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El ABC De Las Finanzas – Programa Crecer Es Posible – Texto

Estamos al aire

muy buenas tardes un gusto saludarlos

nuevamente en gusto tenerlos aquí a

todos nuestros caseteros a nuestros

operadores de gastronomía turística de

la asociación costera del departamento

del atlántico en este espacio de crecer

es posible que hemos diseñado

especialmente para ustedes con el

objetivo también de prepararlos para

esta reactivación económica que estamos

necesitando en nuestro sector turismo

agradecer como siempre a la cámara de

comercio por el apoyo que nos está

ofreciendo y en el día de hoy con esta

charla tan interesante que hace parte de

este proceso formativo muchísimas

gracias a nuestra panelista y sin más

los dejo y nos seguimos viendo cada

jueves no se olviden de registrarse y de

cumplir la cita para este programa que

tendrá su certificación y con el cual

estaremos reconociendo a ustedes que son

esta población beneficiaria y que se ha

preparado también con nosotros muchas

gracias

gracias pamela bueno muy buenas tardes a

todos les damos la bienvenida tal como

lo había dicho pamela este es un espacio

preparado especialmente para los

prestadores turísticos de las playas del

departamento del atlántico

este es nuestro tercer encuentro con un

tema bien interesante que es el tema de

finanzas el abc de la finanza está a

cargo de nuestra conferencista luisa

fernanda correa

luisa fernanda es administradora de

negocios y magister en finanzas de la

universidad eafit con muchos años de

experiencia como docente además en

cartera de cobrado el centro de

educación continua en diferentes

asignaturas y en universidades como

eafit la universidad católica de oriente

y ceip es asesora en finanzas personales

enfocadas en evaluar la situación

financiera de cada individuo formulando

a partir de sus ingresos y egresos

acciones que los van a llevar a mejorar

y optimizar su flujo de caja patrimonio

y solvencia económica espero pues que

toda esta información que nos va a

brindar hoy luisa fernanda sea de gran

provecho para ustedes para sus negocios

que reciban y acojan todo eso

esos secretos que ya nos va a dar para

que puedan manejar para que podamos

manejar los negocios y esto se convierta

en un éxito para nuestro departamento

del atlántico como les decía y pamela si

asisten por lo menos a tres

capacitaciones van a ser certificados

les enviaremos la certificación a su

correo entonces importante pues que ya

estos dos últimos capacitaciones que

quedan pues complete en esa intensidad

para que puedan recibir su certificación

entonces sin más preámbulos con luisa

fernanda luisa fernada muchas gracias

por aceptar nuestra invitación

bienvenida

muchísimas gracias a ustedes por la

invitación estoy feliz de estar acá

ojalá le saque mucho provecho a este

tema que como han dicho tanto familia

como marcela es demasiado importante

para las empresas e inclusive para las

personas como dijo marcela pues yo soy

magister en finanzas

fuerte son las finanzas corporativas que

el consultora financiera de varias

empresas aquí en medellín donde se trata

como de mirarlas y pnv la salud

financiera de las compañías y a partir

de esa saliente una ansiedad acciones

estrategias para que la empresa pueda

continuar adelante entonces eso es lo

que les voy a mostrar en este momento y

espero disfruten mucho y cualquier

pregunta pues obviamente se responde

muy bien

entonces cuando nosotros hablamos de las

finanzas es muy importante que cuando yo

esté arrancando una compañía cuando

tenga un emprendimiento un negocio que

quiero montar y tenga claro hacia dónde

quiero ir que desde el inicio del

negocio yo genere una cultura financiera

porque eso me va a ayudar a tener una

mayor proyección a futuro el área

financiera es el área más uno de las

áreas más importantes de la organización

porque es la es el área que me ayuda a

mí a la parte del manejo del dinero casi

todas las compañías desde que arrancan

tienen un contador obviamente esa una

compañía no debería de arrancar sin un

contador porque el contador es el que te

ayuda a bajar algo que vamos a mirar más

adelante los estados financieros pero

está el financiero que es el que te va a

ayudar a tomar decisiones acertadas en

cuanto a cómo está la situación en la

salud financiera de tu empresa entonces

siempre que nosotros hablamos de la

gestión financiera empezamos a mirar qué

es el tema de las finanzas

finanzas case finanzas simplemente es el

manejo a los recursos las transacciones

que hay el intercambio que hay entre

alguien que está vendiendo un bien o un

servicio que se está vendiendo un

servicio pues con bienes obviamente

porque españa dentro de todo tienen que

digamos a los clientes ofrecerles un muy

buen servicio para que este cliente

vuelva a cada una a cada uno de sus

negocios que los bienes pues obviamente

son la comida las bebidas todo lo que

ustedes están ofreciendo en un cierto

entonces pero alguien les debe de pagar

por eso que ustedes están ofreciendo

también existen digamos esas

transacciones que hay entre individuos

donde por ejemplo yo le digo a mi mamá

que me presiona platino y no le prestan

las empresas puntualmente ustedes

probablemente le tengan que decir un

ejemplo cualquiera a una compañía de

gaseosas que por favor les hurta el

negocio en ustedes entonces hay una

relación de intercambio entre empresas y

obviamente el estado porque el estado

también nos solicitan los otros

impuestos no es cierto entonces cuando

hablamos de las finanzas hablamos del

mined

los recursos pero entre la palabra

manejo y entre la palabra recursos hay

entre esas dos palabras hay una palabra

que es fundamental y que a ustedes se

les tiene que quedar metidos en la

cabeza y es el manejo adecuado de los

recursos por eso generalmente las

empresas así como nosotros como personas

naturales debemos de hacer algo que se

llama presupuesto y que es un

presupuesto que yo desde el inicio sepa

cuánto estoy obteniendo cuáles son mis

ingresos cuáles son los supuestos tres

que estoy presupuesto teniendo supuestos

de algo anterior un cierto presupuesto

entonces que estoy suponiendo yo el

próximo año probablemente sean mis

ingresos cuáles van a ser mis ingresos

cuáles van a ser mis ventas a bueno yo

estoy desde hoy y estoy diciendo

probablemente el próximo año con

respecto a las ventas de este año si no

van a incrementar en un ejemplo 10 por

ciento 20% eso lo toman

es una decisión que se toma de manera

interna dentro de la compañía ahora

cuáles son entonces todos los costos y

gastos que yo tengo dentro de mi empresa

entonces yo tengo una nómina me que me

vale tanto tengo un arrendamiento que me

vale tanto o una cuota del banco porque

yo tengo comprado propiamente el negocio

yo soy dueño del negocio y lo tengo

financiado entonces cuánto me vale

y cuánto me valen los servicios públicos

con cierto cuánto me vale surtir el

negocio como tal entonces yo desde hoy

estoy presupuestado y tengo que mirar

hacia dónde se van a ir cada uno de esas

canillas cómo se van a y cuando yo

realice un presupuesto y cada uno de

esos rubros le tengo una destinación y

un monto específico la nómina me cuesta

tanto entonces el próximo año la nómina

debería de costar eso que anteriormente

tu presupuesto ahí se habla del manejo

adecuado los recursos cuando yo estoy

digamos entre comillas llevando el

ingreso parte del ingreso a esa nómina

que yo estoy teniendo no sobrepasando lo

que yo presupuesto anteriormente porque

ahí es cuando entonces empiezo a poder

tener déficit dentro de mi compañía o

sea que mis ingresos no me superen los

egresos entonces por eso es muy

importante el manejo adecuado

ahora cuando nosotros hablamos de que yo

tengo un negocio tengo una empresa tengo

un emprendimiento yo como dueño de él

tengo tres objetivos fundamentales

dentro de ese negocio y cuáles son esos

tres objetivos fundamentales cuando yo

lo creo y que está creado desde cero yo

lo que espero es que el negocio

sobreviva en el tiempo que la gente me

conozca empezar a tener posicionamiento

en el mercado eso es lo primero que yo

te quiero yo en un principio en un

principio no le debo de exigir

rentabilidad mi negocio porque todavía

mi negocio no está posicionado en el

mercado la gente no me conoce en un

principio lo primero que yo debo hacer

es que sobreviva en el tiempo por eso es

muy uno tiene que tener muy muy claro

desde el inicio cuando su punto de

equilibrio o sea yo cuando recuperó la

inversión que yo ingresé a mi negocio

segundo ahí sí ya sobrevivió en el

tiempo entonces yo espero que el negocio

si me empiece a rentar porque es que yo

no o sea yo voy a vivir para el negocio

no que el negocio iba de mí ya está

sobreviviendo yo ya que espero empezar a

sacar digamos utilidades a mi negocio

como tal y cuando ya mi negocio está

crecida está rentando entonces yo ya

quiero empezar a escalar ya quiero que

más gente me conozca entonces ahí

hablamos de crecimiento en digamos que

estos objetivos

vienen en ese orden uno no crece para

rentar una renta para crecer porque si

yo crezco para rentar y todavía no tengo

un posicionamiento en el mercado todavía

las ventas no han llegado a lo

presupuestado y yo quiero más entonces

probablemente ahí vaya a tener una

pérdida mucho más grande de la que estoy

teniendo porque no he llegado a mi punto

equilibrio porque todavía me no me

conocen lo suficiente donde es el

negocio si no hay negocio ya pues

prácticamente se puede llegar a la

quiebra

esto es muy importante que lo tengamos

en cuenta al momento digamos en este

momento que todos ustedes son dueños de

negocio ahora esto es ustedes como

dueños de negocio pero también ustedes

pueden ser no solamente el dueño del

negocio sino también manejar la parte

financiera del negocio desde ahí

arrancamos cuáles son cuál debería de

ser el objetivo o el norte de un gerente

financiero y eso se llama el objetivo

básico financiero y aquí es cuando

digamos lastimosamente muchos

emprendedores

digamos por falta de conocimiento no por

falta de ganas sino por falta de

conocimiento muchísimas veces están

metidos en que solamente el negocio debe

de rentar rentar rentan rentar y muchas

veces ser tan rentable no significa que

el mejor que el negocio pueda continuar

hay dos cosas muy importantes que las

vamos a ver más adelante es el objetivo

más importante de un negocio es que esa

empresa genere valor la generación de

valor es súper importante

para que el negocio siga a flote que el

negocio continúe luisa y que es la

generación de valor la generación de

valor es que la parte de mis activos o

sea lo que yo tengo esté rentando por

encima de algo que se llama costo de

financiación

luisa no entendí entonces vamos por un

ejemplo muy sencillo resulta que ustedes

compran un ejemplo cualquiera un

apartamento para arriendo no es cierto

el apartamento vale 100 pesos el 30% yo

lo puse con recursos propios el 70% fue

financiado con un bajo

cuando yo ya riendo el apartamento

resulta que la cuota del banco pues vale

ejemplo voy a decir cualquier cosa son

20 pesos no es cierto cuando york

arriendo el apartamento en el

apartamento la cuota que a mí me están

entregando me tiene que cubrir no

solamente los 20 pesos de la

financiación porque la gente muchas

veces llega y dice ah no es que es la

cuota de la financiación no no solamente

es eso cuando yo arriendo el apartamento

yo tengo que pagar algo que se le han

puesto predial

cuando yo arriendo el apartamento tengo

que pagar algo que se llama

administración los servicios públicos

pues digamos que si los los paga la

persona que está viviendo dentro del

apartamento les digamos que mínimo

debería cubrir estos tres rubros si no

cubre estos tres rubros significa que mi

compañía no me están generando valor si

me ponen los tres rubros pero quedó

arroz significa que estoy bien pero no

estoy generando valor no estoy perdiendo

valor o destruyendo valor sino que

simplemente estoy

metida por decirlo así pero si voy por

encima si ese arriendo me da para pagar

las tres cosas y eso me da para meterme

plata al bolsillo adicionalmente ahí la

empresa si están mirando valor las

grandes compañías

generalmente digamos que miden sus

indicadores en cuanto a la generación de

valor y muchísimas veces a sus

trabajadores entregan algo que se llama

compensaciones variables porque por si

la empresa genera o no genera valor si

la empresa genera valor pues los

trabajadores se ganan ejemplo un bono

adicional pero si uno genera valor pues

no es lo que hace que le hace a los

trabajadores de la compañía que sientan

la compañía como propia que tengan

sentido de pertenencia entonces aquí por

ejemplo en medellín la gran mayoría del

grupo empresarial antioqueño dan

compensaciones variables en cuanto a la

generación de valor cuando una persona

trabaja en bancolombia en nutresa en en

argos no es cierto en nacional de

chocolates suramericana que son empresas

que cumplan en el grupo empresarial

antioqueño

ustedes hablan con ellos y ustedes no se

imaginan la satisfacción de esas

personas sienten de trabajar en esa

clase de empresas no solamente por la

generación de valor sino también porque

me da puntos organizacionales una

cultura organizacional muy buena pero

entonces lo que voy es a generación de

valor y uno de alguna u otra manera

poderle trasladar parte a los

trabajadores hace que los trabajadores

se sientan mucho más amenos dentro de la

empresa aquí en méxico que en la

diapositiva discúlpenme cuando yo leo

las fases se corrigen ahora existe algo

muy importante dentro del área

financiera y son unos dilemas y que son

dilemas cuando yo digamos de alguna u

otra manera tengo dos caminos y cuál de

los dos caminos entonces yo voy a

el primer dilema es el riesgo versus la

rentabilidad y cuando hablamos de riesgo

hablamos del riesgo corporativo de la

organización lo cierto y es un

matrimonio de hace muchísimos años que

son un caso de divorcio

a mayor riesgo mayor rentabilidad voy a

tener ahora por otro lado está la

liquidez versus la rentabilidad

si yo tengo más efectivo si yo soy más

líquido pues menos rentabilidad voy a

tener luisa no entendí claro simplemente

pienso si usted tiene por ejemplo un

millón de pesos y ese millón de pesos lo

tiene en su cuenta de ahorros esa cuenta

de ahorros a usted le está rentando algo

no es cierto pero si usted ese millón de

pesos en este momento usted no lo

necesita sino que lo necesita por

ejemplo dentro de un año y ese invertir

se realiza una inversión a un año usted

no tiene disponibilidad del dinero no

tiene liquidez porque no puede contar

con ese dinero durante un año no es

cierto pero que él está generando esta

inversión le está generando rentabilidad

hay empresas que son muy líquidas eso no

significa que sea un mal negocio por

ejemplo las empresas de ustedes deberían

de ser más líquidas porque porque

ustedes

como ustedes venden del contado no

tienen ventas a crédito creería yo la

persona que se sienta porque voy a irme

para la playa no voy a sentarnos con

ustedes entonces de una vez cada uno

consume y de forma inmediata

uno paga uno cerca les deberían de tener

mayor liquidez por ejemplo en

barranquilla olímpica en beijing el xxi

pues yo sé que en barranquilla ya hay

éxito pues pero me da mundo en medio

entonces que hicieron estas dos empresas

empresas que son muy líquidas muy muy

líquidas y el éxito que creo algo que

genera mucha rentabilidad que es la

propiedad y movilidad pues que es el

negocio inmobiliario entonces creo los

vivos tengo entendido que en

barranquilla olímpicas haciendo

exactamente lo mismo entonces eso hace

que el negocio se vuelva muchísimo más

potencial

ahora por otro lado está algo que se

llama el valor del dinero en el tiempo y

es que el dinero de hoy vale más que

mañana luisa como así hay algo que se

llama inflación y que hace que nuestro

dinero hoy los 100 pesos de hoy no van a

hacer los mismos 100 pesos de mañana

porque el dinero comienza a subir

entonces esos son los tres dilemas donde

un gerente financiero y donde los dueños

de las empresas deben de estar

pendientes cómo van a tomar esas

decisiones en cuanto a estos tres rubros

pero ahí se digamos se alinea con las

decisiones financieras y cuáles son esas

decisiones financieras piensen ustedes

como dueños de negocios primero quiero

invertir y cuando uno invierte es porque

quiere que el negocio crezca porque el

negocio ya está rentado

que resulta que yo tenía una caseta pero

ahora quiero dos porque porque ya mi

negocio me está rentando porque cada vez

me llega más gente tengo ejemplo voy a

hacer cualquier cosa diez mesas o diez

carpas y ya las tengo james no es cierto

quiero más quiero crecer

necesito invertir para comprar por

ejemplo más mesas o porque voy a comer

más carpas no cierto o porque ya tengo

demasiado full la cocina entonces no

puedo estar digamos produciendo más

comida se está demorando el pedido

entonces esto comprar un horno adicional

eso es crecimiento eso se llama

inversión cuando nosotros queremos

invertir es porque vamos a crecer y

vamos a crecer en algo que a nosotros

nos va a generar rentabilidad ahora

listo yo quiero comprar un horno

adicional porque la capacidad máxima

instalada de este horno ya está full

entonces quiero comprar el segundo horno

según la decisión financiera es como lo

compro

financiación como lo cumpla lo compró

con recursos propios que salgan

directamente de mi negocio o por el

contrario voy a levantarle la mano a una

antigua financiera para que éste me

preste plata como que tiene una cosa muy

importante y es la mentalidad que muchas

veces las empresas tienen con

respectivas empezando a los seres

humanos tenemos con respecto a los

créditos la financiación no es mala la

financiación genera que tu patrimonio

pueda crecer lo que pasa es que hay

créditos de créditos hay créditos que

son sanos y que te dan para crecer si

aquí el negocio te da para pagar la

cuota ese crédito pide un crédito sin

ningún problema

si aquí el negocio no te daba para pagar

la cuota del crédito es sano que no

solicite el crédito porque todavía no

tienes algo que lo vamos a ver ahorita

más adelante ya máximo y como

probablemente tu flujo de caja esté muy

ajustado y no te dé para pagar la cuota

de ese crédito entonces por querer

apagar un incendio lo que haces es que

el incendio en más adelante se vuelva

muchísimo más grande

otra distribución de utilidades claro

ustedes son dueños de empresa y ustedes

quieren que las empresas distribuyan

utilidades como les dije ahorita yo al

principio puede esperar sobrevivir en el

tiempo y si a mí mi negocio me pide

plata para que sobreviva yo le voy a

entregar la plata es claro pero después

de un tiempo cuando ya llegué al punto

de equilibrio que supuestamente ya el

negocio me tiene que empezar a dar

utilidades a mí me tiene que devolver la

plata que yo electo es de alguna u otra

formación invertida de distribución de

utilidades cuánto vamos a distribuir

porque cada cuánto es otra decisión

financiera porque eso también se baja

con respecto al flujo de caja que genera

la compañía

y por último todo el tema de la

operación obviamente una empresa no

solamente funciona por el área

financiera o no solamente funciona por

el área de mercadeo o no solamente

funciona por el área de comercialización

si nosotros pensamos en los negocios de

ustedes es palta hero está el mesero

está el cocinero digamos que cada uno de

esos son áreas independientes vamos a

ponerlo así si el cajero no tiene

comunicación con el mesero pues el

negocio no va a funcionar ahora si no

tienen comunicación con el cocinero el

cocinero que va a cocinar es miren que

así como uno maneja los negocios así se

manejan las empresas tiene que haber

comunicación dentro de todas las

empresas dentro de todas las áreas de la

organización para que ésta pueda operar

de una manera coherente de acuerdo a

cómo se está yendo entonces están

digamos que son las cuatro decisiones

importantes dentro de la organización

ustedes pueden encontrar en libros tres

de ellas y de inversión y financiación

si están fijas lo que pasa es que hay

bibliografía donde toma solamente

distribución de utilidades

y hay libro grafía donde solamente toman

operación es por esto yo siempre pongo

en las cuatro porque son supremamente

importante dentro de las decisiones

financieras de las empresas ahora cuando

yo quiero entender mi negocio y cómo

está mi negocio y porque mi negocio está

así miren que lo primero que yo les dije

es ustedes cuando van a arrancar un

negocio si o si necesitan un contador yo

lo digo no ahora no soy financiera

pípi la contadora es la financiera

necesitas 100% de la contadora porque si

la contadora no está pues no se va a

saber cómo está la salud financiera de

la compañía

entonces la contabilidad te va a dar a

ti que tú miras procesos tomes

decisiones en cuanto a cómo están los

resultados de tu empresa como tal

esa es la contabilidad y ahí es donde

uno se tiene que apoyar con base a esa

contabilidad que te están entregando

cuáles son las contabilidades que

existen existen la contabilidad

financiera que aquí es cuando nosotros

hablamos realmente la toma de decisiones

con su persona sus decisiones con

respecto a la contabilidad financiera

que es una contabilidad

normal tenemos la contabilidad fiscal

que es la que nos exige el estado y por

último está la contabilidad

administrativa que está dentro de cada

una de las empresas y ahí es cuando en

la contabilidad administrativa es donde

hablamos del presupuesto donde hablamos

de protecciones de caja donde hablamos

de alguna u otra manera toda la parte de

la planeación financiera en cual nos

vamos a concentrar y cuál es la

importante de alguna u otra manera para

nosotros en este momento la parte de la

contabilidad financiera porque es ella

la que nos dice cómo está la situación

financiera de una compañía y la que nos

ayuda realmente a tomar decisiones en

ellos

la contabilidad que tendrá entrega

estados financieros y esos estados

financieros son unos documentos donde se

está bajando

en una fecha presente pasado futura

cuáles son los resultados de la

organización

pasado el estado de resultados e

integrado el peje lo que me muestra lo

que sucedió en el pasado hasta la fecha

presente el estado de situación

financiera o el balance general como la

gran mayoría de la gente lo conoce

demuestra la foto del día de hoy así tal

cual como quede yo a las 12 de la noche

así que de porque una cosa es que yo

tenga hoy por ejemplo en mi cuenta de

ahorros cien veces pero mañana no voy a

tener los mismos 100 puedo tener 110

obtener 90 o puedo tenerlo el mismo 7

porque porque estoy constantemente todos

los días se van moviendo digamos las

transacciones que hay dentro de la

empresa que van a tratar determinadas

cuentas que existen en el estado de

situación financiera y futuro con todas

las protecciones del club hueco que son

supremamente importan

entonces ahora eso es digamos que los

estados financieras son los que nos

reflejan los movimientos que hay dentro

de la compañía para qué sirven los

estados financieros simplemente para

tomar decisiones y decisiones acertadas

decisiones adecuadas por eso es que a

nosotros nos sirven los estados

financieros

porque son importantes porque es que si

nosotros no cuidamos estados financieros

no supiéramos o no si mi negocio es

rentable 2 sin mi negocio genera o no

genera cama 3 en qué momento de voy

crecer y si si lo debo de hacer o no lo

debo de hacer 4 si me voy financiar o no

me debo de financiar

5 si yo puedo recibir más dividendos o

no puedo recibir más nivel 2 yo

utilidades como dueño de la compañía

para eso me sirven los estados

financieros para saber si también la

empresa está vendiendo más cuáles son

los costos y gastos que yo estoy

teniendo cuales son los impuestos que yo

le estoy entrenando al gobierno entonces

por eso es supremamente importante los

estados financieros para un emprendedor

para un dueño de negocios para un

empresario llámelo como quiera

otra cosa que es muy importante y que yo

siempre que arranque una consultoría

financiera le pregunto a las empresas

porque general causa mis clientes son

pequeñas y medianas empresas se les

pregunta a mis clientes bueno usted les

pagó resultados que el periodista manejó

entonces el estado de resultados es el

que nos muestra las ventas todos los

ingresos y todos los regresos entonces

el estado resultados al nuevo mensual

listo muy bien chuleado súper bien

mensual bueno y el estado de situación

financiera o el balance general usted

como lo maneja un nuevo anual anual

todos los estados financieros excepto

uno que ahora les voy a mostrar cuál se

deben de manejar de manera mensual super

importante los que en este momento

manejen los estados financieros de

manera anual pues van a levantarle la

mano al contador y le van a exigir al

contador que a partir del 2021 comience

a hacerlo en los estados financieros de

manera mensual es más si en este momento

usted puede devolverse y que a partir de

enero se los tome de manera mensual es

muchísimo mejor para que usted pueda

saber desde ya cómo está su empresa el

estado de situación financiera no se

debe de manejar de manera anual porque

ahí hay cuentas muy importantes luisa

cuentas como cuáles cuentas que ustedes

no la tienen obviamente que ustedes no

tienen cuentas por cobrar pienso yo pero

ustedes si tienen inventario y es limpio

rota todos los días ustedes también

tienen pueden tener cuentas por pagar y

cada cuánto yo pagamos las cuentas por

pagar tienen trabajadores entonces eso

es supremamente importante ay qué pena

de men un segundito yo le digo a mis

hijas que me llevan en un poquito

a lo que tienen muñeca más vamos un

poquito bueno

perdón entonces para eso es que nos

sirven los estados financieros

cuáles son entonces los estados

financieros obligatorios por ley

obligatorios que los tienen que tener

ustedes estado situación financiera el

estado de resultados integral que ya

acabamos de hablar de ellos el estado de

cambios en el patrimonio este es el que

yo les digo que si debería de ser anual

no hay ningún problema más adelante les

cuente por qué y el último el estado del

flujo de efectivo éste también tiene que

ser mensual porque este es el que

realmente nos muestra si la empresa es

líquida o no es líquida

vamos a mirar cada uno de ellos qué

significa y no me demoro mucho aire

estaba en situación financiera como les

dije nos muestran la foto de la empresa

como un hoyo que me muestra el activo

tiene que ser igual al pasivo más el

patrimonio luisa y que se hizo el activo

es lo que la empresa tiene que tiene

tiene los bancos tienen las cuentas por

cobrar tienen los inventarios tiene

digamos la parte de la propiedad planta

y equipo que hay en donde pueden entrar

entonces las mesas que ustedes tienen si

son dueños del negocio entonces ahí

entra el negocio como tal

entra también la parte de los hornos y

tienen hornos la máquina registradora

entra todo eso digamos que todo lo que

es de largo plazo lo que yo estoy en lo

que te estoy invirtiendo pasivo y

patrimonio es de alguna u otra manera la

financiación que yo estoy teniendo como

tengo lo que tengo como lo compre lo

compre con terceros financiando me con

terceros o por el contrario financiando

me con recursos propios

entonces el activo se divide en activo

corriente activo no corriente

corrientes no en corto plazo

es lo que le da liquidez a la empresa

esto lo que te da la liquidez y esto es

lo que te da la rentabilidad tiene que

haber una coherencia con el core del

negocio de la empresa y esto es muy

importante analizarlo el activo

corriente en cuanto más o menos debería

de estar para yo tener la liquidez

adecuada y poder andar lo del corto

plazo

porque esto es lo que me da a mí para

que yo pueda pagar en el corto plazo

esto lo que me da la plata y esto lo que

me renta ahora por el otro lado tenemos

la parte del pasivo que tenemos el

pasivo corriente y el pasivo no

corriente esto es financiación de corto

plazo lo que te ayuda este es el que le

ayuda a éste a tener liquidez y este el

de largo plazo es el que le ayuda a éste

a tener rentabilidad lo mismo que es el

patrimonio es de largo plazo porque el

patrimonio son los derechos de los

accionistas entonces los accionistas que

quieren los accionistas quieren plata

los accionistas quieren meter la plata

en el lado en la compañía y dejarla para

el largo plazo para el corto plazo

estos dos son lo que le van a ayudar a

esto de aquí y que me genere

rentabilidad

pensemos en algo

yo como hablo o como entiendo como

debería estar el equilibrio así yo aquí

tengo 100 pesos debería no significa que

eso sea así porque realmente no es como

tan uno a uno debería de tener aquí

también son pesos yo necesito financiar

en 100 pesos y los tengo acá

si yo aquí tengo 200 pesos entonces en

estos dos en la suma de estos dos

debería tener 200 pesos

pensemos en algo

yo resulta que yo tengo un admirador voy

a inventar cualquier cosa yo tengo un

admirador y ese admirador me invita a

salir a un restaurante que gracias a

dios ya están abiertos y ustedes pues

buenísimo

entonces me invita me invita al

restaurante y ustedes entonces vamos a

pasar la tarde en la playa y nos vamos a

sentar en determinadas que nos sentamos

almorzábamos pedimos algo para tomar río

señor ya regala la cuenta por favor sí

claro con tarjeta o en efectivo con

tarjeta desea incluir el servicio de

centros del servicio

a la caja lleva la cuenta vamos a

suponer que como estuvimos todo el día

desde el almuerzo hasta la noche no

alimentar hasta las cinco de la tarde

pues resultó que la cuenta fueron 400

mil pesos cuando le entregan la plata la

cuenta a las personas que me están

mirando

él ve 400 mil pesos y entrega la tarjeta

de crédito

y el mesero le dice a cuántas cuotas

y él dice a 36

usted cree que esa persona que financió

400 mil pesos a 36 cuotas está haciendo

las cosas de manera correcta

probablemente no ahora vámonos para otra

situación al día siguiente me invita a

otra persona y me dice vámonos vamos a

suponer acompañan el buenavista que hay

una exposición de carros les vamos a

decir que hay un porche parqueado y el

porche y yo no sé nada de carros y el

port vale 15 vale 300 millones de pesos

y él llega él llama su asesora

financiera y le dice me hacen un favor

estoy ha empujado de un carro hágame el

carro de contado la salida la plata la

cuenta después de este concesionario 300

millones de pesos

hizo bien tampoco hizo bien porque si yo

tengo 300 millones de pesos significa

vamos a suponer que todo es legal no se

vayan a meter como puedas raras

significa que yo mi negocio está

rentando a lo suficiente para obtener

300 millones de pesos les digo que tengo

que hacer esa plata por el ha producido

y el carro financiarlo a largo plazo

porque con lo que me está rentando a la

empresa pues pagó la cuota sin ningún

problema la cuota del crédito sin ningún

problema la persona 36 meses que

probablemente yo no le vaya a parar

bolas no porque tiene 36 meses sino que

por supongamos que tú no le van a parar

bolas entonces resulta que después de

tres años después de dos años que pagan

de la bendita cuenta de 400 mil pesos

eso se llama principio de conformidad

financiera y es supremamente importante

que estos activos de corto plazo que se

llaman aplicaciones de corto plazo sean

financiados con fuentes de financiación

de corto plazo sea el pasivo corriente

cuando ustedes ya tengan sus estados

financieros empiezan a identificar cómo

están si están muy desfasados

eso no es todo sino que el desfase no

sea mucho no tiene que estar uno a uno

pero tampoco debería estar 13 porque

significa que yo estoy financiando me a

largo plazo y eso no debería de ser así

muy bien

esa que ya les conté pues como todo lo

que tiene que ver con lo que me dice el

estado de situación financiera por otro

lado está el estado de resultados

integrados y el estado de resultados

integrales lo que hace es ver cómo están

las operaciones de la compañía no es

cierto y también dice si la compañía

comienza a decir si la compañía rentable

o no

ojo que una cosa es el margen los

márgenes que me genera el análisis

dentro del estado de resultados una cosa

es un margen luisa que su margen de lo

neto sabe lo que yo vendí cuán

convencido neto pero eso no significa

que eso sea una rentabilidad simplemente

es un marco no les vamos a mirar a la

estructura bruta se las voy a las voy a

mostrar de qué significa lo que está

dentro del estado de resultados porque

aquí hay una cosa súper importante y es

que dentro en cada una de las empresas

yo tengo costos y gastos y esos gastos

mentalmente son gastos fijos o varios

variables la gran mayoría de las

empresas deberían estar más atadas a lo

variable que al fijo porque si vuelve a

suceder una crisis

variable la que yo puedo negociar la

parte fija no se puede negociar es muy

complejo negociar lo cual la parte

griega el arrendamiento los salarios

empieza este origen conoce por eso

explicó

el arrendamiento de los servicios

públicos son cosas que son fijas y entre

más grande tenga yo el rubro pues más me

puede golpear a mí ante una crisis

y también el estado de resultados me

dice el volumen de ventas dentro de la

compañía ojo que aquí más adelante les

voy a mostrar que no siempre vender

vender vender significa que mi empresa

esté bueno

en las ventas es el jalonador económico

de una compañía pero a veces es mejor no

vender porque puedo tener la compañía

más golpeada y es mejor quedarme quieto

ahorita les voy a explicar por qué

entonces cómo es la estructura del

estado de resultados

nos muestra las ventas o los ingresos y

nos muestra el costo de la mercancía de

lo que yo vendí y eso me da la utilidad

bruta que ustedes den de tener

familiaridad con los gastos de venta y

los gastos de administración y esto me

da la utilidad operacional esto acá se

llaman gastos operacionales

esta parte es la parte más importante de

la compañía esto llegará hasta la

utilidad operacional la utilidad

operación naval es lo que más se debe de

analizar dentro de la empresa porque

realmente me va a decir si el core del

negocio en mi empresa si está dando o no

está dando me dice realmente está

asociado con el riesgo corporativo de la

empresa esa se llama estructura

operativa y este es el core del negocio

de mi empresa y aquí es donde yo más me

tengo que concentrar por eso las grandes

empresas muchas veces no les importa

entre comillas porque si les importe la

utilidad neta sino que las decisiones

las toma basado en la utilidad

operacional realmente más que la

utilidad operacional es un indicador que

se llama ebitda que es la utilidad

operacional más la depreciación y la

amortización

el ebitda es la capacidad de dinero la

capacidad de una empresa de generar

campo con cierto cable estamos hablando

de efectivo

eso significa vida la capacidad de una

compañía de generar cama

las siglas que dicen earnings before

interés estas depreciaciones de

amortización o sea utilidades antes de

la depresión días antes de intereses

impuestos depreciación y amortización la

depreciación y la amortización como

ustedes creo que saben no son salida de

caja es simplemente el deterioro en un

activo el fijo ya sea tangible o

intangible entonces el ebitda le va a

sumar la amortización y la fuerte

depreciación o la utilidad operacional

le suma la depreciación en amortización

y no toma en cuenta la salida de campo

ahora tenemos la parte de otros ingresos

más otros ingresos los ingresos siempre

suman dentro de la empresa menos otros

egresos y eso me da la utilidad antes de

impuestos cuando hablamos de otros

regresos ahí hablamos de todo lo que

tiene que ver con los gastos financieros

de la compañía y aquí nos concentramos

en algo muy importante y son los

intereses en la deuda que tú tengo si yo

tengo muchos intereses porque tengo una

deuda muy alta entonces estoy pagando

muchos intereses y está utilidad

operacional si me dan para pagar estos

intereses que están aquí abajo porque la

utilidad operacional me tiene que dar

para pagar lo que viene de aquí pago por

eso es supremamente importante que esta

utilidad operacional sea atractiva sea

owen y tengo márgenes buenos porque si

no entonces de ahí para abajo

probablemente la empresa se quede sin

cama y por eso de pérdida en el

resultado entonces eso se llama

estructura financiera y ya la estructura

financiera solamente se relaciona con el

riesgo financiero de la empresa la

estructura operativa

con el riesgo corporativo como es mi

corte el negocio la estructura

financiera se relaciona con el riesgo

financiero de la compañía así la

compañía si tiene cama para pagar la

deuda o no tiene para cama para pagar la

deuda porque recuerden que cuando

nosotros adquirimos una deuda nosotros

no solamente pagamos intereses nosotros

también pagamos capital hay algo que se

llama cuota y la cuota contiene capital

e interés y aquí en el estado de

resultados integral no está el capital

de esa cuota no lo tiene en cuenta

entonces por eso uno no debería de tomar

y es muy importante si ustedes están

anotando pues como bono ticas de lo que

yo les digo es muy importante que se les

quede metido en la cabeza que uno no

toma decisiones no toma decisiones en

cuanto al estado de resultados a los

datos del estado de resultados qué clase

de decisiones decisiones de crecimiento

decisiones

de pago de no pues digamos crecer la

nómina esa clase de cosas no se toman de

distribuir utilidades

un poco con respecto a la utilidad de

utilidades porque porque uno solo tiene

que mirar es en cuanto al flujo de camas

y la empresa si genera campo para que

sepa que todo eso

por último entonces están los impuestos

entonces miren que la utilidad

operacional realmente le brinda que los

de operación al más la depreciación más

la amortización me tiene que dar para

pagar los impuestos del servicio de la

deuda perdón los intereses del servicio

en la deuda más los impuestos que el

gobierno se lleva

yo antes estaba en una cita con un

cliente es una empresa mediana mediana

casi grande acá medellín y una de las

personas me decían que quería terminar

de pagar la deuda antes de antes de

diciembre toda la deuda que tenía la

empresa originó eso no lo puede hacer

uno tiene que tener deuda porque entre

más deuda tenga usted ya con menos

impuestos le va a pagar al gobierno es

por eso es bueno y eso qué significa que

su declaración de renta pues obviamente

bajó por eso por eso es sano tener

créditos ojo determinados créditos y no

tener créditos por tener porque no todas

las empresas necesitan créditos hay

empresas que con solo la cámara que

generan pueden crecer sin necesidad de

ningún crédito

esta última no tiene ninguna ninguna

estructura realmente estas dos son las

estructuras que necesitamos

ahora está el estado de resultados el

estado de cambios en el patrimonio que

se si se ha de hacer de manera anual no

hay problema no se debería de realizar

de manera mensual porque digamos que hay

se nos muestran las decisiones que son

tomadas con los socios porque el socio

quiso distribuir utilidades uno no

distribuye utilidades de manera mensual

como es muy utilidades de acuerdo a como

quedado el digamos cómo quedó la

compañía final de año y acuerda sus

resultados es que uno con uno toma

decisiones en la asamblea del año

siguiente entonces por eso es que no

tiene ningún inconveniente de uno pues

hacerlo de manera mensual porque

constantemente nos están tomando muchas

decisiones dentro de la empresa o dentro

del patrimonio y por último es el estado

para mí de los más importantes de todos

es el estado del flujo efectivo porque

realmente nos está mostrando cuál es la

cama de la compañía

en esta crisis que nosotros estamos

viviendo y que ya en este momento

gracias a las cosas se están reactivando

las empresas que no salieron a flote no

fueron empresas que nos renovaron

probablemente al 31 de diciembre de 2019

esas empresas eran supremamente

rentables pero probablemente no tenían

caja y la falta de generación de caja el

no tener caja en no tener liquidez hace

que una empresa se quiebre una empresa

no se quiebra porque no sea rentable

pues porque de terry a una empresa al

futuro 5 en el en el corto plazo una

empresa se quiebra por falta de liquidez

por falta de liquidez y ahí ustedes se

tienen que interiorizar y decir como

salimos nosotros

teníamos la liquidez nos tocó solicitar

créditos qué clase de crédito

solicitamos no es cierto las empresas

que el 31 de diciembre de 2020 están

vivas este año solo de sobrevivencia

mejor dicho nos volvimos en el tiempo

estamos sobreviviendo al 2021 si las

cosas mejoran exija la rentabilidad este

año usted no le puede exigir

rentabilidad su negocio exija la que

sobreviva y la sobrevivencia se apuntase

en wake up entonces el estado flujo

efectivo que también se debería sacar de

manera mensual es el que nos muestra nos

muestra las decisiones que nosotros

estamos teniendo en cuanto a inversión y

en cuanto a financiación y en cuanto a

capital de trabajo eso es lo que nos

muestra realmente el estado de flujo de

efectivo la capacidad de una compañía

que me genere cajón o y aquí en el flujo

efectivo que arranca es de levita

recuerden que cuando yo hablo de levita

y nosotros nos devolvemos perdón

es la utilidad operacional más la

depreciación y la amortización porque la

depreciación y la amortización no son

salida de campo simplemente es el

deterioro de un activo fijo tangible e

intangible entonces él le brinda me

tiene que dar para pagar cinco rubros

importantes y ahora en adelante analicen

muy bien esa utilidad operacional y

calcula en levita cuál que tiene que

pagar tiene que pagar los intereses

bancarios si yo tengo intereses

bancarios y adicionales o el capital la

amortización la capital

eso es el pago el servicio de la deuda

que se cuenta común tiene que pagar sí o

sí los impuestos al gobierno obligatorio

por ley ninguna empresa puede ese rubro

antes que éste no le va a pagar no ahora

otra cosa me conozco muchas empresas

porque también hace asesorado donde se

financian con la diabla no usted me

puede financiar con la dian a los

intereses de la dian son los más claros

que hay en el mercado porque son

intereses de usura los de usted no se

financia con la dial solicite un crédito

si no tiene liquidez un crédito en corto

de corto plazo de un año para poder

pagar los impuestos listo pero primero

no deje de pagar impuestos y no se

financia con nadie eso es una mala

decisión financiarse con la vida

e

pagar impuestos bandos entonces el pago

el servicio de la de aula que está

interés es más en práctica luego están

los impuestos ahora todo lo que tiene

que ver con el capital de trabajo neto

operativo y es con lo que la empresa

debería de trabajar

luisa qué es eso cuentas por cobrar que

ustedes no tienen ahí tienen mucha

liquidez

los inventarios tengo que pagar

inventarios y las respuestas por pagar

eso es el capital de trabajo entonces él

le brinda me debería digamos servir para

reponerme capital de trabajo que en el

caso de ustedes es estar de alguna u

otra forma surtiendo el negocio es que

mañana viene el mañana me traen la

persona que me vende el pescado viene

mañana y tengo que tener la liquidez

para entregarlo listo a lo mejor se lo

venga higthon el problema pero tiene que

usted tiene que hacer la reposición del

capital trabajo del operativo todo eso

es capital de trabajo miento operativo

van tres

la parte de la distribución de

utilidades

y usted como dueño de empresa le está

exigiendo a la empresa y entre más caja

genere pues más caro se puede meter al

bolsillo obviamente no es cuanto a la

utilidad neta es en cuanto al flujo de

cama cuánto me puedo llevar yo porque ya

todo lo otro no estoy pagando y la

inversión en activos fijos por

reposición de activos la inversión en

activos vivos es cuando yo quiero crecer

lo que yo tengo lo quiero expandir entre

ya no quiero una mesa sino que quiero

dos la reposición cuando hablamos de

reposición es que yo tengo esta mesa

pero es que esta mesa ya se me deterioro

y las tengo que reponer o le tengo pero

solamente va a quedar con una no

significa que yo vaya a comprar una cosa

compro compro la mesa pero para reparar

reponer la que tengo actualmente sigo

quedando con una la práctica hacerle

daño a la mediante la tengo que mandar a

reparar eso es reposición de activos

entonces el ebitda me tiene que dar para

cubrir esas cinco cosas si no me da para

cubrir esas cinco cosas y mi negocio no

me está dando para correr esas cinco

cosas entonces ahí el negocio hay que

empezarlo a replantear y decir qué está

pasando dentro del negocio porque

probablemente eso no sea

una algo que esté sucediendo hoy sino

que viene del pasado que hoy ya se le

está viendo reventando

muy bien eso es digamos son los cuatro

estados financieros que son obligatorios

por ahora

entremos algo que son como preguntas que

aún no se debería de hacer uno para

realizar un juicio certero acerca de mi

compañía porque ustedes son esos que

pueden estar diciendo bueno y entonces

qué pasó con mi empresa me pida está

bien necesito muchísimos indicadores no

se necesitan muchísimos indicadores eso

es un paradigma seis variables pueden

ser suficientes para digamos de alguna u

otra manera mirar si la situación de mi

empresa o la salud financiera de mi

empresa si está bien y cómo puedo hacer

estrategias debería de hacer dado el

caso que mi empresa no se encuentre tan

óptima en este momento 2

cualquier problema financiero que

presente una empresa se resuelve

vendiendo más

los problemas se manifiestan con la

generación de caja si yo no género cabo

y las que la caja no siempre estaba

acorde con las ventas porque puede que

yo venda más pero puede que al no vender

más no significa que al yo estar

vendiendo esa venta me esté generando

más cama porque un ejemplo cualquiera

resulta que estoy más endeudado que

endeudado para poder vender más toda la

plata que me están generando en las

ventas pues se están yendo para pagar

esa deuda

entonces no todas las ventas generan un

campo muchísimo ojo no significa que las

ventas no sean a los lados de una

empresa claro es el calor de una empresa

son los ingresos de la empresa

obviamente y yo a mi empresa le voy a

exigir que venda más pero de una manera

coherente coherente no creciendo por

crecer recuerden primero rentó luego

crezco y hay problemas que se recuerden

más bien quedándose quietos

miren que muchas muchas empresas este es

este año y este este año fue un año de

muchísimo aprendizaje para las empresas

incluye para nosotros como persona

porque muchas veces las empresas que

muchas que hicieron nos tocó

reinventarnos

que vamos quedando quietos vamos en

sigamos pagando nos miremos como podemos

hacer porque empecemos a recaudar

cartera porque porque de pronto en ese

momento la venta no era lo más óptimo

era mejor quedarnos quietos entonces o

de estar siempre pensando que son las

ventas las ventas las ventas si las

ventas crecen así pero mis gastos crecen

por encima de las ventas no estoy

haciendo absolutamente nada

son las ventas el principal motor o

inductor de valor valores a una

generación de valor recuerden el tema

del alquiler de una compañía no siempre

no siempre si la estructura de la

compañía me da para que las ventas

generen caja está bien sino no significa

que sea el motor porque es que lo que

puede ser la rentabilidad de la empresa

me tiene me puede estar dando por qué es

por otra parte puede que yo sea mucho

más eficiente en costos y gastos y que

mis costos y gastos yo les empecé a

disminuir para tratar de ser más

rentable

recurrirá al endeudamiento es una

alternativa necesaria para poder crecer

y permanecer en el negocio no usted

solamente debería pedir financiación sí

o sí la empresa a usted le genera cabo

si no le genera campano ahora es que yo

lo necesito para capital de trabajo está

bien que eso fue lo que pasó este año y

que el gobierno financió con muchas

empresas para el tema de capital de

trabajo de pago de nómina y esos

créditos creo que eran a tres años listo

pues y tres años sigue siendo el corto

plazo realmente más más corto plazo es

un año pero tres años está bien no hay

ningún inconveniente claro porque yo

meses ahí sí puntualmente necesitaba eso

digamos ese crédito para poder seguir

operando listo pero resulta que es que

estoy re mal rem al ramal y me voy a

financiar y la financiación la vocación

a largo plazo no sé cómo que hay cosas

que digamos hay que tomarlas de manera

completamente acertadas hay empresas por

ejemplo que no necesitan financiamiento

para crecer porque los recursos propios

les están dando para crecer yo como

consultora financiera generalmente que

le digo a los clientes

si usted la empresa estadal está

rentando pero usted quiere crecer yo yo

como consultora afi nacional

generalmente le digo en deuda y más bien

trabajan con la plata del banco no con

la suya propia y esa plata póngala

seguir rentando resultando rentando

porque si el negocio le está rentando

bien entonces significa que usted puede

pagar la deuda y pagar la guerra sin

ningún inconveniente y no está

descapitalizando la compañía

generalmente pero todas las empresas son

completamente distintas

las empresas no son iguales como

nosotros como persona natural siempre

digamos de alguna u otra manera nosotros

como persona natural somos completamente

diferentes

así pasa con las empresas y digamos

cuando proyecto klaus a mí me preguntan

algo que es muy específico yo doy algo

muy general que es una respuesta muy

específica y la respuesta de un

financiero generalmente es depende del

alumno de arrabio lo que pasa es que es

depende porque hay que entrar a analizar

la compañía como tal

mucho como que hay un importante es que

la deuda sea una deuda sostenible que se

pueda pagar que tengan intereses

atractivos intereses altos no sea vamos

los claros una para personas natural

como nosotros una o lo que la deuda del

gobierno pues de este capital de trabajo

o del pago de nómina súper bien para

manos a nosotros como como persona

natural una deuda para comprar una

vivienda eso es un buen crédito una

deuda para comprar un carro eso es un

buen crédito una deuda para educación

eso es un buen crédito las tarjetas de

crédito no se pagan una cuota

y créditos de libre inversión

tampoco sea o sepa los comunes manera

porque esto ya se consumió eso entonces

mucho con la clase de deuda que usted

está adquiriendo y que está adquiriendo

para el negocio ahora hay dos

condiciones importantes para el éxito

empresarial de una compañía una la

rentabilidad negativa que era lo que yo

les decía la parte del arrendamiento

como tal una empresa puede ser muy

rentable pero suple mercado o es es

precario y al ser precario la empresa se

puede estudiar y llegar pues y no seguir

tratando sino que puede llegar a la

quiebra y dos el firmware encajó

entonces obviamente si la empresa genera

caja pues va a ser rentable pero si una

empresa es rentable eso no significa que

genere caos el segundo 5 el segundo

digamos llega al primero el primero no

siempre toca el segundo entonces ustedes

tienen que tener muy claras las dos

cosas tengo que tener claro quiero ser

rentable y tengo que tener claro muy

claro cuál es mi flujo de caja y por eso

es súper importante las proyecciones del

bío wake up

eso es fundamental la gran mayoría de

las empresas casi solo este año cuando

empezó a pasar lo de la crisis en mayo

nos sentamos y dijimos bueno vamos a

proyectar nuestro pingo de cama para

este año haciendo en las variaciones al

presupuesto que se había hecho el año

pasado se hicieron las proyecciones y

este año los comparativos que hemos

hecho con respecto a lo proyectado y a

lo real

hemos estado gracias a dios bien o sea

con la pandemia ya las ventas iban a

disminuir en tanto estamos hablando para

ventas hemos visto ya más o menos en un

50 por ciento

hicimos disminución de ventas a lo

presupuestado le hicimos disminución a

los gastos ahí es donde uno tiene que

también usar de alguna u otra forma y

empezar a disminuir en cosas que

probablemente en ese momento no las

debería estar utilizando es por eso las

producciones de cama son súper

importantes y hace que la compañía de

alguna u otra manera continúe

sobreviviendo

ahora porque es supremamente importante

realizar un análisis financiero dentro

de la compañía

porque yo debería estar evaluando siente

uno si la compañía rentable 2 si la

compañía es solvente cuando hablamos

solvencia estamos mirando toda la parte

de la operación del negocio y la

capacidad de endeudamiento de una

compañía si se puede pagar para poder

pagar el endeudamiento la liquidez o sea

que tan líquida es la empresa y la

generación de valor entonces por eso es

muy importante que yo utilicé un

desempeño histórico mire mi pasado eso

yo lo llamo diagnóstico financiero

sacarme diagnóstico financiero desde por

ejemplo yo arranqué mi negocio en 2016

son el 17 18 19 como he venido 2020 como

como se me he comportado con esta crisis

bueno desde acuerdo a eso como vamos a

tirar nuestro futuro pues estos son

súper importantes toda la parte del

análisis financiero y ahí es cuando yo

muchas veces les digo a las empresas vea

una cosa ser una empresa hacer el

contador y el contador si o si una

empresa tiene que tener

del inicio porque la contabilidad lo que

a mí me va a mostrar cómo está mi

compañía otra cosa muy diferente es un

financiero un contador puede ser un

financiero puede más que son dos

carreras completamente distintas

contaduría es una carrera única

administración de negocios por ejemplo

acá en medellín tenía la administración

de negocios inclusive hay una carrera

que se llama finanzas que se

administrará de negocios magister en

final souza yo soy financiera financiera

es míreme que son dos cosas

completamente diferentes ahora el

contador puede haber hecho la maestría

de finanzas y toda su vida haber estado

en el área financiera listo súper bien y

ese es el que te va a tomar ayudará a

tomar decisiones en cuanto al desempeño

de la compañía es el financiero no es el

contador el contador tú te puede

soportar en él pero no para tomar

decisiones

digamos importantes dentro de la empresa

quiero crecer no se le llama el contador

porque cree y para cuestionar si quiero

crecer y tampoco solamente quiero crecer

porque quiero crecer es analizar si

quiero crecer y porque quiero crecer y

si puedo crecer se acuerda metió hueca

entonces cuáles son los indicadores de

solvencia o liquidez ahí estamos

hablando de la liquidez del negocio no

es cierto entonces aquí es cuando

digamos la empresa cuenta con recursos

suficientes para cubrir la operación

normal del negocio

cuál es la operación normal todos los

gastos operacionales si yo puedo pagar

el inventario si yo puedo pagar mis

cuentas por pagar aparte de inventario

todo lo que tiene que ver con lo

corriente listo eso es liquidez por otro

lado está la parte de el capital de

trabajo neto operativo que era lo que yo

les hablaba ahorita está en la parte de

los activos corrientes y los así los

pasivos corrientes entonces aquí es muy

importante porque aquí el capital de

trabajo neto operativo me está diciendo

cuánto capital de corto plazo necesita

la empresa para poder pagar sus

obligaciones para poder pagar sus

obligaciones entonces entre más bajito

sea muchísimo mejor entre más maldito

sea mi capital

es mucho mejor porque significa que yo

no requiere tanto capital para que mi

negocio siga operando normalmente por

otro lado están los indicadores de

rentabilidad y lo que me está mostrando

es la capacidad de una compañía de si

genera o no generar rentabilidades y si

es ahí no escapa ahí es rentabilidad

recuerden que una empresa desde rentable

de generar caja es ahí y eso los digamos

que esos indicadores se sacan a partir

del estado de resultados

entonces ahí en la parte de los

indicadores de rentabilidad les está

mostrando es cuál es la eficiencia de

los directores financieros y los bienes

de las empresas cuáles son las

decisiones que tomaron y si esas

decisiones fueron tomadas de manera

acertada o no fueron tomando en manera

acertada

y por último los indicadores de

endeudamiento y es lo que le muestra a

la capa pues como a la empresa la

capacidad de endeudarse y que te está

garantizando que tu negocio a futuro

continúe normal porque porque recuerden

que esto endeudamiento estamos hablando

generalmente el largo plazo para yo

poder comprar ejemplo el horno que es lo

que me daba rentabilidad porque voy a

vender más miren que todo se une donde

yo compré el horno porque necesito

cocinar más porque voy a vender más que

me va a generar rentabilidad listo

entonces eso el endeudamiento te está

mostrando

de alguna u otra manera y te está

garantizando que tu negocio continúe

fluyendo normal y ahora también te

muestra si la empresa está en

condiciones de pagar la deuda futura sus

obligaciones futuras por eso se dice que

es una situación de crédito futuro

digamos que esos tres rubros son súper

importantes para el análisis financiero

eso era lo que yo les quería mostrar el

día de hoy en esto lo que me quería

concentrar para que ustedes digamos que

estén analizando y de alguna u otra

manera con el contador que me imagino

que la gran mayoría de ustedes tiene el

contador pues empiecen a mirar cómo es

la forma de que puedan hacer un análisis

y revisar cómo está la salud financiera

de la compañía que es muy importante y

cuáles son las acciones a seguir

de aquí para adelante para el 2021

cuáles son las proyecciones que yo voy a

tener porque les digo el contador porque

probablemente la gran mayoría de ustedes

tengan contador y no tengan financiero

entonces el contador les pueda ayudar a

que les pueda ayudar a bajar bien los

estados financieros

recuerden pedir los estados financieros

de manera mensual los tres que les dije

y combate a ellos pues empezar a mirar y

tratar de sacar esos indicadores que son

supremamente importantes miren que al

principio de la charla les decía si

usted desde hoy está teniendo una

cultura financiera dentro de la

organización probablemente a futuro si

no van a tener ningún problema porque ya

desde hoy se está cubriendo para este

futuro entonces si tienen alguna

pregunta

la resuelvo obviamente

dejar de compartir en pantalla

la gracia nos enseña ninguna pregunta

que tengan para luisa fernanda

marsé en este momento no tenemos

preguntas en el chat nos están diciendo

es todo muy bien explicado excelente

ok bueno entonces cerramos entonces el

taller de hoy agradecemos que galicia

fernández y la participación de todos

los prestadores de servicios turísticos

los esperamos el próximo jueves a las 5

de la tarde para el tercer y cuarto

taller que es beneficios y

responsabilidad de la formalización

entonces nos vemos el próximo jueves ya

saben que para poder acceder a ese

diploma esa certificación se requiere

que participen por lo menos en tres

sesiones de estas cuatro que hemos

desarrollado pero pues que haya sido

mucho provecho toda esta esta

información que nos de luisa fernanda y

que tengan una feliz noche nos vemos el

próximo jueves muchas gracias muchas

gracias a ustedes feliz noche.

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