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Metodología Para Vencer La Crisis Empresarial Y Construir Las Empresas Líderes De La Postpandemia – Texto

De pronto a las seis en punto comenzará

a las seis

si estamos al aire damos la bienvenida a

los empresarios que nos empiezan a

acompañar en este espacio vamos a dar

unos minutos para que ingresen y

podemos limpiar

bienvenidos a todos los empresarios que

nos empiezan a acompañar que se empiezan

a conectar el ínter patio

van ingresando todos nuestros invitados

todos nuestros empresarios

[Música]

[Música]

i

buenas tardes a todos los empresarios de

ustedes para acompañando en unos

instantes tributando inicio al programa

de hoy

[Música]

estamos listos espera unos dos minutos

más porque la gente es el punto

[Música]

perfecto

entonces en dos minutos estaremos dando

un inicio gracias a todos los

empresarios a todos los participantes

que ya están conectados en este espacio

buenas tardes a todos bienvenidos

muchas gracias por ser puntuales por

estar

con time frente a esta charla sabemos

que no todos los participantes en estos

eventos son tan puntuales porque tienen

otras cosas super presas les demandan

digamos acciones que se toman más de las

seis de la tarde etcétera así que por

esa razón vamos a esperar unos minutos

para qué

tenga sobre todo que la primera parte es

muy importante es decir la

contextualización inicial de lo que se

va a hacer y por esa razón es preferible

que todos comencemos más o menos con las

mismas

o que todos tengamos acceso a la

información completa

mars si quieres comenzamos a las 6 y 10

puntos

le damos esa gabela

para qué

para la posibilidad de que

pues aquí

cogiendo un poquito de fuerza

y

si quieres comenzar muy mal

muy buenas tardes tengan todos ustedes

la cámara de comercio de barranquilla y

de center for competitiveness and

innovation le damos nuestra más cordial

bienvenida y agradecemos su interés en

nuestro programa metodología para vencer

la crisis y crear las empresas vi

después pandemia cuyo objetivo es

proporcionar a los empresarios una

eficaz metodología con el paso a paso y

las herramientas para vencer la crisis

del cobi 19 y construir las empresas y

desde el nuevo normal este programa está

compuesto por este webinar introductorio

y cinco webinars de dos horas y media y

otros materiales de trabajo el curso

tiene un costo de 1 millón 200 mil pesos

masiva pero será gratuito para un grupo

de empresas de los sectores más

afectados por la pandemia con

dificultades para superar la crisis del

cobi 19 este programa tiene un cupo

ilimitado

al finalizar esta conferencia

compartiremos en el chat un formato que

deben diligenciar eso nos permitirá

evaluar cuáles son los postulantes que

cumplen con el perfil llenar el formato

les permitirá a su empresa puedan

consideradas para ser invitadas sin

causa el programa que se efectuará los

días 17 18 23 24 y 25 de marzo a las 6

de la tarde

bueno tengo el gusto hoy de presentar a

nuestro conferencista invitado doctor

manuel maría márquez ángulo quien es

director del centro o por competiciones

a innovation y una larga trayectoria

como asesor de empresas y director de

programas empresariales con bing billion

director del programa de líderes

mundiales de escuela john f kennedy de

harvard y creó el 2004 al 2005 programas

para transferir a colombia la tecnología

de punta de liderazgo empresarial

dirigió y ejecutó en 1996 y 1997 con

expertos del equipo del bestseller peter

6 el doctorado de administración de

empresas del en haití los primeros

programas de transferencia de tecnología

de la competividad a colombia

en el 2011 con jorge ramírez mano

derecha de michael porter del centro de

competitividad de harvard diseñó y

ejecutó programas para traer a colombia

los avances de la gerencia estratégica

ha sido entrenado por un año en el

congreso federal de los eeuu en

washington

es co gestor de empresas en colombia y

en eeuu como la sociedad portuaria de

barranquilla sociedad a conducto y

alcantarillado y aseo triple a carnaval

de barranquilla s a

american business consulta ha sido

director de la andi desde metal de la

lonja de propiedad raíz y

probarranquilla es autor del libro el

código secreto de los dioses los modelos

mentales de la competitividad e

innovación mundial en el terreno de la

aplicación de las neurociencias a la

competitividad individual y empresarial

no olviden estar atentos al finalizar

esta presentación estaremos compartiendo

el formato para que puedan acceder a

esta obligación que nos está haciendo

hoy el doctor manuel maría márquez no

siento más doctor bienvenido muchas

gracias por estar con nosotros en esta

tarde con nuestros empresarios

gracias marx porque es cariñosas

palabras y bienvenidos a todos vamos a

tratar hoy de aproximar a un tema que es

crucial importante y que para nosotros

es una excelente oportunidad

si bien hay una crisis

paralelamente y eso lo escuchamos todo

el tiempo y casi que es una frase de

cajón cliché al pie de la crisis están

las oportunidades y en efecto para

nosotros vamos a empezar mostrando

vemos oportunidades en la crisis hay un

camino que no todas las empresas están

siguiendo que permite optimizar esta

situación de crisis y que además

garantiza y permite consolidar las

empresas ya no en medio de la crisis

sino a futuro en el periodo por pandemia

entonces de eso lo que vamos a hablar

hoy es una introducción a un conjunto de

herramientas de carácter administrativo

gerencial que permiten tomar decisiones

estratégicas

óptimas y lo que yo voy a hacer esta

tarde es hacerle una presentación

sintética de aproximación a lo que va a

ser el curso con el fin de que ustedes

tengan una idea más concreta de lo que

estamos

entonces voy a hacer

una

voy a poner mi pantalla para que ustedes

vean exactamente lo que yo les quiero

decir en mi presentación ok

metodología para vencer la crisis con

las empresas líderes de la pandemia se

llama el programa que nosotros estamos

hoy presentando y entonces el tema es

cuáles son las empresas líderes de lo

normal

las que vienen a hacerlo en la pandemia

las empresas que convierten la crisis en

oportunidades bueno pero manera sólo

dijiste cuáles son las oportunidades

bueno fíjense ustedes que las

oportunidades que nosotros vemos es que

ahora las empresas como no existía antes

están obligadas a optimizar toda la

estructura de su empresa y de su modelo

de negocio a través del tiempo se había

venido desarrollando actividades como

una forma espontánea como rutinaria y

muchas cosas se fueron poniendo en los

procesos productivos o en las

estrategias de comercialización o en los

procedimientos internos que de pronto no

sean tan óptimos o no optimizan los

procesos entonces este es un excelente

momento para optimizar la estructura de

la empresa

lo segundo es crear un equipo de alto

rendimiento ninguno de los grandes

triunfadores ni los grandes empresarios

ha construido sus empresas por sí solo

pero hay muchos empresarios que no

tienen eso claro es decir que si bien es

cierto la gerencia es determinante en la

toma de decisiones y enjabonar la

empresa

al interior de la institución no hay una

motivación colectiva no hay una unidad

de criterio no hay un entusiasmo

generalizado lo más probable es que esa

herencia no pueda optimizar tu recursos

etcétera o sea que este es un excelente

momento para crear dentro de la empresa

un equipo de alto rendimiento lo tercero

es el tema de la cultura de la

creatividad y la innovación se habla

mucho de eso se dice que hay que este es

el camino pero cuanta de la empresa

están metidos dentro de esto en verdad

un estudio de confecámaras del año 2018

dice que muy pocas y entonces el tema es

que este programa permite

que la gente entienda mejor los temas de

la creatividad de innovación y cree una

cultura de la innovación lo cuarto es

aprender que la verdadera ventaja

competitiva es el conocimiento no

podremos nunca tener las posibilidades

de optimizar nuestro recurso si lo que

hacemos es tomar decisiones con base en

una inteligencia

sin documentación si bien son muy

inteligentes son muy valiosos etcétera

hay gente en el mundo que se ha dedicado

toda su vida a investigar los problemas

empresariales y eso qué

han dedicado toda su vida pues

obviamente se la saben todas en su campo

entonces ellos nos tienen que enseñar

muchísimas cosas pero lo que se observa

alrededor es que pocos empresarios

valoran como se debe el tema del

conocimiento lo quinto es generar o sea

que ahora tenemos la oportunidad de

verlo con más claridad porque la crisis

nos obliga a hacerlo y es el momento

para empezar a nutrirnos cada día más lo

otro tiene que ver con el tema de que

ahora hay la posibilidad de generar

nuevos productos o servicios o optimizar

los existentes hacerle ajustes a los

clientes de generar espacios en blanco o

generar productos para llenar espacios

en blanco con solo que hagamos

optimización de nuestros productos y

servicios

tenemos un camino importantísimo para

mejorar nuestras condiciones obviamente

la digitalización esa la pongo ahí como

quien dice es porque hay que decirla

porque ya está más que conocida verdad o

sea que no hago ningún comentario y lo

séptimo es potenciar la experiencia del

consumidor para elevar su fidelización

hay que ir hacia las experiencias wow es

donde el comprador nuestro desde el

momento que llega a nuestra puerta hasta

el momento que se va con la bolsa llena

de nuestros productos y en el caso de

algunos productos cuando viene al

servicio por venta en todo ese proceso

se sienta de verdad de verdad que es una

experiencia memorable eso es lo que en

verdad hace que las interiorización se

produzca y no muchas empresas tienen

claro es entonces fíjense ustedes que

aquí hay todo un conjunto de áreas que

si las trabajamos optimizar y amos

nuestra empresa y además sacaríamos

enormes partido nuevo y yo lo voy a

explicar cómo hacerlo y entonces la

crisis es una excelente oportunidad para

impulsar un proceso masivo de

transformación empresarial para elevar

la innovación la productividad son

sofisticar nuestra oferta de bienes y

servicios e impulsar nuestra empresa en

lo que se inserte en los mercados

globales pero quienes no pueden enseñar

cómo manejar profundas crisis hay gente

en el mundo que les ha tocado manejar

profundas crisis y ellos deben ser

nuestro proveedor y quienes por ejemplo

welser bueno fíjense ustedes quienes

esos esto personal está a diez pesos de

esta hermosa estado se maría acevedo la

sep está amancio ortega está arturo kyle

y porque ellos son los grandes maestros

no sólo por lo que son sino porque todos

ellos

partieron de recursos muy limitados o

sea que partieron de cero y además cero

experiencia en su negocio que es lo que

ustedes y tiene ustedes pueden tener

dificultades pero conocen su negocio en

cambio ellos todos comenzaron de una

situación económica de cero y todos

partieron bueno no cero pero sí de

limitaciones muy fuertes en que ahorita

les comentaré y entonces a pesar de eso

son líderes en el mundo hay unos que son

líderes en los billonarios más grandes

como vos y besos verdad y entonces en mi

primer argumento es que es más difícil

vencer la crisis empresarial del cómic o

convertirse en el potentado partiendo de

cero que es más difícil y entonces por

ejemplo amancio ortega para su primer

trabajo fue me ser mensajero de una

empresa tirada pedal como loco y no fue

que se casó como con la esperilla del

dueño

la guía del dueño y el schubert esposa

era una persona con la que este caso era

una vendedora de mostrador y bueno todos

sabemos lo que hoy es sara verdad diez

besos

mamá se casó con un cubano inmigrante en

miami eso ya les habla de cuál era la

condición de verdad los inmigrantes

cubanos cuando estaban llegando en la

década de 70 o algo así no tenían

mayores niveles económicos y el beso

cuando comenzó su empresa él mismo

tomaba los paquetes y los llevaba a la

oficina de correos

el mosco por ejemplo cuando empezó su

empresa en los eeuu después de haber

atravesado ya otra serie de situaciones

en canadá etcétera trabajaba y vivía en

la misma en el mismo sitio cuatro metros

por nueve metros en sitos que era su

primera empresa y entonces utilizaba

inclusive las instalaciones de wines jay

que es donde la gente va la gente pobre

a conseguir es comer y ducharse gratis y

tenía toda una serie de problemas del

momento inicial y bueno ya ustedes saben

que ya lomo hoy marías de chalets era

secretaria de una empresa cuando comenzó

su emprendimiento y su primera es labor

fue o su primera idea fue hacer

pintauñas en la olla de la cocina donde

hacía el sancocho entre otras cosas

barranquillera

huérfana viviendo en bogotá sola y su

esposo era el conductor de la misma

empresa en la cual ella trabajaba arturo

calle nació en el barrio manrique de

medellín y su primer negocio fue un

local de 8 metros cuadrados en su

victoria o sea que todos estos

personajes partieron de las más

difíciles situaciones y sin embargo son

hoy potentados y entonces yo para que

ustedes vean lo contundente que son

estas historias le voy a pequeñísimo

vídeo de lo que nos dice

aquí tenemos el problemita que

estudiamos al momento inicial se

desapareció la presentación

ok parece que no vamos a poderlo ver

porque por alguna razón

no veo aquí en pantalla

un minuto a ver si de pronto ya ok

[Música]

marc sentada

[Música]

debe comprar

[Música]

m

en la norma todavía hoy

no está compartiendo se no aún no lo

estoy escuchando pero tiene compartido

en su computador no lo ha subido todavía

a la presentación de les guste que aquí

ha habido un pequeño espacio pero lo

vamos a solucionar de inmediato

ahora sí está en pantalla más

ok

es cosa de 60 no hay un solo estado y

españa cuando lo voy a comprar un

alicate y dos destornilladores esa era

mi fábrica

y el tope s absoluta verde ya las miel

medellín de luna

en una casita de la comuna 8 de hoy mi

papá decía de

yo era el único que iba a ser un

profesional

[Música]

pero llegó la guerra de 1930

una crisis preventa y entonces no

tuvimos dudas

tuve que empezar a trabajar el trabajo

inicial bien fue un mensajero de un

almacén eléctrico que tenía un

tallercito 210 se hacían reparaciones

que eran el jovencito que estaba

haciendo los mandados

y como lo era seguido eso entonces estos

mirados con un

los que sabían un ingeniero eléctrico

como aliado de par acciones y el cómo

no siendo muy buen amigo todo lo que él

hacía aunque yo lo que aprendiera los

trabajos del puerto y voy aprendiendo

aprendiendo las cosas hasta tal punto

que una vez enfermo

listo para reemplazar lo que tenía

21 años no teníamos dinero a ninguna

clase y luchar y luchar de bolt sin

tener conocimiento ni estudio ni nada en

1940 cuando yo tenía 21 años

solamente en el centro se presentaba

de que

cualquier cosa que pudiera ser políticas

y por mi tiempo y si tenés fila local

era real

en el recto bar abril todos somos

distintos de este mundo

hay personas

entonces no sólo tiene que ser que uno

sea como tiene uno

los hostales de deporte y jugó el

ajedrez

ahí tienes que pensar uno cada jugada

que barreras y por una bala le puedes

ganar el otro

hay que mirar cada jugada que uno va a

hacer porque por una jugada mala le

puede ganar el otro y además que nos

dijo también nos dijo que él había

aprendido a pesar de todas las

dificultades y que el centro de la

iniciación de su crecimiento fue el

aprendizaje que tuvo en ese momento de

cosas muy simples pero además a través

de toda su vida se ha dedicado a eso

entonces pienso ustedes como todos estos

personajes que me he mencionado y ahora

el hombre de hacer lo que nos dice es

posible salir de las peores condiciones

si hacemos bien la tarea entonces de eso

lo que aquí se trata de hacer bien la

tarea y es lo que yo voy a darte a hacer

con ustedes en el curso que vamos a

hacer entonces estamos otra vez

compartiendo pantalla

marcela se está viendo bien

sí señor entonces decía que es más

difícil vencer la crisis o convertirse

en potentado partiendo de cero

experiencia y cero dinero yo creo que

esa respuesta es muy clara entonces

cuáles son las herramientas de estos

personajes ya lo estábamos diciendo

fíjense ustedes lo que dice marc y guau

la verdadera ventaja competitiva es el

conocimiento y este es uno de los retos

que tenemos que coloquemos ese modelo

mental dentro de nosotros porque esa es

la base de todo y entonces dentro de esa

óptica de que hay que aprender cosas hay

que aprender dos tipos de herramientas

unas herramientas que son las que

permiten el óptimo proceso de

pensamiento como nos decía ahorita el

hombre de hacer por un error en una

decisión nos gana el otro entonces si

nosotros no tenemos optimizados el

proceso de pensamiento nos podemos

equivocar y los segundos son

herramientas para

que podamos optimizar la operación de

nuestra empresa xstrata herramientas

gerenciales entonces el tema es que lo

que nosotros hacemos es entregar esas

herramientas paso a paso en un proceso

de transformación productiva que lo que

hace es llevarnos a encontrar los

mínimos de supervivencia es decir operar

óptimamente con las mínimas condiciones

para navegar en la disrupción y a partir

de ahí hacer los ajustes

transformaciones y re dimensiones de los

productos servicios y modelo de negocio

que nos lleven al nuevo óptimo

estratégico empresarial aquellas

empresas que lleguen al nuevo óptimo

estratégico empresarial serán los

líderes que estamos buscando y entonces

para eso les vamos a dar todo un

conjunto de conocimientos de líderes del

mundo académico los grandes

investigadores de cada una de las áreas

y se lo vamos a dar en toda una serie de

pasos uno a uno de forma que ustedes

puedan ir implementando eso de una forma

eficaz y

lo vamos a hacer dentro de una

metodología que se está estableciendo

instalando en el país que se llama

business color plus en donde lo que

vamos a hacer es acelerar la creación de

la cultura de la innovación y de los

equipos de alto rendimiento para generar

valor diferencia ok

ese es lo que vamos a hacer pero

entonces y con esas herramientas vamos a

aprovechar las oportunidades y entonces

antes de mostrarles las herramientas y

qué es lo que vamos a hacer ustedes

dirán bueno y de dónde viene toda esta

película bueno resulta que este programa

ha sido construido un network de

conocimiento que empezamos a crear desde

1994 cuando empezamos a contratar y

traer a colombia expertos de harvard y

el massachusetts institute of technology

es decir que esto es resultado de más de

20 30 años de trabajo ciencia quitan

publicaciones de el heraldo de esa época

1996 en donde se hablaba de eso después

2004 en donde se hablaba de otros

profesores de heart

y lo que hacemos es sumar en estas en

estos cursos los conocimientos de los

grandes gurús los grandes expertos del

mundo empresarial y también utilizamos

los conocimientos de los líderes

empresariales globales lo utilizamos

mucho su experiencia y también los de

los conocimientos y enseñanzas ya

ustedes vieron una de los colombianos

porque de la misma forma que los gringos

tienen cosas que decirnos aquí hay

también mucha sabiduría en gente en la

que ha llegado el ego y entonces lo que

nosotros tenemos es algo que tiene

propiedad intelectual nuestra

metodología fue certificada por seis

universidades la gobernación del

atlántico en 2013 y aplicamos

neurociencia para crear equipos de alto

rendimiento e impulsar el desarrollo

individual etcétera etcétera

y tenemos algunos reconocimientos

internacionales por ejemplo esto es un

libro publicado por el director del

proyecto de líderes del mundo en la

escuela de gobierno yo dejé que en el y

a través del tiempo hemos ejecutado

programas que han beneficiado a más de

seis mil clientes en múltiples áreas y

todo gracias a dios han tenido una

opinión positiva respecto de nosotros

hemos publicado un libro que se llama el

código secreto de los dioses la

aplicación de las neurociencias a todo

lo que es el desarrollo empresarial y

bueno yo tengo experiencia creando

empresas

haciendo programas con profesores y

expertos de universidades

norteamericanas como el arma en haití he

dirigido gremios y bueno ya algunas de

las cosas que están aquí ustedes

pudieron escuchar las demás y entonces

cuál es el paso a paso cuál es el paso a

paso o la metodología para vencer la

crisis paso 1 la primera responsabilidad

de gerentes y líderes es definir la

realidad entender bien qué es lo que

está pasando verdad y cómo nos afecta y

qué tenemos que hacer y entonces por

ejemplo aquí que nos dice bruce

macmaster que él si se la sabe porque

presidente de la economía nuevo

interruptor que se puede apagar y

encender sin mayores consecuencias es

decir aquellos que piensan que

simplemente reactivando las empresas ya

es suficiente están equivocados no es

suficiente reactivar la empresa recortar

gastos mercadear vía electrónica y

cumplir con los protocolos de salud es

necesario hacer cambios

cual la realidad empresarial verdad

actual bueno que nos dice la presidenta

nacional de cómic presidenta

barranquillera 41% de los encuestados

manifiesta que sus ingresos han

disminuido más del 50% frente a los

niveles que tenía antes de la pandemia

o sea que el impacto de la situación y

entonces porque eso se ha producido pero

porque este un estudio ha hecho respecto

al que era lo que estaba pasando en la

demanda y entre siguen si ustedes

este es un estudio hecho en colombia

miren la banderita carrillo entonces qué

es lo que pasó sencillamente los

compradores dejaron o disminuyeron

sustancialmente todos aquellos productos

que no eran del consumo urgente o sea

alimentos cosas para la casa cosas para

el mantenimiento personal

entretenimiento de resto las otras cosas

dejaron de comprarlas de una forma

importante y entonces inclusive si usted

como la cosa era ha sido tan grave qué

los agricultores y campesinos de la zona

en noviembre decían que no podrían ni

siquiera ellos vender comida y que

salían a las carreteras a regalar

prácticamente la comida porque la gente

no tenía plata para comprar comida era

una cosa de primerísimo orden y entonces

lo que se observa es que esto va a

continuar porque además el problema es

que como mucha gente ha perdido su

trabajo entonces eso significa que la

demanda de muchos bienes y servicios

está disminuida simplemente porque la

este perdió tu trabajo y ese no uno ni

dos sino que son cientos entonces ese

desarrollo dice que se han perdido cerca

de 8.3 millones

entre otros puntos 3 millones y 12

puntos 5 millones que se han perdido

200.000 empleos que inclusive en

diciembre que se esperaba que se tuviera

una gran reactivación sólo algunos

sectores

se reactivaron de verdad y dicen al

código que el 38 por ciento de los

consultados resultó

reportó disminución de las ventas frente

al mismo mes del 2019

o sea que la cosa sigue y no se sabe en

verdad cuál es la consecuencia en el

mediano plazo y el corto plazo frente a

esto de todas maneras el indicador de la

confianza eso fue publicado hace unos

días por el danés dice que él

inclusive el mes de diciembre que es lo

que me dio esto

y enero tienen de ustedes que la curva

aquí si bien aumento esto en noviembre

noviembre diciembre se quedó estable a

pesar de que había reactivación más por

por las demandas por las primas y todo

eso pero dinero otra vez se quedó como

hacia abajo un poquito verdad eso es el

indicador de la confianza entonces qué

es lo que ha pasado en la medida en que

se han disminuido los ingleses hay

inestabilidad incertidumbre hay de

ilusión digital entonces los compradores

han cambiado su interés y entonces están

comprando cosas que de verdad le abonen

valor están buscando lo esencial es son

conscientes de su caso o sea que están

tratando de no comprar con cosas súper

duras que anteriormente compraban sin

problemas cambian a productos menos

costosos el precio tiene más vigencia

que nunca tienden a lo digital verdad

buscan la forma cómo hacer las cosas por

bajo contacto

hay una ruptura masiva de la lealtad a

las marcas y a los minoristas donde

compraban lo que ahora les interesa es

buscar precio buscar la forma de tener

la posibilidad de tener los mismos

productos a más bajos costos

no importa quién se lo venga y no

importa que cuál es la marca la

prioridad la salud y más del 70% tiene

todavía alta desconfianza o sea que el

impacto a las empresas es que la baja

demanda de productos y servicios ha

generado una disminución sustancial del

ingreso lo que nos decía roaming y

además unas limitaciones fuertes del

flujo de caja

o sea que muchas empresas las que no se

han hundido están tambaleando gracias a

dios no son todas pero hay muchas que

están atravesando por otra situación y

hay algunas que ya han quedado

indirectamente

el segundo paso después de entender que

esta es la situación y eso es lo que nos

conduce es a la frase de el presidente

de andi que no es suficiente prender el

motor otra vez se requieren hacer

cambios de fondo en las empresas

entonces lo segundo es prioridad

priorizar estrategias para impulsar la

transformación productiva verdad

entonces el reto es vender a menor

número de compradores muy cautelosos y

sin dinero y entonces es solventar ese

reto comienza con dos preguntas están

conectados nuestros productos o

servicios con los clientes de verdad

nosotros estamos apuntando a solventar

el dolor que de verdad les duele

y ese dolor ahora sí será igual al que

tenían antes y que solventaba una forma

de pronto ese dolor ya no es igual es

diferente y entonces ese comprador

diferente si está conectado con nuestros

productos o servicios una pregunta que

hay que hacer y la segunda es nuestra

propuesta de valor y nuestro modelo de

negocio se está ajustando nuestra

propuesta de valor en nuestro modelo de

negocio a la crisis del mercado y

entonces si tu presa tiene la buena

suerte que sus productos o servicios

están conectados con la actitud de los

compradores aleluya hay una hay unos

grupos de empresarios que gracias a dios

han tenido la buena suerte que han

podido

crecer en este periodo pero la mayor

parte de las empresas no si la respuesta

a una de esas dos preguntas es no tendrá

que tendrán que repensar ajustar

transformar o reinventar de acuerdo a

impacto de la crisis verdad de una forma

creativa e innovadora su propuesta de

valor su producto o servicio y su modelo

de negocio para hacerlo altamente

atractivos invisibles a los muy

mesurados y limitados clientes de la

pandemia y para así deslizar los

mediante potenciar su experiencia

comercial el guau del color brown eso lo

que permite que la gente vuelva y

entonces lo primero es optimizar la

operación de la empresa

por ejemplo súper brics que es una de

las empresas que nosotros hace tiempo

hemos asesorado y qué

ha participado en nuestro programa de

modelos mentales

ellos están haciendo una reflexión

profunda de todo lo que es su proceso

productivo por ejemplo

la compra del acero que es uno de los

temas centrales y lo determinaron como

central y entonces lo que están haciendo

es buscar con nuevos proveedores o en

hacer unas mejores negociaciones con los

proveedores con temas de de plazos del

pago etcétera etcétera

la segunda y entonces cada una de las

empresas tiene que hacer y ahí estoy

mencionando les solo una de las cosas

que están haciendo y obviamente hoy esta

es una conferencia rápida y estoy como

ustedes ven siendo muy rápido entonces

podríamos hablar muchas de las otras

cosas que están haciendo pero el mensaje

es no está reactivándose solamente están

replanteando de fondo muchas cosas lo

segundo es ya lo veníamos diciendo crear

el modelo mental la segunda oportunidad

y la enfatizó es que el verdadero

ventaja competitiva es el conocimiento

estamos a ser acostumbrados a hacer las

cosas mediante inteligente intuición si

somos inteligentes se nos ocurren todas

pero no estamos generalmente utilizando

herramientas de las potentes que han

descubierto los que se han dedicado toda

la vida a investigar en estos temas no

las estamos utilizando esas son las que

tenemos que utilizar entonces la

oportunidad es que nos demos cuenta de

que lo que tenemos que hacer es aprender

permanentemente

y tienes ustedes por ejemplo bill gates

no los enseñe ahora cuando ya ha sido el

más rico del mundo les cinco libros a la

semana y cuando viaja se lleva un morral

tierra

bill gates la verdadera ventaja

competitiva y dice nuestra compañera

arroz min el cob y nos puso el kilo del

abismo y la única forma de alejarnos es

con tecnología como aprendiendo

aprendiendo cosas nuevas la tercera

oportunidad es crear la cultura de la

creatividad y la innovación y entonces

las empresas que se mantienen en la cima

siempre se están regenerando encuentran

nuevas fuentes de valor nuevas fuentes

de ingreso y crean nuevos negocios pero

fíjense ustedes lo que nos dice el

estudio confecámaras de 2018 la mayoría

de los empresarios ven la innovación

como una actividad costosa y riesgosa

hasta el punto de considerar que los

beneficios de innovar no son atractivos

o sea que la mayor parte de los

empresarios están por fuera de stock es

supremamente importante

y que dice que la innovación no es para

ellos porque supuestamente la innovación

es para las grandes empresas y entonces

vio les muestro dos simples ejemplos de

que están totalmente equivocados y de

que sí se puede hacer innovación en

cualquier empresa si en sus tres

cosechas alguna vez usted es bueno

cuántos años ustedes fueron a la frutera

el loco un jugo del zapote iii trobada

igualito 50 años dándote jugo del sapo

está igualito y que hizo puedo hay uno

de los productos más sencillos de los

que existen verdad y que lo que es

cosecha innovación en el mundo de los

jugos y esto se resulta que esa

innovación en el mundo de los jugos es

es una innovación perdón aquí está

sonando este teléfono cosa que no voy a

contestar

el mundo de los jugos esos señores

resulta que comenzaron esa empresa en

costa rica hace más o menos unos diez

años y hoy en una multinacional del

google bueno y las maletas con ruedas es

otro de los ejemplos en donde se observa

qué innovaciones disruptivas se pueden

hacer con simples creatividad y la

creatividad no valen nada la que

actividad es simplemente poner a

funcionar nuestro cerebro de la forma

óptima cuando nos tocó cargar fardos por

los aeropuertos a muchos de nosotros a

otros más jóvenes no les tocó y nada

vale aunque les tuvo que ponerse una

rueda cita abajo ese fue toda pero fue

una innovación disruptiva para el

mercado de las maletas en ambos casos

que el departamento de investigación y

desarrollo cuántos millones de dólares

se necesitaron para inventar estas

innovaciones nada por ahí verdad

entonces el argumento es en cualquier

tipo de empresa se puede dar innovación

siempre y cuando haya la disposición

para hacer lo que tenga el modelo mental

para hacerlo y entonces díaz ustedes por

ejemplo otro por ejemplo estos señores

es una empresa de venezolanas que hacían

y atendían fiestas infantiles y entonces

resulta que esa atención de las fiestas

infantiles se les mató o la finalización

de todo este proceso tema de de las

aglomeraciones y entonces que hicieron

se inventaron algo que a mí me parece

supremamente creativo y pura imaginación

que resulta que empezaron a utilizar

todos los personajes que utilizaban para

sus fiestas infantiles para enseñar a

los niños a ajustarse a

el kobe y hará a todo el proceso de este

que hubo de que no podía el colegio de

que tenía que aprender bien internet

etcétera etcétera entonces el hombre

araña les enseñaba porque era necesario

hacer esto y además del hombre araña les

entraba en las tablas de multiplicar

esto es desde el punto de vista bien si

usted es una creatividad y equipos para

hacer las transmisiones que cualquiera

despierte en otros niveles más elevados

se han desarrollado otras innovaciones

que tampoco dicen nada del otro mundo

que hizo

pepsico pepsico y esto es uno de los

temas más interesantes y preocupantes

para futuro ellos montaron una

plataforma de distribución minorista de

sus productos es decir cortaron la

intermediación de supermercados y

tiendas y entonces están vendiendo

directos fábricas consumidor sus

productos qué significa esto bueno para

el consumidor precios más bajos pero

para los intermediarios

para estos señores utilizando sus

camiones toda la red de distribución de

camiones ya las tenía porque la red

que les permitía llevar a los

distribuidores manera por ejemplo manera

break lo que hizo fue ampliar una

empresa de pan entonces amplió su oferta

de productos hacia comidas sanas que

entrega en 30 minutos el bank de metal

hornos de medellín

en este entorno es lo que hizo fue

generar también una nueva gama de

productos y servicios relacionados con

todo lo que eran los de los temas gestos

de salud críticas y demás pelotón por

ejemplo una empresa que hacía venta de

equipos para ejercicio en casa se dio

cuenta que había comprado las máquinas y

entonces se inventó la idea de

que después ya muchos otros han hecho de

que hay unos entrenadores internet

entonces les den serbio les idiomas

vender paquetes de servicios internet

con el instructor en teleconferencias

que en los temas relacionados con las

máquinas que tradicionalmente y entonces

viendo ustedes como arturo calle se

embarcó desde el momento inicial en el

tema de la ropa anti fluido este de la

primera época de la pandemia y todo le

dio un paso adelante porque no solamente

hizo esto sino que hizo diseño de moda

verdad lo cual obviamente le da un valor

agregado importante

el cuarto punto que hay que tener en

cuenta es crear equipos de alto

rendimiento

y entonces qué es lo que ocurre que las

empresas que hacen transformaciones no

las pueden hacer los gerentes solos es

decir el gerente puede tener ideas pero

generalmente las empresas no funcionan

sólo con el gerente porque hay múltiples

decisiones y acciones que tomar entre la

idea y la ejecución o la puesta en

marcha de un proyecto de un producto o

la venta del producto entonces se

necesita que todas las piezas del

rompecabezas estén afinadísima y

entonces qué es lo que pasa y bueno

generalmente los los los empleados

tienen una actitud un poquito deficiente

hace un trabajo son 8 12 2 a 6

y no hacen no no no vive en la empresa

entonces el reto el reto para los

empresarios es lograr optimizar ese

compromiso esa relación del del empleado

y le pago y eso es lo que le decimos en

el curso cómo hacerlo para crear equipos

de alto rendimiento

y entonces ahí les mostramos ejemplos de

récamier de súper brics y de agua

bendita que son empresas colombianas que

tienen estrategias muy interesantes para

involucrar

entonces de nada nos sirve saber ahí

están esas oportunidades y si no

contamos con las herramientas correctas

y entonces el conocimiento en la

solución y entonces qué nos dice edgar

morin tienen un maestro de del tema de

los problemas complejos y lo que tenemos

ahora es una crisis en donde lo que hay

es un problema gigantesco complejo lo

que dice es que no se puede dar

soluciones con unas respuestas técnicas

o financieras y de mercadeo no es simple

entonces no sirve eso se requiere

integrar herramientas gerenciales de

múltiples áreas neurociencias modelos

mentales de la competitividad

creatividad innovación liderazgo

etcétera extra o sea que nuestra

metodología lo que hace es eso hacer una

integración de un conjunto de técnicas y

herramientas de múltiples áreas para

darle solución a los problemas

y complejos de esta de este momento

entonces ya entramos a precisar cosas

dos tipos de herramientas las

herramientas para el óptimo

funcionamiento de nuestro proceso de

pensamiento y las herramientas para

crear equipos de altos rendimientos sea

una para que pensemos mejor y otra para

poner a funcionar bien el equipo y

además para que las decisiones iniciales

sean óptimas con herramientas que lo

permitan esas herramientas nos

permitirán aprovechar las oportunidades

entonces lo primero hay que optimizar

los procesos cerebrales la máquina que

les permite tomar óptimas decisiones

activar la creatividad administración

del pánico y crear los modelos mentales

circuitos regionales de la

competitividad y la innovación como la

resiliencia que les permite ver las

crisis económicas como pasajeras

corregibles y oportunidades y entonces

mismos de ustedes que esto está

conectado directamente con la idea que

nos planteó aquí

él es el dueño de hacer diez que uno

tiene que pensar bien cada jugada que va

a ser porque por una mala jugada le

puede ganar el otro entonces a lo que me

refiero es que

para hacer bien la jugada uno tiene que

tener óptimo su proceso de pensamiento y

qué es lo que pasa lo que pasa es que en

momentos de crisis hay todo y cuando las

personas están presionadas por las

situaciones entonces hay toda una serie

de procesos internos en el cerebro que

están derivados de algo que se llama el

sistema límbico que hacen que en vez de

producirse los neurotransmisores que son

los que optimizan los procesos de

creatividad por ejemplo

la dopamina la serotonina en vez de

producirse esos procesos se producen en

otras cosas que son tremendamente

limitantes de los procesos creativos

como el cortisol entonces la gente

empieza además a perder la racionalidad

es decir a que los análisis que hagan de

los problemas sean los más aterrorizados

y los más ajustados a las herramientas

técnicas y entonces lo que empieza a

predominar es el miedo y entonces cuando

predomina el miedo o angustia y ese tipo

de situaciones lo que se toma son

decisiones menos racionales

entonces lo que hay que hacer es

controlar esto y hay que buscar que no

nos enredemos lo que ocurre es esto la

gente se

mete dentro de como unas barreras que le

impiden pensar bien y ver bien entonces

son se meten dentro de unos modelos

mentales y vividores que les generan

cárceles que impiden a los gerentes

tomar las tener las condiciones mentales

para tomar las óptimas estratos de

decisiones estratégicas y entonces lo

que hay que buscar un cóctel

neuroquímico adecuado para su mejor

trabajo creativo y es un alto nivel de

serotonina y dopamina que conduzca a una

condición con la que se estará tranquilo

pero con el perdido

entonces las herramientas que entregamos

son herramientas que permiten optimizar

esos procesos y generar al interior del

cerebro las condiciones para que haya de

verdad

el manejo adecuado creativo y entonces

esas herramientas permiten en vez de

estar encarcelados permite ir volando

sobre las dificultades y con una mente

abierta y creativa y entonces ya

teniendo eso es el tipo de proceso de

pensamiento entonces ese tipo de proceso

de pensamiento nos permite entonces

optimizar las herramientas

gerenciales que son las que permiten ya

en el aspecto específico de cada una de

las áreas que hay que solucionar tomar

las mejores decisiones las decisiones

estratégicas o sea que ahora vamos a ver

las herramientas gerenciales que son las

que les entregamos en el curso que son

de los expertos del mundo académico que

aplican sus conocimientos para potenciar

el desarrollo empresarial y entonces

vimos ustedes que nuevamente nuestros

compañeros de hacer de lo que nos dice

es que el aprendió y aprendió y aprendió

para poder tomar las mejores decisiones

entonces qué es lo que necesitan las

empresas una propuesta de valor y

productos y servicios y modelo de

negocios ajustados al mercado disminuido

del cob y para ello necesita

herramientas para repensar la

organización y relocalizar los recursos

de la empresa para dirigirlo hacia las

actividades de la cadena de valor con

mayor potencial para generar ingresos

ventajas competitivas sostenibles y

mayor rentabilidad es el momento de

optimizar la estructura y jerarquía

para crear las condiciones necesarias

para sobrevivir

y entonces el proceso que nosotros les

ayudamos a hacer es el que los lleva de

los mínimos de supervivencia hacia los

óptimos

el nuevo óptimo empresarial y busca

sacar partido a los empresas a la gente

que ha sido favorecida por la pandemia

que nosotros llamamos la aristocracia de

la patria y entonces cuáles son esas

herramientas

ahorita se la se la mostré y entonces

que son herramientas de desarrollo

organizacional de liderazgo de gerencia

estratégica y de creatividad e

innovación hay un conjunto numeroso de

herramientas que permiten a las personas

en verdad hacer procesos creativos en

verdad generar equipos de alto

rendimiento y entonces ya estamos

terminando y además aquí estamos

entrando en el paso a paso qué es lo que

hacemos lo primero es lo que ahorita

miramos creamos las condiciones mentales

para que la gente

las mejores decisiones lo segundo que

hacemos con las herramientas que son de

schengen de caixes y de otros expertos

el desarrollo organizacional

lo que hacemos es fortalecer el equipo

de trabajo y lo que hacemos es que los

gerentes aprovechen esta oportunidad

única y porque esta es una oportuna

mónica porque en ningún momento ha sido

tan claro que en esto están directamente

conectados los intereses de la empresa

con los intereses de todos los empleados

es decir siempre ha habido como una

distancia entre el empleador y en los

empleados y hay como unos cierto

resentimiento que pululan ahí que son

distorsionadores de las mejores

relaciones entonces en este momento la

gerencia tiene una enorme capacidad para

decirle a los empleados señores esta es

una cosa de todo si no lo hacemos todo

bien todo nos hundimos entonces ahí no

hay ninguna retórica que no puede

ser cuestionada entonces dependerá de y

ahí viene la herramienta de liderazgo de

como el gerente maneja esas relaciones

de cuál es su rol como líder dentro de

la empresa para en verdad lograr

optimizar el capital humano y lograr que

haya una inspiración que conduzca a unos

niveles altos de motivación intrínseca

en los empleados que sea la que de

verdad les permita a ellos dar lo mejor

de sí en el proceso de encontrar los

ajustes que es necesario hacer en la

empresa y entonces les pongo un ejemplo

simple que muestra esta situación en la

práctica quién es la persona que sabe

mejor de la máquina que está operando el

gerente

el ingeniero de mantenimiento o el

operador de la madre

obviamente es el operador de la máquina

es el que verdaderamente sabe por dónde

es que la máquina filtra el aceite pero

si el señor que maneja la máquina no

siente que es valorado en la empresa si

ya no hay al interior de la empresa unas

vías que permitan comunicar al señor lo

que él está viendo si él no se siente

inspirado para hacerlo entonces dice ah

en los reales otros yo sigo aquí porque

a mí no me tratan bien o porque en la

empresa no están las condiciones para

que yo haga mi aporte entonces piense

usted es como algo como esto y así se da

en todos los otros departamentos los que

saben deben buscar la forma de que

entreguen su conocimiento de la forma

más espontánea y motivacional o sea que

esto es central y ahí es donde se logran

los equipos de alto rendimiento y además

tenemos que buscar que entre ellos

tengan una comunicación verdaderamente

constructiva que con lo que hay que

buscar lo dices

inteligencia colectiva una inteligencia

que se da cuando en verdad hay una

armonización interna en la empresa que

permite que la gente trabaje los unos

con los otros de la forma más eficiente

o sea que el segundo área que trabajamos

es esa y el les he dado algunos de los

nombres de los expertos que tocamos la

tercera área es que miramos cuáles son

los productos o servicios nuestros en la

perspectiva de nuestro sistema sectorial

y de nuestro modelo de negocio versus

los otros modelos de negocio de otras

empresas parecidas a la nuestra y

entonces lo que hacemos es que aquí hay

una serie de herramientas que nos

permiten analizar

sistema sectorial de nuestra empresa o

sea saber cuáles son las fuerzas que

determinan la rentabilidad de nuestro

sector y cuáles dentro de esas fuerzas

son las áreas que más valor pueden sumar

a nuestra empresa o sea que si hace de

nada sirve hacer ajustes si resulta que

esos ajustes no suman lo que hay que

buscar esos ajustes reinvención de

reestructuraciones en las áreas que

tengan una mayor capacidad para sumar

rentabilidad expresa después lo que

tenemos que hacer es con base en ya

saber esas áreas entonces determinar las

cadenas de valor en donde necesitamos

hacer cambios y entonces mirar esas

cadenas de valor minuciosamente para

poder de verdad encontrar los temas en

los cuales se puede hacer el mejor

margen de contribución y entonces

siniestro proceso es donde también vamos

a mirar cuáles son aquellas áreas

hay que optimizar la operación de la

empresa

posteriormente a que tenemos las áreas

de cadena de valor en las cuales vamos a

hacer el procesos de ajuste o de

mejoramiento entonces ahí es donde viene

la parte de la creatividad y entonces

qué es lo que ocurre muchas veces en la

empresa por un camino diferente a

este y entonces qué es lo que pasa en

las empresas dicen vamos a ser

innovación hagamos una lluvia idea y

entonces qué es lo que pasa cuando

alguna lluvia de ideas abiertas que

surgen muchas ideas muy valiosas muy

útiles pero resulta que son muy visibles

muy dispersas son como una escopeta de

regaderas a los votos no son puede ser

muy valiosa pero nosotros lo que nos

sirve es hacer procesos creativos en

áreas específicas en las que sabemos por

adelantado que hay posibilidades de

verdad de tener alta rentabilidad y de

sumar valor de una forma importante

entonces como ya las hemos establecido

entonces ahí si hacemos un proceso de

creatividad y entonces lo que hacemos es

herramientas de devoto y de otros

expertos y el tema del pensamiento

lateral que permiten conducir los

procesos creativos de una forma de

verdad productiva y entonces ahí lo que

hacemos es darles un conjunto de

herramientas para que se pueden hacer

los proyectos creativos y después de que

ya tenemos ese proceso entonces lo que

hacemos es les damos unas herramientas

adicionales del punto 6 para que evalúen

lo que han definido y puedan saber si en

verdad esos esas decisiones que están en

borrador que están tomando para hacer

los ajustes cambios creativamente si de

verdad pueden ser recibidos de una forma

óptima por el mercado y posteriormente a

eso o sea que ahí damos otras

herramientas aparte y posteriormente a

eso lo que hacemos es que les damos las

herramientas que permiten a ustedes

repensar su relación con el cliente para

convertirlo para convertir esa relación

en una relación wow es decir qué

personas que vengan desde el momento que

toquen nuestra puerta por cualquiera de

nuestras vías sientan que vale la pena

que la relación con nosotros es una

relación que vale la pena que es

memorable y como consecuencia vale la

pena mantener entonces como ustedes ven

hay siete pasos cada uno de ellos con un

conjunto de herramientas muy específicas

muy determinadas por los papás de cada

uno de esos temas en el mundo que son

los que nosotros le entregamos ustedes

en la metodología y entonces obviamente

cuando uno va paso a paso en esto pues

obviamente y además con las herramientas

adecuadas obviamente va a conseguir

resultados pero lo mejor de todo y este

era un premio

a mí aparece algo hermosísimo

y es como regalo adicional en nuestro

programa no sólo va a participar el jefe

se requiere que participe el rey sino

obviamente no podemos hacer nada

no solamente va a participar el gerente

sino su equipo directivo hasta cinco

personas porque de esa forma es que de

verdad vamos a poder hacer que la

empresa de verdad apropie los

conocimientos y mediante eso es que en

verdad van a tener capacidad para

implementar los en las diferentes

herramientas entonces lo que vamos a

hacer es esta es una última herramienta

que acabamos de aprender y que hay una

serie de métodos que nos permiten

involucrar a esas personas en su área de

una forma más eficaz lo que vamos a

hacer es acelerar la creación de la

cultura de la innovación y de los

equipos de alto rendimiento por la vía

de involucrar no sólo al gerente sino a

todo su equipo directivo en este proceso

para generar un verdadero valor

diferencial

y entonces aquellos que sigan esta

metodología paso a paso harán los

ajustes transformaciones y restricciones

necesarias encontrarán los mínimos de

supervivencia y además construirá el

nuevo óptimo estratégico empresarial

los primeros en avanzar o sea quienes se

embarquen esto más rápido y por ejemplo

uno de mis ejemplos de excelente siempre

favoritos de mariano is a mariano y site

como tiene la película clara está

empezado a hacer su ajuste desde marzo

abril del año pasado obviamente ya tiene

kilómetro adelante entonces mientras más

rápido hagamos esto tendremos más

capacidad para derrotar a nuestra

competencia porque encontraremos nuevos

focos de crecimiento y remodelaremos

nuestra estrategia de comercialización

para servirlo la crisis es una excelente

oportunidad

para impulsar un proceso masivo de

transformación empresarial de las

mítines y de todas las empresas desde el

país elevar su productividad la

sofisticación de su oferta de bienes y

servicios e impulsar su inserción en el

mercado global esta es la oportunidad no

debemos dejarla perder y entonces ahora

si ya entramos en el final de esto bueno

pero antes de eso bueno voy a decir si

después trabajen en preguntas

el curso de un valor de un millón

doscientos masiva por persona el paquete

empresarial que está relacionado por con

el número de ejecutivos que participan

por empresas obviamente deriva del

número de personas que participan verdad

pero lo que nosotros como ya les dije

vamos a hacer es que vamos a involucrar

a todos los del equipo de la empresa por

si de la misma forma gratis y que ahora

entonces lo que hay que hacer es llenar

algún formato que se le está enviando

vía chat o sea que ya marx puede

enviarlo y entonces ahora vamos a entrar

en una sesión de preguntas e inquietudes

con relación a lo que acabo de decir

así que por favor las personas que

quieran hacer preguntas quieren

ahí está ya el formulario

o sea que las personas que quieran

inscribir a esa empresa tienen que

llenarlo para poder ser evaluados y

obviamente vamos a tratar de ayudar a

las empresas que tengan más dificultades

y además las que tengan un perfil que se

ajuste a empresas que puedan

y aprovechar esta metodología preguntas

por favor inquietudes

normalmente tenemos una pregunta por

parte la señora diana mayor nos pregunta

cuál es el perfil de las empresas que

pueden aplicar para partir para

pertenecer al programa empresas de todos

los sectores pero que hayan sido

golpeadas y que sean empresas

establecidas con cierto número de años

es decir que en verdad o sea por ejemplo

no aplican microempresa no aplica

emprendimientos aplican empresas

establecidos y bueno los sectores todos

aquellos sectores que han sido golpeados

predominantemente sean los favorecidos

verdad y eso sabemos todos para eso

la pregunta era contesta eso la pregunta

tenemos la ciudadanos

nos juntes de la señora tatiana bolívar

nos dice además de amarilla que vamos

conferencistas tiene el curso

él es conferencista soy yo bueno me toca

hablar un poquito de mi verdad

el tema es que aquí lo que hay una

transdisciplinariedad matriz y

transdisciplinariedad lo que es

dar respuestas a preguntas sumando

herramientas desde diferentes áreas del

conocimiento y entonces lo que ocurre es

que no todo el mundo tiene esa

posibilidad

por ejemplo yo he sido investigador de

neurociencias y también he sido gerente

de premios y también he sido asesor de

empresas y también he sido participante

de creación de empresas como la triple a

la sociedad conjunto alcantarillado y

además he tenido otras experiencias en

otras áreas y eso me permite a mí tener

una visión y una integralidad en los

conocimientos entonces sí

es decir como hay una problemática tan

compleja en un momento en el cual se

afronte o se enfrente un tema específico

si la persona que lo está manejando es

una empresa o una persona muy eso lo

llaman departamentalización del

conocimiento si es muy departamental

izado su conocimiento entonces lo que

ocurre es que esa persona dará un

enfoque muy puntual y específico de su

área pero de pronto puede no tener en

cuenta otros factores y otros tipos de

situaciones que también tienen

incidencia o sea que bueno es una cosa

adicional y es que a mí me fascina el

gesto que lleva entonces yo soy feliz

haciendo estas charlas y entonces bueno

voy a tratar siempre del año hasta el

día que venga alguien me desplacé seguro

que le toca agudo verdad pero mientras

tanto yo soy feliz con gente

y aceras ya no lloro nos confirman que

si responde su pregunta

pero ella brinda servicios profesionales

de 5 años en el mercado pero el 2020

durante el año pasado no es facturando

si ella podría estar

es presidente en este programa

es decir es un curso para empresas como

decía ahorita establecida porque es que

mira si es un sí y el tema tiene que ver

con todo eso que hemos hablado por

ejemplo equipos de alto rendimiento

estudio de cuál es la posición

estratégica de tus productos de servicio

en tu sistema sectorial todo eso habla

de empresas y de productos verdad

entonces

es como más para para mí

y digamos

y bueno me entristece muchísimo que

hayas tenido dificultades para vender

tus servicios es verdad esto ha sido muy

muy grave

[Música]

sabemos sabemos que la situación es muy

difícil

no se aplica a ver que se puede hacer

pero pero te tengo que ser franco y si

yo no puedo porque además hay temas que

no son aplicables sino empresa entonces

si no son aplicables en tu caso tú te

vas a sentir como que no es algo en el

cual debería estar

entonces los invitamos a todos los

empresarios que nos están acompañando a

licenciar el formulario que hemos

compartido en el chat de esta

conferencia para que luego de manuel

revise evalúe la pertinencia de este

espacio voy a volver a compartirlo

segundo por favor

hay de una pregunta para empresas del

sector tic pues son empresas del sector

que claro que sí pueden aplicar claro

nos preguntan cuál es la duración del

curso y cuál es el horario ok el curso

va a ser cinco días comienza el

miércoles de la próxima semana miércoles

jueves se le dan unas tareas por eso

vamos a trabajar con los equipos y

entonces el seguimos es el

el fin de semana siguiente el puente

pues seguimos martes miércoles y jueves

de la siguiente semana lo que

generalmente se hace es que nos reunimos

a las cinco y media es parte de la

metodología nos reunimos a las cinco y

media

todos aquellos que tengan inquietudes o

preguntas o que en el proceso de

implementación de lo que están haciendo

pues tengan algunas dificultades

entonces de cinco y media seis se

contestan preguntas o sea el web de la

primera semana y a partir del jueves a

partir de ese día y después hacemos dos

horas de charlas sobre los temas

profundizaremos en cada una de las áreas

y al final de la conversación también

habrá otra segunda una sesión de

preguntas y respuestas y el tema es que

si nos quedamos

hay un rato adicional estaremos

contentos de quedarnos por lo que les

dije ahorita a mí me encanta de esto y

la idea es tratar de darle el mayor

apoyo posible y que ustedes puedan de

verdad asimilar de la forma más precisa

y más eficaz estos conocimientos o sea

que y esto aplica para el tema de de lo

de hoy si tiene inquietudes y tienen

preguntas por favor no tengan ninguna

pena estoy a su entera disposición

los anhelos preguntan si también aplican

las fundaciones las entidades sin ánimo

de lucro

es decir todo aquí habría que ver qué

tipo desde el empresarial es decir

entonces

algo que

si habría que ver qué equivalencia hay

del productos entre sistemas sectoriales

entre algunas de las cosas que aquí se

dan

esto es básicamente empresa

básicamente buscaríamos de

que haya conexiones pero pero en este

momento no

no la pelota

quiero compartir un comentario del señor

juan pacheco que dice excelente

exposición transmitir su conocimiento

experiencia y sabiduría es de gran valor

para cualquier empresario preocupado por

la permanencia del éxito de esos

negocios

gracias gracias eres muy generoso te lo

agradece

pero en este momento no teníamos más

preguntas

no queremos ninguna más preguntas ni

comentarios perfecto bueno ha sido un

placer tenerlos espero que les haya

gustado nuestra conferencia en verdad es

algo que como les decía hace un minuto

es algo que nos nos gusta mucho hacer y

espero que les haya servido de algo y

por favor tienen los formularios para

poder en verdad tomar las decisiones de

cuáles son las empresas que van a

participar

muchísimas gracias de moral por todo la

información que nos ha compartido en

esta tarde y por supuesto muchísimas

gracias a todos los empresarios que se

conectaron en este espacio de

lanzamiento del programa metodología

para vencer la crisis y crear las

empresas líderes de pospandemia les

recordamos por favor diligenciar el

formulario para que le llegue al donador

muchísimas gracias a todos y que tengan

una feliz noche muchísimas gracias por

haber venido un fuerte abrazo

que esté muy bien.

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