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Cámara
muy buenas tardes les saluda marcela
mendoza y en nombre de la cámara de
comercio- barranquilla reciban todos una
cordial bienvenida a este espacio
virtual que hemos propiciado pensando en
el bienestar de nuestros empresarios y
conscientes de la importancia de acoger
las medidas que se requieren para cuidar
de ustedes que son nuestra razón de ser
desde la cámara de comercio-
barranquilla
queremos acompañarnos en la reactivación
de estos negocios a través de nuestro
plan reactiva con soluciones financieras
de conocimiento e información que han
sido desarrolladas pensando las
necesidades específicas de nuestros
empresarios queremos recordarles que el
gobierno nacional a solicitud de las
cámaras de comercio aprobó la ampliación
un plazo para renovar su matrícula hasta
el 30 de julio y hemos dispuesto a todos
nuestros diferentes canales para que
puedan acceder a los servicios y
soluciones empresariales
sin salir de su casa ingresando a
nuestra página web
www.camaravalladolid.com descargando la
factura y pagando en su factura en
bancolombia en el banco de vuelta ella
ve villas o los corresponsales de
olímpica éxito y carulla
si necesitas acompañamiento por parte de
nuestros asesores podemos marcar el call
center es el 30 y 30 a 3 700 nuestros
puntos de empresario buenavista soledad
y centro ya se encuentran listos para
atenderlos estamos de lunes a viernes en
el horario de 9 a 2 de la tarde y los
sábados sólo por el mes de junio de 9 a
2
tienen tan información sobre el estado
actual de tu empresa según estás
certificados o conocer el valor de tu
renovación podemos escribir le agrada no
está asistente virtual número telefónico
lo compartiré un instante en el chat de
esta conferencia en este momento
queremos compartirles un vídeo de la
cámara de comercio
señor empresario renovar su matrícula
mercantil nunca había sido tan fácil en
nuestra página web cámara back punto o
hereje puntocom podrá hacerlo de manera
ágil y rápida ingrese su usuario
sigue los pasos llenando los formularios
y elige tu forma de pago así de fácil
cámara de comercio de barranquilla
señor empezó
así de fácil es hacer nuestro proceso de
renovación y antes de iniciar nuestra
jornada de hoy queremos que sepan que la
cámara de comercio- rank y allá
continuará poniendo a su disposición
charlas de conocimiento y demás
soluciones al alcance de todos para que
sigamos siendo su aliado en la evolución
de sus negocios los invitamos a
consultar nuestra página web donde
encontrarán la programación de las
próximas charlas virtuales que vamos a
estar realizando especialmente para
ustedes el tema que hoy nos convoca como
como provisionó mi negocio para una
nueva temporada y nos estará acompañando
el señor luís vega quien es ingeniero
industrial especialista en logística
líder mentor del proyecto tejido
empresarial miembro de la red de
extensionistas del proyecto fabricante
productividad al finalizar la
presentación del señor luis vega
estaremos enviando una pequeña encuesta
que nos permitirá conocer cómo ha sido
su experiencia valoramos mucho sus
respuestas ya que con ellas seguiremos
construyendo soluciones para construir
nuestro portafolio ahora nuestros
empresarios si tiene preguntas o
inquietudes por favor escriba las en el
buzón de preguntas y respuestas al final
de las sesiones
dando un espacio para dar respuesta para
resolver las todas las inquietudes que
se generen de esta actividad muchísimas
gracias a todos los participantes que
nos acompañan en esta tarde y le damos
la bienvenida en adelante pero bueno
tarde gracias demasiadas y bueno gracias
a todos por su asistencia gracias por
esta oportunidad mi nombre luis veiga
soy industrial especialista en logística
después de varios oficiales
y quiero compartir con ustedes una
información que le va a ser de mucha
utilidad para todos nosotros todas las
personas que somos emprendedores
empresarios y que no hemos visto
enfrentado a esta nueva situación a
nivel global es algo que ha golpeado
pues todo el mundo sabe es tremendamente
la cadena de suministro de las micros
pequeñas y medianas empresas medianas y
grandes empresas nadie tenía esto pues
en el horizonte eventos sin embargo
quiero compartirles una información voy
a proyectar pantalla para efecto es que
empecemos a ver
lo que les quiero mostrar
el objetivo es es reconocerlo saber o
entender como provisión y negocio para
una nueva temporada nueva temporada
quiero que tengamos esto efectivamente
estamos pagando por licitación algo
complicada yo pueda decir que es
terrible complicada pero en todo momento
de toda la humanidad en todo momento de
la situación en que estoy viviendo
siempre ha existido crisis ya sea a
nivel general o a nivel particular sí
pero hay momentos en donde hay un
quiebre y este momento llegó antes de
alguna forma estábamos acostumbrados a
ver situaciones críticas en cuanto a
pandemia ya efecto factor externo o
biológico de pronto como que muy lejanos
en china en áfrica en otras latitudes
y nunca había ocurrido algo así en la
historia reciente y necesariamente eso
ocurrió en esta temporada que pronto
contábamos en carnavales pues todo el
mundo gozando bueno ya los chinos verán
cómo se las arreglan eso está pasando
por allá lejos eso es de allá de otras
latitudes pero de momento en donde como
todo está interconectado
en algún momento todo nos va a golpear
no va a tocar y entonces apareció este
vídeo que todos conocemos ya mucha gente
que está sin saber sin ser biólogo o
biólogos o lo que sea
epidemiólogos ya conocemos mucho acerca
del virus del 10
entonces la idea es hablar aquí de
negocios es decir todas las espera en la
sociedad a nivel personal a nivel
profesional a nivel inclusive religioso
si se han visto afectadas y no está
nuestra patente pues el tema de los
negocios y todo lo que estamos aquí
somos empresarios y queremos entender
todo esto debemos enfocarnos
principalmente en cómo minimizar
el impacto
no es evitable no podemos hacer nada al
respecto para decir no eso no me va a
golpear señores eso no copio a todos y
tenemos que entender que lo que creemos
que hacer aquí es minimizar el impacto
en donde pues obviamente nuestro negocio
y una parte integral de este negocio es
cómo está la cadena de suministro pero
debemos entender piense que he colocado
con tapabocas
si antes era más
miramos los tapabocas como algo lejano
mirada un tapabocas puntero pues para
que el humilde tapabocas por allá
y ya hoy vemos tapabocas que están los
mandan a estampar con figuras y se
convirtió aquí tengo uno que se
convirtió en un negocio ya le muestro
y yo supiera pero esas son
extremadamente hinchas del junior y pues
pero comprar un tapaboca de yale muestro
como aquel humilde tapabocas durante la
especial muy delgadita hoy se convirtió
en una oportunidad de negocio pues para
alguien
esto
es un
la voz de yuna
y entonces esa oportunidad
y reconvertido en una oportunidad de
negocio para alguien que comenzó a hacer
tapabocas y usted ven en la calle gente
con tapabocas pues de diferentes motivos
tamaños formas colores
y bueno alguien aprovechó la oportunidad
y empezó a hacer cosas interesantes sin
embargo muchas personas seguramente no
han visto la oportunidad por diferentes
aspectos por deberes circunstancia del
negocio del sector invitado que se
encuentre definitivamente de ámbito algo
que no quieren es argumento aportar a
uno pero sin duda la crisis la crisis
que estaba pasando ahora
una manera de encontrar mejores formas
de potenciar tu negocio enfócate
entonces en cómo vas a minimizar el
impacto es como una virus y de qué
manera usted como empresario como
empresario como emprendedor va a
aprovechar estos momentos para salir
adelante
ciertamente
e
todos reconocemos algunas maneras hemos
escuchado el término
efecto mariposa una mariposa da un
aleteo en las costas de chile y ocurre
un terremoto un maremoto en la china
bueno esta ocasión con al revés desde la
china para el mundo
en algún momento todo hemos hecho
forecast ya hemos hecho pronósticos
hemos planeado hemos pronosticado
hemos intentado predecir el
comportamiento de la demanda y de qué
manera vamos a suplir esa demanda a
través del esfuerzo financiero que hemos
convertido en una empresa de una
microempresa hemos en momentos planeados
seguramente el año pasado teníamos unas
proyecciones de ventas de
independientemente a como haya terminado
la empresa hemos dicho bueno este año
pues así vamos a próximos años vamos a
hacer estas el incremento en ventas
vamos a dar la estructura de esta
empresa vamos a hacer esto o aquello y
bueno eso necesariamente te motiva a dar
un margen
en una especie de camino de acción y hoy
en día ese camino
así es así
empresas muy grandes de los cuales
obviamente todos conocemos y reservamos
nombres
de viajes y demás
a nivel mundial han decidido tomar
acciones para reestructurar sus pasivos
y tomar acciones financieras empresas
que de pronto en algún momento se verían
muy fuerte desde el punto de vista
económico financiero y han tenido
necesidad de pedir ayuda a los gobiernos
para poder seguir sobreviviendo y eso
que cuentan como toda una
infraestructura gerencial de planeación
una infraestructura de profesionales de
todo este andamiaje para poder predecir
y comporta y verificar el comportamiento
del mercado
eso no sirvió
y qué pasa perdida bueno listo
lo que pretendíamos hacer el próximo año
en el período diciembre para el próximo
año
la utopía que nos deseamos feliz año
nuevo por paridad
esperaba este escenario peor aún quien
planea
un escenario como éste quien se plantea
que ganó el próximo año
un poquito va a costar más con varios de
petróleo
[Música]
en eeuu
en el buen sentido común de la palabra
todo el mundo planeado para el bien para
quiere estar ciertamente es somos
emprendedores y que pudo tener otro
crezca nadie planea para que el negocio
se vaya al desastre que todo el mundo
piensa para que el negocio
crezca y tenga utilidad
y eso partiendo de ese principio
haciendo ese principio rector
si nosotros pensamos que el negocio o
las acciones que debemos tener en cuenta
para procurar
el crecimiento debemos hacer un cambio
un cambio que nos permita reconocer que
está en una situación que no espera
porque necesitamos cambiar yo le
comentaba a su carta escuchaba el tema
notas la boca
colombia pasó a producir tapaboca en
cantidades industriales antes ni
siquiera entrada como un parámetro de
cerámica económico pero hoy hay empresas
que transformaron su core business
temporal y dejar de fabricar correas y
bolsos para fabricar tapabocas
o hay empresas que tenían la fábrica
dispuesta para producir siete
determinados químicos y ahora están
produciendo que el desinfectante
o hay personas que en virtud a cierto
tipo de situaciones que perdieron el
empleo les suspendieron el trabajo o el
contrato o situaciones parecidas
hicieron reinvertarse reinventarse
y trabajarlo y montaron algo pues que se
pudiera hacer dentro de las excepciones
de las restricciones que determinó el
gobierno es decir ciertamente lo que
nosotros del momento podríamos
considera como una distopía por favor
encerrados en la casa sin poder salir
que hacemos estoy no esperaba
ocurrió pero la gente se ha ido
transformando la vida la gente se ha ido
moviendo para lograr el cambio y ahora
que listo ya reconocemos que estamos una
situación y ahora qué hacemos bueno
señor
vamos a a
a repensar que entendemos nosotros como
la cadena de suministro ok la cadena de
suministro es tu negocio
independientemente o sea para afuera es
decir si tiene una fábrica de zapatos si
tienes una fábrica de bolsos que tiene
una fábrica de correas y haces
su sinceridad barbecue y usa la
plataforma de estas son entregadas de
tiro y de comida tiene lo que sea
siempre hagan regalos y hacer camisas si
tienen una peluquería todo todo todo
tiene una cadena de suministro la cadena
de suministro que es más que la en la
interacción de los el abono de los
eslabones que componen el negocio el
negocio consiste en generar dinero
la torpeza existe o que usted empiece
como presente como empresario pues para
generar dinero y efectivamente esa
cadena de suministro es la que te
permite a ti generar ganancias entonces
lo que estamos diciendo inicialmente que
vamos a enfocarnos vamos a enfocarnos
para minimizar el impacto que con ha
habido en la cadena de suministro
inicialmente tenemos que determinar las
prioridades ajá pues si parece lógico
claro que estas prioridades siguen muy
ciertas que desconocidos a 15 20 años de
experiencia empresas que pasan esto y lo
dan por sentado y cuando uno se sienta
con empresarios bueno es lo que está
haciendo es que no haya tenido en cuenta
ese aspecto
mira viendo que estás
marcando lo que estaba haciendo he
conocido casos de empresas que había
tocado reconvertir su proyección de
trial porque tuvieron que cambiar su
forma de pensar
su forma de pensar tienen los recursos
tienen los procesos industriales tienen
cada uno pues sus actividades pero la
forma de pensar le impide alcanzar un
mejor desempeño financiero
entonces ese es el cambio en la forma de
pensar necesariamente tiene que ir
encaminado
apunta la autoridad global de negocios
no solamente buscar una utilidad
marginal
entonces en ese sentido hay que buscar
productos que realmente te den eyden
tienen rentabilidad si te toca salir del
producto que siempre ha considerado
estrella pero que en esta temporada no
estrellas tal vez así de sencillo no es
que este producto al que pasamos en
tantas unidades de ventas y utilidad
puedas pero aquí ha pasado está pasando
ya coronavirus este año la venta de
guantes o la venta de lo que sea
cualquier cosa que esté relacionado con
las partes y con sicológica luego la
parte de proteger la bioseguridad este
medio de seguridad no que estaban dando
la parada
te tienen contenedores de agua
si la empresa que fabrica
tapabocas
y así sucesivamente y cadenas de
suministro se alinean a las necesidades
del mercado todo es que tengo esas
máquinas y hermanos y ya no voy a poder
usar porque es bueno pero entonces qué
es lo que está dando ahora es lo que
estamos viendo ahora hoy en día en
virtud
el impacto de la pandemia si tiene razón
pero es lo que crees que producir hacia
allá tienes que dirigir tu esfuerzo
financiero y económico
te has convertido en una empresa ha
metido plata y ha generado una inversión
en estos recursos de activos pasivos y
demás y tienes que impresionado hacia lo
que está moviendo el mercado y el
mercado está juntando viajes
que hay que determinar las prioridades
hay que dejarle un poco no romanticismos
tanto
no tuve 33 emprendimientos
a veces uno al romantizar en negocio nos
deja de pensar de manera racional tiene
que aportar racionalidad protege al
inventario piense prioridad producto que
de verdad que va a generar rentabilidad
no romance de negocio racionalizar lo de
pronto el año pasado ese producto era un
producto perro
pero este año es un producto estrella
entonces en virtual anterior hay que
proteger el inventario
que alimentar todo aquello que te
produce convertir que permite convertir
la inversión inicial en utilidad
hay que pensar no solamente como el
aspecto de una cantidad de cosas que te
aguarda de ipad a ser transformada o
posteriormente ser distribuidas no todo
aquello que te convierte permite
convertir tu inversión inicial en
utilidad que tú puedas en reinvertir
posteriormente y hacer que el negocio
crezca
requiere de muchos viajes el tema
alimentario obvio está relacionado con
el tema de compras y el tema de compras
está relacionado obviamente con el tema
de la negociación negociación con quien
con las cadenas de suministro que son de
valor hoy en día
más grande a mamá a ver una matriz que
les va a permitir dilucidar y aterrizar
estos conceptos
yo pensaría que el mejor consejo para
ustedes hoy
y quien guste en esta matriz otra menta
vamos a ver
dirección en un cuadrante que es muy
importante ciertamente esta necesidad la
urgencia de hacer que el negocio crezca
como ya mencioné anteriormente
priorizando y protegiendo el inventario
una vez que la famosa teoría alimentario
abc
no tenemos que inventar por coste o
entonces hay que contarles que vamos a
por tener inventarios asegurándonos de
que los productos tan dedicados a la
demanda de clientes a eso les ministra
no ahorita cuáles son esos clientes sí
que son tipo a
pagan de contado y son buenos mercadeo
tiene que buscarlos
recuerden el negocio es financiero es
decir que tiene que apuntarle a tener
una alta rentabilidad tengo una empresa
una empresa no es algo de beneficiencia
el fin de la empresa es el lucro y tiene
que apuntarle a la rentabilidad
porque los clientes buenos que hay que
consentir los y hay que dedicarle
productos para que efectivamente nos
sigan pagando y nosotros saquemos
pre tardía
bien visto entonces ya priorizamos ya
tenemos algo de prioridad ya sabemos que
tenemos que priorizar
estamos por teniendo el inventario de
aquellos productos que de verdad nos va
a generar una rentabilidad significativa
en este momento de crisis
y obviamente tenemos que asegurar el
aprovisionamiento
el proveedor tenemos que asegurarnos y
deseamos tener un inventario que sea
acorde a la necesidad de mercado tenemos
que asegurarnos de que tenemos al
proveedores que nos van a sufrir
alimentaria
de verdad matriz le quiero entregar hoy
es una matriz que se usa para determinar
dónde están sus productos o cómo va a
ser la gestión de compra y qué tipo de
gestión con los proveedores va a tener
de calle y de calle
en donde hay un eje x
denota la dificultad de suministros a
qué tan fácil es conseguir el producto
y un eje vertical que que es el impacto
financiero es decir si no lo tengo qué
tan fuerte me golpea
ok es decir vamos a ubicar nuestros
productos o vamos a ubicar nuestros
servicios
los componentes del producto o servicio
donde se encuentran ejemplo
donde dice productos críticos o pollo de
botellas
a la derecha abajo dificultad de
suministro es decir cuán difícil es
conseguirlo es difícil conseguir
de conseguirlo pero su impacto es bajo
es decir que no lo puede conseguir hoy
voy a afectar mucho
un producto rutinario
su demanda su dificultad de suministro
es baja podemos conseguir la esquina es
decir los impactos bajo salud no va a
afectar en gana
un producto apalancado commodities es un
producto apalancado como dice es fácil
de conseguir
es fácil de conseguir pero si no lo
tengo uy me afecta negocio fuertemente
no consigo la esquina solo cuando lo
busco a tiempo
en el negocio
y este mucha atención los productos
estratégicos
son aquellos que son difíciles de
conseguir
y de impacto financiero es brutal atrás
que es difícil de conseguir si no lo
tengo me mata
ok supongamos lo sencilla aquí hay una
empresa de litros de computadores el
disco duro un servidor para una red lan
policial
actualmente no hay inventario de esos
productos o no vamos más fácil la fase y
si nos juegan muchos playstation y ellos
piden cosas siempre el control del
teclado raro y bueno en fin cosas
y son productos que quizás ellos a la
tienda que los venden
si no los tienen enseguida pues pero
pueden perder una venta
ellos saben que el comportamiento tiene
mercado hoy
hoy es decir ejemplo por una situación
puntual mis hijos hoy en día y viendo
que los hijos de muchos de ustedes pues
están ahí sentados
y terminan de clase y se ponen a jugar
el vídeo puede poner for night
y eso
por ahora jugando con un teclado de
gamer teclado
entonces
las empresas que dieron porque son una
oportunidad a es que la gente está
dominio cuando chicos jóvenes están
mucho más tiempo en las casas y entonces
la probabilidad de que el jueguen de que
permanezcan más tiempo frente a un
computador los induce a jugar más
y entonces esa industria de jugar más
quiere decir que en algún momento se van
a aburrir del yo y te va a creer el
teclado
ofrecen teclado y teclado como es ver un
crecimiento en la demanda más alto y ahí
está
y fíjense como ellos seguramente en su
gestión de compras se comenzaron a ver
en este tipo de cuadrante que se
encuentra el producto dependiendo de la
situación de actuar el tema de las
sillas ergonómicas con este trabajo
de la venta de sillas aumento
en la casa de la casa
algunos pidieron que levantara la silla
de presión
de persona que decidió comprar aquí la
serie
así ya no son muy cómodas entonces vamos
a usar una silla económica entonces
comenzó la venta de sillas económicas o
el tema de pesca bajo y muy seguramente
también habrá aumentado la venta de
estos productos para el dolor lumbar
porque hay mucha gente que está muchas
horas sentados en la casa no usando una
silla económica sino usando una silla
arriba y con después de 1520 es
trabajando por es necesario de un dolor
lumbar y seguramente de alguna forma
habrá un indicador que diga que los
productos para combatir un bar que ha
aumentado su venta
bps como este tipo de negocios en virtud
a un análisis que debería hacerse bajo
estas circunstancias entonces dice es
que este producto sea obra médico o este
producto sea aún el cuello de botella
haber otro rutinario
y este producto de commodities fíjense
ustedes que en algún momento el año
pasado es probable que productos que hoy
son el pp disco el año pasado eran
rutinarios
voy a votar no sea
toda la realidad es su negocio esta
materia aplica para todo tipo de negocio
por ejemplo ayer ayer
tuve que ir a hacer una vuelta ahora
mataría
en una oficina en otra ciudad
tiempo el afán salí corriendo
así que se me olvide
un pañuelo de esta hora
entonces es un producto que de fácil
conservación es barato
pero si no lo tengo me mato
si la piense si no tengo ese producto
porque no vende en cualquier negocio de
cualquier tipo
la dificultad es baja
pero si no lo tienes no tienes entrar
es un producto
apalancado
sí ahora sí ya te piden
un tapaboca específico en el 95 que
exclusivamente para las personas médicos
entonces ya tiene otra consideración
una empresa que fabrica lo que produce o
elabora alitas
a ellos pues
tienen los ingredientes pues las alas si
en la salsa
pues todos estos ingredientes para la
elaboración del producto pero también
tienen otros elementos como la freidora
el aceite
y los demás elementos que componen el
proceso productivo
entonces seguramente ellos pueden tener
las mejores alas en cuanto a tamaño el
sabor pero por equipos y de
circunstancias ellos ese día no
consideraron tener un inventario alto de
aceite
e
entonces el producto que aparenten
aparentemente es un producto que se
puede conseguir en la esquina este ya no
tuvieron pero es un producto especial
porque compren una característica
organolépticas xy le damos sabor
especial a la aleta este sabor especial
de la lista es el plus que hace que la
gente compra
pues que no me puedo poner en aceite
marca x
si va a producir el mismo efecto las
alitas se van a afeitar
pero lleva el sabor exclusivo que hace
que la gente repita la compra
en consejos nada
será vendido este aceite y la gente
la competencia entonces el aceite que
supuestamente era rutinario algo fácil
de conseguir no entonces un producto es
un ejemplo
porque el aceite especial un agente
especial o una especia especial o un
ingrediente especial que no se consigue
en la esquina pero que si todo tienes el
impacto exacto o sea este producto es
estratégico
dicen con ese mismo análisis de esa
misma manera
cada uno de ustedes queridos empresarios
analiza cuáles son los componentes de
sus productos o servicios
que se puede acomodar en cada uno de
estos sectores estos cuadrantes perdón
cuadrantes de la matriz y de esta manera
gestionar a sus proveedores
es decir usted va a hacer una gestión de
proveedores muy estricta y muy
concienzuda sobre los productos que son
difíciles de conseguir y quienes generan
un alto impacto si no lo tiene usted
piense que si no tengo pueda matar y
debes de conseguir lo que usted va a
gestionar eso demandar a gerenciar no
vales nada de manera de providencial
para efecto de que no caiga en
desabastecimiento
entonces apunte le apunté le
aspectos
prioritarios
y ustedes como yo vamos hablar
específicamente de la innovación los
productos que son estratégicos usted
tiene que apuntarle a la innovación
es decir que innovar
innovar es lograr que un cambio que
usted está implementando en su empresa a
nivel de producto o servicio sea
aceptado por el mercado y genere ventas
con tono 15 muy elevado el concepto de
innovación
todo cambio que usted logre realizar en
sus procesos internos en su empresa en
sus productos y servicios que logra
aumentar las ventas
usted está
e innovando entiende la renovación como
algo que produce incremento las ventas
diferente a la es un concepto de
creatividad
después el creativo en un proceso o
algún producto bien o servicio pero esa
creatividad se quedó en algo médico no
generó venta la idea es que la
innovación debe
entonces en este proceso de innovación
reconocer aquellos productos que son
estratégicos requiere análisis requiere
que éste sea
el planeador que sea digamos así
no quiero que lo entiendan en el primero
peyorativo usted es un soñador es decir
como usted se sueña que podrá
implementar este producto para hacerlo
dentro del proceso de innovación y así
cambiar o repensar su empresa
y esto no requiere meses de planeación
requiere
234 juntas de ingenieros seguramente
usted se ha dado cuenta en la mañana
usted no se está levantando despertando
su mente está más despejada más
tranquila porque descanso de la noche
anterior procuren dormir
duermas descanse en sueños es el
alimento de la mente
para que puedan pensar mejor que se
expresan
ciertamente hay situaciones electorales
que en la mañana se despierta y tiene
una idea y esa idea despeja al día
seguramente más de una pasada
esto está innovando en su progreso
mentales en su puesto mentales se genera
una conexión sináptica y todo generó una
innovación
y esta innovación es densamente apuntado
a mejorar el proceso del negocio
y seguramente esto le apunta a aquellos
elementos que son críticos y lo que
ustedes más relaciona con crítico y con
escasez y la que hace está relacionada
con anterior producto de que no si no
tengo tiempo me voy me vais mal te dice
como todo está relacionado
hay que prevenir excesos
el cuarto paso es prevenir
listo ya tengo gestionado es que el
proveedor ya sé cuál es el producto
estratégico eso no me va a faltar nunca
ese inventario hay punto a punto un
inventario por ello ya que no van a
matar nunca el producto bueno si esperar
de los excesos que vaya a haberlo
comprando lo que convertirte en lo que
pensaste o lo que tú has determinado que
en un producto cuello de botella
es un país muy básico pues tenemos estas
figuras entendibles intentar fórmulas de
tanta cosa rara sencillamente vive de
inventario es lo que es también lo que
saben o fíjense que hay un flujo de
salida y un flujo de pérdida ojalá que
el flujo de pérdida sea pequeño
más delgado héctor porque conozco el
flujo de pérdida porque siempre hay
pérdidas
en todos sistemas la entropía de la
segunda vida tenemos dinámica dice que
todo sistema biológico mecánico hay
pérdidas en precariedad pero hay que
racionalizar las
y esa pérdida pero aquí la idea es
reconocer que si tu nivel de pérdida ya
sea por obsolescencia en el inventario
o porque son obsoletos porque se dañaron
piensen ustedes como ese flujo de
pérdida
si usted tiene muchos productos
y no lo gesto de manera adecuada ese
plus de pérdida tiende a ser mayor
prosor ese es el amor
deterioro
ok
pero para que no se nos presenten esas
situaciones indeseables nadie quiere
tener un esfuerzo
perdida
ahora entendamos algo del inventario
para que escribe en fábrica o un proceso
productivo
un proceso productivo es aquello que
transforma una materia prima en un
producto final
desde la elaboración de arepas y harinas
avenue hasta la confección de ropa y
fábrica de bloques o fábricas de
ladrillos o fábrica de colchones
fabricar es una cuestión de paradas o lo
que sea
usted está convirtiendo una materia
prima en un producto final y por
consiguiente tiene esa materia prima
tiene que pasar por diferentes procesos
diferentes instancias dentro de la
cadena de suministro
visto una panadería
y van a hacer
qué tal
anoche
de las cosas
para entrar la realidad que sea en fila
si hay que hacer fila quiere decir
entonces que es bueno expresar en fila
por el tema de que solamente puede haber
7 determinada cantidad de personas en un
espacio confinado
y entonces no puede estar todos en
cantidad lo que de a poquito 22 que van
saliendo y entrando otros y así
sucesivamente
seguramente los dueño de la panadería
tuvieron que haber hecho un cambio en
los niveles de producción porque es que
antes cuando antes de todo esto en enero
en diciembre pues era a tutiplén si
vendían porque cantidad de pan pero hoy
yo la producción ha dado ha bajado
porque tiene que ser de manera paulatina
y también por el tema de que la economía
ha sido reactivado también por exceso de
inventario
si usted internamente en exceso de
capacidad
el insecto de capacidad no es bueno en
tiendas
no es bueno porque puede generar un
espejismo
y quiero que hagamos el siguiente
análisis
tenemos estos conceptos productividad
eficiencia competitividad contabilidad
de costos
que te financiera activo y pasivo
y resulta que
tenemos una fábrica x fabrica cualquiera
me compres a mi comprensión que produce
un producto el cual
me ha apuntado así a un mercado de una
cadena de valor cualquiera
y la persona es
muy acuciosa muy estudiosa y todo el
tema y entonces quiere ser eficiente y
productivo
para ser competitivos ok y quiero que
tendremos este concepto que muchas veces
me encontrado con esta confusión
productividad eficiencia y
competitividad pues todo el mundo quiere
ser productivo todo el mundo quiere ser
eficiente y todo el mundo quiere ser
competitivo
natural algo que es intrínsecamente pues
propio de cada quien quiere ser
improductivo
o voy a hacer que la empresa pierda dos
puntos en el ranking en top of mine de
la gente y sea competitiva nadie piensa
así
entonces
las escuelas de administración es en el
concepto y en general
los emprendedores empresarios y demás
tienen esos conceptos
a peor y práctico
sin embargo cuando uno va y hace el
análisis de gestión financiera versus
contabilidad de costos se da cuenta que
en muchas oportunidades los conceptos de
productividad eficiencia y
competitividad se ven trastocados
por qué
porque de alguna forma esos conceptos se
han malinterpretado mal interpretan de
qué forma
se acuerdan que hace un rato le pide que
no hay qué romantizar las cosas y nos
racionalizarlas
cuando usted román tiza un concepto y se
enamora mucho de él y aunque me tengo un
problema
por la forma como usted habla
hay que ser productivo y entonces la
productividad la confunde con exceso de
trabajo
sin importar que esté ya la máquina todo
al cien por ciento me 310 que si puede
ser productivo producir
a esa máquina cuál es la potencia
nominal de la máquina
el 98 por ciento ocho horas diarias con
una eficiencia de cuánto es suficiente
produzca más
cuando nuevas el análisis y nos sientan
empresarios dice venga y venga y no sé
pero yo he escuchado empresarios que hay
ingenieros no sé pero es que después
tuvo un negocio y me gané tantos
millones y en una semana no sé
90 millones tengo 10
prepárate lo que deberías la
distribución de gastos y presupuestos
denunciadora el que es por la plata
se arraiga como así
cuéntame muéstrame dada la carta de
reducción la carta de planeación una
ficha de control
y comenzamos a desglosar el tema
una cosa es verlo en la hoja con el
excel y una cosa ya ir a la bodega
y entonces cuando encontramos en la
bodega de la sorpresa
productos en proceso
productos que no se vendieron
materia prima en un rincón de
oportunidad
la oportunidad para aprovecharla cuando
venga la temporada
se encuentra muy inventario ahí
y el inventario es
no es un punto de vista contable si es
un activo pero es punto vista en gestión
financiera esto es plata perdida es un
pasivo porque porque el inventario de
demanda me gasto para mantener un
inventario debe tener un lugar para
guardarlo
y para guardarlo tengo que
salvaguardarlo o sea mantenerlo y
entonces se inventario con el tiempo te
puedes convertir si no lo y no lo he
hecho palante palante material obsoleto
o se dañó
y ahora es el año la inversión cuerda
capital muerto
y políticas de compra y uno encuentra
con la cantidad de cosas
gestión de inventario y en cuenta
cualquier cantidad de cosas
3 por esos porque de alguna forma se han
mal interpretado
y la productividad no tiene nada que ver
con que hay que trabajar más
la productividad tiene que ver con que
lo que tú haces con lo que tú controlas
tu empresa y pone a producir los
recursos te lleva a la rentabilidad es
decir una acción productiva es toda
aquella que es rentable
entonces si usted si usted
fabrica muebles
el proveedor de otra empresa morandé y
usted listo vamos producir cámaras de
cámara
y usted viene y en el esquema de
producción autoritario matemáticamente
entre más produzca el costo de también
más bajos la matemática no miente y es
cierto más grande sea lo de producción
el costo unitario tiende a bajar y eso
es algo que es completamente cierto sin
embargo desde el punto de vista de
finanzas eso sí cuesta mucho
porque porque cuánto cuesta una obra de
producción tiene un producto que no se
vendió o cuánto costó esa hora de
producción de un producto que se volvió
obsoleto o cuánto costó en esa hora de
producción de unidades producidas que se
posteriormente ese año porque no les
dieron control de calidad
eso es que la
la unidad producir la costó dos mil
pesos
pues perdimos mil pesos no perdió 2000
por el proceso que tendría que completar
el lote con volverás en la unidad 1000
que perdió que le cuestan ahora la nueva
para poder regresar anterior 2000
en virtud a determinado tipo de
pensamiento tienes
o las ventanas de un exceso de capacidad
puede generar un exceso de inventario
hay que saber
calcular o saber saber usar mejor usar
los recursos de tal manera que no se
caiga en el error de generar más de lo
que realmente
producir porque no estoy mejor que eso
sobre eso aguanté racionalizar
no robas dice no matiza el negocio
racionalizando supremamente importante
que sea
draconianos
porque los recursos son escasos estamos
en temporada de crisis
ya saben que enviaron él
este tema de los días
empieza
el toque de queda empieza todo el tema
de la ley seca empieza la cantidad de
normas porque estamos en crisis es una
crisis de carácter epidemiológico hay
que ser muy muy calculista hay que hacer
las cosas con manera quirúrgica hay que
pensar muy bien hacia dónde vamos a
direccionar a negocios entonces no abuse
de su capacidad para generar porque
puede producir exceso de inventarios y
deje sus inventarios de garante se
aplique a si vamos a vender esas cinco
bienes que producimos mire bengasi
adónde están apuntando las cadenas de
valor en este momento de una vida
informe se lea
lea metas en los portales de noticias de
esto de negocios de otros países conozca
es más
le pongo un reto señor empresario si
usted se dedica si usted se dedica
a fabricar zapatos
lea algo sobre metalmecánica
si usted se dedica a fabricar bolsos lea
y métase a entender algo sobre forja de
hierro
plástico
si usted se dedica a la elaboración de
alimentos
pues averigüe algo sobre el gimnasia al
gimnasio y cosas así porque
resulta que se ve a empresarios en
épocas de crisis es cuando más tenemos
que mirar hacia otros lados buscando
soluciones
hay un proverbio chino
en donde un maestro colocó enfrente de
sus estudiantes un florero
en el mundo yo de esto de carácter
y el maestro le dijo a sus estudiantes
a los estudiantes de karate
acá tengo un arte marcial
para la defensa
ese florero que está ahí es un problema
qué van a hacer con el problema sienten
6
un florero hermoso con unas rosas
margaritas impresionante
estudiantes pero o sea cómo va a ser un
problema
cómo hacer un programa un florero con
unas obras hermosas
esto es un problema
qué van a hacer
como lo va a solucionar
después de un rato un rato largo
se levanta uno de los estudiantes se
acerca al florero y lo tira al piso
se acabó el problema
cada quien saque las conclusiones
bien
y listo
queremos entonces
situaciones donde tenemos que trabajar
en gestión de inventarios desde casa
teletrabajo como dice
trabajo de racionalizar
vamos a usar la mente al máximo
ciertamente yo sé que estás usando
por los días levantan planean establece
unos estructuras de costos presupuestos
de x y cantidades circunstancias
quiero dar hoy una herramienta que se
llama como matrix
tomás desde joven
qué
[Música]
está pasando hoy en día con el tema de
este trabajo poder encierro en la casa
ciertamente hay personas que llevamos
hoy existe la salida sobre pasado
llevábamos 70 75 días
literalmente encerrado en salir
pues por todo esto del aislamiento
preventivo
diego momento en donde el trabajo
y la casa se traslapan y son unas obras
ahí hay no todas las circunstancias de
carácter individual y personal que
necesariamente pueden afectar el
desempeño profesional y empresarial hay
que tener mucho cuidado con eso
los tiempos de una y otra tienen que
separarse
porque es lo contrario
y llegaremos a ser ineficientes
el tiempo que usted le dedica
a su negocio y el tiempo que le dedica
su vida familiar deben tener su
respectiva
y divisiones y prioridades
ok de lo contrario se pueden generar
conflictos y esos conflictos hacen que
usted pierda la atención o el negocio o
pierda la atención de la casa
tanto estrés generado por las
circunstancias propias de esta situación
porque todos los días la presidenta las
incontables todos los días el señor rudo
de la web de la joven es una denuncia
que trump y barranquilla tiene más caso
de código que
las primas uniones que para el
trabajador y el tiempo
ya que la mejoría y cantidad de
información conocida ahora suple el tema
de su negocio que la varita que los
clientes no tengo que no llega los
productos de china cayendo por todas las
vías para los viajes
cualquier cantidad de cosas
ahora más y más las cosas de la casa de
los niños y tango
que la familia de los cumpleaños por
dios
efe
en fin
si no hay que organizarse
el orden es importante al momento de
priorizar acuérdese que me paso para
todo veces priorizar y sin tener que
priorizar dentro de cada una de las
instancias en la cual usted vive
si usted se para
lo que corresponde a su casa y
finalmente lo que corresponde a trabajo
entonces biodiesel
y para eso de esta matriz que les traigo
hoy para vocalizar focalizar el trabajo
acuérdese que empezamos voy a ver un
poco
enfoquémonos
vamos a enfocarnos
y enfocarnos en minimizar el impacto
y empezamos con las prioridades
entonces la matriz de kobe usa estos
otros cuadrantes
sí
otros cuadrantes en donde hay cierto
nivel de urgencia por decirlo así
y un cierto nivel de importancia
de la ip de actividades que usted
realizan en su empresa
ok
supongamos que usted es el cliente que
entra perfectamente el propietario
tres mil quinientas cosas por hacer
tiene que estar acá para estos clientes
proveedores
es el director de producción de estos
recursos humanos abogado contador y
bueno si tiene suerte pues también hace
las veces de mensajero
entonces qué pasa con todo eso usted
está sobrecargado y saturado de trabajo
y en algún momento se va receta ok
de que
de manera
y debe hacer un alto y elegante
su mente
lo que realmente implica la gerencia
qué planificar su negocio su cadena de
suministro su relación con los
proveedores su relación con los clientes
como a planificar las partes financieras
la relación con los bancos las carteras
cómo va a planificar o planificada yo
dije que tiene que gestionar y matarse
en algún otro se tendrá que hacerlo pero
en esas circunstancias excitaciones no
van a rentar
lo revientan
ya les comenté hace un rato que estamos
en temporada de crisis
duerman descansen
ok en la mañana
planifica su día sus actividades porque
si no se van a reventar
tiene que cuadrar un negocio un contrato
con clausurar todo esta parafernalia
documentos planifiquen tiene que
desarrollar la estrategia comercial
porque ya se están reactivando la
economía y vamos a ver dios mediante
como arrancado planifica
tiene que ver cómo le va a pagar a sus
empleados las primas que se va a
gobierno
tiene que ver cómo va a ser para
negociar las deudas con el banco
de pronto x
ustedes son empresarios es cierto
una vez visité a un empresario en
pereira
una empresa muy grande de la mecánica
un señor de edad sabio
digamos que el tiempo lo vio sabio
y el tipo está posicionado en su sector
el hombre
y decían usted puede solamente con tres
capas de operación es decir tres
proyectos a la vez cuando mucho no se
ponga todo encima
y lo peor de todo es que tenéis que dar
es prioridad a lo que realmente es más
importante a lo que realmente es más
importante
y no hablo necesariamente de la empresa
bien
usted como empresario tienen la
obligación profesional y moral de
planificar
si usted es creyente de propietarios
tiene que planificar para dónde va su
negocio porque usted va a guiar los
recursos que tiene su organización desde
lo que compran hasta que transformen con
lo que tal inventario en la obligación
la responsabilidad de planificar su uso
y el uso de los recursos y entre esos
recursos del dinero por considerar
también está la planificación financiera
te miré por favor él
el cuadrante no urgente planificar
planificación prevención relaciones
mejora continua trazos con quién
con otros actores de la cadena quiere
eso sus actores más inmediatos sus
proveedores y después los clientes
sus empleados son clientes
el cliente interno
prevenir planee como a prevenir si sé lo
que pasó el 31 de diciembre nada ni pudo
prevenir lo que él con la vieron sin
embargo ahí está
me voy a continuar
finalizar en este cuadrante
la mejora continua y está relacionada
con la innovación es decir como nosotros
cambiamos un proceso ya sea de ya sea de
cómo recibimos la mercancía como
aprovisionarnos como las guardamos el
inventario como protegemos el nivel de
costos todo esto
últimamente
lo que ayer fue genial para lo que su
idea ayer fue genial ya hoy es normal
ok la innovación de ayer ya hoy es
normal
vean ejemplos los celulares y los
celulares además de una piña tienen
cuatro cámaras
son mejoras que ya toda la empresa lo
que parece que en algún momento todas
las marcas tienen
entonces una tarea de empresario
de verdad continuamente los procesos
para y otros cuadrantes que hay que
analizarlo también porque no le
recomiendo que se quede ella se cuadran
el cuadrante de lo importante
pero en gente
abajo del lado izquierdo
en donde se encontrará con instrucciones
y distracciones llamadas consultas
no está planeando lo llaman lo
interrumpe lo extraen creas en consulta
deja en realidad
hombre
yo siempre estaba en el proceso de
fábrica de productividad
listo vamos a hacer el proceso de
extensionismo necesito yo vamos a la
transferencia ustedes señor empresario
perfecto vamos a tomar las herramientas
estableciendo del proceso dentro del
programa la transferencia pero yo
necesito que a su lado se siente alguien
porque ciertamente la transferencia como
usted es que en la cabeza al vídeo del
proceso pero que usted tenga a alguien
que tenga que caminar nuevo paso en
palawan como verían en la guerra de
gracia
un estudiante un alumno
para que para que esa persona de su
confianza o sea que conozca el proceso y
en quien pueda delegar algunas funciones
lo haga
delegue porque es que las empresas las
empresas fundamentan mucho en su
conocimiento en la manera cómo se va
accediendo capacidad para realizar
funciones delegar y de esta manera
entonces usted inhibe la carga mental
para poder planificar
ok
veamos por decir algo el cuadrante de
urgente e importante es su gente y
también es importante y cuántas veces
hemos dicho crisis para hoy ya ayer
ayer ni modo hay que hacerlo
porque hay porque hombre es una factura
es un cumplimiento contractual que crean
póliza
cumplimiento actual
si el cliente que está gritando porque
hemos pegado la mercancía
y si no devuelve él
de descubrirlo
hacer te toca hacer a para incendio
es terrible esto señores empresarios
vayamos al algo radical
es una máxima que aprendí hace muchos
años
si siempre la empresa está en un nivel
de estrés
a todos porque siempre están haciendo
algo urgente no está planeando nada
no está siendo productivo porque están
corriendo estás haciendo y están no no
te va a reventar va a expresar el
sistema sistema se estresa y revienta
del sistema empezando por donde por las
personas revienta de las personas quien
te llega al inventario porque te da más
y cuánto ayuda te tiene tiene cinco
ayudantes
tienen cuantos operarios de tres
operarios
y no están planificando la producción
porque por equipo de circunstancias y
tienes a la pobre gente corriendo y
haciendo y ya gallaga y entonces por
allá se dice la de recursos humanos anda
por esta gente si se queja porque es que
acá ahora mismo están pidiendo permiso
para un examen médico o porque tienen
dolores lumbares o porque bueno me llamó
pero claro es que está sobrepasando su
capacidad de respuesta
en este planeta
y siempre venir
y por último hay actividades que no son
ni urgentes muy importantes pero no
existen porque si nos digamos mentiras
actividades yo con estaciones
empresarios
si no es urgente
no es importante para qué lo hace
para qué
pero nosotros estamos muy abocados ahora
en el teletrabajo
a usar mucho bueno el computador
obviamente y ahí mismo están las redes
sociales
se instalan
y la tentación de escribir en twitter
como eso
disculpen la expresión estamos en la
costa perdónenme pero estamos tomando
muchos años en las redes sociedades que
hablo hay al alcalde
la gente responde
hay un tiempo de trabajar y hay uno
tiempo para hacer eso si no tienes que
respetar los espacios y tiene que
propias
y desea hacer un buena labor buen
desempeño
si las actividades de escape o
actividades de otros hay que eliminar si
no es urgente y lo importante pues el
problema que están ahí eliminadas
y entonces esa matriz a usted le permite
definir efectivamente qué es lo que
usted debe hacer como gerente y
propietario o como emprendedor de su
negocio en lo que realmente debe hacer
por favor procure ubicarse en el
cuadrante 2
eso es
consideraciones finales
de todo lo anterior
y luego extraer esto
manténgase en el cuadrante 2 de la
matriz por todo lo que la cadena
enfóquese en la rentabilidad global de
la empresa
veamos un poquito de hacerlas
la rentabilidad nueva de la empresa está
relacionada pues con su nivel de
productividad
es decir
no romantic se la venta de un producto
si el año pasado ese producto le quedaba
mucho y este año no
no es el producto lo que usted tiene que
rentabilizar no tiene que rentabilizar
la empresa y entonces si toca es hacerse
de ese producto por ahora entonces
piense en sorpresa
enfóquese en la rentabilidad global de
la empresa
enfóquese en cliente de haití hay que
buscarlos y mantenerlos hoy más que
nunca y siempre tratamos en crisis por
consiguiente hoy más que nunca enfoques
en cliente envía de pib
los hay
hay que buscarlos y qué herramienta
vamos a usar
la inercia o vuestro la inercia de la
cuarentena
a ello que las personas las personas
usen
un 38% más del tiempo en las redes
sociales acabo de decir
entonces redireccione si usted antes no
lo había hecho
cuando haya contemplado redirecciones de
manera contundente radicada en la
estrategia de comunicaciones y promoción
a través de las redes sociales
imagina la cantidad de
influencers y micro influencers que hay
hoy día
y super sacando sports vídeos
llega mucha gente hay que buscarlos hay
que contactarlos y hay que armar la
estrategia cuadrante 2 piensen
elimine los cuellos de botella por favor
que su cuello de botella
eliminemos un cuello de botella es todo
aquello que usted es avanzar más rápido
piense por favor en todo aquel recurso
que no da
lo que se está pidiendo o no estoy
hablando de él con todo de personas
traten de personalizar la situación sino
que lleve ese concepto
al entorno empresarial voy a poner un
ejemplo
algunos de ustedes me imagino que han
molido maíz cierto
el maíz no está en un molino y lo muele
de manera manual de vuelta se sabe que
un molino tiene una tolva arriba del
maíz y comienza a volar
la tolva es ancha y en la medida en que
va bajando el maíz se pone más angosto
del cuello y el molino es que hace el
trabajo porque ese es un cuello de
botella es decir la tolva arriba ancha y
abajo donde está el tornillo que es el
que hace el efecto de moler
es más angosto
pregunto
si usted ella más maíz
impresiona el maíz para que en teoría
vaya más rápido
qué pasa
se tranca
por muchos puntos apriete el maíz y
empuje más maíz en la tolva
la capacidad de moler del molino de
valga la redundancia es tanto 2 gramos
por vuelta tantos granos por vuelta
por mucho que usted le eche el maíz a la
tolva y apriete y el pues por mucha
fuerza gotear no lo valora entonces está
expresando el sistema
ah y entonces qué hay que hacer
fácil retire carga del molino y así
agiliza el flujo
a elisa el flujo
y sale más rápido
sale más rápido de lo que está muriendo
un poco más lógica
esto muy importante no caer en la trampa
de la contabilidad de costos lo que
realmente interesa en la generación de
efectivo
un rato
por qué verse deficientes exageramos y
pretendemos que los costos unitarios
dirijan la operación financiera de la
empresa los dos conceptos son
completamente son diametralmente
opuestos lo que existe requiere este
entre plata
entre el flujo de efectivo
directamente tenemos que reducir costos
ciertamente no vamos a apuntarle a
fiesta alguna plátanos que reducir los
costos racionalmente hay que reducir
costos de tal forma que permitan hacer
una mejor gestión pero que no vaya en
detrimento de la calidad del producto o
al servicio
mantenga tiempos cortos de inventarios
qué quiere decir eso
es decir alta rotación
hoy
el inventario tiene que ser de toque
el inventario diría ahora si el caso de
inventario que salga rápido inventario
que rote de manera eficiente acuérdense
que el inventario de punto de vista de
contabilidad es un activo pero el punto
de vista el análisis financiero no se
convierte en un pasivo porque hay que
gastar plata para mantenerlo
igual va a salir el inventario para
convertirse en margen de utilidad para
que lo va a tener yo ahí tiene que
sacarlo rápido porque y por favor
señores por favor importante piensa que
empiezo arriba con la primera
consideración finales mantiene es en el
cuadrante 2 dramático de kobe y el
último la última consideración es usar
la matriz de clase para mejorar la toma
de decisiones son dos matrices que
donde su uso es decir
no son tan complicadas de usar y
funcionan para cualquier tipo de negocio
porque son muy intuitivas en la manera
como se usan y permiten tener un
horizonte de qué es lo que queremos
hacer nosotros con nuestros recursos y
con nuestro tiempo y acuérdense que el
tiempo es el quizá el recurso más
importante que tenemos
los señores de todo lo que tenía por
compartirles el día de hoy
bueno estamos abiertos en este momento a
sus preguntas en este momento nuestros
participantes no nos han escrito
queremos saber si tienen alguna
inquietud alguna pregunta para que nos
escriban en el buzón de preguntas y
respuestas aquí el señor de veganos está
compartiendo sus datos si tienen
preguntas e inquietudes entonces también
podemos escribirle a su correo
electrónico nos está compartiendo su
número de celular
sin duda la orden con mucho gusto un
amigo más podemos hablar de por qué el
tema de finanzas de presupuestos de
logística me gustó mucho la logística de
un poquito de transformación digital
recursos humanos
vamos acá
bueno sí para los participantes que nos
están preguntando por la presentación de
esta presentación se envía sus correos
electrónicos y el vídeo los extremos
compartiendo en nuestra página web
bueno muchísimas gracias luis por
habernos acompañado esta tarde y por
compartirnos todo tu conocimiento
información importante para nuestros
empresarios para nuestros participantes
y desde la cámara de comercio
barranquilla en nuestra oferta
institucional hemos desarrollado este
atractiva ofrecemos formación en temas
claves el entorno de los negocios
capacitaciones virtuales aires de
contenido para que nuestros empezar o se
encuentren herramientas necesarias para
la revitalización de esta economía
también los acompañamos en el registro
de los protocolos de bioseguridad
brindamos soluciones financieras que
facilitan el acceso a líneas de crédito
a través de nuestro centro de
conciliación ofrecemos de manera
gratuita mecanismos y asesorías para la
sustitución de compromisos derivados a
los cánones de arrendamiento comercial
que lleguen hasta 5 millones de pesos
tenemos una herramienta que se llama
hagamos negocios que es una plataforma
en línea en la que permite acceder de
forma gratuita en el año 2020 permite
realizar conexiones empresariales en
colombia y en otras partes del mundo
podemos conseguir contactos comerciales
la plataforma cuenta con un servicio de
traducción simultánea lo que permite que
todo lo que nosotros escribamos sea
traducido al lenguaje del empresario que
consulta también facilitamos la
identificación de nuevas oportunidades
gracias a nuestras bases de datos
georeferenciadas podemos consultar cómo
adquirirlas en nuestra página web todas
estas soluciones al alcance de todos
bueno la invitación es para que sigan
participando con nosotros en todas
nuestras capacitaciones virtuales las
cuales pueden consultar en nuestra
página triple-doble punto cámara back
punto o hereje punto ce o en plan
reactiva nos reinventamos para seguir
apoyándolos en la evolución de sus
negocios y con el fin de seguir
enriqueciendo nuestro portafolio
soluciones recuerden diligenciar la
pequeña encuesta
para nosotros es muy valioso en su
opinión y es la manera que tenemos de
recibir su retroalimentación al tiempo
que aprovechamos este espacio para tener
nuestro alcance información que nos
sirve de insumo para compartirles el
material de apoyo nuevamente muchísimas
gracias del señor luís a todos nuestros
empresarios a nuestros participantes por
habernos acompañado en este espacio de
conocimiento que la cámara de comercio-
barranquilla ha dispuesto para ustedes
que son nuestra razón de ser muchísimas
gracias
gracias a todos.