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¿Cómo Provisionar Mi Negocio Para Una Nueva Temporada? – Texto

Cámara

muy buenas tardes les saluda marcela

mendoza y en nombre de la cámara de

comercio- barranquilla reciban todos una

cordial bienvenida a este espacio

virtual que hemos propiciado pensando en

el bienestar de nuestros empresarios y

conscientes de la importancia de acoger

las medidas que se requieren para cuidar

de ustedes que son nuestra razón de ser

desde la cámara de comercio-

barranquilla

queremos acompañarnos en la reactivación

de estos negocios a través de nuestro

plan reactiva con soluciones financieras

de conocimiento e información que han

sido desarrolladas pensando las

necesidades específicas de nuestros

empresarios queremos recordarles que el

gobierno nacional a solicitud de las

cámaras de comercio aprobó la ampliación

un plazo para renovar su matrícula hasta

el 30 de julio y hemos dispuesto a todos

nuestros diferentes canales para que

puedan acceder a los servicios y

soluciones empresariales

sin salir de su casa ingresando a

nuestra página web

www.camaravalladolid.com descargando la

factura y pagando en su factura en

bancolombia en el banco de vuelta ella

ve villas o los corresponsales de

olímpica éxito y carulla

si necesitas acompañamiento por parte de

nuestros asesores podemos marcar el call

center es el 30 y 30 a 3 700 nuestros

puntos de empresario buenavista soledad

y centro ya se encuentran listos para

atenderlos estamos de lunes a viernes en

el horario de 9 a 2 de la tarde y los

sábados sólo por el mes de junio de 9 a

2

tienen tan información sobre el estado

actual de tu empresa según estás

certificados o conocer el valor de tu

renovación podemos escribir le agrada no

está asistente virtual número telefónico

lo compartiré un instante en el chat de

esta conferencia en este momento

queremos compartirles un vídeo de la

cámara de comercio

señor empresario renovar su matrícula

mercantil nunca había sido tan fácil en

nuestra página web cámara back punto o

hereje puntocom podrá hacerlo de manera

ágil y rápida ingrese su usuario

sigue los pasos llenando los formularios

y elige tu forma de pago así de fácil

cámara de comercio de barranquilla

señor empezó

así de fácil es hacer nuestro proceso de

renovación y antes de iniciar nuestra

jornada de hoy queremos que sepan que la

cámara de comercio- rank y allá

continuará poniendo a su disposición

charlas de conocimiento y demás

soluciones al alcance de todos para que

sigamos siendo su aliado en la evolución

de sus negocios los invitamos a

consultar nuestra página web donde

encontrarán la programación de las

próximas charlas virtuales que vamos a

estar realizando especialmente para

ustedes el tema que hoy nos convoca como

como provisionó mi negocio para una

nueva temporada y nos estará acompañando

el señor luís vega quien es ingeniero

industrial especialista en logística

líder mentor del proyecto tejido

empresarial miembro de la red de

extensionistas del proyecto fabricante

productividad al finalizar la

presentación del señor luis vega

estaremos enviando una pequeña encuesta

que nos permitirá conocer cómo ha sido

su experiencia valoramos mucho sus

respuestas ya que con ellas seguiremos

construyendo soluciones para construir

nuestro portafolio ahora nuestros

empresarios si tiene preguntas o

inquietudes por favor escriba las en el

buzón de preguntas y respuestas al final

de las sesiones

dando un espacio para dar respuesta para

resolver las todas las inquietudes que

se generen de esta actividad muchísimas

gracias a todos los participantes que

nos acompañan en esta tarde y le damos

la bienvenida en adelante pero bueno

tarde gracias demasiadas y bueno gracias

a todos por su asistencia gracias por

esta oportunidad mi nombre luis veiga

soy industrial especialista en logística

después de varios oficiales

y quiero compartir con ustedes una

información que le va a ser de mucha

utilidad para todos nosotros todas las

personas que somos emprendedores

empresarios y que no hemos visto

enfrentado a esta nueva situación a

nivel global es algo que ha golpeado

pues todo el mundo sabe es tremendamente

la cadena de suministro de las micros

pequeñas y medianas empresas medianas y

grandes empresas nadie tenía esto pues

en el horizonte eventos sin embargo

quiero compartirles una información voy

a proyectar pantalla para efecto es que

empecemos a ver

lo que les quiero mostrar

el objetivo es es reconocerlo saber o

entender como provisión y negocio para

una nueva temporada nueva temporada

quiero que tengamos esto efectivamente

estamos pagando por licitación algo

complicada yo pueda decir que es

terrible complicada pero en todo momento

de toda la humanidad en todo momento de

la situación en que estoy viviendo

siempre ha existido crisis ya sea a

nivel general o a nivel particular sí

pero hay momentos en donde hay un

quiebre y este momento llegó antes de

alguna forma estábamos acostumbrados a

ver situaciones críticas en cuanto a

pandemia ya efecto factor externo o

biológico de pronto como que muy lejanos

en china en áfrica en otras latitudes

y nunca había ocurrido algo así en la

historia reciente y necesariamente eso

ocurrió en esta temporada que pronto

contábamos en carnavales pues todo el

mundo gozando bueno ya los chinos verán

cómo se las arreglan eso está pasando

por allá lejos eso es de allá de otras

latitudes pero de momento en donde como

todo está interconectado

en algún momento todo nos va a golpear

no va a tocar y entonces apareció este

vídeo que todos conocemos ya mucha gente

que está sin saber sin ser biólogo o

biólogos o lo que sea

epidemiólogos ya conocemos mucho acerca

del virus del 10

entonces la idea es hablar aquí de

negocios es decir todas las espera en la

sociedad a nivel personal a nivel

profesional a nivel inclusive religioso

si se han visto afectadas y no está

nuestra patente pues el tema de los

negocios y todo lo que estamos aquí

somos empresarios y queremos entender

todo esto debemos enfocarnos

principalmente en cómo minimizar

el impacto

no es evitable no podemos hacer nada al

respecto para decir no eso no me va a

golpear señores eso no copio a todos y

tenemos que entender que lo que creemos

que hacer aquí es minimizar el impacto

en donde pues obviamente nuestro negocio

y una parte integral de este negocio es

cómo está la cadena de suministro pero

debemos entender piense que he colocado

con tapabocas

si antes era más

miramos los tapabocas como algo lejano

mirada un tapabocas puntero pues para

que el humilde tapabocas por allá

y ya hoy vemos tapabocas que están los

mandan a estampar con figuras y se

convirtió aquí tengo uno que se

convirtió en un negocio ya le muestro

y yo supiera pero esas son

extremadamente hinchas del junior y pues

pero comprar un tapaboca de yale muestro

como aquel humilde tapabocas durante la

especial muy delgadita hoy se convirtió

en una oportunidad de negocio pues para

alguien

esto

es un

la voz de yuna

y entonces esa oportunidad

y reconvertido en una oportunidad de

negocio para alguien que comenzó a hacer

tapabocas y usted ven en la calle gente

con tapabocas pues de diferentes motivos

tamaños formas colores

y bueno alguien aprovechó la oportunidad

y empezó a hacer cosas interesantes sin

embargo muchas personas seguramente no

han visto la oportunidad por diferentes

aspectos por deberes circunstancia del

negocio del sector invitado que se

encuentre definitivamente de ámbito algo

que no quieren es argumento aportar a

uno pero sin duda la crisis la crisis

que estaba pasando ahora

una manera de encontrar mejores formas

de potenciar tu negocio enfócate

entonces en cómo vas a minimizar el

impacto es como una virus y de qué

manera usted como empresario como

empresario como emprendedor va a

aprovechar estos momentos para salir

adelante

ciertamente

e

todos reconocemos algunas maneras hemos

escuchado el término

efecto mariposa una mariposa da un

aleteo en las costas de chile y ocurre

un terremoto un maremoto en la china

bueno esta ocasión con al revés desde la

china para el mundo

en algún momento todo hemos hecho

forecast ya hemos hecho pronósticos

hemos planeado hemos pronosticado

hemos intentado predecir el

comportamiento de la demanda y de qué

manera vamos a suplir esa demanda a

través del esfuerzo financiero que hemos

convertido en una empresa de una

microempresa hemos en momentos planeados

seguramente el año pasado teníamos unas

proyecciones de ventas de

independientemente a como haya terminado

la empresa hemos dicho bueno este año

pues así vamos a próximos años vamos a

hacer estas el incremento en ventas

vamos a dar la estructura de esta

empresa vamos a hacer esto o aquello y

bueno eso necesariamente te motiva a dar

un margen

en una especie de camino de acción y hoy

en día ese camino

así es así

empresas muy grandes de los cuales

obviamente todos conocemos y reservamos

nombres

de viajes y demás

a nivel mundial han decidido tomar

acciones para reestructurar sus pasivos

y tomar acciones financieras empresas

que de pronto en algún momento se verían

muy fuerte desde el punto de vista

económico financiero y han tenido

necesidad de pedir ayuda a los gobiernos

para poder seguir sobreviviendo y eso

que cuentan como toda una

infraestructura gerencial de planeación

una infraestructura de profesionales de

todo este andamiaje para poder predecir

y comporta y verificar el comportamiento

del mercado

eso no sirvió

y qué pasa perdida bueno listo

lo que pretendíamos hacer el próximo año

en el período diciembre para el próximo

año

la utopía que nos deseamos feliz año

nuevo por paridad

esperaba este escenario peor aún quien

planea

un escenario como éste quien se plantea

que ganó el próximo año

un poquito va a costar más con varios de

petróleo

[Música]

en eeuu

en el buen sentido común de la palabra

todo el mundo planeado para el bien para

quiere estar ciertamente es somos

emprendedores y que pudo tener otro

crezca nadie planea para que el negocio

se vaya al desastre que todo el mundo

piensa para que el negocio

crezca y tenga utilidad

y eso partiendo de ese principio

haciendo ese principio rector

si nosotros pensamos que el negocio o

las acciones que debemos tener en cuenta

para procurar

el crecimiento debemos hacer un cambio

un cambio que nos permita reconocer que

está en una situación que no espera

porque necesitamos cambiar yo le

comentaba a su carta escuchaba el tema

notas la boca

colombia pasó a producir tapaboca en

cantidades industriales antes ni

siquiera entrada como un parámetro de

cerámica económico pero hoy hay empresas

que transformaron su core business

temporal y dejar de fabricar correas y

bolsos para fabricar tapabocas

o hay empresas que tenían la fábrica

dispuesta para producir siete

determinados químicos y ahora están

produciendo que el desinfectante

o hay personas que en virtud a cierto

tipo de situaciones que perdieron el

empleo les suspendieron el trabajo o el

contrato o situaciones parecidas

hicieron reinvertarse reinventarse

y trabajarlo y montaron algo pues que se

pudiera hacer dentro de las excepciones

de las restricciones que determinó el

gobierno es decir ciertamente lo que

nosotros del momento podríamos

considera como una distopía por favor

encerrados en la casa sin poder salir

que hacemos estoy no esperaba

ocurrió pero la gente se ha ido

transformando la vida la gente se ha ido

moviendo para lograr el cambio y ahora

que listo ya reconocemos que estamos una

situación y ahora qué hacemos bueno

señor

vamos a a

a repensar que entendemos nosotros como

la cadena de suministro ok la cadena de

suministro es tu negocio

independientemente o sea para afuera es

decir si tiene una fábrica de zapatos si

tienes una fábrica de bolsos que tiene

una fábrica de correas y haces

su sinceridad barbecue y usa la

plataforma de estas son entregadas de

tiro y de comida tiene lo que sea

siempre hagan regalos y hacer camisas si

tienen una peluquería todo todo todo

tiene una cadena de suministro la cadena

de suministro que es más que la en la

interacción de los el abono de los

eslabones que componen el negocio el

negocio consiste en generar dinero

la torpeza existe o que usted empiece

como presente como empresario pues para

generar dinero y efectivamente esa

cadena de suministro es la que te

permite a ti generar ganancias entonces

lo que estamos diciendo inicialmente que

vamos a enfocarnos vamos a enfocarnos

para minimizar el impacto que con ha

habido en la cadena de suministro

inicialmente tenemos que determinar las

prioridades ajá pues si parece lógico

claro que estas prioridades siguen muy

ciertas que desconocidos a 15 20 años de

experiencia empresas que pasan esto y lo

dan por sentado y cuando uno se sienta

con empresarios bueno es lo que está

haciendo es que no haya tenido en cuenta

ese aspecto

mira viendo que estás

marcando lo que estaba haciendo he

conocido casos de empresas que había

tocado reconvertir su proyección de

trial porque tuvieron que cambiar su

forma de pensar

su forma de pensar tienen los recursos

tienen los procesos industriales tienen

cada uno pues sus actividades pero la

forma de pensar le impide alcanzar un

mejor desempeño financiero

entonces ese es el cambio en la forma de

pensar necesariamente tiene que ir

encaminado

apunta la autoridad global de negocios

no solamente buscar una utilidad

marginal

entonces en ese sentido hay que buscar

productos que realmente te den eyden

tienen rentabilidad si te toca salir del

producto que siempre ha considerado

estrella pero que en esta temporada no

estrellas tal vez así de sencillo no es

que este producto al que pasamos en

tantas unidades de ventas y utilidad

puedas pero aquí ha pasado está pasando

ya coronavirus este año la venta de

guantes o la venta de lo que sea

cualquier cosa que esté relacionado con

las partes y con sicológica luego la

parte de proteger la bioseguridad este

medio de seguridad no que estaban dando

la parada

te tienen contenedores de agua

si la empresa que fabrica

tapabocas

y así sucesivamente y cadenas de

suministro se alinean a las necesidades

del mercado todo es que tengo esas

máquinas y hermanos y ya no voy a poder

usar porque es bueno pero entonces qué

es lo que está dando ahora es lo que

estamos viendo ahora hoy en día en

virtud

el impacto de la pandemia si tiene razón

pero es lo que crees que producir hacia

allá tienes que dirigir tu esfuerzo

financiero y económico

te has convertido en una empresa ha

metido plata y ha generado una inversión

en estos recursos de activos pasivos y

demás y tienes que impresionado hacia lo

que está moviendo el mercado y el

mercado está juntando viajes

que hay que determinar las prioridades

hay que dejarle un poco no romanticismos

tanto

no tuve 33 emprendimientos

a veces uno al romantizar en negocio nos

deja de pensar de manera racional tiene

que aportar racionalidad protege al

inventario piense prioridad producto que

de verdad que va a generar rentabilidad

no romance de negocio racionalizar lo de

pronto el año pasado ese producto era un

producto perro

pero este año es un producto estrella

entonces en virtual anterior hay que

proteger el inventario

que alimentar todo aquello que te

produce convertir que permite convertir

la inversión inicial en utilidad

hay que pensar no solamente como el

aspecto de una cantidad de cosas que te

aguarda de ipad a ser transformada o

posteriormente ser distribuidas no todo

aquello que te convierte permite

convertir tu inversión inicial en

utilidad que tú puedas en reinvertir

posteriormente y hacer que el negocio

crezca

requiere de muchos viajes el tema

alimentario obvio está relacionado con

el tema de compras y el tema de compras

está relacionado obviamente con el tema

de la negociación negociación con quien

con las cadenas de suministro que son de

valor hoy en día

más grande a mamá a ver una matriz que

les va a permitir dilucidar y aterrizar

estos conceptos

yo pensaría que el mejor consejo para

ustedes hoy

y quien guste en esta matriz otra menta

vamos a ver

dirección en un cuadrante que es muy

importante ciertamente esta necesidad la

urgencia de hacer que el negocio crezca

como ya mencioné anteriormente

priorizando y protegiendo el inventario

una vez que la famosa teoría alimentario

abc

no tenemos que inventar por coste o

entonces hay que contarles que vamos a

por tener inventarios asegurándonos de

que los productos tan dedicados a la

demanda de clientes a eso les ministra

no ahorita cuáles son esos clientes sí

que son tipo a

pagan de contado y son buenos mercadeo

tiene que buscarlos

recuerden el negocio es financiero es

decir que tiene que apuntarle a tener

una alta rentabilidad tengo una empresa

una empresa no es algo de beneficiencia

el fin de la empresa es el lucro y tiene

que apuntarle a la rentabilidad

porque los clientes buenos que hay que

consentir los y hay que dedicarle

productos para que efectivamente nos

sigan pagando y nosotros saquemos

pre tardía

bien visto entonces ya priorizamos ya

tenemos algo de prioridad ya sabemos que

tenemos que priorizar

estamos por teniendo el inventario de

aquellos productos que de verdad nos va

a generar una rentabilidad significativa

en este momento de crisis

y obviamente tenemos que asegurar el

aprovisionamiento

el proveedor tenemos que asegurarnos y

deseamos tener un inventario que sea

acorde a la necesidad de mercado tenemos

que asegurarnos de que tenemos al

proveedores que nos van a sufrir

alimentaria

de verdad matriz le quiero entregar hoy

es una matriz que se usa para determinar

dónde están sus productos o cómo va a

ser la gestión de compra y qué tipo de

gestión con los proveedores va a tener

de calle y de calle

en donde hay un eje x

denota la dificultad de suministros a

qué tan fácil es conseguir el producto

y un eje vertical que que es el impacto

financiero es decir si no lo tengo qué

tan fuerte me golpea

ok es decir vamos a ubicar nuestros

productos o vamos a ubicar nuestros

servicios

los componentes del producto o servicio

donde se encuentran ejemplo

donde dice productos críticos o pollo de

botellas

a la derecha abajo dificultad de

suministro es decir cuán difícil es

conseguirlo es difícil conseguir

de conseguirlo pero su impacto es bajo

es decir que no lo puede conseguir hoy

voy a afectar mucho

un producto rutinario

su demanda su dificultad de suministro

es baja podemos conseguir la esquina es

decir los impactos bajo salud no va a

afectar en gana

un producto apalancado commodities es un

producto apalancado como dice es fácil

de conseguir

es fácil de conseguir pero si no lo

tengo uy me afecta negocio fuertemente

no consigo la esquina solo cuando lo

busco a tiempo

en el negocio

y este mucha atención los productos

estratégicos

son aquellos que son difíciles de

conseguir

y de impacto financiero es brutal atrás

que es difícil de conseguir si no lo

tengo me mata

ok supongamos lo sencilla aquí hay una

empresa de litros de computadores el

disco duro un servidor para una red lan

policial

actualmente no hay inventario de esos

productos o no vamos más fácil la fase y

si nos juegan muchos playstation y ellos

piden cosas siempre el control del

teclado raro y bueno en fin cosas

y son productos que quizás ellos a la

tienda que los venden

si no los tienen enseguida pues pero

pueden perder una venta

ellos saben que el comportamiento tiene

mercado hoy

hoy es decir ejemplo por una situación

puntual mis hijos hoy en día y viendo

que los hijos de muchos de ustedes pues

están ahí sentados

y terminan de clase y se ponen a jugar

el vídeo puede poner for night

y eso

por ahora jugando con un teclado de

gamer teclado

entonces

las empresas que dieron porque son una

oportunidad a es que la gente está

dominio cuando chicos jóvenes están

mucho más tiempo en las casas y entonces

la probabilidad de que el jueguen de que

permanezcan más tiempo frente a un

computador los induce a jugar más

y entonces esa industria de jugar más

quiere decir que en algún momento se van

a aburrir del yo y te va a creer el

teclado

ofrecen teclado y teclado como es ver un

crecimiento en la demanda más alto y ahí

está

y fíjense como ellos seguramente en su

gestión de compras se comenzaron a ver

en este tipo de cuadrante que se

encuentra el producto dependiendo de la

situación de actuar el tema de las

sillas ergonómicas con este trabajo

de la venta de sillas aumento

en la casa de la casa

algunos pidieron que levantara la silla

de presión

de persona que decidió comprar aquí la

serie

así ya no son muy cómodas entonces vamos

a usar una silla económica entonces

comenzó la venta de sillas económicas o

el tema de pesca bajo y muy seguramente

también habrá aumentado la venta de

estos productos para el dolor lumbar

porque hay mucha gente que está muchas

horas sentados en la casa no usando una

silla económica sino usando una silla

arriba y con después de 1520 es

trabajando por es necesario de un dolor

lumbar y seguramente de alguna forma

habrá un indicador que diga que los

productos para combatir un bar que ha

aumentado su venta

bps como este tipo de negocios en virtud

a un análisis que debería hacerse bajo

estas circunstancias entonces dice es

que este producto sea obra médico o este

producto sea aún el cuello de botella

haber otro rutinario

y este producto de commodities fíjense

ustedes que en algún momento el año

pasado es probable que productos que hoy

son el pp disco el año pasado eran

rutinarios

voy a votar no sea

toda la realidad es su negocio esta

materia aplica para todo tipo de negocio

por ejemplo ayer ayer

tuve que ir a hacer una vuelta ahora

mataría

en una oficina en otra ciudad

tiempo el afán salí corriendo

así que se me olvide

un pañuelo de esta hora

entonces es un producto que de fácil

conservación es barato

pero si no lo tengo me mato

si la piense si no tengo ese producto

porque no vende en cualquier negocio de

cualquier tipo

la dificultad es baja

pero si no lo tienes no tienes entrar

es un producto

apalancado

sí ahora sí ya te piden

un tapaboca específico en el 95 que

exclusivamente para las personas médicos

entonces ya tiene otra consideración

una empresa que fabrica lo que produce o

elabora alitas

a ellos pues

tienen los ingredientes pues las alas si

en la salsa

pues todos estos ingredientes para la

elaboración del producto pero también

tienen otros elementos como la freidora

el aceite

y los demás elementos que componen el

proceso productivo

entonces seguramente ellos pueden tener

las mejores alas en cuanto a tamaño el

sabor pero por equipos y de

circunstancias ellos ese día no

consideraron tener un inventario alto de

aceite

e

entonces el producto que aparenten

aparentemente es un producto que se

puede conseguir en la esquina este ya no

tuvieron pero es un producto especial

porque compren una característica

organolépticas xy le damos sabor

especial a la aleta este sabor especial

de la lista es el plus que hace que la

gente compra

pues que no me puedo poner en aceite

marca x

si va a producir el mismo efecto las

alitas se van a afeitar

pero lleva el sabor exclusivo que hace

que la gente repita la compra

en consejos nada

será vendido este aceite y la gente

la competencia entonces el aceite que

supuestamente era rutinario algo fácil

de conseguir no entonces un producto es

un ejemplo

porque el aceite especial un agente

especial o una especia especial o un

ingrediente especial que no se consigue

en la esquina pero que si todo tienes el

impacto exacto o sea este producto es

estratégico

dicen con ese mismo análisis de esa

misma manera

cada uno de ustedes queridos empresarios

analiza cuáles son los componentes de

sus productos o servicios

que se puede acomodar en cada uno de

estos sectores estos cuadrantes perdón

cuadrantes de la matriz y de esta manera

gestionar a sus proveedores

es decir usted va a hacer una gestión de

proveedores muy estricta y muy

concienzuda sobre los productos que son

difíciles de conseguir y quienes generan

un alto impacto si no lo tiene usted

piense que si no tengo pueda matar y

debes de conseguir lo que usted va a

gestionar eso demandar a gerenciar no

vales nada de manera de providencial

para efecto de que no caiga en

desabastecimiento

entonces apunte le apunté le

aspectos

prioritarios

y ustedes como yo vamos hablar

específicamente de la innovación los

productos que son estratégicos usted

tiene que apuntarle a la innovación

es decir que innovar

innovar es lograr que un cambio que

usted está implementando en su empresa a

nivel de producto o servicio sea

aceptado por el mercado y genere ventas

con tono 15 muy elevado el concepto de

innovación

todo cambio que usted logre realizar en

sus procesos internos en su empresa en

sus productos y servicios que logra

aumentar las ventas

usted está

e innovando entiende la renovación como

algo que produce incremento las ventas

diferente a la es un concepto de

creatividad

después el creativo en un proceso o

algún producto bien o servicio pero esa

creatividad se quedó en algo médico no

generó venta la idea es que la

innovación debe

entonces en este proceso de innovación

reconocer aquellos productos que son

estratégicos requiere análisis requiere

que éste sea

el planeador que sea digamos así

no quiero que lo entiendan en el primero

peyorativo usted es un soñador es decir

como usted se sueña que podrá

implementar este producto para hacerlo

dentro del proceso de innovación y así

cambiar o repensar su empresa

y esto no requiere meses de planeación

requiere

234 juntas de ingenieros seguramente

usted se ha dado cuenta en la mañana

usted no se está levantando despertando

su mente está más despejada más

tranquila porque descanso de la noche

anterior procuren dormir

duermas descanse en sueños es el

alimento de la mente

para que puedan pensar mejor que se

expresan

ciertamente hay situaciones electorales

que en la mañana se despierta y tiene

una idea y esa idea despeja al día

seguramente más de una pasada

esto está innovando en su progreso

mentales en su puesto mentales se genera

una conexión sináptica y todo generó una

innovación

y esta innovación es densamente apuntado

a mejorar el proceso del negocio

y seguramente esto le apunta a aquellos

elementos que son críticos y lo que

ustedes más relaciona con crítico y con

escasez y la que hace está relacionada

con anterior producto de que no si no

tengo tiempo me voy me vais mal te dice

como todo está relacionado

hay que prevenir excesos

el cuarto paso es prevenir

listo ya tengo gestionado es que el

proveedor ya sé cuál es el producto

estratégico eso no me va a faltar nunca

ese inventario hay punto a punto un

inventario por ello ya que no van a

matar nunca el producto bueno si esperar

de los excesos que vaya a haberlo

comprando lo que convertirte en lo que

pensaste o lo que tú has determinado que

en un producto cuello de botella

es un país muy básico pues tenemos estas

figuras entendibles intentar fórmulas de

tanta cosa rara sencillamente vive de

inventario es lo que es también lo que

saben o fíjense que hay un flujo de

salida y un flujo de pérdida ojalá que

el flujo de pérdida sea pequeño

más delgado héctor porque conozco el

flujo de pérdida porque siempre hay

pérdidas

en todos sistemas la entropía de la

segunda vida tenemos dinámica dice que

todo sistema biológico mecánico hay

pérdidas en precariedad pero hay que

racionalizar las

y esa pérdida pero aquí la idea es

reconocer que si tu nivel de pérdida ya

sea por obsolescencia en el inventario

o porque son obsoletos porque se dañaron

piensen ustedes como ese flujo de

pérdida

si usted tiene muchos productos

y no lo gesto de manera adecuada ese

plus de pérdida tiende a ser mayor

prosor ese es el amor

deterioro

ok

pero para que no se nos presenten esas

situaciones indeseables nadie quiere

tener un esfuerzo

perdida

ahora entendamos algo del inventario

para que escribe en fábrica o un proceso

productivo

un proceso productivo es aquello que

transforma una materia prima en un

producto final

desde la elaboración de arepas y harinas

avenue hasta la confección de ropa y

fábrica de bloques o fábricas de

ladrillos o fábrica de colchones

fabricar es una cuestión de paradas o lo

que sea

usted está convirtiendo una materia

prima en un producto final y por

consiguiente tiene esa materia prima

tiene que pasar por diferentes procesos

diferentes instancias dentro de la

cadena de suministro

visto una panadería

y van a hacer

qué tal

anoche

de las cosas

para entrar la realidad que sea en fila

si hay que hacer fila quiere decir

entonces que es bueno expresar en fila

por el tema de que solamente puede haber

7 determinada cantidad de personas en un

espacio confinado

y entonces no puede estar todos en

cantidad lo que de a poquito 22 que van

saliendo y entrando otros y así

sucesivamente

seguramente los dueño de la panadería

tuvieron que haber hecho un cambio en

los niveles de producción porque es que

antes cuando antes de todo esto en enero

en diciembre pues era a tutiplén si

vendían porque cantidad de pan pero hoy

yo la producción ha dado ha bajado

porque tiene que ser de manera paulatina

y también por el tema de que la economía

ha sido reactivado también por exceso de

inventario

si usted internamente en exceso de

capacidad

el insecto de capacidad no es bueno en

tiendas

no es bueno porque puede generar un

espejismo

y quiero que hagamos el siguiente

análisis

tenemos estos conceptos productividad

eficiencia competitividad contabilidad

de costos

que te financiera activo y pasivo

y resulta que

tenemos una fábrica x fabrica cualquiera

me compres a mi comprensión que produce

un producto el cual

me ha apuntado así a un mercado de una

cadena de valor cualquiera

y la persona es

muy acuciosa muy estudiosa y todo el

tema y entonces quiere ser eficiente y

productivo

para ser competitivos ok y quiero que

tendremos este concepto que muchas veces

me encontrado con esta confusión

productividad eficiencia y

competitividad pues todo el mundo quiere

ser productivo todo el mundo quiere ser

eficiente y todo el mundo quiere ser

competitivo

natural algo que es intrínsecamente pues

propio de cada quien quiere ser

improductivo

o voy a hacer que la empresa pierda dos

puntos en el ranking en top of mine de

la gente y sea competitiva nadie piensa

así

entonces

las escuelas de administración es en el

concepto y en general

los emprendedores empresarios y demás

tienen esos conceptos

a peor y práctico

sin embargo cuando uno va y hace el

análisis de gestión financiera versus

contabilidad de costos se da cuenta que

en muchas oportunidades los conceptos de

productividad eficiencia y

competitividad se ven trastocados

por qué

porque de alguna forma esos conceptos se

han malinterpretado mal interpretan de

qué forma

se acuerdan que hace un rato le pide que

no hay qué romantizar las cosas y nos

racionalizarlas

cuando usted román tiza un concepto y se

enamora mucho de él y aunque me tengo un

problema

por la forma como usted habla

hay que ser productivo y entonces la

productividad la confunde con exceso de

trabajo

sin importar que esté ya la máquina todo

al cien por ciento me 310 que si puede

ser productivo producir

a esa máquina cuál es la potencia

nominal de la máquina

el 98 por ciento ocho horas diarias con

una eficiencia de cuánto es suficiente

produzca más

cuando nuevas el análisis y nos sientan

empresarios dice venga y venga y no sé

pero yo he escuchado empresarios que hay

ingenieros no sé pero es que después

tuvo un negocio y me gané tantos

millones y en una semana no sé

90 millones tengo 10

prepárate lo que deberías la

distribución de gastos y presupuestos

denunciadora el que es por la plata

se arraiga como así

cuéntame muéstrame dada la carta de

reducción la carta de planeación una

ficha de control

y comenzamos a desglosar el tema

una cosa es verlo en la hoja con el

excel y una cosa ya ir a la bodega

y entonces cuando encontramos en la

bodega de la sorpresa

productos en proceso

productos que no se vendieron

materia prima en un rincón de

oportunidad

la oportunidad para aprovecharla cuando

venga la temporada

se encuentra muy inventario ahí

y el inventario es

no es un punto de vista contable si es

un activo pero es punto vista en gestión

financiera esto es plata perdida es un

pasivo porque porque el inventario de

demanda me gasto para mantener un

inventario debe tener un lugar para

guardarlo

y para guardarlo tengo que

salvaguardarlo o sea mantenerlo y

entonces se inventario con el tiempo te

puedes convertir si no lo y no lo he

hecho palante palante material obsoleto

o se dañó

y ahora es el año la inversión cuerda

capital muerto

y políticas de compra y uno encuentra

con la cantidad de cosas

gestión de inventario y en cuenta

cualquier cantidad de cosas

3 por esos porque de alguna forma se han

mal interpretado

y la productividad no tiene nada que ver

con que hay que trabajar más

la productividad tiene que ver con que

lo que tú haces con lo que tú controlas

tu empresa y pone a producir los

recursos te lleva a la rentabilidad es

decir una acción productiva es toda

aquella que es rentable

entonces si usted si usted

fabrica muebles

el proveedor de otra empresa morandé y

usted listo vamos producir cámaras de

cámara

y usted viene y en el esquema de

producción autoritario matemáticamente

entre más produzca el costo de también

más bajos la matemática no miente y es

cierto más grande sea lo de producción

el costo unitario tiende a bajar y eso

es algo que es completamente cierto sin

embargo desde el punto de vista de

finanzas eso sí cuesta mucho

porque porque cuánto cuesta una obra de

producción tiene un producto que no se

vendió o cuánto costó esa hora de

producción de un producto que se volvió

obsoleto o cuánto costó en esa hora de

producción de unidades producidas que se

posteriormente ese año porque no les

dieron control de calidad

eso es que la

la unidad producir la costó dos mil

pesos

pues perdimos mil pesos no perdió 2000

por el proceso que tendría que completar

el lote con volverás en la unidad 1000

que perdió que le cuestan ahora la nueva

para poder regresar anterior 2000

en virtud a determinado tipo de

pensamiento tienes

o las ventanas de un exceso de capacidad

puede generar un exceso de inventario

hay que saber

calcular o saber saber usar mejor usar

los recursos de tal manera que no se

caiga en el error de generar más de lo

que realmente

producir porque no estoy mejor que eso

sobre eso aguanté racionalizar

no robas dice no matiza el negocio

racionalizando supremamente importante

que sea

draconianos

porque los recursos son escasos estamos

en temporada de crisis

ya saben que enviaron él

este tema de los días

empieza

el toque de queda empieza todo el tema

de la ley seca empieza la cantidad de

normas porque estamos en crisis es una

crisis de carácter epidemiológico hay

que ser muy muy calculista hay que hacer

las cosas con manera quirúrgica hay que

pensar muy bien hacia dónde vamos a

direccionar a negocios entonces no abuse

de su capacidad para generar porque

puede producir exceso de inventarios y

deje sus inventarios de garante se

aplique a si vamos a vender esas cinco

bienes que producimos mire bengasi

adónde están apuntando las cadenas de

valor en este momento de una vida

informe se lea

lea metas en los portales de noticias de

esto de negocios de otros países conozca

es más

le pongo un reto señor empresario si

usted se dedica si usted se dedica

a fabricar zapatos

lea algo sobre metalmecánica

si usted se dedica a fabricar bolsos lea

y métase a entender algo sobre forja de

hierro

plástico

si usted se dedica a la elaboración de

alimentos

pues averigüe algo sobre el gimnasia al

gimnasio y cosas así porque

resulta que se ve a empresarios en

épocas de crisis es cuando más tenemos

que mirar hacia otros lados buscando

soluciones

hay un proverbio chino

en donde un maestro colocó enfrente de

sus estudiantes un florero

en el mundo yo de esto de carácter

y el maestro le dijo a sus estudiantes

a los estudiantes de karate

acá tengo un arte marcial

para la defensa

ese florero que está ahí es un problema

qué van a hacer con el problema sienten

6

un florero hermoso con unas rosas

margaritas impresionante

estudiantes pero o sea cómo va a ser un

problema

cómo hacer un programa un florero con

unas obras hermosas

esto es un problema

qué van a hacer

como lo va a solucionar

después de un rato un rato largo

se levanta uno de los estudiantes se

acerca al florero y lo tira al piso

se acabó el problema

cada quien saque las conclusiones

bien

y listo

queremos entonces

situaciones donde tenemos que trabajar

en gestión de inventarios desde casa

teletrabajo como dice

trabajo de racionalizar

vamos a usar la mente al máximo

ciertamente yo sé que estás usando

por los días levantan planean establece

unos estructuras de costos presupuestos

de x y cantidades circunstancias

quiero dar hoy una herramienta que se

llama como matrix

tomás desde joven

qué

[Música]

está pasando hoy en día con el tema de

este trabajo poder encierro en la casa

ciertamente hay personas que llevamos

hoy existe la salida sobre pasado

llevábamos 70 75 días

literalmente encerrado en salir

pues por todo esto del aislamiento

preventivo

diego momento en donde el trabajo

y la casa se traslapan y son unas obras

ahí hay no todas las circunstancias de

carácter individual y personal que

necesariamente pueden afectar el

desempeño profesional y empresarial hay

que tener mucho cuidado con eso

los tiempos de una y otra tienen que

separarse

porque es lo contrario

y llegaremos a ser ineficientes

el tiempo que usted le dedica

a su negocio y el tiempo que le dedica

su vida familiar deben tener su

respectiva

y divisiones y prioridades

ok de lo contrario se pueden generar

conflictos y esos conflictos hacen que

usted pierda la atención o el negocio o

pierda la atención de la casa

tanto estrés generado por las

circunstancias propias de esta situación

porque todos los días la presidenta las

incontables todos los días el señor rudo

de la web de la joven es una denuncia

que trump y barranquilla tiene más caso

de código que

las primas uniones que para el

trabajador y el tiempo

ya que la mejoría y cantidad de

información conocida ahora suple el tema

de su negocio que la varita que los

clientes no tengo que no llega los

productos de china cayendo por todas las

vías para los viajes

cualquier cantidad de cosas

ahora más y más las cosas de la casa de

los niños y tango

que la familia de los cumpleaños por

dios

efe

en fin

si no hay que organizarse

el orden es importante al momento de

priorizar acuérdese que me paso para

todo veces priorizar y sin tener que

priorizar dentro de cada una de las

instancias en la cual usted vive

si usted se para

lo que corresponde a su casa y

finalmente lo que corresponde a trabajo

entonces biodiesel

y para eso de esta matriz que les traigo

hoy para vocalizar focalizar el trabajo

acuérdese que empezamos voy a ver un

poco

enfoquémonos

vamos a enfocarnos

y enfocarnos en minimizar el impacto

y empezamos con las prioridades

entonces la matriz de kobe usa estos

otros cuadrantes

otros cuadrantes en donde hay cierto

nivel de urgencia por decirlo así

y un cierto nivel de importancia

de la ip de actividades que usted

realizan en su empresa

ok

supongamos que usted es el cliente que

entra perfectamente el propietario

tres mil quinientas cosas por hacer

tiene que estar acá para estos clientes

proveedores

es el director de producción de estos

recursos humanos abogado contador y

bueno si tiene suerte pues también hace

las veces de mensajero

entonces qué pasa con todo eso usted

está sobrecargado y saturado de trabajo

y en algún momento se va receta ok

de que

de manera

y debe hacer un alto y elegante

su mente

lo que realmente implica la gerencia

qué planificar su negocio su cadena de

suministro su relación con los

proveedores su relación con los clientes

como a planificar las partes financieras

la relación con los bancos las carteras

cómo va a planificar o planificada yo

dije que tiene que gestionar y matarse

en algún otro se tendrá que hacerlo pero

en esas circunstancias excitaciones no

van a rentar

lo revientan

ya les comenté hace un rato que estamos

en temporada de crisis

duerman descansen

ok en la mañana

planifica su día sus actividades porque

si no se van a reventar

tiene que cuadrar un negocio un contrato

con clausurar todo esta parafernalia

documentos planifiquen tiene que

desarrollar la estrategia comercial

porque ya se están reactivando la

economía y vamos a ver dios mediante

como arrancado planifica

tiene que ver cómo le va a pagar a sus

empleados las primas que se va a

gobierno

tiene que ver cómo va a ser para

negociar las deudas con el banco

de pronto x

ustedes son empresarios es cierto

una vez visité a un empresario en

pereira

una empresa muy grande de la mecánica

un señor de edad sabio

digamos que el tiempo lo vio sabio

y el tipo está posicionado en su sector

el hombre

y decían usted puede solamente con tres

capas de operación es decir tres

proyectos a la vez cuando mucho no se

ponga todo encima

y lo peor de todo es que tenéis que dar

es prioridad a lo que realmente es más

importante a lo que realmente es más

importante

y no hablo necesariamente de la empresa

bien

usted como empresario tienen la

obligación profesional y moral de

planificar

si usted es creyente de propietarios

tiene que planificar para dónde va su

negocio porque usted va a guiar los

recursos que tiene su organización desde

lo que compran hasta que transformen con

lo que tal inventario en la obligación

la responsabilidad de planificar su uso

y el uso de los recursos y entre esos

recursos del dinero por considerar

también está la planificación financiera

te miré por favor él

el cuadrante no urgente planificar

planificación prevención relaciones

mejora continua trazos con quién

con otros actores de la cadena quiere

eso sus actores más inmediatos sus

proveedores y después los clientes

sus empleados son clientes

el cliente interno

prevenir planee como a prevenir si sé lo

que pasó el 31 de diciembre nada ni pudo

prevenir lo que él con la vieron sin

embargo ahí está

me voy a continuar

finalizar en este cuadrante

la mejora continua y está relacionada

con la innovación es decir como nosotros

cambiamos un proceso ya sea de ya sea de

cómo recibimos la mercancía como

aprovisionarnos como las guardamos el

inventario como protegemos el nivel de

costos todo esto

últimamente

lo que ayer fue genial para lo que su

idea ayer fue genial ya hoy es normal

ok la innovación de ayer ya hoy es

normal

vean ejemplos los celulares y los

celulares además de una piña tienen

cuatro cámaras

son mejoras que ya toda la empresa lo

que parece que en algún momento todas

las marcas tienen

entonces una tarea de empresario

de verdad continuamente los procesos

para y otros cuadrantes que hay que

analizarlo también porque no le

recomiendo que se quede ella se cuadran

el cuadrante de lo importante

pero en gente

abajo del lado izquierdo

en donde se encontrará con instrucciones

y distracciones llamadas consultas

no está planeando lo llaman lo

interrumpe lo extraen creas en consulta

deja en realidad

hombre

yo siempre estaba en el proceso de

fábrica de productividad

listo vamos a hacer el proceso de

extensionismo necesito yo vamos a la

transferencia ustedes señor empresario

perfecto vamos a tomar las herramientas

estableciendo del proceso dentro del

programa la transferencia pero yo

necesito que a su lado se siente alguien

porque ciertamente la transferencia como

usted es que en la cabeza al vídeo del

proceso pero que usted tenga a alguien

que tenga que caminar nuevo paso en

palawan como verían en la guerra de

gracia

un estudiante un alumno

para que para que esa persona de su

confianza o sea que conozca el proceso y

en quien pueda delegar algunas funciones

lo haga

delegue porque es que las empresas las

empresas fundamentan mucho en su

conocimiento en la manera cómo se va

accediendo capacidad para realizar

funciones delegar y de esta manera

entonces usted inhibe la carga mental

para poder planificar

ok

veamos por decir algo el cuadrante de

urgente e importante es su gente y

también es importante y cuántas veces

hemos dicho crisis para hoy ya ayer

ayer ni modo hay que hacerlo

porque hay porque hombre es una factura

es un cumplimiento contractual que crean

póliza

cumplimiento actual

si el cliente que está gritando porque

hemos pegado la mercancía

y si no devuelve él

de descubrirlo

hacer te toca hacer a para incendio

es terrible esto señores empresarios

vayamos al algo radical

es una máxima que aprendí hace muchos

años

si siempre la empresa está en un nivel

de estrés

a todos porque siempre están haciendo

algo urgente no está planeando nada

no está siendo productivo porque están

corriendo estás haciendo y están no no

te va a reventar va a expresar el

sistema sistema se estresa y revienta

del sistema empezando por donde por las

personas revienta de las personas quien

te llega al inventario porque te da más

y cuánto ayuda te tiene tiene cinco

ayudantes

tienen cuantos operarios de tres

operarios

y no están planificando la producción

porque por equipo de circunstancias y

tienes a la pobre gente corriendo y

haciendo y ya gallaga y entonces por

allá se dice la de recursos humanos anda

por esta gente si se queja porque es que

acá ahora mismo están pidiendo permiso

para un examen médico o porque tienen

dolores lumbares o porque bueno me llamó

pero claro es que está sobrepasando su

capacidad de respuesta

en este planeta

y siempre venir

y por último hay actividades que no son

ni urgentes muy importantes pero no

existen porque si nos digamos mentiras

actividades yo con estaciones

empresarios

si no es urgente

no es importante para qué lo hace

para qué

pero nosotros estamos muy abocados ahora

en el teletrabajo

a usar mucho bueno el computador

obviamente y ahí mismo están las redes

sociales

se instalan

y la tentación de escribir en twitter

como eso

disculpen la expresión estamos en la

costa perdónenme pero estamos tomando

muchos años en las redes sociedades que

hablo hay al alcalde

la gente responde

hay un tiempo de trabajar y hay uno

tiempo para hacer eso si no tienes que

respetar los espacios y tiene que

propias

y desea hacer un buena labor buen

desempeño

si las actividades de escape o

actividades de otros hay que eliminar si

no es urgente y lo importante pues el

problema que están ahí eliminadas

y entonces esa matriz a usted le permite

definir efectivamente qué es lo que

usted debe hacer como gerente y

propietario o como emprendedor de su

negocio en lo que realmente debe hacer

por favor procure ubicarse en el

cuadrante 2

eso es

consideraciones finales

de todo lo anterior

y luego extraer esto

manténgase en el cuadrante 2 de la

matriz por todo lo que la cadena

enfóquese en la rentabilidad global de

la empresa

veamos un poquito de hacerlas

la rentabilidad nueva de la empresa está

relacionada pues con su nivel de

productividad

es decir

no romantic se la venta de un producto

si el año pasado ese producto le quedaba

mucho y este año no

no es el producto lo que usted tiene que

rentabilizar no tiene que rentabilizar

la empresa y entonces si toca es hacerse

de ese producto por ahora entonces

piense en sorpresa

enfóquese en la rentabilidad global de

la empresa

enfóquese en cliente de haití hay que

buscarlos y mantenerlos hoy más que

nunca y siempre tratamos en crisis por

consiguiente hoy más que nunca enfoques

en cliente envía de pib

los hay

hay que buscarlos y qué herramienta

vamos a usar

la inercia o vuestro la inercia de la

cuarentena

a ello que las personas las personas

usen

un 38% más del tiempo en las redes

sociales acabo de decir

entonces redireccione si usted antes no

lo había hecho

cuando haya contemplado redirecciones de

manera contundente radicada en la

estrategia de comunicaciones y promoción

a través de las redes sociales

imagina la cantidad de

influencers y micro influencers que hay

hoy día

y super sacando sports vídeos

llega mucha gente hay que buscarlos hay

que contactarlos y hay que armar la

estrategia cuadrante 2 piensen

elimine los cuellos de botella por favor

que su cuello de botella

eliminemos un cuello de botella es todo

aquello que usted es avanzar más rápido

piense por favor en todo aquel recurso

que no da

lo que se está pidiendo o no estoy

hablando de él con todo de personas

traten de personalizar la situación sino

que lleve ese concepto

al entorno empresarial voy a poner un

ejemplo

algunos de ustedes me imagino que han

molido maíz cierto

el maíz no está en un molino y lo muele

de manera manual de vuelta se sabe que

un molino tiene una tolva arriba del

maíz y comienza a volar

la tolva es ancha y en la medida en que

va bajando el maíz se pone más angosto

del cuello y el molino es que hace el

trabajo porque ese es un cuello de

botella es decir la tolva arriba ancha y

abajo donde está el tornillo que es el

que hace el efecto de moler

es más angosto

pregunto

si usted ella más maíz

impresiona el maíz para que en teoría

vaya más rápido

qué pasa

se tranca

por muchos puntos apriete el maíz y

empuje más maíz en la tolva

la capacidad de moler del molino de

valga la redundancia es tanto 2 gramos

por vuelta tantos granos por vuelta

por mucho que usted le eche el maíz a la

tolva y apriete y el pues por mucha

fuerza gotear no lo valora entonces está

expresando el sistema

ah y entonces qué hay que hacer

fácil retire carga del molino y así

agiliza el flujo

a elisa el flujo

y sale más rápido

sale más rápido de lo que está muriendo

un poco más lógica

esto muy importante no caer en la trampa

de la contabilidad de costos lo que

realmente interesa en la generación de

efectivo

un rato

por qué verse deficientes exageramos y

pretendemos que los costos unitarios

dirijan la operación financiera de la

empresa los dos conceptos son

completamente son diametralmente

opuestos lo que existe requiere este

entre plata

entre el flujo de efectivo

directamente tenemos que reducir costos

ciertamente no vamos a apuntarle a

fiesta alguna plátanos que reducir los

costos racionalmente hay que reducir

costos de tal forma que permitan hacer

una mejor gestión pero que no vaya en

detrimento de la calidad del producto o

al servicio

mantenga tiempos cortos de inventarios

qué quiere decir eso

es decir alta rotación

hoy

el inventario tiene que ser de toque

el inventario diría ahora si el caso de

inventario que salga rápido inventario

que rote de manera eficiente acuérdense

que el inventario de punto de vista de

contabilidad es un activo pero el punto

de vista el análisis financiero no se

convierte en un pasivo porque hay que

gastar plata para mantenerlo

igual va a salir el inventario para

convertirse en margen de utilidad para

que lo va a tener yo ahí tiene que

sacarlo rápido porque y por favor

señores por favor importante piensa que

empiezo arriba con la primera

consideración finales mantiene es en el

cuadrante 2 dramático de kobe y el

último la última consideración es usar

la matriz de clase para mejorar la toma

de decisiones son dos matrices que

donde su uso es decir

no son tan complicadas de usar y

funcionan para cualquier tipo de negocio

porque son muy intuitivas en la manera

como se usan y permiten tener un

horizonte de qué es lo que queremos

hacer nosotros con nuestros recursos y

con nuestro tiempo y acuérdense que el

tiempo es el quizá el recurso más

importante que tenemos

los señores de todo lo que tenía por

compartirles el día de hoy

bueno estamos abiertos en este momento a

sus preguntas en este momento nuestros

participantes no nos han escrito

queremos saber si tienen alguna

inquietud alguna pregunta para que nos

escriban en el buzón de preguntas y

respuestas aquí el señor de veganos está

compartiendo sus datos si tienen

preguntas e inquietudes entonces también

podemos escribirle a su correo

electrónico nos está compartiendo su

número de celular

sin duda la orden con mucho gusto un

amigo más podemos hablar de por qué el

tema de finanzas de presupuestos de

logística me gustó mucho la logística de

un poquito de transformación digital

recursos humanos

vamos acá

bueno sí para los participantes que nos

están preguntando por la presentación de

esta presentación se envía sus correos

electrónicos y el vídeo los extremos

compartiendo en nuestra página web

bueno muchísimas gracias luis por

habernos acompañado esta tarde y por

compartirnos todo tu conocimiento

información importante para nuestros

empresarios para nuestros participantes

y desde la cámara de comercio

barranquilla en nuestra oferta

institucional hemos desarrollado este

atractiva ofrecemos formación en temas

claves el entorno de los negocios

capacitaciones virtuales aires de

contenido para que nuestros empezar o se

encuentren herramientas necesarias para

la revitalización de esta economía

también los acompañamos en el registro

de los protocolos de bioseguridad

brindamos soluciones financieras que

facilitan el acceso a líneas de crédito

a través de nuestro centro de

conciliación ofrecemos de manera

gratuita mecanismos y asesorías para la

sustitución de compromisos derivados a

los cánones de arrendamiento comercial

que lleguen hasta 5 millones de pesos

tenemos una herramienta que se llama

hagamos negocios que es una plataforma

en línea en la que permite acceder de

forma gratuita en el año 2020 permite

realizar conexiones empresariales en

colombia y en otras partes del mundo

podemos conseguir contactos comerciales

la plataforma cuenta con un servicio de

traducción simultánea lo que permite que

todo lo que nosotros escribamos sea

traducido al lenguaje del empresario que

consulta también facilitamos la

identificación de nuevas oportunidades

gracias a nuestras bases de datos

georeferenciadas podemos consultar cómo

adquirirlas en nuestra página web todas

estas soluciones al alcance de todos

bueno la invitación es para que sigan

participando con nosotros en todas

nuestras capacitaciones virtuales las

cuales pueden consultar en nuestra

página triple-doble punto cámara back

punto o hereje punto ce o en plan

reactiva nos reinventamos para seguir

apoyándolos en la evolución de sus

negocios y con el fin de seguir

enriqueciendo nuestro portafolio

soluciones recuerden diligenciar la

pequeña encuesta

para nosotros es muy valioso en su

opinión y es la manera que tenemos de

recibir su retroalimentación al tiempo

que aprovechamos este espacio para tener

nuestro alcance información que nos

sirve de insumo para compartirles el

material de apoyo nuevamente muchísimas

gracias del señor luís a todos nuestros

empresarios a nuestros participantes por

habernos acompañado en este espacio de

conocimiento que la cámara de comercio-

barranquilla ha dispuesto para ustedes

que son nuestra razón de ser muchísimas

gracias

gracias a todos.

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