Original

muy buenas tardes están todos ustedes el

saludo a marcela mendoza y el nombre de

la cámara de comercio de barranquilla y

escena que le gusta mencionar cordial

bienvenida a este espacio virtual cómo

mejorar la productividad de otra empresa

al iniciar nuestra copa expresión del

día de hoy queremos compartir la

información que consideramos muy

importante para nuestros empresarios

todos nuestros puntos empresarios

buenavista centros unidades importador

no se encuentran invitados para

recibirlos con todos los protocolos de

bioseguridad invento que comidas por lo

permitido

estamos atendiendo el horario de lunes a

viernes de 9 a 3 de la tarde e informada

continua min recuerde que pueden seguir

haciendo todos sus trámites registrales

a través de nuestra página web

www.camaravalladolid.com alguna

inquietud necesita contactar con

nuestros pares en 333 0 3 700 todos

nuestros

y esos son los beneficios que para el

2021 para el crecimiento de su negocio

programas de capacitación para todos los

colaboradores de su empresa

acompañamiento para fortalecer el plan

de negocio de su empresa y créditos

financieros con nuestra entidad aliada

la fundación santa del mismo

está renovado el 2021 ingresan a

nuestras plataformas digitales como son

hagamos abusos y consiguen hoya

estamos proyectando el número de

contacto de nuestras asistente virtual

can puede que a través de gas ustedes

pueden hacer consulta actualmente está

doctor de todos los trámites también

pueden consultar el valor de su

renovación hacer compra de certificados

decirles están saber si hay una empresa

registrada de nuestra cámara de comercio

también pueden contactar haga los

invitamos a agregar a sus contactos de

whatsapp a nuestra asistente virtual

la cámara de comercio de barranquilla en

alianza con la cámara de comercio de

cali especialitas un nuevo servicio

vende tu factura el impacto y una

alternativa de financiación para

nuestras pymes las cámaras de comercio

estamos comprometidas con verdad que las

son esos negocios a través de la

sostenibilidad de las empresas y sabemos

que en este momento en el reto más

importante es afrontar en este momento

la es mantener el flujo de caja que es

también garantizar la operación de sus

actividades en unos estad estaré

compartiendo el enlace de su página web

para que necesiten información en tanto

saber más sobre nuestra nueva alianza

libro de 1.20 tu factura punto

nos sentamos en el día de hoy lo que son

las sociedades beat están aquellas

empresas colombianas configuradas como

sociales de naturaleza comercial que

voluntariamente se proponen a combinar

sus ventajas la actividad comercial y

económica con acciones concretas para

aprender por el bienestar de sus

trabajadores aportar a la sociedad

adega césar del país y a la protección

del medio ambiente

está más información como aquiles

provisión de empresas puede contratar a

sandra sanches en la cámara de comercio

[Música]

queremos agradecer este espacio a

nuestra entidad aliada escena gracias a

escena contamos hoy con la licencia del

predicado especial y jonathan ive y

japan desde el líder del extensionismo

de escena regional atlántico y hoy

estamos hablando sobre cómo mejorar la

productividad de las empresas ustedes

tienen preguntas e inquietudes por favor

escriba la sección de preguntas y

respuestas que al final de la

presentación del señor jonathan están en

tanto espacio para respuesta a todas sus

inquietudes esta capacitación la estamos

lavando y en próximos días estaremos

compartiendo en nuestra página web tanto

bienvenidos a continuación que los

pongan a también me dio las gracias por

estar con nosotros esta tarde

para todos y bueno y permíteme y

comparto presentación para empezar

listo

y un polo no

pero buenas tardes otra vez a todos y

bueno me presento mi nombre es yo maté a

nadie yo trabajo en el sena pues soy

dinamizador de extensionismo tecnológico

y además de eso pues bueno trabaja en

una universidad donde también soy

docente en cadenas de suministro y el

tema también de proyectos en albergues

de hoy

vamos a hablar un poco referente

conectar la productividad de tu empresa

y allí lo importante es que nosotros

tengamos en cuenta o seamos muy precisos

y en algunas de algunos tips que se

recomienda en cuanto a la productividad

en la empresa entonces ahí vamos a estar

primero definiendo con unos conceptos

por qué es importante que no forman uno

de pronto cuando salga en el tema

empresarial sepa a qué se refiere en el

tema de productividad pero que además de

eso nosotros como la podemos medir en

cuanto a rendimiento en la empresa

entonces cualquier pregunta o inquietud

pues bueno ahí me lo van haciendo y al

finalizar con mucho gusto ahí vamos

nosotros respondiendo como tal

y listo

nosotros para entrar en el tema que nos

corresponde en esta tarde es importante

que nosotros pues tengamos muy presente

y muy claro que es un valor agregado el

valor agregado pronto se define como lo

que uno realmente de la empresa ya sea

de su factura varianza de prestación de

servicios o de pronto de otro sector

como tal nosotros tenemos que estar

presente es que se le agrega de valor a

lo que nosotros hacemos y ahí es donde

nosotros comenzamos a analizar en cuanto

a esas actividades que es donde nosotros

podemos generar valor a nuestros

productos o servicios hacia el cliente y

que hay en donde uno de alguna forma

tiene que concentrarse para nosotros ser

competitivos dentro del mercado

pero vemos la gráfica en la imagen que

tienen en pantalla en lo que nosotros

tenemos con procesos de transformación y

en esos procesos de transformación es

donde nosotros realmente tenemos que

concentrarnos para generar un valor

agregado como tal toda la franja azul

que ustedes ven son contra terceros que

realmente son importante en nuestro

proceso productivo pero realmente al

final de cuentas lo que nos genera

nosotros un valor diferenciador en un

mercado en un sector en una plaza tan

decidido así en lo que nosotros hacemos

dentro de la empresa en lo que nosotros

realmente transformables dentro antes

entonces eso es una premisa que

inicialmente pues quiero abordar para

poder nosotros entrar en el tema que nos

corresponde

lo segundo es lo segundo es a partir de

ahí sólo nosotros podemos generar dentro

de nuestro proceso una cadena de valor

cuando nosotros hablamos de cadenas esto

después de él

por tg de alguna forma es uno de los

escritores y que además de eso plantea

una metodología y plantea unas

situaciones que al final les permiten a

nosotros dentro de la empresa poderlo

adoptar y de alguna forma optimizar lo

que yo te plantea y ahí tiene un

planteamiento en cuanto a ya nosotros

sabemos que el valor agregado es todo lo

que está entrando en el producto de los

servicios de eso nosotros si nosotros

somos competitivos somos diferencias en

el mercado que además de eso el mercado

con la secta que es el concepto pues

denunció que en ese sentido nosotros al

interior de la empresa tenemos que

generar una cadena de valor que nos

permita alcanzar eso que esa cadena de

valor al final

hay dos dimensiones por decirlo de

alguna forma pero son una dimensión

primaria y una dimensión de apoyo la

primaria realmente es

todo aquello que nosotros de pronto esta

es la primera línea que nos permite a

nosotros generar ese valor agregado que

nosotros queremos hacer de ahí está el

tema logística interna que son procesos

internos que tiene la empresa que de

alguna forma lo podemos nosotros hablar

de de pronto

a mí en todo lo que nosotros podemos

hablar también de inventario en fin ahí

está toda esa logística internas que

tiene la empresa para nosotros realmente

producir un producto o prestar un

servicio como tal ubicación en planta

ubicación de la empresa a tratamiento al

cliente y hay muchas y muchos procesos

que hacen parte de esa primera línea que

nosotros tenemos que tener muy presente

para de alguna forma nosotros

concentrarnos y generar un valor de

valores agregados hacia nuestro cliente

o hacia nuestro mercado en particular el

otro es más producción y todo lo que

tiene que ver como les comento todo lo

que tiene que ver con transformación son

actividades o son procesos que nosotros

realmente tenemos que consciente cuando

porque ahí es donde inicialmente en

primera línea podemos nosotros generar

valores agregados segundo tercero

estadística eterna años otra en este

momento

debido a los diferentes tipos de canales

ya sean grandes físicos canales

digitales nosotros de alguna forma cada

vez el día logística externa

se vuelve importante y se vuelve ya y

hasta necesario nosotros tener algunos

canales bien establecido como tal

como cuarto estar en mercadeo y venta

que a final de cuentas es comentó con él

y que es un producto con motivo de

alguna forma le llega este producto o

servicios en un mercado o si un cliente

específico da muchas veces yo ni

siquiera como de uno lo haces sino de

alguna forma como necesita nuestro

cliente como lo necesita mercado y que

además de eso la empresa tengan

herramientas suficientes para poder

lograr el tema de satisfacción al

usuario o hacer cliente que ya sería el

cuarto punto que es servicio al cliente

el servicio al cliente en este momento y

más que estamos de pronto en esta

situación donde de alguna forma tenemos

algunas restricciones de atención física

el servicio al cliente se vuelve casi

que de pronto tener en mi calidad de sus

procesos para al final tener allí

un

en el sitio de a 20 acordó hacerlo así

entonces en esta primera línea está la

logística interna producción logística

externa mercadeo y venta servicio al

cliente

esa es la primera línea que nosotros

tenemos que tener en cuenta para generar

algunas actividades los de los procesos

que les permitan ustedes como

empresarios realmente generar valor a su

producto o servicio lo que estando

encima que es apoyo no quiere decir que

no tengamos en cuenta claro que si todo

es que al final el apoyo que nos

permiten los otros poderes de alguna

forma soportar o en industria ejecutar

las actividades que están en nuestras

líneas primarias pues el apoyo es tanto

lo que tiene que ver con infraestructura

mucha gente se confunde que es una

máquina que permite generar innovación

eso no simplemente nosotros tenemos

equipos

a veces la tecnología es necesaria pero

en algunos casos no es suficiente y el

hecho de que éste tenga la tecnología de

punta no te permite de alguna forma

garantista que efectivamente va a

generar

valor dentro del mercado refuerzo humano

fundamental dentro de estos procesos y

lados este cimiento también obviamente

porque te permite a ti realmente reducir

costos que permite hacer programación de

producción y además de eso te permite a

ti tener unos inventarios sanos

y además de eso

el tema que en este momento está se

vuelve una necesidad hacen nosotros

mucho bueno antes de conveniencia

el tema es que intente meter información

digital ya estaba presente y algunas

empresas lo tenían ya de sábado ya el

mejor inicio de edad de hace mucho

tiempo y ahora nosotros tenemos el tema

de transformación dental en las empresas

pero debido a esta situación

se vieron obligados algunas a incluirlos

sí o sí porque para poder subsistir

dentro del mercado pero realmente

nosotros porque le colocó la imagen no

me voy a concentrar mucho aquí pero sí

es necesario que de alguna forma

tengamos muy presente que nuestra línea

primaria para generar valor agregado

entre productos servicios son esto que

les quiere implantar los bajos deben

formar los conceptos deportes que

realmente él mira el concepto de pronto

de valor hacia el usuario y valor al

cliente pues de manera muy precisa y de

una manera muy efectiva por decirlo de

alguna manera esto estima la logística

interna producción local de mercado y

ventas

la gente y ya podemos quedemos arriba de

estas 2 de la minas iniciales de pronto

la tenemos allí para nosotros tener una

provincia y que esa provincia de alguna

forma le permita a ustedes entender de

alguna forma obtener mucha gente que al

final el tema de productividad es

necesario ya ni siquiera de alguna forma

es de pronto que algunos lo tienen que

algunos no es necesario para nosotros

realmente ser efectivo y además de eso

pero pero el posicionamiento a mítica

del mercado pues ya comprando en el

sistema que nos corresponde en este

momento y de pronto y les comentaba como

la extracción órica las premisas de

valor agregado y de cadena de valor

porque ahí es donde uno comienza a

justificar el tema de productividad se

vuelve imperativo en la empresa y además

de ello las empresas que de alguna forma

el descuento se sostiene y que además de

ellos son sostenibles y que además de

eso generan impacto en el mercado

medidas que realmente se centran en esos

procesos que son clave en la empresa

entonces la importancia de la

productividad y en demás el tema que nos

corresponde es realmente la ciudad uno

comienza las deficiencias y las y cuando

uno la deficiencia a final de cuentas se

concentra en el ahorro de recursos

durante un proceso productivo que en uno

hay unas de las variables que hay que

tener en cuenta el tema de productividad

lo segundo final de cuenta es que hay

que ser eficiente es decir comienza a

ahorrar tiempo a ahorrar recursos tiempo

pueden ver que no se va a concentrar en

otras cargas son otras actividades que

al final y en generen mayor beneficio

las empresas y ahí es donde incumple más

al final

uno tiene que tener en frente cuáles son

los secos productivos de las empresas ya

sea tanto para la fabricación del

producto como para la prestación de un

servicio tenemos que concentrar lo

tenemos que detallar lo tenemos que de

pronto inclusive tenerlo costado porque

hay de alguna forma

puedes identificar cuál es este momento

tú realmente debes ahorrar y ese ahorro

de 1 y lo que te sobra por decirlo de

una forma te lo puedes concentrar en

otros procesos que son necesarios como

tal y que en general de alguna forma

algún beneficio entonces en ese sentido

en eses conceptivo el camino que

instruyó deben tener porque las empresas

deben de tener de alguna forma tiene que

ir pensando en crecer y expandirse de

forma sostenible muchas veces uno crece

pero no tiene controlado esos procesos

de fabricación como carl que uno allí

de alguna forma pues tiene el presente

entonces en ese sentido el único camino

que un negocio puede seguir para crecer

y expandirse de forma sostenible es

incrementar la rentabilidad y

competitividad pensamos mucho en eso en

los diez y nosotros realmente somos

rentables porque además de eso somos

competitivos dentro del mercado y ahí es

donde uno realmente es hablar de

productividad cuando tu producto

y es que vas a ser el competitivo dentro

del mercado pero que además de eso

además de ser competitivo hay una

rentabilidad que es suficiente para

sostener a tu negocio o la empresa como

casi toda vez que hay un evento en la

parte de la importancia y encalada de

competitividad y cuando uno es

competitivo de alguna forma es porque tú

generas un producto un servicio con

algunos valores agregados que te

permiten ser diferenciador y aspecto

diferenciador aunque no es el hecho que

tú seas diferenciador no es de alguna

forma

el que garantiza el éxito pero de alguna

forma si te permite a ti por lo menos

que el mercado como tal si lo acepta

ahí sí comienza hasta el competitivo

pero tenemos que tener esos dos dos

conceptos claros que además de ser

diferenciador que realmente esa

diferenciación el mercado lo acepte y lo

valore como tal que en ese sentido

nosotros es donde se justifica el tema

de la productividad y eso tiene que ir a

más

a una rentabilidad rentabilidad y

competitividad son algunos derivados son

algunos resultados de este y de pronto

cuando aumenta la productividad 3s de

ese tamaño está el nivel de importancia

cuando nosotros hablamos de

productividad porque con mayor razón

para eso les mencioné de las dos láminas

iniciales donde uno tiene que dar

propuestas de valor

uno tiene que generar valor agregado

pero para poder generar eso tienes que

tener dentro dentro empresas recursos y

entidades suficientes para poder

garantizar donde te concentras en

nuestra primera línea en las cabinas

moteles para logística externa interna

producción al cliente y bueno y allí

donde uno inicialmente tiene que

concentrarse ya cuando nosotros hablamos

de acá

ya cuando nosotros vamos de acá de

conceptos de productividad nosotros allí

hablamos mis términos técnicos y

desplantes que disculpen si le leo pero

es importante que nosotros allí

comenzamos a desglosar la productividad

para poderlo aplicar en la empresa de la

productividad según la oecd

la definición pues que ellos tienen de

2021 de 2001 perdón ellos la

productividad se define como comúnmente

como un cociente entre el volumen de

salida y el volumen de insumo en otras

palabras mide la eficiencia con que los

insumos de producción tales como un mal

olor y el capital están siendo

utilizados en una atonía para producir

un día dado de producción qué quiere

decir eso que de ese volumen

de pronto esa línea que obviamente va

supeditado a cuál es la velocidad de tu

empresa cuando tú de alguna forma entran

algunos recursos iniciales como materias

primas con insumos o cojo de pronto como

la clarividente en caso de servicio

realmente con lo que tú tienes en este

mundo tipo que la capacidad productiva

cuáles son los elementos de salidas que

adiestra factores importantes los

clientes el como tú realmente

transformas ellos y es como una salida

pero cuando las de productividad al

final de cuentas termina siendo es

realmente cuando la velocidad o cuáles

son el ciclo de producción de una

empresa con base a la cantidad de humo

que entra y de acuerdo a la cantidad de

productos servicios prestados pero allí

es donde nosotros tenemos que cuando

hablamos de productividad es ese de

alguna forma ese cociente entre el

volumen de salida y es terriblemente

sube en otras palabras el y eficiencia

en cuanto a la producción como tal

de nosotros y no sea un poco productivo

al final para sintetizar lo que tiene

por una parte pk productividad entonces

termina siendo la relación producto

insumo en un predio tiente con el

correcto control de calidad pero cuando

hablamos de productividad hablamos

nosotros que al final de cuentas hay una

relación producto insumo en pollock

cidade tiempo pero manteniendo en

nosotros obviamente el correcto control

de calidad de nuestro producto o

servicio como tal

entonces allí eso es importante que lo

tengamos en cuenta pero

independientemente como produzca más no

tiene que negociar la calidad de un

producto eso ustedes tienen que tenerlo

en cuenta entonces eso es como cómo de

pronto definiciones iniciales entonces

ahí es donde entran los factores cuáles

son esos factores de impacto en la

productividad

nosotros podemos dividir la la teoría o

de pronto con base a la experiencia que

uno tiene en estos procesos y por último

la vida en tres mundos son factores

externos pues son factores internos y

otra es la gestión del talento humano

que eso es clave en estos procesos

factores externos obviamente ayudas de

alguna forma son situaciones que no

puedes controlar como de producto

llegada como la competencia cuando de

pronto en la parte de importaciones de

pronto los cambios de divisas por

ejemplo algunas normatividad legales que

a veces un gol del implementa

siendo como un nacional esos son

factores externos que de alguna forma

afectan la productividad y que además de

eso de alguna forma a priori no lo

puedes controlar porque son factores

externos lo que tú sí puedes hacer es de

alguna forma estudiarla de alguna forma

minimizar además de minimizar nosotros

la podemos de una forma tratar para que

no nos afecte tanto como tablet es

importante tener en cuenta cuáles son

esos factores externos que de alguna

forma intervienen o impactan en la

empresa y que de alguna forma afecta

nuestra productividad lo segundo son

factores internos que ya hay es donde

entras tú donde entre el empresario

donde entre la empresa a realmente

nosotros generamos realmente

productividad en las empresas de

transporte entran ahí como tal hay

incluye procesos de fabricación al

incluye calidad del producto o servicio

hay en cubre incluye circuitos de

producción hay incluyen organización de

sus chicos sus circuitos de producción

y ahí incluyen aspectos administrativos

gestión de los recursos humanos entre

otros entonces ahí es donde uno

realmente tiene que contarse que son en

esos factores internos que están en tu

control recomendación inicial e igual al

final de la presentación ahí les tengo

los tips que de por qué me recomienda en

estos procesos creo que es necesario que

nosotros tengamos ahí claro

realmente de dónde desde dónde o cuáles

son esos factores que intervienen en la

productividad para nosotros considerarlo

al interior de la empresa

en esos factores internos nosotros

tenemos que ir dando en como la empresa

un nuevo organiza como realmente

inclusive en los procesos productivos a

veces

por ahí nosotros asesoramos en una

empresa y la empresa de alguna forma

quiere como es más productivo en sus

procesos de fabricación y ahí el primero

que uno comienza a analizar es y cuál es

su ciclo de producción es decir hagan un

diagrama de su proceso cuáles son esos

remotos de entrada y de salida que se

tienen en cada proceso como nosotros

realmente comenzamos a ver

producción cuales son las de alguna

forma las metas establecidas cuáles sus

piernas de organización hagan

el tema se extrae en los procesos y es

una manera inicial de uno realmente al

implementar en la empresa porque además

de que son temas que inician los

ochentas costo tan costoso en la empresa

pero al final de cuentas te permite a ti

poder ir distribuyendo tiempo en cuanto

a los sistemas de organización que tú

puedes hacer que es transparente dos

años concentrados y hay un tema de

gestión del talento humano que eso

nosotros proponemos de alguna forma esto

es pero con la parte final que el tema

del árbol personal es el activo más

importante porque tienen su empresa y

ahí están desde ustedes desde la cabeza

y ahí pienso que realmente es donde uno

comienza a motivar a la gente comienza

uno realmente

a comunes en ti y muy simplemente

sistema salarial sino de alguna forma

común la empodera en cuanto a que

realmente esté satisfecho con terceros

que ellos alcancen 3 hay diferentes

maneras de crear muchísimo diversión y

existe más valor en el tema final de

capacidad su personal valora en el tema

final de de que el empresario o perder

de cage empleado como catálogo de las

posiciones que puedan constar se le mete

en el penal a tecnología eso es

necesario este matriz eso es clave en

los procesos no descuiden que hay su

personal de alguna forma los éxitos

tienen que capacitarlos constantemente

eso es lo que más motivaciones que

tienen las empresas para así ser más

productivos el tema

de tanto cualquiera que afecta en la

productividad

al final el tema de motivación al

talento humano es uno de los que de

alguna forma impacta de forma negativa o

positiva en los temas productivos que

inicialmente los factores que afectan o

que impacta en la productividad

habaneras minerales al lado de factores

externos producción de los controles del

ayuno de la forma lo que puede

criticarlo algunos factores internos que

esos títulos controles tienes que

concentrarte en ellos y además de ello

hay un tema de gestión del talento

humano que hay en donde de alguna forma

tú como empresario tú como cabeza tienes

que incentivar que la gente se forme que

la gente cada vez de alguna forma vaya

mejorando sus competencias y obviamente

tienes que brindarle algunas

herramientas que le permitan a ellos

estar motivados

hay dos tipos de productividad

nosotros generalmente la productividad

una la socia del proceso realmente y ahí

es donde uno se concentra más pero sin

embargo cuando hablamos de esquemas

empresariales un pudiese hablar de

productividad procesos de productividad

en marketing de productividad en la

innovación de productividad del

conocimiento son unos tipos de

productividad que me parecen a mí

relevantes en las empresas tienen que

tenerlo claro que es productivo en los

procesos obviamente nosotros realmente

es cuando uno comienza a gestionar de

una forma todo el recurso tecnológico de

la empresa los recursos físicos de polar

ambiente de gestión y el canto humano

aquí en benditu después en la forma

tienes que de pronto allí

organizar de forma que te genere además

de que cumpla con la producción estén

los niveles de calidad en lo que tú

haces y ellos también te ayuda o también

tienes que propiciar que haya una buena

atención al servicio al cliente

y que nosotros todo es el resultado de

lo que hará podemos leer un valor hacia

la empresa como tal todo es ponderado de

productividad miren bien en que al final

son varios temas no es simplemente

nosotros es producir en masa sino es lo

que nosotros ya vemos como producción de

forma controlada y la formación

controlada va con base a exactamente

nosotros producir y las metas propuestas

tienes que tener en cuenta por tanto es

tu producción de pronto diaria productor

producción semanal su producción

quincenal y de alguna forma es comenzar

a que hacer unas relaciones internas y

pensar nosotros en proceso ahorita les

comento algo de eso no pensar de una

forma entidad sino pensar en un proceso

conjunto y que obviamente la calidad de

un producto tenemos que tenerla definida

y cuando hablo de tenerla definida de

cuáles son esos atributos que tienen un

producto servicios que realmente el

cliente

ahora además de ello tiene que tenerlo

para estar satisfecho cuando uno habla

de caridad realmente a veces de calidad

y ahí comienza

todo de pronto a pensar mucho

pero de pronto dentro de la calidad de

sus productos tiene que tenerla claro y

la calidad del producto es la de fines

como de esos atributos que tiene tu

producto o servicio y el cliente valora

ahí es donde uno realmente tiene que

comenzar a abordar el tema de calidad

productividad de marketing y es que al

final en este momento es necesario y

allí uno tiene que también de alguna

forma prestarle atención porque a veces

uno se concentra mucho es en el tema

tenemos malo realmente el tema de

producción pero el tema de marketing a

final de cuentas es la capacidad que

tiene la empresa de que de tener

clientes de que te veía de que además de

eso tú transmita está realmente eso

diferencial que hace hacia los usuarios

entonces tenemos que de alguna forma ser

productivo y de marketing y la

productividad de marketing es al final

se concentra en realmente en la

velocidad de venta que tenga la empresa

ya fortalece

comienza a hacer publicidad comienza a

pesar publicidad y que un momento en que

inquietud de evaluar la publicidad que

hace hay muchas muchas empresas optan

por redes sociales muchas empresas están

inclusive por portada por temas de

pronto de navegadores pautas por

diferentes plataformas y al final de

cuentas no tienen unos resultados

productivos y eso realmente sucede

cuando al final tú no comienza a evaluar

los estados de pronto comunicando no es

simplemente vender un producto sino a

final de cuentas es conjuntos con

unicaja sus clientes esos aspectos

diferenciadores fuerza propuesta hablar

de tu producto y que además de eso el

cliente esté dispuesta a pagar por él ya

viendo el mundo comienza a concentrarse

por ejemplo para ponerles allí un caso

este punto muy puntual

por ejemplo en temas de canales en línea

a veces uno comienza a hacer publicidad

a publicidad vende

y uno de los generales empatía como no

tiene que pensar en hacer diferente tipo

de contenido un interés y comunicativo

un contenido de productos de este

conocimiento y un contenido de de

saberes realmente tranquilo que tuvo de

pronto estás vendiendo hay empresas que

de pronto no venden por cada vez

digitales pero es necesario es necesario

nosotros tener procesos digitales para

poder tener comunicación con los

usuarios es decir es necesario que la

gente sepa cuál es el nivel de

satisfacción de los clientes y eso al

final terminé haciendo una veintenta

recta de lo que tú haces por

productividad de marketing también hay

que tenerlo en cuenta hay una

productividad e innovación que alguien

nosotros en el tema de innovación yo

creo que eso ya es un adn que tenemos

que tener y al que tiene que tener las

empresas en como nosotros cada vez nos

estamos mejorando más cada vez como

como como empresario están investigando

cuáles son las nuevas formas de hacer tu

producto cuáles son las materias primas

y allí te presentan diferentes tipos de

situaciones como economías circulares

como logística inversa en fin donde

realmente uno comienza a hacer cosas

distintas que al entrar a la empresa y

les sirve para poder nosotros subsistir

y el tema de innovación no simplemente

es un político que ya la inmensa dólares

veces pero ese es claro lo tengamos en

cuenta aquí que el tema de innovación de

simplemente hacer algo distinto si no es

hacer algo distinto porque además de eso

el mercado lo acepte

de ahí entendimos que introduzca a su

mercado involucra en el cliente y está

con el tema de productividad del

conocimiento que al final de cuentas es

nosotros realmente comenzar a hacer a tu

capacidad para quitar entubado para que

ello se vea reflejado en tu empresa como

tal sea mucho más competitiva

y así hay varios tipos de productividad

pero nosotros nos concentramos en esa

productividad

el proceso que se entiende de prendido

estamos concentrados en la presentación

y productividad el marketing tiene

también de algunas formas tiene que

comenzar uno es evaluar lo que está

haciendo en ese tipo de pronto canales

productividad e innovación que al final

es un tema que todos tenemos que

incluirlo allí y productividad del

conocimiento que al final termina siendo

cuál es el valor que tú como empresa o

de pronto como empresario le acelera a

capacitar el personal si tú capacita a

su personal si bien es que al final y de

pronto el personal tiene que retribuir

en la organización y eso al final

termina generando más competitividad

hacia la empresa

cuando hablamos para poner un ejemplo de

lo que se ha hablado del tema sino por

ejemplo cuando para poner ejemplo de

productividad por ejemplo si nosotros

tenemos una fábrica que está generando

40 pantalones

soy un escuchaba nada

y

yo creo que hemos perdido en este

momento conexión con nuestro

conferencista

auto sabemos si hemos perdido conexión

con smer dorada vamos a comunicarlo

inmediatamente a revisar si tiene

problemas conscientes de los un segundo

por favor

hemos perdido conexión con nuestro

conferencista y tenemos unos minutos

para reestablecer su conexión

ya estamos comunicándonos

por nuestro conferencista

bueno mientras nos conectamos nuevamente

les recordamos que toda la información

de nuestro capaz de ser virtual es la

pueden conseguir nuestra página web

www.camaracantabria.com en tos que hemos

realizado en ésta

voy a compartir el enlace donde nuestra

página la información de nuestros vídeos

hola marcela cómo estás

así acabo de hablar con jonathan esta

está resolviendo algo que tuvo

inconveniente con su internet y ya que

esperemos un minuto que ya se vuelve a

conectar

[Música]

bienvenido que se desconectó problema ya

estamos este otra vez

y si escuchan cierto así

[Música]

escuchen esto porque si ya hay disculpa

pero no sé qué te pasa por qué estamos

aquí bueno entonces como la tenía

diciendo le estoy colocando un ejemplo

el referente para nosotros ir como

sintetizando el tema de productividad

por ejemplo aquí les colocó un ejemplo

por ejemplo una empresa 40 40 pantalones

y unas horas mientras que otras fábricas

50 pares en el mismo tiempo pero de

pronto por cifra se va enseguida la

empresa 2 es más productiva pero sin

embargo nosotros no podemos sacar esa

conclusión inicial porque hay ahí otra

allí hay otra cafeína hay variables que

tenemos en que tenemos que tener en

cuenta que al final termina siendo

factores de producción necesitados de la

productividad de forma general al final

uno la puede calcular número de

productos fabricados y producía millones

de pronto y servicios prestados y por

prestación de servicios entre los

factores de producción necesitados y

cuando nuestro trabajo de factores de

producción necesitados hablamos del

capital humano hablamos de equipos

entonces ahí es donde comienza uno

realmente por ejemplo si uno de alguna

forma quiere bailar al talento humano

todo esto es la cantidad de unidades

producidas que tiene la empresa en una

unidad de tiempo copa y tiempo chávez y

de tiempo entre el número de personas

de alguna forma tuvieron alguna

intervención que para nuestra tratarle

allí es un resultado de ello presentamos

dos casos el primero es supongamos que

ambos tienen 10 en implemente captura de

producción que al final tienen las

mismas infraestructuras tienen el mismo

capital humano tienen el mismo aspecto

tecnológico

en ese sentido la empresa tiene mayor

productividad porque con lo mismo está

produciendo más esto es el término

general pero si nosotros nos vamos a ir

casos si nosotros de alguna forma

miramos que las tres a uno de las formas

unidad de 24 canciones 5 y la segunda el

10

daisy y en la relación que hay de 45

hechos de 50 mil 5 de la conclusión en

la empresa tiene mayor productividad

pretendemos realmente tiene que las

empresas públicas de muy claro cuánto es

su producción de un día de tiempo creo

que además de eso cuál es su factor de

producción y el factor de producción es

en este momento muchas muchas empresas

tienen inventar es muerte habitacional

de cuentas le oculta desde espacios y no

es de frente tienes que ir nosotros

eliminando todos dónde estaremos muertos

nosotros cada vez tenemos que pensar

convendrá darnos más importe de la

primera la primera la primera la de la

segunda la mina que les decía un tema de

producción al final nosotros tenemos que

pensar en las actividades que los

generan transformación a tu producto o

servicio de esas actividades

tradicionales que generen hasta la

empresa transformación alguien donde se

tiene que concentrar para el

mejoramiento de la productividad es en

esa piel no de una actividad la vida

forma que es necesario para la nutrición

es que no sea necesario que de pronto y

marcilla que no tenga nada que ver con

el proceso de transformación de tu

producto

de alguna forma perdería en un segundo

nivel el primer nivel es identifiquen

usted en su empresa

eso actividades o procesos que le

generan transformación a su producto que

le genera en transformación a su

servicio y depende de uno comienza a

analizar ahí donde uno comienza

realmente a evaluar el tema de

productividad y cómo igual pasa con los

temas de valor agregado si tú quieres

mirar el valor agregado en tu empresa

tienes que tener dos elementos de juicio

el primer es clave la de usuario todo

algo a tu mercado y dato teniendo claro

como que vale en el mercado habrá seis

mil ante empresa en eso es actividad en

esos procesos de transformación como tú

de acuerdo a lo que tú reconectarte con

tus de pronto con tus clientes del

mercado como tú de alguna forma tierra

condenada y en base a lo que tú tienes

de alguien donde uno comienza a ajustar

temas dentro de la empresa entonces

[Música]

hablando de los tips para mejorar la

productividad de su empresa alguien voy

a mencionar algunos que te considero que

son necesarios y que de alguna forma

tenemos que tenerlo

para allí nosotros iniciar iniciar

realmente el primero es el primero es

modernizarse yo creo que a final de

cuentas nosotros el tema de movilización

ante uno al final el tema de

modernización ha de ser uno piensa que

simplemente el recurso pero pero hay

otros de pregunta

hay unos temas de modernización que uno

lo puede hacer de pronto a bajo costo

por ejemplo

hagan al mundo otras empresas que hacen

lo mismo que ustedes

y bien realmente como lo hacen ellos

como lo hacen ustedes comienzan a

comparar temas al final nosotros en el

tema después copiarse ojo porque el tema

no es copiarse sino al final de cuentas

como tú que mejoras tu proceso pero en

el tema de modernización es uno de los

de los tips para mejorar productividad y

ahí extendido comienza a analizar esas

opciones que tú tienes para mejorar tu

aparato productivo maquinaria de pronto

algunos equipos de pronto los procesos

como tú realmente por ejemplo que hace

dos años nosotros evaluamos una empresa

en cuanto a

a su capacidad productiva y en una

empresa de reciclaje y uno comenzaba a

mirar que ellos dependían mucho de dos

maquinarias

esas dos maquinarias se dañaba y todo el

proceso se separaba y además de eso era

lo que uno conoce como industrial los

juegos de botellas es solo un cuello de

botella que ellos tenían y si era ser un

proceso crítico donde aspira a crítica o

un elemento crítico y entre esos

procesos nosotros aunque ellos no sabían

que era un pronto una actividad crítica

en su empresa al final no lo tienen

considerado como tal y cuando él habla

de consideración por ejemplo qué pasa si

se daña esta máquina si es en esa

máquina no es útil o comenzaba a

preguntarle a ellos si es en esa máquina

cuáles son las actividades en frente de

él él decía nosotros venimos y llamamos

primero el jefe de producción y jefe de

producción es que mira realmente cuál es

este caso con la máquina y con bases

de alguna forma con el carácter de al

final como nosotros mejoramos el tema

inicial de operación

[Música]

si me estás escuchando si ciertos hijos

me confirman por favor

pero entonces la ciudad en esa empresa

para resumirlo y de pronto los vecinos y

nosotros comenzamos a hacer un protocolo

de mantenimiento a la máquina y

comenzamos a establecer primero cuáles

eran las actividades regulares que se

presentan en la empresa y las islas esas

actividades regulares y además de

regular que vendes fácil por decirlo así

de pronto solución cómo comenzó a

capacitar en las mismas personas dentro

de la empresa que en dado caso uno que

se presentara un daño en esa máquina la

profesional que estaba en turno tuviese

actuar inmediatamente y voy hablar de

pronto a su jefe de producción porque el

jefe de producción era el único que

conocía el funcionamiento de la máquina

y el que le metía mano fue uno de alguna

forma estableció con la primera medida

establecer cuáles eran las actividades

de mantenimiento que tenía esa máquina

porque una máquina crítica

cuáles eran esas actividades de

mantenimiento y ponerse alguna

actualizar primero las actividades

regulares pero que además de regular

durante de pronto de solución inmediata

y ayudo con ello como como actúa alterna

el jefe de producción tuvo de capacitar

a todos los operarios en como ellos

pueden solucionar esa esa actividad

mantenimiento pues de eso comenzamos

nosotros a evaluar

con las actividades de pronto de

mantenimiento de segundo nivel es que al

final termina siendo que ya era un

término un tema técnico ya entonces ahí

comenzaba a una mayor capacidad de

respuesta y mirar que tanto nosotros

podíamos resolver en ese segundo nivel

al fin nosotros comenzamos a 90 para

resumir el tema al final comenzamos a

priorizar esas actividades

referente al mantenimiento de la máquina

y lo que podemos resolver internamente

de forma rápida y todos teníamos

nosotros allí definido y eso de alguna

forma cuando se enciende modelación el

anti el después obviamente el tema de

productividad se le mejoró sin necesidad

de invertir interés

en ello en ellos porque les cuento el

tema porque nosotros tenemos que

comenzar a organizar internamente la

empresa no desde el día de formar a las

personas no les dé miedo de pronto uno

comenzar a enseñar a la gente cómo o

cómo ellos que no piensen simplemente en

la actividad

si no piense en un proceso que nosotros

establecimos allá e inclusive tanto así

y finalizó el ejemplo para cocina como

sé que steve al final de cuentas se

colocó un proceso público cuando el

proceso publicó que el aula se llama

gestión visible y en la gestión visible

esa construcción se colocó un

procedimiento visible hacia alto el tema

de producción cuáles eran los protocolos

de pronto de latente de intervención

para los diferentes fallas de esa

máquina en particular cuando se presenta

una falla por decir algo

de aceite por decirlo están los

protocolos de pronto de intervención de

todo que se pudiera resolver el sitio y

que además de eso lo que hacen un

operario se les capacitó y al final de

cuentas ellos nos podían y allí no se

puede pero obviamente les generaba un

protocolo y el protocolo era que uno no

pensaba

hay una artista pero entonces cada vez

que se entra el pino negra una bitácora

para mirar atrás habilidades de pronto

de mantenimiento que muchas veces a

veces uno piensa de alguna forma que que

todo el tema estén de lógico no yo creo

que internamente uno comienza a evaluar

cuáles son tus procesos 400 actividades

crípticas que qué cosas realmente son

recurrentes de las actividades tienen

solución rápida hay concentra te

capacita tu gente para que lo pueda

hacer y además de eso lo que ya es

técnico tienes que evaluar la cantidad

de respuestas de tus proveedores y hay

uno comienza realmente aguilar desde

forma se puede reducir coste y tiempo

con ellos

nosotros que nos respetan por la

productividad que el primer tee y

deslizarse en ese sentido nosotros

de pronto aumenten la capacidad de

adaptación al cambio y obviamente

mantenerse en mente el hecho del mundo

de abc

s estandariza muchos los procesos que

uno cree que es la única forma de

hacerlo bien o de pronto que ya no está

susceptible de mejoras pero pero eso es

no es tan real y la estandarización es

buena pero una estandarización es

efectiva cuando además de eso es

adaptarlo al cambio y adaptada el cambio

este si de pronto por decir algo el

mercado cambia porque muchas veces la

forma de consumir un producto un

servicio está cambiando

todo con empresas internamente tiene esa

capacidad de puedes adaptar esos cambios

pero habla de flexibilidad pero es

necesario nosotros se percibe en

nuestros procesos en segundo el que va

con base a ello es el 9 y al final de

cuentas es de la diputación bajo en base

a nosotros realmente a como la empresa

y gestionar mejor el tema tecnológico y

eso va

y eso va en nosotros como vasta nación

de los productos no siempre tiene que ir

pensando en realmente en el tema de los

de la innovación

no vinieron a salvo proyectos de salud

el desarrollo es mejorar en nosotros

realmente muchas veces los productos

están susceptibles de mejoras piensen en

esa forma de mejorar y el segundo

aspecto de nosotros con tips de sistema

de productividad al final va también

obviamente con el tema de innovación hay

un tercero que la capacitación capacita

a su personal siempre es bueno capacitar

a la gente siempre bueno uno realmente

si no tiene recursos para mandarlos a

capacitar internamente capacitando

siempre

de pronto hay gente que tiene que es

experta en unos procesos e internamente

comienza a capacitar a la gente y él

vuelve con el ejemplo del primer punto y

nosotros el jefe de producción tenía

tanto controlar el tema que al final de

cuentas hay una dependencia de él

y aunque él estaba dentro de la

muchas veces había una oportunidad de

nosotros resolver el inconveniente en un

tiempo mucho más continuo se hacía

porque tenía que uno depende de una

persona pero esas capacitaciones

internas son muy valiosas porque al

final de cuentas hoy además de motivar a

la gente con querida mente está

aprendiendo nuevas cosas te permite

poder tener acciones rápidas de mejora

pues en ese sentido en ese sentido

nosotros tenemos que capacitar a la

gente y eso es un tipo de mejorar

productividad en una empresa u otro y es

pienso también en clave es nosotros

pensar en la administración por procesos

no por funciones empuñó tiene que pensar

en el proceso y no tanto de pronto por

funciones porque al final de cuentas son

uno de los aspectos clave si carlos sus

colaboradores del vino enfermo entiende

que su responsabilidad

va mucho más allá del simple

cumplimiento y una función específica y

que además de eso lo que piensa es el

producto ya es decir piensa e interés

piensa en procesos que es necesario

nosotros que realmente nosotros pensemos

en un proceso tenemos que no soy un

grupo para la gente que pensemos en el

proceso y no pensar tanto en funciones

como tal porque obviamente así de

generar una ventaja y que además de eso

se puede a ti

de pronto tener una mayor o una mejor

planificación una mejor una mayor

calidad de trabajo un mayor desempeño

general organización y además de eso en

cumplimiento de los objetivos

estratégicos como tales que nosotros en

este momento pensamos en administración

por procesos y no por funciones

el quinto el yo en algún momento por un

exponente el tema del talento humano es

clave quieres que motivarlo y ha de ser

la motivación de simplemente pagarle más

sino las motivaciones como tú le genera

un ambiente de trabajo propicio para que

ejecute y bastida bien eso también pasa

en el tema de al final de formación e

incentivos al que tiene que

desarrollarse el hecho yo creo que eso

es un elemento importante ustedes de

puntos como empresa como empresario como

de pronto que tengan en sí tienen

empleados a su cargo si tienen los 10 50

100 el hecho de que ustedes de alguna

forma están allí e impactando a un

sector

a un sector de generación pues está

generando empleo con tal promotor lo que

tiene que salir adelante que tiene que

realmente conocer y al final eso el

lille osc lado la mayoría valora mucho

eso y obviamente van a ser más

productivos porque están pensando en

hacer mejor los conceptos

eso es clave en el proceso el sexto

planeta el tema de planeación en eso al

final ese es un elemento que usted es

clave en el tema de dirección de la

empresa eso ayuda a ustedes pues tienen

que escribir objetivos tienen que

definir metas está bien con

procedimientos de producto a favor de la

organización

allí es tengan en cuenta el tema del

tiempo al final establezca metas de

producción está que comiencen a evaluar

por ejemplo cuando cuanto fue los

procesos de producción el año del mes

pasado el descuento entre meses cuáles

son las ventas de ventas que vamos a

tener para ver la diferencia entre

producción y venta cuáles son esos

situaciones que se presentaron de por

qué no se cumple la meta de venta cuenta

con estos indicadores el sistema de

indicadores dentro de procesos son clave

porque te permiten continuar

la calidad permite controlar otros temas

y allí son necesarios nosotros tener al

final

en el tema de valor pero evaluar en base

a cifras con base a valores con base a

los temas de medición que al final tú

sabes si cumple la meta o no

e intenten intenten vivir las cosas las

cosas medidas pueden haber resultados y

mejorar el séptimo amén usted bien el

tiempo en el tema de el tiempo es una

cosa que nunca se recupera y que además

de ello es allí es importante uno

gestionar en el tiempo una organización

por una empresa de una forma para

ejecutar todas las actividades que pueda

estar 20 incluidos comenzar a aprovechar

a bs 1

esta misma inversión eso que a todos nos

pasa a ellos que al final uno tiene

tantas cosas que hacer y tú piensa uno y

de pronto a cumplir cumplir cumplir pero

a veces a veces es necesario uno como el

de la de planeación es comenzar uno a

determinar cuáles son esas actividades

prioritarias cuáles son esas actividades

urgentes y uno comenzar realmente

además del aclaración a gestionar el

tiempo porque a veces uno se dedica a

hacer otras cosas que no generan valor a

su proceso por ejemplo en el tema de con

niño estar a cargo de un proceso es

necesario que uno tenga tiempo para

pensar y no simplemente hacer nada sino

para tu podemos mejorar las cosas

abc uno de pronto dentro de las empresas

se dedican mucho a labores de producción

a labores operativas y pierdes la visión

de cómo uno realmente la empresa puede

crecer pues en algún momento uno el

empresario es dueño en empresa tiene que

tener ese tiempo para pensar ese tiempo

de pronto de investigación ese tiempo de

niño realmente bueno como uno establece

la meta como realmente de propio entre

otros mercados pero tienen que tener

tiempo para pensar y eso es importante

uno comenzar a evaluar las actividades

que le generan a un fundador y que ahí

es donde uno comienza a administrar

y realmente el tiempo y ser efectivo

dentro del proceso

hay otro de 20 marginal de la

comunicación el tema de comunicación el

tema de comunicación al final nosotros

tenemos que 16 el interno el tema de

comunicación interna eso mejora la

productividad en la empresa es un

aspecto que tiene que tener en cuenta

allí y eso también afecta en el

burocratismo en el tema laboral

además de eso de pronto inclusive lo era

en el conector comunica ellos el

portafolio de productos servicios al

cliente

el tener comunicación que una

intervención en todos los procesos

internos al clima laboral del cuidado

hacia el interior de la empresa pero

externo cuando tuve alguna forma sabe

como económica este producto que por su

porte al producto a tu salda a tu

cliente eso es clave y uno a veces uno

le pregunta a la gente qué es lo que tú

vendes y muchos simplemente se conoce

en un producto pero es necesario

nosotros comunicar a la gente cuál es tu

aspecto diferenciador y que de alguna

forma en este mundo idealizado que algo

diferente que tú y enfrente a tu cliente

ello es el tema de comunicación y eso

genera productividad recuerde ante el

tema de productividad también hay un

tema de marketing de escala y administra

gente mente su capital de trabajo y eso

al final el tema de la administración de

capital de trabajo

eso de pronto nosotros responder de

forma oportuna a publicaciones

financieras por ejemplo generar

condiciones favorables para negociar

de pronto

en el momento en que tú cuentas también

tienes que tener y aprovechar unas

condiciones favorables

obviamente el tema

al final de la rentabilidad es necesario

que los productos es de alguna forma

tengan unos esquemas claros de

rentabilidad y que eso permita

internamente tener una una empresa sana

en el tema financiero y ello a final de

cuentas uno comienza a mejorar riesgo el

tema del riesgo en nosotros

a mejor el tema de riesgo lleida cuando

la inversión es mayor no quiere decir

que no lo invierten bastante recursos en

la empresa sino no tiene que tener allí

realmente pues pues claro dónde invertir

dentro una empresa y vuelvo y último el

tema final de cuentas cuando hablamos de

administración inteligente de su capital

de trabajo hablamos nosotros

en los procesos de transformación si tú

quieres concentrarte inicialmente en

mejorar capital

concéntrese ustedes en esas actividades

que les generan transformación a tu

producto o servicio y de ahí parte ha de

ser uno comienza a invertir en los

procesos en la empresa pero pero nueva

luna donde invertir realmente y ayer

donde uno tiene que ser inteligente en

el tema al final de administración de

capital de trabajo y le decimos y le

decimos para nosotros aquí de pronto

pero el último te considere ingresar en

nuevos mercados uno al final de cuentas

existe al final y la productividad

uno también tiene que propiciar el tema

de apertura de mercados y el tema de

apertura del mercado

al final en que si tú te concentras en

un mercado específico

voy pensando en cómo realmente debo

tener lo puedo dar de una forma

principal a otros mercados y eso también

es parte de los tips para mejorar

productividad en sus trece entonces

estos tips de alguna forma si ustedes lo

llevan a cabo

de pronto comience por dónde empezar

comience internamente es decir comiencen

ustedes a velar sus procesos comienzan a

mirar cuáles son esas actividades

críticas cuáles son esas actividades de

transformación cuáles son las

actividades de pronto donde está

concentrado su capital de trabajo con 63

ustedes en esas actividades que de

alguna forma la ingeniera en valorar su

proceso concentre supere realmente en

capacidad personal e incentiven lo que

se forme en vélez del tema tecnológico

de pronto a su personal y comité

comienzan a estudiar el tema de de las

tristes que eso es importante

[Música]

en su tiempo y concéntrese en esas

actividades crística comienzan ustedes a

evaluar y aprovechar comienzan ustedes

también a organizar y tener una buena

introducción planta es una instrucción

planta en su empresa se ha organizado

dentro de la empresa por ejemplo de la

planta las especias de manufacturas el

tema final de que era realista este

trabajo que todo esté en un solo lugar

que es todo el mundo al final sepa dónde

están las cosas el tema de organización

en la empresa internamente en proceso

productivo que permita uno gestionar

mejor el tiempo porque si todo es

publicado en los de pronto intimidar en

específico

eso reduce el tiempo porque al final uno

no está buscando los

y de pronto algunos equipos porque no

sabe ni siquiera dónde estaba porque me

importó con interno y eso afecta el

tiempo aunque sea poco pero a la larga

es una zona donde eso

y al final te impacta en la

productividad de aplique las 5s

inicialmente al interior acción presa y

ahí va empezando poco a poco y ahí van

mejorando con pequeñas cosas van

mejorando su productividad

entonces ahí creo que me parece un

poquito de estar operado pero pero al

final es lo que quería compartir con

ustedes disculpen de pronto si fui pues

técnicos y si les di mucha información

pero bueno pero ahí sí quise tocar el

mayor número de temas posible en esto

que al final le generó una utilidad de

ustedes y de empezar que lo más

complicado lo como empiece ya de alguna

forma y allí va a intentar de mejorar su

proceso

entonces es lo que quiere comentar no sé

si se abre un espacio de preguntas y ahí

estoy aquí atento es más ganarán tasas

por ética compartida en tratar a

nuestros empresarios queremos saber si

nuevos empresarios nuestros

participantes tienen alguna inquietud

algo que quieran compartir con las

conferencistas para despejarlo en este

espacio

en este momento nos han escriturado

dentro de unos segundos para recibir sus

preguntas inquietudes algún comentario

antes pero también quiero agradecer a

resentir área de escena pobreza este

espacio de formación a jonathan por

haber compartido toda esa presentación

productos empresarios

yo creo que ha quedado muy claro todo

jonathan no nos han colocado libra

pregunta nuestro buzón muchísimas

gracias por estar esta tarde con

nosotros

visto a la verde siempre saluda a todos

gracias a todos los empresarios

participantes de conectar este espacio

recuerden que al cenar fáciles alicante

puede estar con nosotros es importante

conocer todos los comentarios a todos

que tengan una lista.

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