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Estrategia Clúster Pilar 1 – Texto

Lista claro que sí bueno primero que

todo pues muchas gracias por permitirnos

estar aquí en esta presentación lástima

no poder estarlos conociendo a todo el

equipo con los que hemos venido pues ya

trabajando ya casi vamos para el año

hubiera sido un placer compartir con

ustedes allá en la ciudad de

barranquilla después por

logística no no no se logró pero

esperemos en un próximo encuentro así

poder asistir y ya conocernos

bueno como lo mencionaban entonces vamos

a mencionar como esta primera línea

estratégica que tomamos en este curso o

que llegamos para tomar a cabo y

identificar todos estos

estos retos que se dijeron durante la

pandemia y cómo vamos a salir de ellos

una vez terminado pues lo primero

primero fue de la sofistificación de la

cadena de valor y la infraestructura

humana a la cual la realizamos a través

de tres acciones la primera fue

identificar los identificar cuáles eran

estos retos y mirar cómo qué

herramientas podíamos utilizar para

volver a estos modelos de negocios

internacionales nacionales a esta

industria maíz a todos estos grandes

grupos simple para los escenarios post

coin entonces pues mediante estamos como

mencionaste podemos venir revisando

estos cursos también con la segunda

acción que fue con el desarrollo de

capacidades blandas en el cual puedes

identificábamos cuáles eran

a uno de nosotros de los empresarios que

cuáles eran los proyectos que estábamos

teniendo en cada una de nuestras

industrias en la cual en el equipo de la

cámara de comercio pues nos apoyó nos

ayudó como a revisar cómo se estaba

realizando qué tanto impacto iba a tener

y también mediante mi historia o pérez

fueron revisando no se nos fueron

chequeados los cuales fue un proceso

bastante chévere que realizamos y

también esto acompañado de la tercera

acción que fue la conformación de la

junta de asesores en la cual tuvimos

harto bastantes

expositores internacionales de españa

chile barba al ver a varios países que

nos nos mostraron desde su punto de

vista cómo podíamos mejorar tanto

digital

en un mercado todos estas acciones para

para esta nueva fase que se nos viene

que es nueva para todos en esta nueva

reactivación

entonces bueno

en la acción 1 el objetivo era lograr

una adaptación de las empresas de la

cadena de valor bajo las condiciones

actuales post kobe por medio de la

implementación de herramientas y

metodologías de cambio estas actividades

lo hicimos mediante analizando nuevas

metodologías y cambios de modelos de

negocio y construyendo implementando

modelos de negocios para los segmentos

magic los tres estratégicos de

territorios aquí pues hicimos en nuestro

curso

de cómplice e mail el cual fue bastante

satisfactorio bastaba aprendimos

bastante todo de esta industria también

un concepto más internacional porque

pues por lo menos de mi parte manejamos

más se maneja pues lo más lo local esto

nos ayudó a entender bastantes

herramientas bastante esta filosofía

para entender todo esta industria maíz a

nivel internacional

la segunda acción

también tuvimos el como aliado que pena

el ms y la cámara comercialmente con ms

y pues que también estamos tratando de

ponernos con pies en medir cómo combinar

esos aliados estratégicos

internacionales para adaptarnos mucho

más a este nuevo negocio como en la

acción 2 el objetivo pues por cerrar las

brechas de las empresas dentro de la

cadena de valor para impactar de manera

competitiva al mercado nacional e

internacional las actividades pues

diseñamos la ruta que permitirán los

cierres de estas brechas actuales de las

empresas de la cadena de valor y

obteniendo las certificaciones

realizadas por los cursos

internacionales como lo mencionábamos

anteriormente

y la acción 3

que puede la conformación de la junta de

asesores

el objetivo será contar con un equipo

integral de asesores que contribuyera y

retroalimentar el proceso de generación

de iniciativas e identificación y

aprovechamiento de oportunidades en los

segmentos más las actividades pues

tuvimos la

definimos los perfiles de los clientes e

invitamos a los posibles clientes de las

industrias y mercados objetivos en la

junta de asesores y conformamos una

junta de clientes compuestos por

ejecutivos internacionales con estos

tuvimos también de aliados a pixie m y

eduardo chayote puede

un gran asesor durante todo este proceso

también con mc y la cámara de comercio

probarranquilla la gobernación del

atlántico de la alcaldía de barranquilla

y pro colombia estos pues han sido un

gran apoyo en todo este proceso de

reactivación

y eso es bueno.

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