está haciendo presupuestos del efectivo

si yo cierro un mes con un valor quiere

decir que con ese mismo valor empiezo el

siguiente mes es decir si yo cierro en

junio con un millón de precios quiere

decir que los julio estaría arrancando

con ese mismo y un despeje que si

revisamos el balance inicial

no está diciendo en el punto 14 que el

30 de los ramos con 3 millones

es decir que nuestro saldo inicial va a

ser tres niños

y es que está ocurriendo acá

desde el punto de vista del efectivo yo

tuve más gastos

youtube más egresos e ingresos de ellos

y ustedes pueden ver lo que yo tengo

facturas antes siempre son pocos julio

perdomo son 10 millones y son más altos

que los egresos tanto y debería poder

pagarlo todo sin embargo recuerda que

estos 10 millones no me están estrenando

de contado y es un ejercicio importante

que vamos a conciencia

no es lo que tenemos en factura con lo

que contamos sino con lo que podemos

recaudar en efectivo

sin embargo como venimos con un colchón

del mes pasado de junio de 3.000.000 eso

quiere decir que en la caja tuve claro

808 mil 500 pesos es decir que este

primer mes de julio a pesar de todo yo

pude cerrar bien tiempo de cerrar bien

porque como tenemos algo con el que

había empezado al final logré quedar con

un saldo positivo 308 mil 500 si miramos

el segundo mes que es agosto tenemos un

ingreso de 12 millones 300

y en los ingresos de 11 mil 266 mil 500

es decir que aquí hubo más ingresos e

ingresos por lo tanto mi saldo es de un

millón con mi balance operativo de un

millón de 3.500 a favor si yo son de

sumo los 808 con los que hay atraiga el

mes pasado y decir que yo julio pero

julio no sería agosto lo seré cerrando

con mil 842 mil veces

si realizamos el siguiente mediante el

presupuesto

que septiembre tendríamos en 218

millones 400 teniendo en cuenta que en

el mes de septiembre estoy siguiendo el

crédito por valor de

seis mil veces

y tenemos unos ingresos de 11 millones

276 mil milímetros también este siempre

que vamos a tener un balance

a favor de 7 millones 773 mil 500 más en

1842 pública ya habíamos cerrado el mes

pasado no podemos esperando un ingreso

de 8 millones con un saldo final perdón

de un millón 907 175 mil 500 aquí

cerramos bien también sigamos al

siguiente mes de octubre

tendríamos

unos ingresos por 12 millones 400

y tendríamos un agente 123 millones

porque se os está incrementando tanto

los egresos en este mes porque tengo la

compra del conejo pérez ya los 6

millones para poder comprar el equipo

aunque tenga el equipo decisión la

diferencia de los ingresos y los egresos

me está dando 10 millones 903 mil 500

negativos

yo tenía 8 700 175 estaría cerrando en

dos millones de aquí

si yo tengo este presupuesto

aquí en el mercado en rojo que es

octubre y que lo que más está indicando

este ejercicio que estamos haciendo es

que youtube semana una planta

a partir de octubre la empresa se va a

quedar líquida y nivel que en octubre

esta negativa

noviembre también

y en diciembre también

tengo meses en rojo

y este ejercicio

ya yo puedo prever

y en octubre noviembre y siempre puede

estar mal esto no está diciendo que me

quedé sin dinero me quedé sin efectivo

no a quedar

sin tener con que responder por las

nóminas porque responder por uno de los

créditos o sencillamente no va a poder

comprar la máquina

y decía hoy

yo no sé que esto lo que va a pasar en

octubre noviembre diciembre se supone

que a partir de ahora

yo debería empezar a tomar medidas

sentiría el ejercicio para que esté bien

road

que tenemos que tener en cuenta que el

balance operativo que es la diferencia

entre ingresos en algunos casos medios

negativos

en la práctica es posible que ocurra es

decir hay meses que tenemos unas

imágenes de sus ingresos y eso no pasa

nada lo que sí no podemos permitirnos es

que el saldo de cajas de negativos

siempre que hacerlo no sea negativo en

las tradiciones que no hay dinero

como yo tengo este ejercicio de

planeación que puede empezar a tomar

medidas

qué medidas pueden tomar para jugar acá

si yo realizo la empresa temas no están

bien desde el punto de vista del iess

el tema es recaudo y el pago

es lo primero que tendría que entrar a

revisar y hecho elegir el ejercicio que

nos diera negativo ahora justamente para

mirar las medidas que tenemos que tomar

para mejorar nuestro liquidez

aquí media tenemos que tomar

yo estoy siguiendo el 20% de contado de

lo que le factura a mis clientes

pero a mis proveedores les estoy pagando

el 50% de davos quiere decir que yo

estoy cobrando el 20% en efectivo pero a

mi proveedor si le estoy pagando la

mitad de contado esto es lo primero que

genera un desbalance en nuestro flujo de

caja

porque yo debo entrar en una situación

en la cual yo pueda recaudar primero y

pagar después de todas las empresas

financieras esos financiamientos y todas

las empresas grandes que logran ese

éxito porque tienen excedentes de

liquidez y porque tienen excedentes y

espero que mi número cobra disculpas eso

sería bueno que no tendrá que mirar acá

es kilómetro podría ser una de dos

puedan negociar con el proveedor

buena no tienes que pagarle todo de

contado porque me permite pagar una

proporción menor te contaba aunque

podría empezar a cobrar una proporción

más alta preguntado también

tenemos ambas alternativas igual

negociar con el proveedores y bueno qué

pasa si yo le pago

si tenemos buenas relaciones comerciales

qué pasa si yo le pago todo

a 30 días de crédito todo a 30 días y

empezamos a mirar qué pasa con el flujo

de caja del señor oro conseguir tres

días con el proveedor volvemos a

realizar acá

es un señor del problema de octubre

y también solucionaría el problema

de diciembre estoy atendiendo el

problema de noviembre que sigue siendo

el mes

que sigo teniendo un saldo negativo

y otra medida pudo tomar si realizamos

acá

el 5% de lo que ven no lo estoy

recaudando

es decir que hoy en día no recuerdo 500

mil pesos si yo logro reducir ese

porcentaje es decir si yo logro hacer

una gestión más eficiente de la cartera

que va a poder recuperar el minero más

interés que pasaría sin dolor una

gestión más agresiva negociando con mis

clientes reducir ese porcentaje lo que

conozco de pagar del 5 al 2%

desde aquí realizamos

muy fuertes buscar si aquí todos tenemos

que sumarle ese 3% en ese 3%

y recordando

y un 23% recordándome contado y 2% como

lo que nos recargo

si nos vamos acá ya pueden observar

que no haya problemas de elegir ninguno

de los dos meses ningunos tres meses que

les había mostrado inicialmente es que

mejorase primero logre negociar un mejor

tiempo con mi proveedor

a los 30 días completos y segundo como

estrategia de una reducción de la

economía estaban parando los reduce del

5 al 23 por ciento estoy recuperando de

puntadas

y acá estoy logrando

mejorar mi beca otra alternativa hubiese

sido y así el problema no tengo

por la cumbre del equipo desde la semana

que empieza el tema de los saldos

negativos porque empezar a hacer lo

negativo una solución ese podido ser

prestar más dinero

y conoce también se ha solucionado entre

comillas pero si hubiese prestado más

dinero recuerda que ese crédito

sigue a ser más alto de 6 millones

implica una cuota más alta entonces

hasta qué punto es su decisión de

positivo para la empresa

estuvimos acá fueron dos estrategias que

fueron netamente desde la gestión

comercial y gerencial de la empresa

básicamente esto este era la herramienta

que quieres compartir las herramientas

de ustedes y el agua y limpiar la caixa

un cambio en la formulación que nos

había dado cuenta que no estaba tomando

los imprevistos igual yo solo pueda

compartir también pero básicamente esto

era lo que les quería mostrar referente

a cómo se puede hacer un presupuesto en

efectivo

le pueda compartir

para que finalicemos lo que tiene que

ver

la comercializadora ya lo vimos y

quisiera cerrar con unas recomendaciones

la primera recomendación es que los

indicadores de endeudamiento los tres

indicadores millones que fueron que el

nivel de tratamiento la capacidad de la

cobertura intereses perdón en la

relación ingresos contra desde

espero dictamen de estarse monitoreando

para ver a qué nivel de riesgo se está

exponiendo

segundo cuando te vaya a financiar se

tiene que comparar las diferentes tasas

de interés que está buscando tienen que

tener en cuenta qué tipo de productos

financieros y gente se acomoda más a lo

que usted quiere después de que un

crédito hipotecario un crédito y la

inversión un crédito para vivir un

microcrédito cada uno de éstos tienen

tasas diferentes condiciones diferentes

que tengo que tomar las fuentes de

financiación que sea acuerdo a lo que yo

voy a hacer ahora con la empresa

necesita y tengo que mirar también los

puntos adicionales son los costos

adicionales en algunas instituciones

financieras cuando le entregan el

crédito de entrada una tarjeta de

crédito

junto con el crédito secreto puede tener

unos costos con una cuota de manejo es

un punto adicional todos así que evaluar

toda la recomendación al enrique fuerte

de esta decisión informal es primero son

más costosas y segundo como le expliqué

no están no tienen la cobertura para el

tema de la distribución

y tercero recuerde que cuarto puerto

recuerde que el flujo de caja quien le

muestra por lo que realmente cuenta y el

que les permite tomar decisiones por

adelantado situaciones de flujo de caja

como ahorita no tienes que esperar a que

dentro de tres o cuatro meses se quede

líquido sino que desde ya puede empezar

a generar estrategias que le permitan

solucionar los problemas dirigir este

equipo en estos tenga listo les

agradezco su atención y su participación

muchísimas gracias esperemos a ver si

alguno de nuestros participantes tiene

algún comentario

o alguna inquietud sobre la herramienta

que nos acaba de demostrar

bueno esperemos que todo haya quedado

muy claro para nuestros participantes

les solicitamos por favor que su

ejercicio no los envíen al correo

electrónico de l urrea a cámara back

punto o hereje para nosotros es muy

importante conocer que toda esta

información haya sido clara y muchísimas

gracias ronald por acompañarnos en esta

tarde por compartirnos la información

tus conocimientos espero que como les

digo a todos esta información haya sido

clara

a continuación quiero dar la palabra al

señor eric johnson de la fundación

coomeva que tiene una información muy

importante para ustedes

estás con nosotros

hay un comentario por parte del señor

porque la fundación no manda un horario

para acceder al crédito pero

precisamente para eso nos estará

acompañando en un rato

el señor eric pero no lo veo conectaba

no lo veo con el audio en este momento

sí que eran segundo y yo les vivo por

acá

perfecto mientras tanto yo le voy dando

una información a nuestros

participantes le recordamos que en la

cámara de comercio seguirá colocando

información y contenidos en

capacitaciones virtuales los invitamos

para que la próxima semana el martes 25

de mayo a las 2 de la tarde se conecten

para nuestra web pinar que se llama

protocolo de bioseguridad para el sector

de belleza ya las 4 de la tarde 4 y

media de la tarde como acceder al

beneficio de pago de nómina

y les voy a colocar

en su chat

el link para que ingresen al plan

reactiva donde van a encontrar

el link para ingresar a las

capacitaciones

perfecto ahí se los coloque y les voy a

colocar el correo electrónico de la

señora dice de urea

para que nos comparta en el taller que

hemos desarrollado en esta tarde

pero no logramos comunicación con el

señor eric

bueno bueno bienvenidos los

participantes le están esperando

l

a la cámara de comercio por la

invitación que nos ha hecho nosotros a

la fundación coomeva para vincularnos

con gente con este programa con este

proyecto pues para los que no me conocen

mucho gusto mi nombre es eric johnson

soy el jefe regional de la fundación

coomeva para caribe

y queremos

entendiendo pues está esta coyuntura en

la que nos encontramos en la que se

encuentran hoy en día nuestros

microempresarios en el caribe en

barranquilla pues precisamente por eso

entramos en alianza con la cámara de

comercio para poderle brindar a ustedes

este tipo de formación

ustedes sean más asertivos a la hora de

manejar el tema de su endeudamiento

también como en romper algunos

paradigmas porque había hay empresarios

que piensan que de pronto endeudarse es

malo y pues no es ni bueno ni malo es

simplemente una herramienta que tienen

hoy en día

y digamos del secreto que queremos poner

también a su disposición pues los

servicios que nosotros tenemos en la

fundación coomeva a través de los

eventos de forma su empresa ya que

tenemos como etiquetas que estamos

desarrollando en alianza con la cámara

de comercio pero a su vez también con

las líneas de financiación que nosotros

tenemos para nuestros asociados hoy en

día estamos manejando unas líneas de

crédito de liquidez de capital de

trabajo precisamente para apoyar a los

empresarios en esto

entonces los que ya estamos en

reapertura de algunos sectores y que de

pronto necesitamos capital de trabajo

para desarrollar nuevas estrategias para

que nuestros negocios comiencen a

arrancar nuevamente para poder salir a

desarrollar ideas productos o también

para aquellas personas que hoy en día

también están pensando en cómo rediseñar

su estrategia de negocio cómo rediseñar

su producto cómo rediseñar por qué están

pensando rediseñar marcas y aquellas

personas que están desarrollando también

canales de comercialización entonces

digamos que ésta puede ser una línea que

les pueda ayudar a ustedes

para poder desarrollar este tipo de

cosas o también por como capital de

trabajo para aquellas personas que van a

arrancar

vamos a manejar montos que van hasta los

10 millones de pesos

y evidentemente por acá

hay una línea de crédito light digamos

que ahí vamos a ofrecer unos periodos de

gracia de tres meses para la persona que

lo tome vamos a manejar plazos entre 12

hasta 48 meses para

créditos

y ahí pues la persona o él o el

empresario que la solicitud es deberá

jugar

al grupo como nosotros quedamos con la

base de las personas que están en este

taller y en nosotros en los cuales

nosotros hemos participado entonces lo

vamos a estar contactando para

brindarles a ustedes información y si

está interesado

y darle las indicaciones pues para que

ustedes puedan acceder

a estas líneas de financiación que

nosotros tenemos dispuestas para ustedes

entonces de antemano pues agradecerles

este espacio nuevamente a ustedes a

marcela a fausto para mal

corto el sonido

y quiero escuchar ya lo mejor la

comunicación ok y bueno pues a hacer

nuevamente la invitación y poner a

disposición como una empresa aliada

dentro del ecosistema del emprendimiento

pues para ayudar a los microempresarios

a que salgan adelante entonces nada

simplemente muchas gracias

y nosotros nos estamos contactando con

ustedes

muchísimas gracias muchas gracias a la

fundación coomeva por esta alianza que

hemos establecido con la cámara de

comercio y nuevamente al señor ronald

muchísimas gracias por habernos

acompañado en esta tarde compartiendo

toda la información tan importante

no realmente es un placer muchas gracias

por la invitación

nos reinventamos para seguir apoyándolos

en la evolución de sus negocios con el

fin de seguir enriqueciendo nuestro

portafolio de soluciones

recuerde responder la encuesta para

nosotros es muy valiosa su opinión y es

la manera que tenemos de recibir su

retroalimentación al tiempo que

aprovechamos este espacio para tener a

nuestro alcance información que nos

sirve de insumo para compartirles el

material de apoyo muchísimas gracias a

todos los participantes por habernos

acompañado en este espacio de

conocimiento que la cámara de comercio

de barranquilla ha dispuesto para

ustedes nuestros empresarios que son

nuestra razón de ser hasta pronto.

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