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Estamos al aire
muy buenas tardes un gusto saludarlos
nuevamente en gusto tenerlos aquí a
todos nuestros caseteros a nuestros
operadores de gastronomía turística de
la asociación costera del departamento
del atlántico en este espacio de crecer
es posible que hemos diseñado
especialmente para ustedes con el
objetivo también de prepararlos para
esta reactivación económica que estamos
necesitando en nuestro sector turismo
agradecer como siempre a la cámara de
comercio por el apoyo que nos está
ofreciendo y en el día de hoy con esta
charla tan interesante que hace parte de
este proceso formativo muchísimas
gracias a nuestra panelista y sin más
los dejo y nos seguimos viendo cada
jueves no se olviden de registrarse y de
cumplir la cita para este programa que
tendrá su certificación y con el cual
estaremos reconociendo a ustedes que son
esta población beneficiaria y que se ha
preparado también con nosotros muchas
gracias
gracias pamela bueno muy buenas tardes a
todos les damos la bienvenida tal como
lo había dicho pamela este es un espacio
preparado especialmente para los
prestadores turísticos de las playas del
departamento del atlántico
este es nuestro tercer encuentro con un
tema bien interesante que es el tema de
finanzas el abc de la finanza está a
cargo de nuestra conferencista luisa
fernanda correa
luisa fernanda es administradora de
negocios y magister en finanzas de la
universidad eafit con muchos años de
experiencia como docente además en
cartera de cobrado el centro de
educación continua en diferentes
asignaturas y en universidades como
eafit la universidad católica de oriente
y ceip es asesora en finanzas personales
enfocadas en evaluar la situación
financiera de cada individuo formulando
a partir de sus ingresos y egresos
acciones que los van a llevar a mejorar
y optimizar su flujo de caja patrimonio
y solvencia económica espero pues que
toda esta información que nos va a
brindar hoy luisa fernanda sea de gran
provecho para ustedes para sus negocios
que reciban y acojan todo eso
esos secretos que ya nos va a dar para
que puedan manejar para que podamos
manejar los negocios y esto se convierta
en un éxito para nuestro departamento
del atlántico como les decía y pamela si
asisten por lo menos a tres
capacitaciones van a ser certificados
les enviaremos la certificación a su
correo entonces importante pues que ya
estos dos últimos capacitaciones que
quedan pues complete en esa intensidad
para que puedan recibir su certificación
entonces sin más preámbulos con luisa
fernanda luisa fernada muchas gracias
por aceptar nuestra invitación
bienvenida
muchísimas gracias a ustedes por la
invitación estoy feliz de estar acá
ojalá le saque mucho provecho a este
tema que como han dicho tanto familia
como marcela es demasiado importante
para las empresas e inclusive para las
personas como dijo marcela pues yo soy
magister en finanzas
fuerte son las finanzas corporativas que
el consultora financiera de varias
empresas aquí en medellín donde se trata
como de mirarlas y pnv la salud
financiera de las compañías y a partir
de esa saliente una ansiedad acciones
estrategias para que la empresa pueda
continuar adelante entonces eso es lo
que les voy a mostrar en este momento y
espero disfruten mucho y cualquier
pregunta pues obviamente se responde
muy bien
entonces cuando nosotros hablamos de las
finanzas es muy importante que cuando yo
esté arrancando una compañía cuando
tenga un emprendimiento un negocio que
quiero montar y tenga claro hacia dónde
quiero ir que desde el inicio del
negocio yo genere una cultura financiera
porque eso me va a ayudar a tener una
mayor proyección a futuro el área
financiera es el área más uno de las
áreas más importantes de la organización
porque es la es el área que me ayuda a
mí a la parte del manejo del dinero casi
todas las compañías desde que arrancan
tienen un contador obviamente esa una
compañía no debería de arrancar sin un
contador porque el contador es el que te
ayuda a bajar algo que vamos a mirar más
adelante los estados financieros pero
está el financiero que es el que te va a
ayudar a tomar decisiones acertadas en
cuanto a cómo está la situación en la
salud financiera de tu empresa entonces
siempre que nosotros hablamos de la
gestión financiera empezamos a mirar qué
es el tema de las finanzas
finanzas case finanzas simplemente es el
manejo a los recursos las transacciones
que hay el intercambio que hay entre
alguien que está vendiendo un bien o un
servicio que se está vendiendo un
servicio pues con bienes obviamente
porque españa dentro de todo tienen que
digamos a los clientes ofrecerles un muy
buen servicio para que este cliente
vuelva a cada una a cada uno de sus
negocios que los bienes pues obviamente
son la comida las bebidas todo lo que
ustedes están ofreciendo en un cierto
entonces pero alguien les debe de pagar
por eso que ustedes están ofreciendo
también existen digamos esas
transacciones que hay entre individuos
donde por ejemplo yo le digo a mi mamá
que me presiona platino y no le prestan
las empresas puntualmente ustedes
probablemente le tengan que decir un
ejemplo cualquiera a una compañía de
gaseosas que por favor les hurta el
negocio en ustedes entonces hay una
relación de intercambio entre empresas y
obviamente el estado porque el estado
también nos solicitan los otros
impuestos no es cierto entonces cuando
hablamos de las finanzas hablamos del
mined
los recursos pero entre la palabra
manejo y entre la palabra recursos hay
entre esas dos palabras hay una palabra
que es fundamental y que a ustedes se
les tiene que quedar metidos en la
cabeza y es el manejo adecuado de los
recursos por eso generalmente las
empresas así como nosotros como personas
naturales debemos de hacer algo que se
llama presupuesto y que es un
presupuesto que yo desde el inicio sepa
cuánto estoy obteniendo cuáles son mis
ingresos cuáles son los supuestos tres
que estoy presupuesto teniendo supuestos
de algo anterior un cierto presupuesto
entonces que estoy suponiendo yo el
próximo año probablemente sean mis
ingresos cuáles van a ser mis ingresos
cuáles van a ser mis ventas a bueno yo
estoy desde hoy y estoy diciendo
probablemente el próximo año con
respecto a las ventas de este año si no
van a incrementar en un ejemplo 10 por
ciento 20% eso lo toman
es una decisión que se toma de manera
interna dentro de la compañía ahora
cuáles son entonces todos los costos y
gastos que yo tengo dentro de mi empresa
entonces yo tengo una nómina me que me
vale tanto tengo un arrendamiento que me
vale tanto o una cuota del banco porque
yo tengo comprado propiamente el negocio
yo soy dueño del negocio y lo tengo
financiado entonces cuánto me vale
y cuánto me valen los servicios públicos
con cierto cuánto me vale surtir el
negocio como tal entonces yo desde hoy
estoy presupuestado y tengo que mirar
hacia dónde se van a ir cada uno de esas
canillas cómo se van a y cuando yo
realice un presupuesto y cada uno de
esos rubros le tengo una destinación y
un monto específico la nómina me cuesta
tanto entonces el próximo año la nómina
debería de costar eso que anteriormente
tu presupuesto ahí se habla del manejo
adecuado los recursos cuando yo estoy
digamos entre comillas llevando el
ingreso parte del ingreso a esa nómina
que yo estoy teniendo no sobrepasando lo
que yo presupuesto anteriormente porque
ahí es cuando entonces empiezo a poder
tener déficit dentro de mi compañía o
sea que mis ingresos no me superen los
egresos entonces por eso es muy
importante el manejo adecuado
ahora cuando nosotros hablamos de que yo
tengo un negocio tengo una empresa tengo
un emprendimiento yo como dueño de él
tengo tres objetivos fundamentales
dentro de ese negocio y cuáles son esos
tres objetivos fundamentales cuando yo
lo creo y que está creado desde cero yo
lo que espero es que el negocio
sobreviva en el tiempo que la gente me
conozca empezar a tener posicionamiento
en el mercado eso es lo primero que yo
te quiero yo en un principio en un
principio no le debo de exigir
rentabilidad mi negocio porque todavía
mi negocio no está posicionado en el
mercado la gente no me conoce en un
principio lo primero que yo debo hacer
es que sobreviva en el tiempo por eso es
muy uno tiene que tener muy muy claro
desde el inicio cuando su punto de
equilibrio o sea yo cuando recuperó la
inversión que yo ingresé a mi negocio
segundo ahí sí ya sobrevivió en el
tiempo entonces yo espero que el negocio
si me empiece a rentar porque es que yo
no o sea yo voy a vivir para el negocio
no que el negocio iba de mí ya está
sobreviviendo yo ya que espero empezar a
sacar digamos utilidades a mi negocio
como tal y cuando ya mi negocio está
crecida está rentando entonces yo ya
quiero empezar a escalar ya quiero que
más gente me conozca entonces ahí
hablamos de crecimiento en digamos que
estos objetivos
vienen en ese orden uno no crece para
rentar una renta para crecer porque si
yo crezco para rentar y todavía no tengo
un posicionamiento en el mercado todavía
las ventas no han llegado a lo
presupuestado y yo quiero más entonces
probablemente ahí vaya a tener una
pérdida mucho más grande de la que estoy
teniendo porque no he llegado a mi punto
equilibrio porque todavía me no me
conocen lo suficiente donde es el
negocio si no hay negocio ya pues
prácticamente se puede llegar a la
quiebra
esto es muy importante que lo tengamos
en cuenta al momento digamos en este
momento que todos ustedes son dueños de
negocio ahora esto es ustedes como
dueños de negocio pero también ustedes
pueden ser no solamente el dueño del
negocio sino también manejar la parte
financiera del negocio desde ahí
arrancamos cuáles son cuál debería de
ser el objetivo o el norte de un gerente
financiero y eso se llama el objetivo
básico financiero y aquí es cuando
digamos lastimosamente muchos
emprendedores
digamos por falta de conocimiento no por
falta de ganas sino por falta de
conocimiento muchísimas veces están
metidos en que solamente el negocio debe
de rentar rentar rentan rentar y muchas
veces ser tan rentable no significa que
el mejor que el negocio pueda continuar
hay dos cosas muy importantes que las
vamos a ver más adelante es el objetivo
más importante de un negocio es que esa
empresa genere valor la generación de
valor es súper importante
para que el negocio siga a flote que el
negocio continúe luisa y que es la
generación de valor la generación de
valor es que la parte de mis activos o
sea lo que yo tengo esté rentando por
encima de algo que se llama costo de
financiación
luisa no entendí entonces vamos por un
ejemplo muy sencillo resulta que ustedes
compran un ejemplo cualquiera un
apartamento para arriendo no es cierto
el apartamento vale 100 pesos el 30% yo
lo puse con recursos propios el 70% fue
financiado con un bajo
cuando yo ya riendo el apartamento
resulta que la cuota del banco pues vale
ejemplo voy a decir cualquier cosa son
20 pesos no es cierto cuando york
arriendo el apartamento en el
apartamento la cuota que a mí me están
entregando me tiene que cubrir no
solamente los 20 pesos de la
financiación porque la gente muchas
veces llega y dice ah no es que es la
cuota de la financiación no no solamente
es eso cuando yo arriendo el apartamento
yo tengo que pagar algo que se le han
puesto predial
cuando yo arriendo el apartamento tengo
que pagar algo que se llama
administración los servicios públicos
pues digamos que si los los paga la
persona que está viviendo dentro del
apartamento les digamos que mínimo
debería cubrir estos tres rubros si no
cubre estos tres rubros significa que mi
compañía no me están generando valor si
me ponen los tres rubros pero quedó
arroz significa que estoy bien pero no
estoy generando valor no estoy perdiendo
valor o destruyendo valor sino que
simplemente estoy
metida por decirlo así pero si voy por
encima si ese arriendo me da para pagar
las tres cosas y eso me da para meterme
plata al bolsillo adicionalmente ahí la
empresa si están mirando valor las
grandes compañías
generalmente digamos que miden sus
indicadores en cuanto a la generación de
valor y muchísimas veces a sus
trabajadores entregan algo que se llama
compensaciones variables porque por si
la empresa genera o no genera valor si
la empresa genera valor pues los
trabajadores se ganan ejemplo un bono
adicional pero si uno genera valor pues
no es lo que hace que le hace a los
trabajadores de la compañía que sientan
la compañía como propia que tengan
sentido de pertenencia entonces aquí por
ejemplo en medellín la gran mayoría del
grupo empresarial antioqueño dan
compensaciones variables en cuanto a la
generación de valor cuando una persona
trabaja en bancolombia en nutresa en en
argos no es cierto en nacional de
chocolates suramericana que son empresas
que cumplan en el grupo empresarial
antioqueño
ustedes hablan con ellos y ustedes no se
imaginan la satisfacción de esas
personas sienten de trabajar en esa
clase de empresas no solamente por la
generación de valor sino también porque
me da puntos organizacionales una
cultura organizacional muy buena pero
entonces lo que voy es a generación de
valor y uno de alguna u otra manera
poderle trasladar parte a los
trabajadores hace que los trabajadores
se sientan mucho más amenos dentro de la
empresa aquí en méxico que en la
diapositiva discúlpenme cuando yo leo
las fases se corrigen ahora existe algo
muy importante dentro del área
financiera y son unos dilemas y que son
dilemas cuando yo digamos de alguna u
otra manera tengo dos caminos y cuál de
los dos caminos entonces yo voy a
el primer dilema es el riesgo versus la
rentabilidad y cuando hablamos de riesgo
hablamos del riesgo corporativo de la
organización lo cierto y es un
matrimonio de hace muchísimos años que
son un caso de divorcio
a mayor riesgo mayor rentabilidad voy a
tener ahora por otro lado está la
liquidez versus la rentabilidad
si yo tengo más efectivo si yo soy más
líquido pues menos rentabilidad voy a
tener luisa no entendí claro simplemente
pienso si usted tiene por ejemplo un
millón de pesos y ese millón de pesos lo
tiene en su cuenta de ahorros esa cuenta
de ahorros a usted le está rentando algo
no es cierto pero si usted ese millón de
pesos en este momento usted no lo
necesita sino que lo necesita por
ejemplo dentro de un año y ese invertir
se realiza una inversión a un año usted
no tiene disponibilidad del dinero no
tiene liquidez porque no puede contar
con ese dinero durante un año no es
cierto pero que él está generando esta
inversión le está generando rentabilidad
hay empresas que son muy líquidas eso no
significa que sea un mal negocio por
ejemplo las empresas de ustedes deberían
de ser más líquidas porque porque
ustedes
como ustedes venden del contado no
tienen ventas a crédito creería yo la
persona que se sienta porque voy a irme
para la playa no voy a sentarnos con
ustedes entonces de una vez cada uno
consume y de forma inmediata
uno paga uno cerca les deberían de tener
mayor liquidez por ejemplo en
barranquilla olímpica en beijing el xxi
pues yo sé que en barranquilla ya hay
éxito pues pero me da mundo en medio
entonces que hicieron estas dos empresas
empresas que son muy líquidas muy muy
líquidas y el éxito que creo algo que
genera mucha rentabilidad que es la
propiedad y movilidad pues que es el
negocio inmobiliario entonces creo los
vivos tengo entendido que en
barranquilla olímpicas haciendo
exactamente lo mismo entonces eso hace
que el negocio se vuelva muchísimo más
potencial
ahora por otro lado está algo que se
llama el valor del dinero en el tiempo y
es que el dinero de hoy vale más que
mañana luisa como así hay algo que se
llama inflación y que hace que nuestro
dinero hoy los 100 pesos de hoy no van a
hacer los mismos 100 pesos de mañana
porque el dinero comienza a subir
entonces esos son los tres dilemas donde
un gerente financiero y donde los dueños
de las empresas deben de estar
pendientes cómo van a tomar esas
decisiones en cuanto a estos tres rubros
pero ahí se digamos se alinea con las
decisiones financieras y cuáles son esas
decisiones financieras piensen ustedes
como dueños de negocios primero quiero
invertir y cuando uno invierte es porque
quiere que el negocio crezca porque el
negocio ya está rentado
que resulta que yo tenía una caseta pero
ahora quiero dos porque porque ya mi
negocio me está rentando porque cada vez
me llega más gente tengo ejemplo voy a
hacer cualquier cosa diez mesas o diez
carpas y ya las tengo james no es cierto
quiero más quiero crecer
necesito invertir para comprar por
ejemplo más mesas o porque voy a comer
más carpas no cierto o porque ya tengo
demasiado full la cocina entonces no
puedo estar digamos produciendo más
comida se está demorando el pedido
entonces esto comprar un horno adicional
eso es crecimiento eso se llama
inversión cuando nosotros queremos
invertir es porque vamos a crecer y
vamos a crecer en algo que a nosotros
nos va a generar rentabilidad ahora
listo yo quiero comprar un horno
adicional porque la capacidad máxima
instalada de este horno ya está full
entonces quiero comprar el segundo horno
según la decisión financiera es como lo
compro
financiación como lo cumpla lo compró
con recursos propios que salgan
directamente de mi negocio o por el
contrario voy a levantarle la mano a una
antigua financiera para que éste me
preste plata como que tiene una cosa muy
importante y es la mentalidad que muchas
veces las empresas tienen con
respectivas empezando a los seres
humanos tenemos con respecto a los
créditos la financiación no es mala la
financiación genera que tu patrimonio
pueda crecer lo que pasa es que hay
créditos de créditos hay créditos que
son sanos y que te dan para crecer si
aquí el negocio te da para pagar la
cuota ese crédito pide un crédito sin
ningún problema
si aquí el negocio no te daba para pagar
la cuota del crédito es sano que no
solicite el crédito porque todavía no
tienes algo que lo vamos a ver ahorita
más adelante ya máximo y como
probablemente tu flujo de caja esté muy
ajustado y no te dé para pagar la cuota
de ese crédito entonces por querer
apagar un incendio lo que haces es que
el incendio en más adelante se vuelva
muchísimo más grande
otra distribución de utilidades claro
ustedes son dueños de empresa y ustedes
quieren que las empresas distribuyan
utilidades como les dije ahorita yo al
principio puede esperar sobrevivir en el
tiempo y si a mí mi negocio me pide
plata para que sobreviva yo le voy a
entregar la plata es claro pero después
de un tiempo cuando ya llegué al punto
de equilibrio que supuestamente ya el
negocio me tiene que empezar a dar
utilidades a mí me tiene que devolver la
plata que yo electo es de alguna u otra
formación invertida de distribución de
utilidades cuánto vamos a distribuir
porque cada cuánto es otra decisión
financiera porque eso también se baja
con respecto al flujo de caja que genera
la compañía
y por último todo el tema de la
operación obviamente una empresa no
solamente funciona por el área
financiera o no solamente funciona por
el área de mercadeo o no solamente
funciona por el área de comercialización
si nosotros pensamos en los negocios de
ustedes es palta hero está el mesero
está el cocinero digamos que cada uno de
esos son áreas independientes vamos a
ponerlo así si el cajero no tiene
comunicación con el mesero pues el
negocio no va a funcionar ahora si no
tienen comunicación con el cocinero el
cocinero que va a cocinar es miren que
así como uno maneja los negocios así se
manejan las empresas tiene que haber
comunicación dentro de todas las
empresas dentro de todas las áreas de la
organización para que ésta pueda operar
de una manera coherente de acuerdo a
cómo se está yendo entonces están
digamos que son las cuatro decisiones
importantes dentro de la organización
ustedes pueden encontrar en libros tres
de ellas y de inversión y financiación
si están fijas lo que pasa es que hay
bibliografía donde toma solamente
distribución de utilidades
y hay libro grafía donde solamente toman
operación es por esto yo siempre pongo
en las cuatro porque son supremamente
importante dentro de las decisiones
financieras de las empresas ahora cuando
yo quiero entender mi negocio y cómo
está mi negocio y porque mi negocio está
así miren que lo primero que yo les dije
es ustedes cuando van a arrancar un
negocio si o si necesitan un contador yo
lo digo no ahora no soy financiera
pípi la contadora es la financiera
necesitas 100% de la contadora porque si
la contadora no está pues no se va a
saber cómo está la salud financiera de
la compañía
entonces la contabilidad te va a dar a
ti que tú miras procesos tomes
decisiones en cuanto a cómo están los
resultados de tu empresa como tal
esa es la contabilidad y ahí es donde
uno se tiene que apoyar con base a esa
contabilidad que te están entregando
cuáles son las contabilidades que
existen existen la contabilidad
financiera que aquí es cuando nosotros
hablamos realmente la toma de decisiones
con su persona sus decisiones con
respecto a la contabilidad financiera
que es una contabilidad
normal tenemos la contabilidad fiscal
que es la que nos exige el estado y por
último está la contabilidad
administrativa que está dentro de cada
una de las empresas y ahí es cuando en
la contabilidad administrativa es donde
hablamos del presupuesto donde hablamos
de protecciones de caja donde hablamos
de alguna u otra manera toda la parte de
la planeación financiera en cual nos
vamos a concentrar y cuál es la
importante de alguna u otra manera para
nosotros en este momento la parte de la
contabilidad financiera porque es ella
la que nos dice cómo está la situación
financiera de una compañía y la que nos
ayuda realmente a tomar decisiones en
ellos
la contabilidad que tendrá entrega
estados financieros y esos estados
financieros son unos documentos donde se
está bajando
en una fecha presente pasado futura
cuáles son los resultados de la
organización
pasado el estado de resultados e
integrado el peje lo que me muestra lo
que sucedió en el pasado hasta la fecha
presente el estado de situación
financiera o el balance general como la
gran mayoría de la gente lo conoce
demuestra la foto del día de hoy así tal
cual como quede yo a las 12 de la noche
así que de porque una cosa es que yo
tenga hoy por ejemplo en mi cuenta de
ahorros cien veces pero mañana no voy a
tener los mismos 100 puedo tener 110
obtener 90 o puedo tenerlo el mismo 7
porque porque estoy constantemente todos
los días se van moviendo digamos las
transacciones que hay dentro de la
empresa que van a tratar determinadas
cuentas que existen en el estado de
situación financiera y futuro con todas
las protecciones del club hueco que son
supremamente importan
entonces ahora eso es digamos que los
estados financieras son los que nos
reflejan los movimientos que hay dentro
de la compañía para qué sirven los
estados financieros simplemente para
tomar decisiones y decisiones acertadas
decisiones adecuadas por eso es que a
nosotros nos sirven los estados
financieros
porque son importantes porque es que si
nosotros no cuidamos estados financieros
no supiéramos o no si mi negocio es
rentable 2 sin mi negocio genera o no
genera cama 3 en qué momento de voy
crecer y si si lo debo de hacer o no lo
debo de hacer 4 si me voy financiar o no
me debo de financiar
5 si yo puedo recibir más dividendos o
no puedo recibir más nivel 2 yo
utilidades como dueño de la compañía
para eso me sirven los estados
financieros para saber si también la
empresa está vendiendo más cuáles son
los costos y gastos que yo estoy
teniendo cuales son los impuestos que yo
le estoy entrenando al gobierno entonces
por eso es supremamente importante los
estados financieros para un emprendedor
para un dueño de negocios para un
empresario llámelo como quiera
otra cosa que es muy importante y que yo
siempre que arranque una consultoría
financiera le pregunto a las empresas
porque general causa mis clientes son
pequeñas y medianas empresas se les
pregunta a mis clientes bueno usted les
pagó resultados que el periodista manejó
entonces el estado de resultados es el
que nos muestra las ventas todos los
ingresos y todos los regresos entonces
el estado resultados al nuevo mensual
listo muy bien chuleado súper bien
mensual bueno y el estado de situación
financiera o el balance general usted
como lo maneja un nuevo anual anual
todos los estados financieros excepto
uno que ahora les voy a mostrar cuál se
deben de manejar de manera mensual super
importante los que en este momento
manejen los estados financieros de
manera anual pues van a levantarle la
mano al contador y le van a exigir al
contador que a partir del 2021 comience
a hacerlo en los estados financieros de
manera mensual es más si en este momento
usted puede devolverse y que a partir de
enero se los tome de manera mensual es
muchísimo mejor para que usted pueda
saber desde ya cómo está su empresa el
estado de situación financiera no se
debe de manejar de manera anual porque
ahí hay cuentas muy importantes luisa
cuentas como cuáles cuentas que ustedes
no la tienen obviamente que ustedes no
tienen cuentas por cobrar pienso yo pero
ustedes si tienen inventario y es limpio
rota todos los días ustedes también
tienen pueden tener cuentas por pagar y
cada cuánto yo pagamos las cuentas por
pagar tienen trabajadores entonces eso
es supremamente importante ay qué pena
de men un segundito yo le digo a mis
hijas que me llevan en un poquito
a lo que tienen muñeca más vamos un
poquito bueno
perdón entonces para eso es que nos
sirven los estados financieros
cuáles son entonces los estados
financieros obligatorios por ley
obligatorios que los tienen que tener
ustedes estado situación financiera el
estado de resultados integral que ya
acabamos de hablar de ellos el estado de
cambios en el patrimonio este es el que
yo les digo que si debería de ser anual
no hay ningún problema más adelante les
cuente por qué y el último el estado del
flujo de efectivo éste también tiene que
ser mensual porque este es el que
realmente nos muestra si la empresa es
líquida o no es líquida
vamos a mirar cada uno de ellos qué
significa y no me demoro mucho aire
estaba en situación financiera como les
dije nos muestran la foto de la empresa
como un hoyo que me muestra el activo
tiene que ser igual al pasivo más el
patrimonio luisa y que se hizo el activo
es lo que la empresa tiene que tiene
tiene los bancos tienen las cuentas por
cobrar tienen los inventarios tiene
digamos la parte de la propiedad planta
y equipo que hay en donde pueden entrar
entonces las mesas que ustedes tienen si
son dueños del negocio entonces ahí
entra el negocio como tal
entra también la parte de los hornos y
tienen hornos la máquina registradora
entra todo eso digamos que todo lo que
es de largo plazo lo que yo estoy en lo
que te estoy invirtiendo pasivo y
patrimonio es de alguna u otra manera la
financiación que yo estoy teniendo como
tengo lo que tengo como lo compre lo
compre con terceros financiando me con
terceros o por el contrario financiando
me con recursos propios
entonces el activo se divide en activo
corriente activo no corriente
corrientes no en corto plazo
es lo que le da liquidez a la empresa
esto lo que te da la liquidez y esto es
lo que te da la rentabilidad tiene que
haber una coherencia con el core del
negocio de la empresa y esto es muy
importante analizarlo el activo
corriente en cuanto más o menos debería
de estar para yo tener la liquidez
adecuada y poder andar lo del corto
plazo
porque esto es lo que me da a mí para
que yo pueda pagar en el corto plazo
esto lo que me da la plata y esto lo que
me renta ahora por el otro lado tenemos
la parte del pasivo que tenemos el
pasivo corriente y el pasivo no
corriente esto es financiación de corto
plazo lo que te ayuda este es el que le
ayuda a éste a tener liquidez y este el
de largo plazo es el que le ayuda a éste
a tener rentabilidad lo mismo que es el
patrimonio es de largo plazo porque el
patrimonio son los derechos de los
accionistas entonces los accionistas que
quieren los accionistas quieren plata
los accionistas quieren meter la plata
en el lado en la compañía y dejarla para
el largo plazo para el corto plazo
estos dos son lo que le van a ayudar a
esto de aquí y que me genere
rentabilidad
pensemos en algo
yo como hablo o como entiendo como
debería estar el equilibrio así yo aquí
tengo 100 pesos debería no significa que
eso sea así porque realmente no es como
tan uno a uno debería de tener aquí
también son pesos yo necesito financiar
en 100 pesos y los tengo acá
si yo aquí tengo 200 pesos entonces en
estos dos en la suma de estos dos
debería tener 200 pesos
pensemos en algo
yo resulta que yo tengo un admirador voy
a inventar cualquier cosa yo tengo un
admirador y ese admirador me invita a
salir a un restaurante que gracias a
dios ya están abiertos y ustedes pues
buenísimo
entonces me invita me invita al
restaurante y ustedes entonces vamos a
pasar la tarde en la playa y nos vamos a
sentar en determinadas que nos sentamos
almorzábamos pedimos algo para tomar río
señor ya regala la cuenta por favor sí
claro con tarjeta o en efectivo con
tarjeta desea incluir el servicio de
centros del servicio
a la caja lleva la cuenta vamos a
suponer que como estuvimos todo el día
desde el almuerzo hasta la noche no
alimentar hasta las cinco de la tarde
pues resultó que la cuenta fueron 400
mil pesos cuando le entregan la plata la
cuenta a las personas que me están
mirando
él ve 400 mil pesos y entrega la tarjeta
de crédito
y el mesero le dice a cuántas cuotas
y él dice a 36
usted cree que esa persona que financió
400 mil pesos a 36 cuotas está haciendo
las cosas de manera correcta
probablemente no ahora vámonos para otra
situación al día siguiente me invita a
otra persona y me dice vámonos vamos a
suponer acompañan el buenavista que hay
una exposición de carros les vamos a
decir que hay un porche parqueado y el
porche y yo no sé nada de carros y el
port vale 15 vale 300 millones de pesos
y él llega él llama su asesora
financiera y le dice me hacen un favor
estoy ha empujado de un carro hágame el
carro de contado la salida la plata la
cuenta después de este concesionario 300
millones de pesos
hizo bien tampoco hizo bien porque si yo
tengo 300 millones de pesos significa
vamos a suponer que todo es legal no se
vayan a meter como puedas raras
significa que yo mi negocio está
rentando a lo suficiente para obtener
300 millones de pesos les digo que tengo
que hacer esa plata por el ha producido
y el carro financiarlo a largo plazo
porque con lo que me está rentando a la
empresa pues pagó la cuota sin ningún
problema la cuota del crédito sin ningún
problema la persona 36 meses que
probablemente yo no le vaya a parar
bolas no porque tiene 36 meses sino que
por supongamos que tú no le van a parar
bolas entonces resulta que después de
tres años después de dos años que pagan
de la bendita cuenta de 400 mil pesos
eso se llama principio de conformidad
financiera y es supremamente importante
que estos activos de corto plazo que se
llaman aplicaciones de corto plazo sean
financiados con fuentes de financiación
de corto plazo sea el pasivo corriente
cuando ustedes ya tengan sus estados
financieros empiezan a identificar cómo
están si están muy desfasados
eso no es todo sino que el desfase no
sea mucho no tiene que estar uno a uno
pero tampoco debería estar 13 porque
significa que yo estoy financiando me a
largo plazo y eso no debería de ser así
muy bien
esa que ya les conté pues como todo lo
que tiene que ver con lo que me dice el
estado de situación financiera por otro
lado está el estado de resultados
integrados y el estado de resultados
integrales lo que hace es ver cómo están
las operaciones de la compañía no es
cierto y también dice si la compañía
comienza a decir si la compañía rentable
o no
ojo que una cosa es el margen los
márgenes que me genera el análisis
dentro del estado de resultados una cosa
es un margen luisa que su margen de lo
neto sabe lo que yo vendí cuán
convencido neto pero eso no significa
que eso sea una rentabilidad simplemente
es un marco no les vamos a mirar a la
estructura bruta se las voy a las voy a
mostrar de qué significa lo que está
dentro del estado de resultados porque
aquí hay una cosa súper importante y es
que dentro en cada una de las empresas
yo tengo costos y gastos y esos gastos
mentalmente son gastos fijos o varios
variables la gran mayoría de las
empresas deberían estar más atadas a lo
variable que al fijo porque si vuelve a
suceder una crisis
variable la que yo puedo negociar la
parte fija no se puede negociar es muy
complejo negociar lo cual la parte
griega el arrendamiento los salarios
empieza este origen conoce por eso
explicó
el arrendamiento de los servicios
públicos son cosas que son fijas y entre
más grande tenga yo el rubro pues más me
puede golpear a mí ante una crisis
y también el estado de resultados me
dice el volumen de ventas dentro de la
compañía ojo que aquí más adelante les
voy a mostrar que no siempre vender
vender vender significa que mi empresa
esté bueno
en las ventas es el jalonador económico
de una compañía pero a veces es mejor no
vender porque puedo tener la compañía
más golpeada y es mejor quedarme quieto
ahorita les voy a explicar por qué
entonces cómo es la estructura del
estado de resultados
nos muestra las ventas o los ingresos y
nos muestra el costo de la mercancía de
lo que yo vendí y eso me da la utilidad
bruta que ustedes den de tener
familiaridad con los gastos de venta y
los gastos de administración y esto me
da la utilidad operacional esto acá se
llaman gastos operacionales
esta parte es la parte más importante de
la compañía esto llegará hasta la
utilidad operacional la utilidad
operación naval es lo que más se debe de
analizar dentro de la empresa porque
realmente me va a decir si el core del
negocio en mi empresa si está dando o no
está dando me dice realmente está
asociado con el riesgo corporativo de la
empresa esa se llama estructura
operativa y este es el core del negocio
de mi empresa y aquí es donde yo más me
tengo que concentrar por eso las grandes
empresas muchas veces no les importa
entre comillas porque si les importe la
utilidad neta sino que las decisiones
las toma basado en la utilidad
operacional realmente más que la
utilidad operacional es un indicador que
se llama ebitda que es la utilidad
operacional más la depreciación y la
amortización
el ebitda es la capacidad de dinero la
capacidad de una empresa de generar
campo con cierto cable estamos hablando
de efectivo
eso significa vida la capacidad de una
compañía de generar cama
las siglas que dicen earnings before
interés estas depreciaciones de
amortización o sea utilidades antes de
la depresión días antes de intereses
impuestos depreciación y amortización la
depreciación y la amortización como
ustedes creo que saben no son salida de
caja es simplemente el deterioro en un
activo el fijo ya sea tangible o
intangible entonces el ebitda le va a
sumar la amortización y la fuerte
depreciación o la utilidad operacional
le suma la depreciación en amortización
y no toma en cuenta la salida de campo
ahora tenemos la parte de otros ingresos
más otros ingresos los ingresos siempre
suman dentro de la empresa menos otros
egresos y eso me da la utilidad antes de
impuestos cuando hablamos de otros
regresos ahí hablamos de todo lo que
tiene que ver con los gastos financieros
de la compañía y aquí nos concentramos
en algo muy importante y son los
intereses en la deuda que tú tengo si yo
tengo muchos intereses porque tengo una
deuda muy alta entonces estoy pagando
muchos intereses y está utilidad
operacional si me dan para pagar estos
intereses que están aquí abajo porque la
utilidad operacional me tiene que dar
para pagar lo que viene de aquí pago por
eso es supremamente importante que esta
utilidad operacional sea atractiva sea
owen y tengo márgenes buenos porque si
no entonces de ahí para abajo
probablemente la empresa se quede sin
cama y por eso de pérdida en el
resultado entonces eso se llama
estructura financiera y ya la estructura
financiera solamente se relaciona con el
riesgo financiero de la empresa la
estructura operativa
con el riesgo corporativo como es mi
corte el negocio la estructura
financiera se relaciona con el riesgo
financiero de la compañía así la
compañía si tiene cama para pagar la
deuda o no tiene para cama para pagar la
deuda porque recuerden que cuando
nosotros adquirimos una deuda nosotros
no solamente pagamos intereses nosotros
también pagamos capital hay algo que se
llama cuota y la cuota contiene capital
e interés y aquí en el estado de
resultados integral no está el capital
de esa cuota no lo tiene en cuenta
entonces por eso uno no debería de tomar
y es muy importante si ustedes están
anotando pues como bono ticas de lo que
yo les digo es muy importante que se les
quede metido en la cabeza que uno no
toma decisiones no toma decisiones en
cuanto al estado de resultados a los
datos del estado de resultados qué clase
de decisiones decisiones de crecimiento
decisiones
de pago de no pues digamos crecer la
nómina esa clase de cosas no se toman de
distribuir utilidades
un poco con respecto a la utilidad de
utilidades porque porque uno solo tiene
que mirar es en cuanto al flujo de camas
y la empresa si genera campo para que
sepa que todo eso
por último entonces están los impuestos
entonces miren que la utilidad
operacional realmente le brinda que los
de operación al más la depreciación más
la amortización me tiene que dar para
pagar los impuestos del servicio de la
deuda perdón los intereses del servicio
en la deuda más los impuestos que el
gobierno se lleva
yo antes estaba en una cita con un
cliente es una empresa mediana mediana
casi grande acá medellín y una de las
personas me decían que quería terminar
de pagar la deuda antes de antes de
diciembre toda la deuda que tenía la
empresa originó eso no lo puede hacer
uno tiene que tener deuda porque entre
más deuda tenga usted ya con menos
impuestos le va a pagar al gobierno es
por eso es bueno y eso qué significa que
su declaración de renta pues obviamente
bajó por eso por eso es sano tener
créditos ojo determinados créditos y no
tener créditos por tener porque no todas
las empresas necesitan créditos hay
empresas que con solo la cámara que
generan pueden crecer sin necesidad de
ningún crédito
esta última no tiene ninguna ninguna
estructura realmente estas dos son las
estructuras que necesitamos
ahora está el estado de resultados el
estado de cambios en el patrimonio que
se si se ha de hacer de manera anual no
hay problema no se debería de realizar
de manera mensual porque digamos que hay
se nos muestran las decisiones que son
tomadas con los socios porque el socio
quiso distribuir utilidades uno no
distribuye utilidades de manera mensual
como es muy utilidades de acuerdo a como
quedado el digamos cómo quedó la
compañía final de año y acuerda sus
resultados es que uno con uno toma
decisiones en la asamblea del año
siguiente entonces por eso es que no
tiene ningún inconveniente de uno pues
hacerlo de manera mensual porque
constantemente nos están tomando muchas
decisiones dentro de la empresa o dentro
del patrimonio y por último es el estado
para mí de los más importantes de todos
es el estado del flujo efectivo porque
realmente nos está mostrando cuál es la
cama de la compañía
en esta crisis que nosotros estamos
viviendo y que ya en este momento
gracias a las cosas se están reactivando
las empresas que no salieron a flote no
fueron empresas que nos renovaron
probablemente al 31 de diciembre de 2019
esas empresas eran supremamente
rentables pero probablemente no tenían
caja y la falta de generación de caja el
no tener caja en no tener liquidez hace
que una empresa se quiebre una empresa
no se quiebra porque no sea rentable
pues porque de terry a una empresa al
futuro 5 en el en el corto plazo una
empresa se quiebra por falta de liquidez
por falta de liquidez y ahí ustedes se
tienen que interiorizar y decir como
salimos nosotros
teníamos la liquidez nos tocó solicitar
créditos qué clase de crédito
solicitamos no es cierto las empresas
que el 31 de diciembre de 2020 están
vivas este año solo de sobrevivencia
mejor dicho nos volvimos en el tiempo
estamos sobreviviendo al 2021 si las
cosas mejoran exija la rentabilidad este
año usted no le puede exigir
rentabilidad su negocio exija la que
sobreviva y la sobrevivencia se apuntase
en wake up entonces el estado flujo
efectivo que también se debería sacar de
manera mensual es el que nos muestra nos
muestra las decisiones que nosotros
estamos teniendo en cuanto a inversión y
en cuanto a financiación y en cuanto a
capital de trabajo eso es lo que nos
muestra realmente el estado de flujo de
efectivo la capacidad de una compañía
que me genere cajón o y aquí en el flujo
efectivo que arranca es de levita
recuerden que cuando yo hablo de levita
y nosotros nos devolvemos perdón
es la utilidad operacional más la
depreciación y la amortización porque la
depreciación y la amortización no son
salida de campo simplemente es el
deterioro de un activo fijo tangible e
intangible entonces él le brinda me
tiene que dar para pagar cinco rubros
importantes y ahora en adelante analicen
muy bien esa utilidad operacional y
calcula en levita cuál que tiene que
pagar tiene que pagar los intereses
bancarios si yo tengo intereses
bancarios y adicionales o el capital la
amortización la capital
eso es el pago el servicio de la deuda
que se cuenta común tiene que pagar sí o
sí los impuestos al gobierno obligatorio
por ley ninguna empresa puede ese rubro
antes que éste no le va a pagar no ahora
otra cosa me conozco muchas empresas
porque también hace asesorado donde se
financian con la diabla no usted me
puede financiar con la dian a los
intereses de la dian son los más claros
que hay en el mercado porque son
intereses de usura los de usted no se
financia con la dial solicite un crédito
si no tiene liquidez un crédito en corto
de corto plazo de un año para poder
pagar los impuestos listo pero primero
no deje de pagar impuestos y no se
financia con nadie eso es una mala
decisión financiarse con la vida
e
pagar impuestos bandos entonces el pago
el servicio de la de aula que está
interés es más en práctica luego están
los impuestos ahora todo lo que tiene
que ver con el capital de trabajo neto
operativo y es con lo que la empresa
debería de trabajar
luisa qué es eso cuentas por cobrar que
ustedes no tienen ahí tienen mucha
liquidez
los inventarios tengo que pagar
inventarios y las respuestas por pagar
eso es el capital de trabajo entonces él
le brinda me debería digamos servir para
reponerme capital de trabajo que en el
caso de ustedes es estar de alguna u
otra forma surtiendo el negocio es que
mañana viene el mañana me traen la
persona que me vende el pescado viene
mañana y tengo que tener la liquidez
para entregarlo listo a lo mejor se lo
venga higthon el problema pero tiene que
usted tiene que hacer la reposición del
capital trabajo del operativo todo eso
es capital de trabajo miento operativo
van tres
la parte de la distribución de
utilidades
y usted como dueño de empresa le está
exigiendo a la empresa y entre más caja
genere pues más caro se puede meter al
bolsillo obviamente no es cuanto a la
utilidad neta es en cuanto al flujo de
cama cuánto me puedo llevar yo porque ya
todo lo otro no estoy pagando y la
inversión en activos fijos por
reposición de activos la inversión en
activos vivos es cuando yo quiero crecer
lo que yo tengo lo quiero expandir entre
ya no quiero una mesa sino que quiero
dos la reposición cuando hablamos de
reposición es que yo tengo esta mesa
pero es que esta mesa ya se me deterioro
y las tengo que reponer o le tengo pero
solamente va a quedar con una no
significa que yo vaya a comprar una cosa
compro compro la mesa pero para reparar
reponer la que tengo actualmente sigo
quedando con una la práctica hacerle
daño a la mediante la tengo que mandar a
reparar eso es reposición de activos
entonces el ebitda me tiene que dar para
cubrir esas cinco cosas si no me da para
cubrir esas cinco cosas y mi negocio no
me está dando para correr esas cinco
cosas entonces ahí el negocio hay que
empezarlo a replantear y decir qué está
pasando dentro del negocio porque
probablemente eso no sea
una algo que esté sucediendo hoy sino
que viene del pasado que hoy ya se le
está viendo reventando
muy bien eso es digamos son los cuatro
estados financieros que son obligatorios
por ahora
entremos algo que son como preguntas que
aún no se debería de hacer uno para
realizar un juicio certero acerca de mi
compañía porque ustedes son esos que
pueden estar diciendo bueno y entonces
qué pasó con mi empresa me pida está
bien necesito muchísimos indicadores no
se necesitan muchísimos indicadores eso
es un paradigma seis variables pueden
ser suficientes para digamos de alguna u
otra manera mirar si la situación de mi
empresa o la salud financiera de mi
empresa si está bien y cómo puedo hacer
estrategias debería de hacer dado el
caso que mi empresa no se encuentre tan
óptima en este momento 2
cualquier problema financiero que
presente una empresa se resuelve
vendiendo más
los problemas se manifiestan con la
generación de caja si yo no género cabo
y las que la caja no siempre estaba
acorde con las ventas porque puede que
yo venda más pero puede que al no vender
más no significa que al yo estar
vendiendo esa venta me esté generando
más cama porque un ejemplo cualquiera
resulta que estoy más endeudado que
endeudado para poder vender más toda la
plata que me están generando en las
ventas pues se están yendo para pagar
esa deuda
entonces no todas las ventas generan un
campo muchísimo ojo no significa que las
ventas no sean a los lados de una
empresa claro es el calor de una empresa
son los ingresos de la empresa
obviamente y yo a mi empresa le voy a
exigir que venda más pero de una manera
coherente coherente no creciendo por
crecer recuerden primero rentó luego
crezco y hay problemas que se recuerden
más bien quedándose quietos
miren que muchas muchas empresas este es
este año y este este año fue un año de
muchísimo aprendizaje para las empresas
incluye para nosotros como persona
porque muchas veces las empresas que
muchas que hicieron nos tocó
reinventarnos
que vamos quedando quietos vamos en
sigamos pagando nos miremos como podemos
hacer porque empecemos a recaudar
cartera porque porque de pronto en ese
momento la venta no era lo más óptimo
era mejor quedarnos quietos entonces o
de estar siempre pensando que son las
ventas las ventas las ventas si las
ventas crecen así pero mis gastos crecen
por encima de las ventas no estoy
haciendo absolutamente nada
son las ventas el principal motor o
inductor de valor valores a una
generación de valor recuerden el tema
del alquiler de una compañía no siempre
no siempre si la estructura de la
compañía me da para que las ventas
generen caja está bien sino no significa
que sea el motor porque es que lo que
puede ser la rentabilidad de la empresa
me tiene me puede estar dando por qué es
por otra parte puede que yo sea mucho
más eficiente en costos y gastos y que
mis costos y gastos yo les empecé a
disminuir para tratar de ser más
rentable
recurrirá al endeudamiento es una
alternativa necesaria para poder crecer
y permanecer en el negocio no usted
solamente debería pedir financiación sí
o sí la empresa a usted le genera cabo
si no le genera campano ahora es que yo
lo necesito para capital de trabajo está
bien que eso fue lo que pasó este año y
que el gobierno financió con muchas
empresas para el tema de capital de
trabajo de pago de nómina y esos
créditos creo que eran a tres años listo
pues y tres años sigue siendo el corto
plazo realmente más más corto plazo es
un año pero tres años está bien no hay
ningún inconveniente claro porque yo
meses ahí sí puntualmente necesitaba eso
digamos ese crédito para poder seguir
operando listo pero resulta que es que
estoy re mal rem al ramal y me voy a
financiar y la financiación la vocación
a largo plazo no sé cómo que hay cosas
que digamos hay que tomarlas de manera
completamente acertadas hay empresas por
ejemplo que no necesitan financiamiento
para crecer porque los recursos propios
les están dando para crecer yo como
consultora financiera generalmente que
le digo a los clientes
si usted la empresa estadal está
rentando pero usted quiere crecer yo yo
como consultora afi nacional
generalmente le digo en deuda y más bien
trabajan con la plata del banco no con
la suya propia y esa plata póngala
seguir rentando resultando rentando
porque si el negocio le está rentando
bien entonces significa que usted puede
pagar la deuda y pagar la guerra sin
ningún inconveniente y no está
descapitalizando la compañía
generalmente pero todas las empresas son
completamente distintas
las empresas no son iguales como
nosotros como persona natural siempre
digamos de alguna u otra manera nosotros
como persona natural somos completamente
diferentes
así pasa con las empresas y digamos
cuando proyecto klaus a mí me preguntan
algo que es muy específico yo doy algo
muy general que es una respuesta muy
específica y la respuesta de un
financiero generalmente es depende del
alumno de arrabio lo que pasa es que es
depende porque hay que entrar a analizar
la compañía como tal
mucho como que hay un importante es que
la deuda sea una deuda sostenible que se
pueda pagar que tengan intereses
atractivos intereses altos no sea vamos
los claros una para personas natural
como nosotros una o lo que la deuda del
gobierno pues de este capital de trabajo
o del pago de nómina súper bien para
manos a nosotros como como persona
natural una deuda para comprar una
vivienda eso es un buen crédito una
deuda para comprar un carro eso es un
buen crédito una deuda para educación
eso es un buen crédito las tarjetas de
crédito no se pagan una cuota
y créditos de libre inversión
tampoco sea o sepa los comunes manera
porque esto ya se consumió eso entonces
mucho con la clase de deuda que usted
está adquiriendo y que está adquiriendo
para el negocio ahora hay dos
condiciones importantes para el éxito
empresarial de una compañía una la
rentabilidad negativa que era lo que yo
les decía la parte del arrendamiento
como tal una empresa puede ser muy
rentable pero suple mercado o es es
precario y al ser precario la empresa se
puede estudiar y llegar pues y no seguir
tratando sino que puede llegar a la
quiebra y dos el firmware encajó
entonces obviamente si la empresa genera
caja pues va a ser rentable pero si una
empresa es rentable eso no significa que
genere caos el segundo 5 el segundo
digamos llega al primero el primero no
siempre toca el segundo entonces ustedes
tienen que tener muy claras las dos
cosas tengo que tener claro quiero ser
rentable y tengo que tener claro muy
claro cuál es mi flujo de caja y por eso
es súper importante las proyecciones del
bío wake up
eso es fundamental la gran mayoría de
las empresas casi solo este año cuando
empezó a pasar lo de la crisis en mayo
nos sentamos y dijimos bueno vamos a
proyectar nuestro pingo de cama para
este año haciendo en las variaciones al
presupuesto que se había hecho el año
pasado se hicieron las proyecciones y
este año los comparativos que hemos
hecho con respecto a lo proyectado y a
lo real
hemos estado gracias a dios bien o sea
con la pandemia ya las ventas iban a
disminuir en tanto estamos hablando para
ventas hemos visto ya más o menos en un
50 por ciento
hicimos disminución de ventas a lo
presupuestado le hicimos disminución a
los gastos ahí es donde uno tiene que
también usar de alguna u otra forma y
empezar a disminuir en cosas que
probablemente en ese momento no las
debería estar utilizando es por eso las
producciones de cama son súper
importantes y hace que la compañía de
alguna u otra manera continúe
sobreviviendo
ahora porque es supremamente importante
realizar un análisis financiero dentro
de la compañía
porque yo debería estar evaluando siente
uno si la compañía rentable 2 si la
compañía es solvente cuando hablamos
solvencia estamos mirando toda la parte
de la operación del negocio y la
capacidad de endeudamiento de una
compañía si se puede pagar para poder
pagar el endeudamiento la liquidez o sea
que tan líquida es la empresa y la
generación de valor entonces por eso es
muy importante que yo utilicé un
desempeño histórico mire mi pasado eso
yo lo llamo diagnóstico financiero
sacarme diagnóstico financiero desde por
ejemplo yo arranqué mi negocio en 2016
son el 17 18 19 como he venido 2020 como
como se me he comportado con esta crisis
bueno desde acuerdo a eso como vamos a
tirar nuestro futuro pues estos son
súper importantes toda la parte del
análisis financiero y ahí es cuando yo
muchas veces les digo a las empresas vea
una cosa ser una empresa hacer el
contador y el contador si o si una
empresa tiene que tener
del inicio porque la contabilidad lo que
a mí me va a mostrar cómo está mi
compañía otra cosa muy diferente es un
financiero un contador puede ser un
financiero puede más que son dos
carreras completamente distintas
contaduría es una carrera única
administración de negocios por ejemplo
acá en medellín tenía la administración
de negocios inclusive hay una carrera
que se llama finanzas que se
administrará de negocios magister en
final souza yo soy financiera financiera
es míreme que son dos cosas
completamente diferentes ahora el
contador puede haber hecho la maestría
de finanzas y toda su vida haber estado
en el área financiera listo súper bien y
ese es el que te va a tomar ayudará a
tomar decisiones en cuanto al desempeño
de la compañía es el financiero no es el
contador el contador tú te puede
soportar en él pero no para tomar
decisiones
digamos importantes dentro de la empresa
quiero crecer no se le llama el contador
porque cree y para cuestionar si quiero
crecer y tampoco solamente quiero crecer
porque quiero crecer es analizar si
quiero crecer y porque quiero crecer y
si puedo crecer se acuerda metió hueca
entonces cuáles son los indicadores de
solvencia o liquidez ahí estamos
hablando de la liquidez del negocio no
es cierto entonces aquí es cuando
digamos la empresa cuenta con recursos
suficientes para cubrir la operación
normal del negocio
cuál es la operación normal todos los
gastos operacionales si yo puedo pagar
el inventario si yo puedo pagar mis
cuentas por pagar aparte de inventario
todo lo que tiene que ver con lo
corriente listo eso es liquidez por otro
lado está la parte de el capital de
trabajo neto operativo que era lo que yo
les hablaba ahorita está en la parte de
los activos corrientes y los así los
pasivos corrientes entonces aquí es muy
importante porque aquí el capital de
trabajo neto operativo me está diciendo
cuánto capital de corto plazo necesita
la empresa para poder pagar sus
obligaciones para poder pagar sus
obligaciones entonces entre más bajito
sea muchísimo mejor entre más maldito
sea mi capital
es mucho mejor porque significa que yo
no requiere tanto capital para que mi
negocio siga operando normalmente por
otro lado están los indicadores de
rentabilidad y lo que me está mostrando
es la capacidad de una compañía de si
genera o no generar rentabilidades y si
es ahí no escapa ahí es rentabilidad
recuerden que una empresa desde rentable
de generar caja es ahí y eso los digamos
que esos indicadores se sacan a partir
del estado de resultados
entonces ahí en la parte de los
indicadores de rentabilidad les está
mostrando es cuál es la eficiencia de
los directores financieros y los bienes
de las empresas cuáles son las
decisiones que tomaron y si esas
decisiones fueron tomadas de manera
acertada o no fueron tomando en manera
acertada
y por último los indicadores de
endeudamiento y es lo que le muestra a
la capa pues como a la empresa la
capacidad de endeudarse y que te está
garantizando que tu negocio a futuro
continúe normal porque porque recuerden
que esto endeudamiento estamos hablando
generalmente el largo plazo para yo
poder comprar ejemplo el horno que es lo
que me daba rentabilidad porque voy a
vender más miren que todo se une donde
yo compré el horno porque necesito
cocinar más porque voy a vender más que
me va a generar rentabilidad listo
entonces eso el endeudamiento te está
mostrando
de alguna u otra manera y te está
garantizando que tu negocio continúe
fluyendo normal y ahora también te
muestra si la empresa está en
condiciones de pagar la deuda futura sus
obligaciones futuras por eso se dice que
es una situación de crédito futuro
digamos que esos tres rubros son súper
importantes para el análisis financiero
eso era lo que yo les quería mostrar el
día de hoy en esto lo que me quería
concentrar para que ustedes digamos que
estén analizando y de alguna u otra
manera con el contador que me imagino
que la gran mayoría de ustedes tiene el
contador pues empiecen a mirar cómo es
la forma de que puedan hacer un análisis
y revisar cómo está la salud financiera
de la compañía que es muy importante y
cuáles son las acciones a seguir
de aquí para adelante para el 2021
cuáles son las proyecciones que yo voy a
tener porque les digo el contador porque
probablemente la gran mayoría de ustedes
tengan contador y no tengan financiero
entonces el contador les pueda ayudar a
que les pueda ayudar a bajar bien los
estados financieros
recuerden pedir los estados financieros
de manera mensual los tres que les dije
y combate a ellos pues empezar a mirar y
tratar de sacar esos indicadores que son
supremamente importantes miren que al
principio de la charla les decía si
usted desde hoy está teniendo una
cultura financiera dentro de la
organización probablemente a futuro si
no van a tener ningún problema porque ya
desde hoy se está cubriendo para este
futuro entonces si tienen alguna
pregunta
la resuelvo obviamente
dejar de compartir en pantalla
la gracia nos enseña ninguna pregunta
que tengan para luisa fernanda
marsé en este momento no tenemos
preguntas en el chat nos están diciendo
es todo muy bien explicado excelente
ok bueno entonces cerramos entonces el
taller de hoy agradecemos que galicia
fernández y la participación de todos
los prestadores de servicios turísticos
los esperamos el próximo jueves a las 5
de la tarde para el tercer y cuarto
taller que es beneficios y
responsabilidad de la formalización
entonces nos vemos el próximo jueves ya
saben que para poder acceder a ese
diploma esa certificación se requiere
que participen por lo menos en tres
sesiones de estas cuatro que hemos
desarrollado pero pues que haya sido
mucho provecho toda esta esta
información que nos de luisa fernanda y
que tengan una feliz noche nos vemos el
próximo jueves muchas gracias muchas
gracias a ustedes feliz noche.