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Pensamiento Gerencial Del Líder Del Nuevo Siglo, Basado En La Norma ISO 31000 De 2018 – Texto

Estamos al aire

muy buenos días tengan todos ustedes les

saluda marcela mendoza mi nombre de la

cámara de comercio- barranquilla y la

corporación empresarial del oriente del

atlántico queremos darles una cordial

bienvenida a este espacio virtual que

hemos propiciado pensando en el

bienestar de nuestros empresarios y

conscientes de acoger las medidas que se

requieren para cuidar de todos ustedes

que son nuestra razón de ser desde la

cámara de comercio- barranquilla

queremos acompañarlos en la reactivación

de sus negocios a través de nuestro plan

que activa con soluciones financieras de

conocimiento e información que han sido

desarrolladas pensando en sus

necesidades

y recuerde que desde la comodidad de su

oficina puede realizar todos los

trámites registrales la cámara de

comercio- barranquilla sólo ingresando a

nuestra página web puede hacer

renovaciones en línea radicación los

documentos y compra de certificados una

vez hechas las solicitudes recibirá una

información por parte de nuestros

asesores ya sea para realizar trámites

de pago o hacer alguna observación a

todos los documentos recuerde que

también puede agregar a sus contactos de

whatsapp a nuestra asistente virtual gai

para solicitar compra de certificados en

línea

y queremos presentarles que son nuestras

sociedades de interés colectivo

sociedades byc que son aquellas empresas

colombianas configuradas como sociedades

de naturaleza comercial que

voluntariamente se proponen combinar las

ventajas de su actividad comercial y

económica con acciones concretas para

propender por n estã de esos

trabajadores aportar en la equidad

social del país y contribuyen con la

protección del medio ambiente

una sociedad que decide convertirse en

creadores de nuestro modelo de negocio

con un propósito triple que es crear

valor económico social y ambiental si

necesita más información cómo adquirir

la condición de empresas big puede

contactar relación a maria carolina

martín leyes en la cámara de comercio de

barranquilla

queremos que nos sigan acompañando en

todas nuestras capacitaciones y nuestros

talleres virtuales donde encontrarán

herramientas para la reactivación de sus

negocios

debemos agradecer a todas nuestras

entidades aliadas hoy a la corporación

empresarial de oriente por hacer posible

estos espacios de formación

y el tema que hoy nos convoca el

pensamiento gerencial del líder del

nuevo siglo pasado la norma y si hoy nos

están acompañando el doctor efraín

cepeda tarud quien es el director

ejecutivo de la corporación empresarial

del oriente y nuestro conferencista

invitado el doctor luís guillermo

barreto quienes sí

latam presidente ejecutivo del payne

experto en implementación de estándares

de calidad si ustedes tienen preguntas

inquietudes por favor escriba las en el

buzón de preguntas y respuestas

estaremos respondiendo todas sus

inquietudes al final de esta

presentación este la capacitación está

siendo grabada y la estaremos

compartiendo en nuestra página web

realmente muchísimas gracias a todos los

participantes que nos acompañan en esta

mañana y quiero darle la cordial

bienvenida el doctor spray en se pega

adelante doctor bienvenido

muy buenos días guillermo muy buenos

días a todos los empresarios que nos

acompañan esta mañana reciba una

especial saludo en nombre de la

corporación empresarial del oriente de

atlántico que se ha unido a esta

iniciativa gremial de llevar espacios de

contenido valioso para nuestros

empresarios aunando esfuerzos y

optimizando recursos la corporación

empresarial del oriente del atlántico es

un gremio territorial y multisectorial

que cuenta con 34 afiliados

somos territoriales porque agrupamos a

las empresas que se encuentran ubicadas

en el oriente del departamento la mayor

cantidad de nuestros afiliados está en

el área metropolitana de barranquilla

principalmente en los municipios de

soledad malambo y galapa y son

multisectoriales porque nuestros

afiliados pertenecen a distintos

sectores de la economía tenemos

afiliados los sectores metalmecánico

logística alimentos y bebidas papel y

cartón academia servicios químicos

energía

entre otros desde el aseo trabajamos en

pro de los intereses de nuestros

afiliados que se alinean totalmente con

los intereses de nuestra comunidad

trabajando también en temas ambientales

y temas sociales en esta oportunidad nos

vinculamos para ofrecer no sólo a

nuestros afiliados sino a todo el sector

empresarial del departamento está hecha

de pensamiento gerencial del líder del

nuevo signo basado en la norma iso 31 de

2018 para ello nos acompaña hoy el

doctor luís guillermo barreto botero en

la actualidad

luís guillermo barreto se desempeña como

ceo latam de la compañía huella

logística es el presidente ejecutivo de

la federación internacional de

consultores en confiables en

confiabilidad en la cadena de suministro

guillermo es ingeniero civil de la

pontificia universidad javeriana experto

de implementación de estándares

internacionales de calidad seguridad

control y continuidad de los negocios e

identidad las orientadas a la cadena

logística de distribución

experto en capacitación y mantenimiento

de sistemas de calidad iso 9001 2015

hizo 45 mil unos iso 14.001 operador

económico autorizado oea y guillermo

barreto es autor de las siguientes

comunicaciones el transporte de carga

por carretera en colombia retos y

desafíos en un mundo globalizado y de

preparados para la seguridad logística

también es auditor internacional desde

el año 2007 en la categoría master de

sistemas de seguridad y control base el

w y formador de formadores para la w

auditor internacionales continuidades

negocios para la norma iso 22000 301 de

2019 2006 agradecemos al doctor barret o

su generosidad es de interés para

echarla y poner sus conocimientos al

servicio de empresarios de la planta

bienvenidos otra vez

firma gracia doctor efraín un gusto para

toda la audiencia encantar saludarlos

espero que podamos avanzar de manera

proactiva en este interesante tema del

pensamiento basado en riesgos si tenemos

algunas preguntas pues los haremos a

través de marcela o el momento que el

instructor solicite interactuar con

usted

le hacemos el pedido como tal entonces

pues sin duda el mundo pues ya todos lo

sabemos que el mundo ha cambiado entre

esos cambios pues tenemos nuevos retos y

los gerentes de las compañías dentro de

ese reto tenemos que estar inmersos

dentro de ese pensamiento en riesgos

quiero iniciar con este cuestionamiento

que es tomado del libro del señor

marcelo mancusi en este momento estamos

en un laberinto o en tierras movedizas

específicamente dentro de este escenario

pues me gustaría que usted mismo allá en

el interior de su auditorio en el salón

en donde se encuentra hagamos de este

pensamiento pues estamos en un laberinto

o en tierras movedizas puedes de acuerdo

a los que mencionan los expertos no

estamos en un laberinto laberintos

generalmente tienen salida tienen salida

y nos metemos dentro de estos laberintos

y al final como dicen por ahí se ve la

luz al final del camino aunque algunos

dirían pero guillermo guillermo ya

estamos en ese laberinto porque estamos

saliendo porque ya se reactiva la

economía ya hay movimientos diversos

etcétera sin embargo es importante que

sepamos que para el mundo actual dentro

de este contexto estamos en tierras

movedizas en tierras movedizas que es

una tierra movediza es donde

desde nuestras propias capacidades

tenemos que leer ese contexto que ese

contexto tiene muchos cambios dentro de

ese contexto poder buscar la forma de

superar las diferentes situaciones que

no se presenta el entorno y dentro de

eso pues hay que desarrollar muchas

habilidades para poder avanzar

mi objetivo dentro de esta charla es que

podamos aportar a usted con este

directivo de la alta dirección de su

organización para administrar sus

procesos basado en ese pensamiento de

riesgos como un elemento vital para

participar en la toma de decisiones

todos tenemos que tomar decisiones por

estos días por ejemplo en mi caso

puntual con la compañía huella logística

que tenemos binacional estamos en

honduras y colombia específicamente en

ambas naciones tengo que tomar la

decisión de cómo vamos a perdurar

nuestra reactivación y empieza a indicar

qué hacer pues ya al gobierno en

colombia ha definido que ya no habrá

a la cuarentena como tal y que ya

podemos avanzar pero nos colocan retos

cómo lo vamos a hacer qué decisiones

tenemos que tomar para poder aportar de

manera exitosa dentro de esto que vamos

de nuestro contenido nuestro contenido

es que el riesgo es un contenido muy

nutrido y que espero poderlo soportar en

un momento vuelvo y repito cuando hay

alguna pregunta puedes interactuar muy

rápidamente hablaremos de la norma iso

32.000 en su versión 2018 criterios de

evaluación también el por qué es

importante gestionar los riesgos dentro

de la gerencia y quiero cerrar al final

con riesgos a los que nos enfrentamos en

los próximos 18 meses de acuerdo a la

evaluación del contexto a que estamos

sujetos dentro de este panorama

internacional bien me gustaría que se

anime ahí por el chat empiece a

escribirnos que es para ustedes riesgo

qué riesgo hay muchas definiciones

rápido rápido escriba escriba que el

riesgo que el riesgo que el riesgo

alguien que se anime ayer el auditorio

que él

yo sé que hay muchísimas definiciones no

me haya buscar allá google dime qué

riesgo no usted pongan su propia

definición de qué riesgo ya tengo varios

comentarios acá de que el riesgo y me

puedes ayudar marcela a leer las las 34

definiciones que han dado de riesgo

adelante marcela

claro que sí nos comentan lo inseguro

amenaza de daño desviación positiva o

negativa de mis objetivos probabilidad

de falla

riesgo es la ausencia de seguridad

riesgo es para mí una incertidumbre es

una sensación de si estoy o no seguro

es la probabilidad de ocurrencia de un

efecto negativo que genere un impacto

negativo una amenaza

bien muchas gracias marcel bueno sin

duda como acaban de ver la auditorio hay

muchas definiciones

de riesgo y entre estas definiciones de

riesgo pues quiero que revisemos la

definición que usted ha dado con la

siguiente diapositiva aquí tenemos una

niña porque vemos los unos cuatro añitos

a los papás se les ocurrió meter esta

niña dentro de la boca de este cocodrilo

y pues acá hay un objetivo principal

mantener la integridad física de la niña

para que crezca y sea una mujer que

impacte la sociedad ese sería el

objetivo pues de los papás y de todos

nosotros como padres yo tengo una

chiquilla de 6 años entonces estarían

las mismas condiciones como tal

y que tengo aquí algunos

cuestionamientos en el momento de la

imagen la niña es vulnerable sin duda

usted va a responder sí señor la niña es

vulnerable y porque es vulnerable porque

el under hable pues usted va a responder

porque ella aunque está en medio del

juego ella no sabe que esos colmillos

pueden entrar en

a cerrar la recta del animal y masticar

a la niña ya no lo saben más podríamos

calificar que los padres son los

responsables por someter la niña a esta

situación es vulnerable porque su cuerpo

es débil su cuerpo es débil no podría

soportar que un diente estos triturar de

su cuerpo es débil la niña es débil la

amenaza pues ya la sabemos que en un

momento dado de acuerdo a las

investigaciones de estos animales pues

tienen un tiempo para tener la

respiración allí pero puede ser un

momento en el cual cierre la jeta al

animal como ya lo indique y la niña pues

se ha tragado y pues aquí quiero

mencionar que los gerentes de las

compañías muchas veces somos como esta

chiquilla que de una de otra manera pues

estamos en contacto con muchas

situaciones de riesgos relacionadas con

nuestro movimiento permanente en este

caso por ejemplo temas del lavado y

artie dos temas relacionados con

contrabando temas de desestabilización

económica temas de diferentes

situaciones que sé

pueden estar presentando y pues acá

tengo una pregunta hay probabilidad que

se materialice y un riesgo

la respuesta es sin duda sí puede que no

puede que la niña la podamos sacar de

allí de la gesta del animal y hay la

foto tan bella la niña y la niña pues

cuando crezca inclusive se reirá de la

foto pedir a mis papás tan

irresponsables meterme en allí la

probabilidad la probabilidad y hay

muchas cosas que tenemos porque podemos

como empresarios en un momento dado

estar debatiendo nos ante una situación

pero siempre estamos diciendo no ha

pasado nada no ha pasado nada y de allí

pues hay me surge otra pregunta si se

materializa el riesgo cuál es el impacto

en esta materialización de este riesgo

pues es la pérdida de la vida esta niña

y en esa pérdida pues no vamos a poder

garantizar la meta inicial o el objetivo

que se ha trazado de mantener la

integridad física la niña para que

crezca y sea una mujer que impacte la

sociedad

y entonces pues de alguna pregunta al

auditorio a cada uno usted es muy

personal a que otros eventos de su vida

se podría enfrentar en este caso la

chiquilla pues va a tener muchas etapas

que va a estar enfrentándose que sin

duda van a desestabilizar esa integridad

física de la niña este es sólo un

momento en su vida en cuanto está

enfrentando a las vientos o los

colmillos de este cocodrilo pero tendrá

muchas fases es posible que no llegue a

ser mujer que crezca e impacte la

sociedad porque puede morir en el camino

por varias situaciones que se presenten

lo mismo puede suceder en nuestra

organización por diferentes eventos hoy

estábamos viviendo en un evento en el

mundo que tiene que ver con los riesgos

de bioseguridad pero que es sin duda

pues ya después diremos ya pasó ya pasó

vendrán otros eventos otras situaciones

que son importantes poderlas validar de

manera apropiada bien

un gerente se enfrenta a muchas cosas

para garantizar su objetivo entonces

aquí voy teniendo algunas definiciones

de las que nos estuvieron diciendo hace

un rato y es que el riesgo asociado a

unos objetivos a unos objetivos oa un

objetivo principal la mayoría de

nosotros pues estabilizar y mantener la

empresa así como vimos hace un momento

que el de moda la chiquilla en mantener

su integridad física para que crezca y

sea una mujer que impacte la sociedad

pues en este caso nuestras empresas

requieren en crecimiento

nuestras empresas requieren estar

interactuando de manera apropiada en los

resultados y aquí los gerentes pues

tenemos de esto mi objetivo de mantener

la empresa íntegra de mantenerlo los

resultados como lo hago como lo hago y

aparecen varias cosas dentro de este

escenario que las tengo allí en las

burbujas de colores no puedo afectar el

ambiente pues si estoy trabajando con

temas de este estilo pues tengo que

garantizar que mi objetivo no va al de

impactar al ambiente temas de

rentabilidad que hago si hay un incendio

seguridad física si hay un asalto entre

otra organización

con los temas de bioseguridad y temas de

hs q si se me llevan la información o

por hoy se habla mucho de los

ciberdelitos si nos estafan que voy a

hacer mi cadena debe ser segura porque

voy a garantizar unos movimientos de

carga en una operación logística debo

mantener la imagen la imagen debe ser

buena a nivel de reputación al ni

liquidez la continuidad de mi negocio en

este tiempo se está hablando mucho de

ese espacio de los rt o y rp o en otra

oportunidad tenemos que hablar los

tiempos máximos de interrupción de mi

negocio sin falla la operación que hago

etcétera etcétera son multi más

preguntas y como asociado a la boca del

cocodrilo a la jeta al cocodrilo

momentos empresariales que en un momento

dado pueden ser uno detrás del otro o

pueden ser

todos en el mismo momento y como

gerentes pues tenemos que estar

garantizando este tipo de situaciones

sin duda entonces ya ha permeado el

auditorio la importancia de que los

riesgos van asociados a los objetivos

sin embargo pues quien es el organismo

rector que nos define esta definición

con claridad pues muy importante que

tengamos en cuenta que pues para ello

está la iso a iso pues recordemos que el

mundo tiene 194 países y dentro de esto

en ginebra suiza se reúnen para debatir

y hablar de lo que tiene que ver con

diferentes temas hay normas

internacionales de todo tipo y en este

caso el riesgo está definido como el

efecto de la incertidumbre en la

consecución de los objetivos y varios de

los que lecturas que hizo marcel hace un

momento después sin duda llegaron a esta

definición efecto de la incertidumbre en

la consecución de los objetivos de más a

principios de este año tal vez por

diciembre del año

este año estábamos planteando muchas

metas muchas condiciones pero no

teníamos en cuenta bien qué era esa

incertidumbre

quiero leer rápidamente una definición

de marcelo mancusi con respecto a la

incertidumbre incertidumbre es el límite

de los modelos para predecir con certeza

determinados resultados entonces es el

límite el límite de los modelos para

predecir con certeza determinados

resultados ahí tenemos un marco de lo

real de lo que podemos tocar sentir y

por otro lado pues ese espacio donde

llega aquello que está inesperado y pues

sin duda esta definición nos lleva a

tener claridad de que hay muchas

condiciones o muchos eventos que van

relacionados con esa incertidumbre

alguien del auditorio habló más

positivos y negativos es cierto hay

situaciones de riesgo que puede

llevarlos a temas positivos y otros a

situaciones negativas en medio de esta

incertidumbre que hemos vivido todos los

empresarios pues se actualiza mucho por

éste

entonces ese término reinventarse y nos

reinventamos justamente dentro de estos

espacios debido a las situaciones y saco

se sacó lo positivo dentro de este

entorno es muy importante que tengamos

en cuenta que pues todos los empresarios

en general tenemos que estar

monitoreando del contexto el contexto

así como vemos este faro tenemos que

estar observando estamos en observación

permanente para la toma de decisiones ya

que hay aspectos diversos allá donde

está el faro pues hay una estructura que

podríamos llamar que es nuestra empresa

y alrededor donde estás o sea no hay

muchos factores que tenemos que estar

visualizando extreme por este entonces

pues temas de bioseguridad temas

económicos temas tecnológicos temas

sociales temas políticos temas de todo

tipo que nuestro graficando con las

estrellitas estas que usted está viendo

que son necesarias evaluarlas una por

una

y como gerentes pues tenemos que tener

esa capacidad de evaluar esos elementos

para las tomas de decisiones un gerente

de este nuevo milenio de este siglo no

puede tomar decisiones sin primero estar

contextualizado la norma hay son 31.000

pues nos hace referencia a que ese

contexto está asociado a diferentes

situaciones al entorno tecnológico

competitivo de mercado cultural y social

esto es una herramienta muy importante

que nos da la hizo 31.000 especialmente

para una planeación estratégica del

negocio para poderlo definir bien

nosotros como estamos dentro de esa

burbuja dentro de nuestro negocio no nos

hemos puesto a revisar esos factores sin

embargo hay que estar revisando ese

entorno porque el cambio es generalizado

sin duda ahora mencioné de esa

incertidumbre entre esa incertidumbre

hay predicción y cuando estamos hablando

del escenario de los riesgos pues nos

hacemos unas preguntas importantes qué

puede suceder dónde puede suceder quién

lo puede generar pero todas estas

preguntas

pues sin duda aunque no las hacemos

están dentro de un marco siempre de

diferentes escenarios de pensamiento si

usted trae a una persona con mucho

espacio humanístico otro con un espacio

antropológico y demás cada uno de ellos

tendrá una visión un poco diferente por

eso la norma hizo 32 mil pues hace la

búsqueda de que haya un grupo

indivisible interdisciplinario para ese

pensamiento colectivo en riesgo no

solamente una visión y una visión

generalizada lo importante para

recordarle al auditorio que los riesgos

están clasificados por grupos hay

diferentes grupos de riesgos diferentes

grupos de riesgos y esto es una

definición de las aseguradoras son las

que nos han traído esta enseñanza de

riesgos financieros hay riesgos

económicos tecnológicos geopolíticos

sociales ambientales de luz de mercado

de los públicos etcétera etcétera

etcétera

y que una de las dificultades que

tenemos como gerentes así como la

diapositiva que pusiera hace un momento

la imagen donde habían que pensar en

rentabilidad en que si nos roban la

información que si un asalto entre la

organización pues cada uno de estos

pensamientos o situaciones que vamos a

tener como lo mismo que la niña en la

jeta del cocodrilo pues habrá algunas

situaciones de riesgos de diferentes

situaciones de aspectos financieros

económicos entre otros entonces es muy

importante que el líder que gerencia a

su organización dirección a todos sus

procesos oímos muy importante para él

que tenga claro que los riesgos deben

estar por grupos para poderlos

monitorear y poderlos observar de manera

apropiada lo importante que el auditorio

tenga claro que hay riesgos de entrada y

riesgos de salida no tenemos el espacio

ahora para discutirlo pero son como

fichas de dominó cuando se mueve una se

van moviendo las demás por ejemplo este

tema de los riesgos de bioseguridad

biológicos como

pues sin duda están trayendo otras

condiciones ahora con la apertura de

mercado pues se hace pues porque la

situación económica ha disminuido es

decir podemos inferir que hay una

situación de riesgo financiero que está

inmerso detrás de todo este tipo de

situaciones bien

muy importante también pues para el

auditorio muy rápido a leer estas

definiciones ya después tendrá usted

tiempo cuando le entregan la

presentación de poderlas observar qué es

el riesgo operacional posibilidad de

pérdida ocasionada en la ejecución de

los procesos y funciones de la empresa

por fallas en los procesos en los

sistemas en los procedimientos en los

modelos o en las personas que la palabra

clave para adquiridos todos en la

palabra fallas fallas y esas fallas son

si usted por ejemplo está en una

selección de personal y no hace una

verificación apropiada porque no hay la

competencia por parte de las personas o

por el procedimiento pues sin duda se va

a fracturar en ese momento la situación

se materializa una situación allí que

nos va a llevar muy seguramente a otro

escenario de riesgos también hay riesgos

de tipo legal que son las pérdidas

ocasionadas por incumplimiento

contractual en este caso por una mala

interpretación que tengamos en el ámbito

jurídico de lo reputacional la imagen la

imagen de nuestra empresa en última será

la más afectada

no se materializa un riesgo como tal por

visualización por ejemplo dadas las

situaciones de la cadena de suministro

en este caso en la acción no evento

situación que puede enfrentar positiva o

negativamente las ganancias o el

patrimonio de la empresa también tenemos

riesgos tecnológicos esta tiene que ver

con salvaguardar la información de

situaciones en futuras como tal la

protección y resguardo de la misma muy

importante este grupo de riesgos porque

justamente ahora en medio de la pandemia

hemos estado muy sometidos a situaciones

como estas riesgos naturales en este

caso pues tiene que ver con condiciones

climatológicas geológicas biológicas

cósmicas que van a afectar el entorno

por estos días por ejemplo no con

búsqueda de alertarlos pero sé que el

día 26 hay una noticia que no no se ha

divulgado con suficiencia como tal pero

pues creo que usted ha escuchado que el

sol está haciendo unos cambios y es

posible que haya unas horas de del mundo

apagado sin luz por un tiempo

con una disminución de la cobertura

solar y pues son cosas que han dentro de

este espacio geológico perdón biológico

cósmico riesgos de cumplimiento cuando

le dijimos a un cliente que íbamos a

entregar a algunos elementos y no se

hizo en el tiempo apropiado y por

consiguiente nos vamos a someter a unas

canciones riesgos estratégicos cuando

las gerentes tenemos que tomar

decisiones en unirnos con otro grupo

empresarial con plasmar nuevas políticas

nuevos diseños nuevas condiciones de

alianzas para un crecimiento corporativo

riesgos financieros de acuerdo a esto

pues hay unas fórmulas son alrededor de

14 riesgos relacionados a temas

financieros con falta de liquidez

niveles de endeudamiento por cada peso

en cuanto invierto entre otras muchas

cosas y tiene que ver con el manejo de

los excedentes que por este momento pues

nuestras empresas están golpeadas con

situaciones relacionadas con este

entorno buenos días señor luís bien

también tenemos riesgos de contagio

relacionados con la

el auditorio conoce ese término los

activos y financiación del terrorísmo

posibilidad de pérdida o daño que puede

sufrir una empresa en este caso cuando

se contagia su estructura financiera por

temas de lavado de activos como está y

radio biológico son muchos más pero yo

solamente quería definir estos 11 riesgo

biológico de contagio biológico

posibilidad de que en el sistema

inmunológico de un ser viviente se

gesten amenazas por bacterias virus

parásitos patológicos determinados por

toxinas naturales tóxico toxinas

microbianas y determinados metabólicos

tóxicos de origen de origen microbiano y

ccoo que inestabiliza en la integridad

del individuo llegando a causar daño en

el organismo e incluso la muerte aquí en

este espacio este riesgo pues nunca lo

habíamos tenido en cuenta antes una

gripa estaría dentro de este marco un

tema como el coi 19 pues está dentro de

este mismo marco de riesgo biológico

bien hasta aquí el instructor le ha

querido llevar a usted esa definición

lo que dice la hizo puntualmente el

riesgo efecto de la incertidumbre en la

consecución de un objetivo y quiero que

el abdomen que lo meta allí aunque el

chip puede ser un poco difícil de

cambiarlo en su momento cuando yo leí

esta definición por primera vez me

sorprendió esperaba algunas de como las

definiciones que algunos de ustedes

dijeron pero muy importante cuando esté

en una reunión y usted tenga claro esto

y lo pueda compartir dígaselo a los

demás efecto de la incertidumbre en la

consecución de los objetivos y esa

incertidumbre pues va acompañada de

muchísimos movimientos de riesgo que

pueden estar relacionados en ese entorno

anormales o 31.000 entrando un poco en

detalle de ella pues hace referencia a

unos principios recuerden ustedes

queridos todos esos principios son

elementos inamovibles inamovibles para

poder gestionar de manera apropiada la

gestión de riesgos entre ellos que los

riesgos deben ser parte integral de los

de la organización estimado si usted

solo ha considerado que los temas de

riesgos es del área de seguridad

seguridad del trabajo o entre otros

debemos en este momento de repensar eso

es en todos los espacios en todas las

áreas de la organización hay elementos

que van asociados a estos riesgos si

hacemos un buen análisis de nuestros

riesgos pues nos va a ayudar a crear

valor debe ser formar parte de la toma

de decisiones espero que usted después

de que tenga este contenido que ya

muchos conocían varias de estas

situaciones pues cuando va a tomar una

decisión primero diga venga

revisemos un poco el contexto paremos

con este faro y miremos que hay

externamente antes de tomar decisiones

se refiere explícitamente a la

incertidumbre sistemática estructurada y

pues tiene elementos de oportunidad se

basa en la mejor información disponible

mis estimados tenemos que evaluar

estadísticas tenemos que estar viendo el

contexto estarnos actualizando

permanentemente está hecha a la medida

escúchenme esto

la gestión de riesgos es única para esa

organización que usted lidera podemos

decir que préstame la tuya que la mía es

la misma empresa no cambia cambia un

ejemplo de esto en colombia medellín

week este de medellín los edificios del

space en este caso tuvieron que ser

demolidos porque los ingenieros

consideraron que el contexto el suelo

era el mismo y tuvieron que demoler los

por las situaciones que se presentan

también dentro de la gestión de riesgos

de la iso 31.000 tiene en cuenta

factores humanos y culturales cada uno

de nosotros como personas que

interactúan permanentemente en ese

escenario también es transparente y

exclusiva e incluye inclusiva y te

facilita la mejora continua debe ser

dinámica reiterativa de respuesta al

cambio al cambio

en esta imagen queridos todos tengo lo

que menciona la norma iso 31.000 la

norma tiene una entrada para gestionar

riesgos hasta una entrada y esa entrada

que tenemos acá pues es muy sencilla ya

hace la mencioné con el faro tenemos que

tener mucha claridad entonces de el

contexto el contexto el alcance los

criterios del contexto y luego pues

vamos a empezar a hacer una

identificación un análisis y una

valoración esa valoración pues nos va a

determinar en esa predicción la

ubicación de mi riesgo y luego habrá

unas salidas como voy a intervenir ese

riesgo como lo voy a intervenir

permanentemente pues va a haber una

comunicación y consulta un seguimiento y

revisión y toda la documentación que

tengamos al respecto de estos riesgos

pues de acuerdo a la nueva versión

revisiones e informes no se le olvide

antes de tomar cualquier decisión

primero vamos al contexto y luego

hacemos las listas de identificación de

esos riesgos y vamos a las etapas de

valoración

centrado al cuarto módulo criterios de

evaluación cómo se evalúan los riesgos

es una pregunta que quiero hacer el

auditorio marcela para que me ayudes y

para todo el auditorio como pregunta que

le hace el instructor en esta mañana qué

criterios tiene la evaluación de riesgos

recuerde por un momento que en el

colegio nuestra época escolar pues nos

enseñaron lo que tenía que ver con los

cuadrantes se acuerdan los cuadrantes

que eran cuatro cuadrantes las xy la

sien pregunta para el auditorio para

evaluar riesgos hay dos variables dos

variables cuáles son adelante escriba

con toda comodidad escriba allí cuáles

son esas dos variables para gestionar

riesgos escriba escriba por favor ya que

tenemos una respuesta

y

probabilidad frecuencia y severidad

muchas gracias está claro para todo el

auditorio

este escenario más de la veo que haya

algunas preguntas por allí no sé si las

leemos más tarde o la vamos revisando y

una vez usted media pregunta son las que

usted inicialmente estaba preguntando

sobre qué era viejo y ahora que nos

están respondiendo la probabilidad de

impacto muy bien está muy claro para

todo el auditorio en este momento pues

sin duda de que hay dos variables dos

variables y lo que yo he encontrado en

todos los escenarios es que en la

literatura generalmente está en estos

dos términos probabilidad impacto

frecuencia severidad

frecuencia como tal y consecuencia

etcétera etcétera este dibujo que

tenemos en pantalla pues es un dibujo

relacionado que llama el mapa de calor

el mapa de calor y dentro de esto yo

tengo con una letra p

pandemia la cual ni siquiera aparecía en

ningún gráfico solamente en el año 2007

el presidente george bush habló de una

situación que podría darse de acuerdo a

las mediciones mundiales y solamente en

ese entonces se habló pero no se volvió

a hacer referencia muy importante que

tengamos claro pues que esos riesgos en

esa predicción que hablábamos ahoritica

en esos modelos cuando hablamos de la

incertidumbre es el límite de los

modelos para predecir con certeza

determinados resultados pues obviamente

tenemos formas de medir y llegar a

concluir lo que nos pasó con este tema

de la pandemia pues digamos que enero

del año 2020 colombia escuchamos por

allá en el otro lado del mundo pues

había una situación atrás de una

situación de pandemia y que pues dentro

de esto

si es probabilidad impacto entonces de

entre esta situación de pandemia pues lo

escuchamos pero no le pusimos mucho caso

pero resulta que la situación del

impacto empezamos a escuchar que habían

muertes que habían situaciones entre

otras y se fue moviendo se fue moviendo

esta situación y fue cambiando un color

verde pues llegando a un escenario de

amarillo y siguió en aumento y siguió en

aumento y es como en este momento pues

sin duda nos podemos decir que esto se

acabó que aunque los gobiernos nos han

permitido pues salir y empezar a la

reactivación económica pues sin duda hay

que tener en cuenta que es parte de

nuestra vida y ese riesgo pues sin duda

si no se hubieran hecho los controles

que propuso el gobierno nacional entre

otros pues se saldría de la medición

aquí lo tengo ya que se sale la medición

y vienen los espacios de estabilización

y la búsqueda entonces de lograr el

control seguramente en un tiempo pasado

un tiempo 2022 tal vez ya este riesgo ni

lo tengamos en cuenta volverá a

punto inicial pero por este momento pues

es un espacio por donde venimos hablando

importante contarle al auditorio que esa

probabilidad de acuerdo a lo que ha

investigado el instructor pues tiene

tres elementos importantes de revisión

para la probabilidad y esos tres

elementos de revisión importantes pues

son la cercanía a la fuente del riesgo

por situaciones que no tenemos una

pregunta que es de acuerdo a lo que

estamos hablando el señor orlando

contreras dice cómo garantizar la

imparcialidad en la medición de la

probabilidad y el impacto como

determinar criterios acertados para

determinar la probabilidad muy bien muy

buena pregunta a mi estimado ya te la

voy a resolver dentro de estos criterios

de la probabilidad pues quiero contarle

al auditorio que en este momento nos

acompañan y doy gracias a usted ya dios

por ese espacio que nos da 124 personas

en el auditorio si todos los 124 nos

pusiéramos a evaluar riesgos de una

organización después de estudiar el

contexto sin duda alguna

tendríamos 124 evaluaciones diferentes

aunque la norma internacional nos da

unos lineamientos pues cada una de las

personas empieza con el grado de

subjetividad así que la búsqueda de esa

subjetividad la vamos a llevar a unas

tablas de control y en esas tablas de

control lo subjetivo lo vamos a tratar

de volver objetivo para poder llegar a

ese escenario entonces para responderle

su pregunta para poder que esos

objetivos se vuelva objetivo tenemos que

tener unas tablas dónde vamos a mirar

esto por ejemplo para el caso de la

probabilidad estos tres elementos

cercanía la fuente del riesgo las

estadísticas los controles pero

llevémoslo a nuestro caso particular con

lo que el mundo nos rodea porque dicen

quédate en casa para que estés lejos de

la fuente de riesgo estás lejos estás

lejos si salimos a la calle si estamos

en espacios públicos pues estamos cerca

a la fuente del riesgo

las estadísticas sabe que estas

estadísticas pues son muy serias y que

en el día de ayer si no estoy mal te

debemos 326 fallecidos en colombia con

un crecimiento

después la situación no sabemos si

estamos cerca al pico no lo estamos

tenemos situaciones de otros países

etcétera etcétera

los controles entonces acá tenemos unos

candaditos que nos van a simular los

controles cuando el control es bueno

pues obviamente si usted en su negocio

giro de negocio a colocar controles

buenos la situación de el virus como tal

pues no va a interactuar en su negocio

buenos así que todos tendríamos que

estar lo voy a decir coloquialmente

entre un plástico forrados en un

plástico para llegar a esta meta

regulares y deficiente entonces aquí le

estoy dando al auditorio algunas señales

de cómo podríamos soportar estos

criterios e a través de la cercanía a la

fuente del riesgo las estadísticas y los

controles los controles bien

es muy importante entonces que creo que

han hecho una intervención bernardo

guevara nos ha hecho una intervención

marcela miremos si ese señor es un

aporte a la muerte y nos dice en el 2012

el director del instituto rams de

influencia en rusia colectas que se lo

habría firmado la proyectada disminución

de los ciclos entre las pandemias el

intervalo del tiempo entre ellas puede

ser de 7 a 12 años ahora 20 años antes y

que la próxima pandemia sería el año

2020

bueno esto es un escenario y gracias

bernardo el escenario como tal donde se

van haciendo algunos aportes que nunca

los tuvimos en cuenta hoy por hoy a toda

esa literatura para nosotros benjamín a

que la necesito bien por otro lado me

preguntaba alguno de ustedes qué

criterios podríamos tener para la

probabilidad pues acá el instructor está

presentando una posible fórmula una

posible fórmula para llegar a esto la

probabilidad es igual acá en este caso

pues una variable como tal de cercanía a

la fuente de algún porcentaje más una

una constante w que sería asociada

también con una valoración un porcentaje

por estadísticas más que una variable x

porcentaje por los controles con

respecto a esta fórmula pues me gustaría

que me dice hacer la pregunta a todos

ustedes en este momento y es para que

nos escriban ahí nos escriban cuál cree

usted que es la variable de la

probabilidad que más podemos lograr

manipulación control cuál de estas tres

variables tendríamos nosotros para

disminuir esa probabilidad en cuál de

las tres escriba anímense a escribir le

agradezco que escriba en cuál de estas

tres tendríamos nosotros más posibilidad

de control adelante en cuál de estas

tres en la cercanía a la fuente del

riesgo en las estadísticas en los

controles en cuál el cual controles

cercanía la fuente controles controles

cercanía la fuente en los controles la

mayoría nos estaban compartiendo que en

controles

entonces muchas gracias marcela entonces

en estos controles pues sin duda es

donde tenemos que hacer toda la

situación

ante esta situación hoy donde el

gobierno nacional nos permite salir y

nos han dado un decreto creo que está ya

lo leyó decreto de ayer donde pues

nosotros como tal tenemos que tener un

tema responsable pues está asociado a

contra les está diciendo en últimas el

decreto usted no se quiere contagiar

hagas tus propios controles porque las

estadísticas siguen creciendo el riesgo

no se ha ido pero establezca ustedes sus

propios controles entonces muy acertada

la cercanía de la fuente del riesgo se

tendría que ir ya cuando sepamos de que

no hay este tipo de situaciones como tal

pues bien si estuvieran hablando de un

escenario logístico donde estamos

incluidos dentro de una cercanía por

narcóticos pues ahí estaría esa cercanía

las estadísticas también fluirían de la

misma manera y los controles me gustaría

que usted es un nivel creativo de pronto

considerar

70% control en las estadísticas tanto la

fuente cercanía la fuente tanto

porcentaje bien no sé marcela y veo que

siguen escribiendo no sé si es sobre lo

mismo si alguna pregunta

sobre también me están dando volviendo

después

sigue controles como la más fuerte allí

bien bueno muchísimas gracias

con respecto al impacto voy a responder

la otra pregunta

la misma pregunta de necesidad de los

criterios pues para el impacto queridos

todos tenemos que tener en cuenta que

hay diferentes tipos de impacto impacto

en la operación impacto en la imagen

impacto ambiental impacto legal impacto

en objetivos impacto social impacto

económico impacto en lesiones esto

querrá decir que el evaluador de riesgos

tendrá que tener unos criterios

definidos para determinar cuál es ese

impacto en la operación el impacto como

tal en la imagen

generalmente se definen como alto medio

severo catastrófico pero definiendo esos

criterios con esas dos tablas escúchenme

muy concentrado en estas dos tablas de

prueba el intacto impacto vamos a

definir bien dónde está ubicado en

nuestro riesgo y así lo subjetivo se va

a volver mucho más

objetivo yo sé que esto generar tu

debate pero no tenemos el tiempo para

hacerlo en este momento bien llegamos a

nuestro cuarto punto muy importante

continuar bien tenemos una pregunta de

james williams dice según la hizo

podemos eliminar la fuente del riesgo

bien entonces según la iso de 31.000 la

fuente del riesgo como tal siempre va a

estar allí va a estar en ese espacio lo

que podemos hacer es la mitigación de

las condiciones para que no se

materializó un riesgo le voy a dar un

ejemplo hay en el salón se está

escuchando esta charla imagínense una

caneca con gasolina ahí está ahí está la

canica con gasolina esto se definiría

como amenaza la fuente es muy similar a

la amenaza esa carne acá con la salida

por ahí está lleva 15 días mes dos años

no sé el tiempo que sea pero si nos

podemos a poner a observar qué riesgo

nos puede generar esta situación pues la

temperatura aumenta se puede generar un

incendio o también pues una situación

ambiental por los gases que está

emitiendo esa caneca con gasolina de lo

que sí podemos hacer llegamos que hay

teorías que hablan que el riesgo cero no

es posible porque siempre estamos en un

escenario de incertidumbre quiero

también compartirle a usted a todo el

auditorio que hay dos términos muy

importantes en estos espacios

la incertidumbre y la otra es el

desconcierto guillermo que es el

desconcierto el desconcierto es cuando

usted es la predicción que hizo pues no

pero de manera apropiada según marcelo

mancusi él menciona que el desconcierto

es el límite de la operatividad y

conlleva en la imposibilidad de actuar

cuando los acontecimientos superan los

modelos y los paradigmas entonces en

este caso la mayoría de las personas que

manejamos riesgos con lo que ha pasado

en el mundo sentimos desconcierto y los

gerentes también sentimos desconcierto

he pagado mucho dinero en matrices de

riesgo y porque no se me ha alertado lo

que podría generarse porque porque

pasamos de unos escenarios en los cuales

no teníamos claridad de lo que vendría

pero el mundo pues con estas elecciones

sin duda en esas tierras movedizas en

que estamos pues tendremos ajustes

importantes

entramos a nuestro cuarto capítulo

porque el riesgo es importante en la

administración de los procesos

quiero que nos concentremos un momento

en esta cabina de avión como gerentes de

la compañía

tenemos muchos muchos controles tenemos

que estar visualizando un lado cómo está

el combustible es decir la parte

financiera de nuestra empresa tenemos

que estar mirando también la altura que

tanto mercado hemos estado ganando con

nuestras estrategias la altura de

nuestro avión tenemos que estar mirando

por otro lado que como están los manejos

en el nivel interno porque no haya

fraudes temas de lado de activo

situaciones y demás es decir el gerente

en su pensamiento tiene que terminarlo

también el tema atmosférico cómo está el

ambiente cómo están las condiciones del

suelo aire agua etcétera etcétera

permanente porque obviamente estamos

relacionados con ese contexto esta

cabina nosotros pues he visto algunos

gerentes que tienen los tableros de

mando y en esos tableros de mando pues

están en la observación de los cambios

que podrían darse una de las

dificultades de los tableros que tenemos

en la mayoría de las organizaciones es

que esos tableros

a ser muy estáticos porque el mundo va

cambiando y el momento que hay un cambio

pues no tenemos mucha oportunidad de

cambiarlo y por esa razón tomamos

decisiones muy aceleradas sin tener

claridad de esos cambios la diferencia

en esta cabina de avión es que estos

sensores miden la realidad ni en la

realidad y que están midiendo

probabilidades todos estos sensores

teniendo probabilidades el sensor del

combustible pues no está diciendo que va

a sacar sin combustible probabilidad que

se apague la máquina pues muy alta muy

alta la temperatura las turbinas cada

uno de estos elementos que van asociados

nos están indicando es probabilidad

mientras todos estén en un semáforo en

color verde pues en ese momento vamos a

tener la certeza de que nuestra

organización pues está por el camino que

es por el camino que es bien y dentro de

esto pues el gerente pues tiene que

tener dentro de esos tableros ya lo

vamos a llevar al marco empresarial pues

tiene que tener un monitoreo de cómo

están sus riesgos legales atentos muy

concentrado el auditorio ya le dije hace

un rato que los

pues sin duda tienen una tienen un

espacio donde son un grupo de riesgos

entonces acá en este espacio el grupo de

riesgos por los riesgos legales podemos

dar una lista 20 riesgos legales y

después de que hice un análisis lo ubico

acá lo ubico acá y veo que está en ese

espacio color amarillo pero no es

cuestión del azar requiere un análisis

para determinar estas condiciones de

dónde está mi riesgo legal miro el

tablero de riesgos públicos como estoy

en y riesgos públicos pues acá en la

gráfica los he presentado un poco más

elevados pero van a salir de situaciones

por ejemplo el enfrentamiento a nivel de

secuestro contaminación de la carga

hurtos buenos situaciones que se

presenten a nivel público a nivel

operativo también el gerente pues va a

observar cómo están y riesgos operativos

acuérdese que yo le definía hace un rato

que los riegos operativos tienen que ver

con las fallas en los procesos en las

personas entre otros entonces cómo está

y acá tengo un está en el tablero en

rojo rojo por ese ese medidor del avión

pues tengo acá solamente para

observación de que los riesgos de lavado

de activos para el escenario de esta

organización pues están en rojo en rojo

es decir que requieren una intervención

todo requiere una intervención y el

gerente del nuevo siglo en su

pensamiento en riesgo tiene que estar

monitoreando cada una de estas cosas así

como tengo esta pantalla tenemos que

mirar cómo están los riesgos

ocupacionales cómo están los riesgos

financieros cómo están los riesgos

relacionados con corrupción con soborno

cada uno derecho un conteo y en los

grupos de riesgos más o menos de unos 15

grupos de riesgos que el gerente tener

en su mente permanentemente para

poderlos validar de dónde salen todas

estas condiciones aquí tengo otro grupo

de nuestro tablero riesgos estratégicos

aquí graficado también en el centro como

lo ve en color amarillo pero vuelve le

digo estos colores donde salieron de un

análisis que se tuvo que hacer en esa

organización de los reputacionales

riesgos financieros aquí vemos que tal

vez hay un nivel seguramente al hacer

las formas de endeudamiento de

recuperación de capital

otros pues están en el umbral un poco

elevado riesgos tecnológicos entre otros

este riesgo tecnológico aquí para esta

gráfica está elevada bien de los de

cumplimiento reglas biológicos que los

tengo acá en ese entorno de dónde salió

esto pues seguramente una tabla de

análisis que tuvimos que hacer y acá

tengo algunos de riesgos de cumplimiento

multas por falta de cumplimiento de los

controles de la salud exigencias de

intervención social por la población

bueno entre otros

entonces esto es simplemente es un

ejemplo de dónde van a salir esas

valoraciones y por cada grupo de riesgos

pues el gerente la organización debe

valorar esto y acuerde que el riesgo

tiene movimiento aunque las normas no lo

dicen que debe haber una valoración

periódica esa periodicidad debería ser

cada vez mucho más corta no un año como

mínimo sino cada vez más corta para

tener claridad de las diferentes

situaciones todos son riesgos públicos

los que he mostrado en pantalla con esto

cierro este tema y no sé si hay alguna

pregunta en el auditorio antes de contar

entrar a los riesgos a los que nos

enfrentamos en los próximos 18 meses o

este último capítulo será informativo no

tenemos pregunta en marcela no aparecen

preguntas ponemos una pregunta bueno en

la señora betty nos decía que el riesgo

nunca va a ser el 0% y ha señor orlando

contreras nos dice cómo controlar

conflictos de interés que se puedan

llegar a presentar en la gestión del

riesgo puede que las mediciones estén

direccionadas a favorecer controles en

particular

bueno mi estimado señor contreras con

respecto a esa pregunta sigue rondando

la subjetividad entonces hay muchos

autores muchos libros muchas condiciones

muchas tablas pero lamentablemente esa

subjetividad se va a dar como hacer para

que eso no haya confrontaciones entre

grupos y otros en la simplemente la

herramienta que nos propone la 31.000 es

hacer un adecuado contexto en ese

contexto van a salir todos los elementos

para tener certeza de cómo manejarlo le

va a dar un ejemplo si ustedes tienen

una discusión por ejemplo ya que estamos

en barranquilla

tenemos una discusión de qué es y en su

sitio donde tiene la al previo va a

haber un incendio o no pues no nunca ha

pasado si tal vez empieza a todo el

mundo con las estadísticas porque no nos

vamos a los mapas que el gobierno

nacional a través de todos los análisis

que tenemos pues están los mapas con los

colores también utilizan los mismos

colores verde

yo rojo y ahí podemos determinar pues en

donde estamos ubicados para el caso de

barranquilla pues nos vamos a dar cuenta

sin duda de por temas de temperatura es

así una inundación lo mismo por la zona

de barranquilla vaya a los mil a los

mapas que nos permite ver el gobierno

nacional por sus diferentes secretarías

como tal y podemos hacer ese tipo de

situación entonces el éxito está en el

contexto lamentablemente las guías no

nos dicen cómo elaborar bien ese

contexto para que no haya discusión si

me hago entender entonces siempre va a

primar eso subjetivo el objetivo me

encantaría poder decir mire este sería

el método único pero aún no está marcela

no sé si hay más preguntas

bien

entonces vamos a los riesgos a los que

nos enfrentamos en los próximos 18 meses

quiero antes de entrar acá y decirle al

auditorio que el instructor no busca ser

pesimista ni más falta lo que busca es

que estemos evaluando ese contexto y que

dentro de ese contexto pues tomemos las

previsiones del caso para que nuestros

negocios fluyan de manera propia

entonces pues este riesgo biológico de

acuerdo a las situaciones en observancia

nos han traído un desencadenar recuerde

que le diga es un rato que hay riesgos

de entrada y riesgos de salida y dentro

de estas situaciones pues tenemos que el

riesgo biológico nos trae un impacto

severo a los riesgos económicos y por

consiguiente y eso no lo estoy

inventando nada

los diarios no mencionan las cantidades

empresas que han tenido que cerrar otras

esperando ayudas entre otros los riesgos

tecnológicos los riesgos geopolíticos y

pues también temas sociales y

ambientales también escúchame muy

concentrado

por este entonces se está hablando del

reseteo económico reseteo económico

dentro de esto pues que mejor que el

foro económico mundial nos cuente cómo

está esas situaciones de riesgo en el

mundo ellos han sacado un documento hace

unos hace un mes éxito ya y dentro de

estos riesgos nos han hablado que en la

materialización de riesgos después del

coi 19 en los próximos 18 meses se habla

de riesgos económicos en primera

instancia con una probabilidad

llamémoslo ha sido un 41 por ciento de

materialización de riesgos económicos ya

lo estamos bien riesgos tecnológicos en

un 20,83 de los tecnológicos en un 1996

32 sociales en 1801 riesgos ambientales

en un 11,4 por ciento miremos

rápidamente los riesgos económicos

entonces aquí los tengo de abajo hacia

arriba el primero retención prolongada

de la economía global entonces aquí

el instructor va a ser una inferencia

para colombia en el gobierno de gaviria

creo que año 94 se habló de la apertura

económica hoy por hoy las naciones de la

tierra se van a cerrar y van a decir

primero colombiano compra colombiano así

que va a haber un cerramiento allí y por

consiguiente la globalización va a estar

afectada va a estar afectada por esta

situación en un 68 por ciento aumento de

la bancarrota en un 58 por ciento para

casos en las industrias en ciertos

países para recuperarse 56 por ciento

alto nivel de desempleo esta situación

nos ha llevado pues obviamente

automatización a que retiro personas y

esa otra persona me hace en los tres

trabajos que hacían entre tres alto

nivel de desempleo debilitamiento de los

posicionamientos fiscales interrupción

de la cadena de suministro a nivel

mundial está nos preocupa sobremanera a

los que trabajamos dentro de este

escenario de la cadena de suministro

porque esta interrupción será que muy

seguramente

pues las células que la parte de

exportación-importación se verá

debilitada por la misma situación del

factor número uno colapso económico de

los mercados emergentes ya se ha venido

hablando de situaciones de pobreza entre

otros aumento de la inflación a nivel

mundial ex salida masiva de capitales y

deceleración de la inversión extranjera

no se va a querer invertir va a haber un

sentimiento patrio donde pues primero lo

mío salgamos adelante primero nosotros y

seguramente pues después los de más

fuerte falta de fondos de jubilación

pues de donde se han hecho muchos

subsidios pues justamente esos dineros

que están guardados allí y por

consiguiente las situaciones que les

llegan de presentar en el riesgo

tecnológico los ciberataques debido a un

cambio en los patrones de trabajo en un

37% desempleo debido a la automatización

ya lo mencioné la abrupta recuperación

de la tecnología en un 13 por ciento de

desempleo de la infraestructura de redes

en un 6 por ciento y riesgos

geopolíticos escuchen esto acá

restricción más estricta sobre el

movimiento fronterizo

en este momento pues para colombia no

tendríamos problemas porque se

estuvieran ubicados en centroamérica

donde movimientos tan fuertes pues sin

duda este riesgo estará cada vez más

materializado además para salir a otras

naciones vamos a abocar a situaciones en

ese movimiento fronterizo donde tal vez

llegaremos a una nación en serán quédate

quince días acá mientras la situación se

revisa explotación de la crisis de ccoo

de 19 para la venta venta geopolítica

los gobiernos entonces echan la culpa

ayer hablábamos con al inglés ya yo no

puedo creer que en las naciones de la

tierra todos los presidentes sean malos

todos todos son malos ninguno ha sabido

controlar nada crisis humanitaria por la

reducción de las ayudas del exterior

nacionalización de la industria

estratégica en este caso tenemos un

ejemplo en ecuador

el señor corre al presidente correa en

su momento dado empezó a industrializar

la nación y pues por consiguiente pues

son unas situaciones que tal vez en

colombia se generen falta de inversión

la organización multilateral es por la

respuesta a la crisis empeoramiento de

conflictos militares a largo plazo ya

estamos viendo algunas condiciones al

respecto de estos riesgos sociales sin

nada de desestimular ni steve que el

yerno es negativo no lo digo yo otro

brote de coronavirus de bebé con 19 con

una probabilidad del 30,8 por ciento la

extensión gubernamental de poderes de

emergencia en un 33 por ciento aumento

de los problemas de salud mental en

estos días leía en el diario que cerca

del 80 por ciento de los colombianos

tenemos una situación psicológica con

respecto a este tema alcohol 19 nuevo

aumento de la desigualdad los índices de

pobreza han empezado a disminuir lo que

se había logrado pues ya no ya ya ha

cambiado

la ira con líderes políticos y

desconfianza ahí vemos

en los países del oriente con varias

situaciones colapso en los sistemas

nacionales seguridad social hemos visto

algunas situaciones también la

asistencia sanitaria se vuelve propia

improbabilidad mente costosa muy costosa

el tema salud para todos era prioritario

fallan los sistemas de educación el

sentimiento anti empresarial las

personas van a requerir las empresas

porque obviamente no están logrando su

objetivo con ellas y empezará a haber un

crecimiento unipersonal de varias

condiciones finalmente los riesgos

ambientales las naciones de la tierra

estaban dando algunos dineros para el

tema de erosión de descarbonización la

parte resiliencia climática por

consiguiente pues también hay un espacio

allí de afectación en los riesgos a

nivel ambiental bueno de dónde sale toda

esta información guillermo pues esto

sale del foro económico mundial donde

ellos mencionan de los riesgos para los

próximos 18 meses en la parte económica

geopolítica tecnológica ambiental esto

es tomado ese mismo documento

y pues aquí vemos que a nivel económico

10 riesgos a nivel social 9 manías el

número político 6 tecnológicos 4

medioambiental 2 que podrían

materializarse y otra preocupación es

que el código si 9 pues algo menos

golpeando duramente la economía el

desarrollo teniendo críticamente el

progreso que han estado haciendo el

escenario mundial y pues obviamente

proponen algunos datos como un 38 por

ciento cambios económicos y con la

reapertura muchos países pues entran en

ese juego y los riesgos más entrelazados

el 21,3 por ciento de los analistas

creen en la desigualdad social sea

grabada mientras que el 16,4 predice que

las redes nacionales seguridad nacional

podrían estar bajo presión problemas

entonces también geopolíticos en lo cual

habrá desigualdad alimentaria entre

otros sobre carga tecnológica que ya

hablamos un poco de los ciberataques y

las condiciones que podrían darse allí

retroceso ambiental lo que habíamos

ganado con la capa de ozono con la

descarbonización entre otros

pues obviamente dentro de esto la

preocupación también es que haya otro

brote tal vez para diciembre de este año

de el coronavirus finalmente quiero

expresarle al auditorio lo que es el ya

pronto vamos a terminar me fue un poco

rápido para lograr cubrir todo el tema

reseteo económico le preguntó al

auditorio ha escuchado sobre el reitero

el recepto económico nuestros gerentes

nuestros gerentes tienen que estar

pendientes y poder tener con certeza de

que es una situación donde el mundo de

estos cambios pues se han venido dando

solamente con lo que me ahí sí o no si

yo no ha escuchado sobre el reseteo

económico

escríbame sí o no porque los gerentes

tenemos que estar preparados sin duda

para poder evaluar este tipo de

condiciones tenemos varios nodos un si

en este momento no no que nos hacen

referencia al respecto de estas

condiciones entonces se habla que para

enero del año 21 entonces en 2021 habrá

un primer foro

evocado a este tipo de situaciones

ricardo nos dice que si hay varios que

nos comentan que no y en el gran reseteo

pues es un compromiso para construir de

manera conjunta y urgente las bases de

uno de nuestro sistema económico y

social para un futuro más justo y

sostenible se requiere un nuevo contrato

social celebrado entre la dignidad

humana la sociedad y donde el progreso

social no se deja atrás al desarrollo

económico la crisis mundial de la salud

global ha dejado al descubierto la

ruptura de larga data en la economía

como tal y esta cumbre pues se llevará

muchos espacios virtuales será en davos

una red global múltiple donde estarán

todos los países donde estarán

presidentes de los mundos para poder

revisar este entorno obviamente pues

quiero proyectar dos vídeos son muy

cortos que hacen referencia a este

escenario del reseteo global para que

con eso ya si usted quiere investigar

más adelante pues lo investigar

un poco más para poder lo valida no sé

de marcela mientras me abre aquí el

vídeo si tenemos algunas algunas

preguntas algunas preguntas asociadas

acá

si tenemos al mar que pregunta es una

participación la señora betty garcía ver

si garcía dice los riesgos pueden

también generar aspectos de mejora por

ejemplo para nuestra empresa la

situación del cob el 19 nos ha ampliado

en nuestro mercado los productos que

antes sólo vendíamos a empresas con

sectores específicos ahora también son

requeridos por ciudadanos comunes

muy buen aporte allí y pues yo lo

mencionaba que la incertidumbre es

positiva o negativa

varias organizaciones pues han tenido

espacios como los que menciona la señora

beck si bien porque en el vídeo y luego

continuamos con algunas preguntas

adicionales este vídeo está a público es

del foro económico mundial

[Música]

[Música]

[Aplausos]

[Música]

[Aplausos]

pero este desempeño se hace referencia 2

llevar las deudas a cero

[Aplausos]

[Música]

estabilizar los temas sociales las de

las noches

[Música]

bien y ahora colocar el otro vídeo

ayúdame de marcela si hay alguna otra

pregunta adicional no tenemos una

pregunta pero si tenemos desde hace un

ratito la mano alzada del señor di bien

me gustaría abrirles un micrófono y

escucharle

adelante vivir

y tienes un micrófono habilitado podemos

escucharlo

creo que no hallaba

bajo la mano parece que no

lo que más comentarios tenemos marcela

no si tenemos un comentario nos dice

solamente gracias por tan excelente

charla

vamos al último vídeo tiene alguna

publicidad de por medio no lo va a hacer

publicidad esos temas allí pero pues

aquí van a tener un abrebocas de una

noticia del reseteo económico tengo 26

de julio del año 2020 y el día de hoy

vamos a contestar algunas preguntas

relación

cto

[Música]

[Música]

el pasado mes de junio en este canal

reportamos como el foro económico

mundial impulsa la idea de un reseteo

global una especie de reinicio del

sistema para poder volver a la senda del

crecimiento un reseteo es por definición

una destrucción masiva de deuda y puede

ocurrir de diversas formas por esto

surgen muchas dudas cada vez que

escuchamos esta palabra víctor eugenio

pregunta qué pasará con las deudas

cuando ocurra este reseteo miren lo que

va a pasar es lo siguiente en estos

instantes hay millones de desempleados

en todo el planeta nunca en la historia

de la humanidad habíamos enfrentado una

crisis laboral tan fuerte como la actual

y la verdad es que todo parece indicar

que la pandemia se prolongará más de lo

contemplado por cualquiera de nosotros

si la gente se queda sin empleo y los

estímulos del gobierno llegan a su fin

en automático muchas personas se

quedarán sin efectivo y cuando no hay

dinero las deudas no se pueden pagar

entonces es muy probable que dentro de

los próximos meses veamos toda una serie

de impagos en todos los niveles desde

particulares que no pueden pagar sus

deudas hasta corporaciones o incluso

gobiernos que entrarán en default de

hecho en las últimas semanas ya hemos

estado empezando a ver estos

incumplimientos de deuda compañías de

todo tipo se están empezando a declarar

en quiebra esta espiral de impagos es lo

que la élite ha decidido llamar el gran

reseteo ahora qué pasa cuando la gente y

las empresas dejan de pagar sus deudas

primero que nada los bancos ejercen sus

facultades de pago si usted saco un

mueble en electra y no lo puede pagar

posiblemente se lo quiten y lo manden a

buró de crédito si le prestaron dinero

sin ningún tipo de garantía y no puede

pagar posiblemente su única sanción sea

que lo manden a buró de crédito si usted

sacó una hipoteca con un banco y usted

ya no la puede pagar el banco puede

quitarle su casa y cuando se la quita la

deuda en automático se elimina entonces

usted se queda sin deuda pero también

sin casa y si recordamos un poco fue

precisamente eso lo que ocurrió en 2008

en eeuu

pero ahora el fenómeno se espera que sea

mundial por esta razón muchas personas

están disminuyendo su nivel de

endeudamiento aunque paradójicamente eso

frena también a la economía y como en

2008 es más que obvio esperar que

algunos bancos quiebren en méxico ya

tenemos un banco quebrado que es el

banco ahorro famsa pero yo creo que a

nivel mundial van a quebrar otros más y

si un banco quiebra usted debe de estar

muy consciente de que el seguro le

protege hasta cierta cantidad de

efectivo más allá de eso se vuelve

complicado recuperar su dinero alguien

preguntaba si el reseteo implica borrar

el buró de crédito nada de hecho no nada

tiene que ver con esto les he dado una

idea del reseteo económico por temas de

tiempo ya en su momento dado lo termina

usted

de visualizar y me gustaría de marcela

para cerrar el espacio que preguntas

tenemos que las hemos sido resuelve

resolviendo durante la actividad

adelante si tenemos preguntas ya no

tenemos más preguntas por parte de

nuestros participantes bueno muchísimas

gracias en nombre de la cámara de

comercio de barranquilla en nombre deseo

atlántico en nombre de nuestro equipo de

huella logística agradecerles este

espacio que nos han dado pero ha llegado

a ustedes no busquen en este último

escenario expert pesimista sino la

anticipación debemos ser gerentes con

anticipación dentro de este contexto

mundial gracia y paz para todos chau

chau gracias me llamo por favor no se

retiren todavía queremos compartir una

información también queremos agradecer

al señor frame cpd autorreferente pda

por estar con nosotros hoy con la

corporación empresarial del oriente el

atlántico tuvieron muchísimas gracias

por tu presentación

de cerrar el espacio me gustaría también

invitarlos a que nos acompañen tenemos

que agradecer a nuestras entidades

aliadas por espacio de formación y

queremos que nos acompañen hoy a las 2 y

media de la tarde en nuestra próxima

capacitación virtual sobre asambleas y

reuniones no presenciales cómo llevarlas

a cabo de forma exitosa el enlace lo

pueden encontrar en nuestra página web

recuerde que al finalizar esta

presentación estará llegando una

encuesta para nosotros es muy importante

conocer cómo ha sido su experiencia

valoramos mucho todas sus respuestas

porque con ellas nos ayudan a seguir

enriqueciendo nuestro portafolio de

soluciones empresariales

normalmente muchísimas gracias a todos

por habernos acompañado en este espacio

virtual que hemos propiciado

especialmente para todos ustedes que

tengan feliz día muchísimas gracias

guillermo doctor efraín muchísimas

gracias

muchísimas gracias bendiciones gracias.

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