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Taller Planeación Presupuestal 2021 – Texto

Estamos al aire

buenos días tengan todos ustedes les

saluda marcela mendoza y en nombre de la

cámara de comercio- barranquilla reciban

una cordial bienvenida a este espacio

virtual que hemos propiciado pensando en

el bienestar de todos nuestros

empresarios y conscientes de acoger las

medidas que se requieren para quedar que

todos ustedes que son nuestra razón de

ser

y desde la cámara de comercio-

barranquilla queremos seguirlos

acompañando en la reactivación de sus

negocios a través de nuestro plan

reactiva con soluciones financieras de

conocimiento e información que han sido

desarrolladas pensando en sus

necesidades

tenemos que ver la comodidad de su

oficina puedan realizar todos sus

trámites registrales a través de nuestra

página web www.camaracantabria.com en

tos umbral de certificados una vez hagan

ustedes sus trámites a través de nuestra

página recibirán un correo electrónico

por parte de nuestros asesores ya sea

para hacer algún comentario sobre su

documento o avisarles que pueden hacer

el pago del trámite

también queremos que agreguen a sus

contactos de whatsapp a gabi nuestra

asistente virtual

con gaby también podemos comprar

certificados en línea

queremos que conozcan que son nuestras

sociedades de beneficio o interés

colectivo sociedades beat que son

aquellas empresas de naturaleza

configuradas como sociedades de

naturaleza comercial que voluntariamente

se proponen combinar las ventajas de su

actividad comercial económica con las

acciones concretas para propender por el

bienestar de sus trabajadores aportar a

la equidad social del país y contribuir

con la protección del medio ambiente

una sociedad que decide convertirse en

sociedad big creado redefine su modelo

de negocio con un propósito tribu crear

valor económico social y ambiental si

necesita más información cómo adquirir

la condición de empresas de por favor

pueden contactar en la cámara de

comercio de barranquilla a la ciudad

maría carolina martín link

y hoy el tema que nos convoca a nuestro

taller de planeación presupuestal 2021

para eso hemos invitado a nuestro

conferencista el señor camilo mathis

quien es consultor y capacitador

empresarial si ustedes tienen preguntas

o inquietudes por favor escriba las en

impulsión de preguntas y respuestas al

final de la intervención estaremos dando

un espacio para respuesta a todas las

inquietudes que se generen de esta

actividad este vídeo está haciendo esta

aplicación está siendo grabada ya

estaremos compartiendo en próximos días

en nuestra página web realmente queremos

darles una cordial bienvenida a todos

los participantes que se conectan en

esta mañana y le damos la cordial

bienvenida a camilo bienvenido camilo

adelante

muchas gracias muy amable a la cámara de

comercio y bueno darles la bienvenida a

todos los participantes

es un placer un honor para mí estar

nuevamente

acompañándonos presentando este tema

también de planeación presupuestal sobre

todo para esta época no esta época esta

época de la del último trimestre es

época de planeación de la revisión de

resultados y sin haber terminado

totalmente

el año pues ya nos deja muchos

interrogantes revisión de los resultados

previos

qué sé que se ha hecho que hace falta

debemos acelerar

y sobre todo en épocas de planear que

viene para el próximo año corrección de

errores bueno que vendrá y sobre todo un

año tan irregular

es importante estar aquí y la verdad que

que detrás de todo de toda crisis

creo que hay oportunidades sé que muchas

empresas están pasando problemas de todo

tipo sobre todo de liquidez

entonces

digamos que que son momentos para

planificar tomar decisiones acertadas

requerimos

financiación en ese sentido es muy

importante el presupuesto qué papel

juega el presupuesto dentro de toda esta

planificación

al presupuesto el presupuesto como tal

es un documento que tiene mucha

importancia dentro de la planeación

financiera de todas las empresas

desafortunadamente

algunas empresas incluso empresas

medianas grandes empresas no le das la

importancia al presupuesto que debe

tener como herramienta de toma de

decisiones a futuro no

el presupuesto un documento incluso

prácticamente legal de gobierno

corporativo dentro de las empresas un

presupuesto si bien es realizado dentro

de todas las áreas operativas de la

empresa adquiere

un carácter legal al ser firmado por el

máximo órgano social o por la junta

directiva en su sigue siste dentro de

dentro de la organización de la empresa

por eso dentro de los gobiernos

corporativos el presupuesto es un

un documento que está en un primer nivel

dentro de la parte operativa de los de

las empresas es decir si es aprobado

pues debe cumplirse no quiere decir que

el presupuesto no puede hacer flexible

ante las diferentes circunstancias no el

presupuesto si tiene mucha variación

entre lo que se ha pronosticado

y el comportamiento real de las depende

de los resultados mes a mes puede

existir que de que haya existido una

mayor o una mala planificación o las

circunstancias

dependiendo del entorno por ejemplo un

ejemplo de este año como como lo que nos

ha pasado con esta pandemia pues

lógicamente era algo inesperado y es es

posible que hayan estas distinciones en

ese sentido pues un presupuesto debe ser

también flexible pero lola lógicas me

dice que debe estar lo más hacer

acercado a la realidad entonces los

invito pues a que en sus empresas le

dimos el carácter la importancia que

tiene este documento dentro de la

gestión administrativa dentro del

administra dentro de la administración

financiera de una empresa entonces bueno

quiero hacer ese preámbulo quiero antes

de entrar en el tema específicamente

dentro de la

del tema de presupuestos detalles de

planificación presupuestal quiero

compartir con ustedes un documento pdf

que marcela jessica se alojarán en

llegar con las memorias

previamente posteriormente perdón es una

hoja de ruta que les voy a compartir una

hoja de ruta que diseñé

para esta época de crisis los pdf un pdf

que he diseñado y que quiero compartir

con ustedes el movimiento de comparto

acá la pantalla

se ve en la pantalla

uno se está proyectando

en pantalla

llamamos a nuestro asistente y aquí

vamos

aquí vamos conversando con nuestros

participantes mientras camilo resuelve

compartir su pantalla la presentación

para el día de hoy muchísimas gracias a

todos los que se están conectando en

este momento le damos una cordial

bienvenida a nuestro taller de

planeación presupuestal

perfecto ahora si están viendo lo

colocamos nuevo presentación y estamos

listos perfecto gracias

bueno ok bueno entonces está está es una

hoja de ruta diseñada en esta época para

las empresas cómo enfrentar esa esa esa

crisis esta crisis económica financiera

como cómo cómo enfrentarla sé que todas

las empresas no han pasado por este

momento pero algunas han visto de

oportunidades algunas la palabra de moda

se han reinventado

pero algunas verdaderamente la ha

afectado el flujo de caja

esta estamos de ruta se ha diseñado en

tres niveles en tres niveles el primer

nivel desde el nivel estratégico un

nivel a largo plazo

un nivel estratégico más desde el nivel

directivo ya eléctrico muy rápidamente

un segundo nivel y un tercer nivel desde

un nivel un área operativa digamos desde

el día a día entonces lo hemos dividido

en veces de para una primera parte para

el mes 1 un primer trimestre entre el

mes 1 y el mes 3 entre el mes 4 y 8 y

entre los meses 9 y 20 anterior llegamos

a la reapertura digamos que estamos en

estos momentos ya podríamos estar entre

el mes 1 y 3 es decir en el en la etapa

de supervivencia en la etapa de

supervivencia

aquí él es amplio un poco más para que

lo puedan ver

entonces en esta etapa de supervivencia

que que no debemos entrar hombre debemos

analizar bien el mercado estamos en unas

expectativas que está pasando es

importante es importante estar al pie de

los análisis de páginas con cómo van los

sectores sobre todo en qué sector estoy

compitiendo compitiendo yo cuáles son

las nuevas medidas del gobierno etcétera

etcétera

importante ajuste de la propuesta de

valor de mi propuesta de valor dentro de

la empresa

sí sí debo ajustarla debo actualizarla

de o mejorarla si verdaderamente esa

propuesta de valor son momentos de

reflexión si verdaderamente esa

propuesta está dando los resultados

hacia mi mercado objetivo hacia mí y

hacia mi clientela revisar el modelo de

negocio el modelo de negocios muchos

modelos ya se han transformado al

modelos digitales

ventas digitales y commerce marketplace

etcétera etcétera eso es lo que lo que

hace por parte de esa famosa palabra

reinventarse no revisión de condiciones

comerciales integración de toda la

cadena de valor

revisar digamos contratos de integración

con proveedores con distribuidores

en fin es una es una en esta parte del

análisis es un análisis total tanto

externo como interno posteriormente

antes fíjense que aquí en una especie de

diagnóstico en estos primeros meses

antes de tomar determinaciones ya para

un segundo trimestre estamos hablando

entre cuatro y ocho meses ya entramos en

la etapa de reorganización es decir

redefinir mercado meta de excepción de

oportunidades que nuevas oportunidades

se están presentando la evolución de la

propuesta de valor se supone que la

modificado le actualizado

cuando estoy hablando de propuesta de

valor es es aquella diferenciación que

es lo que estoy dando

como un plus que estoy dando de

diferente para que mis clientes me

compre a mí y no se vaya para la

competencia no es presentaron una oferta

o un producto o servicio porque sí sí

cuál es ese plus si verdaderamente estoy

cumpliendo con esa propuesta de valor

revisión de la estructura comercial red

importante integración de cadenas de

valor entonces seguimos aquí en este

proceso de la integración de la cadena

de valor como se nos decía en el primer

trimestre para entrar luego en una etapa

de jaume más mediano a largo plazo que

ya la etapa de crecimiento y podríamos

decir de escalamiento también entonces

ejecución de la nueva estrategia

comercial a puerta de una oferta digital

adecuada a los nuevos hábitos de consumo

importante hoy se habla día de la

transformación digital de la

transformación digital hoy hablamos de

4.0 bueno en fin no soy experto en el

tema pero él se hablan de cadena bloque

de blogging

todo lo que sé la vista está etcétera

etcétera todo eso que suena

aparentemente muy lejano ya es una

realidad y estamos en esos procesos de

cómo lo implementamos dentro de nuestras

empresas y por último recuperar

rentabilidad a partir de la propuesta de

valor ajustada ajustada fíjense que en

estas dos primeras etapas no hemos

hablado de rentabilidad simplemente es

como su supervivencia no cómo mantengo

mi punto de equilibrio dentro de todo

este proceso en la etapa de crecimiento

es cuando pues se sugiere un sugiero

revisar el tema de rentabilidad revisar

precios revisar costos costos para sin

decir centrarme en esto es posible que

en estas dos primeras etapas no estamos

pensando en ganancias simplemente es

como súper vivir

mantener mi nómina como mantener la

estructura del negocio luego van pasamos

al segundo nivel y en un nivel más en el

corto plazo fíjense que va del mes 1 al

mes 3 es decir así está este nivel del

que considero yo importante pero estos

niveles que están acá el nivel 2 y el

nivel 3 son los niveles urgentes eso no

es eso no requiere planeación

eso requiere actuación y cuando estamos

hablando de actuaciones del mes 1

estamos hablando del balance de la

situación entonces ese sentido actual

actualizar el balance general para

cuantificar y clasificar las

obligaciones si cuando estamos hablando

de cuantificar y clasificar las

obligaciones

digamos obligaciones urgentes

importantes no quiere decir de qué es

qué

dejar de pagar el mensaje pero si es

importante cuantificar las clasificadas

importantes determinar cómo vamos a

enfrentar esas esas obligaciones

tercero determinar las necesidades de

efectivo a corto plazo con que contamos

sin importar ahí entra el truco de caja

evaluar el riesgo de las cuentas por

cobrar importante también realizar

simulación de los escenarios más

probables me encanta

planificar por escenarios generalmente

siempre cuando vayan a planificar

igualmente para el presupuesto

presupuesto el escenario optimista un

escenario observador

llamémoslo es pesimista y un escenario

real importante mantener esos tres

escenarios para que porque hay que tener

plan a plan b y plan c incluso plan d

por último realizar mapeo de beneficios

y suspensiones con ocasión de la crisis

cuando estamos hablando del mapeo de

beneficios y suspensiones

todas estas medidas todas estas medidas

que ha brindado el gobierno en fin que

están ajenas en la palestra unas a favor

otras no tanto podemos tener diferentes

opciones y opiniones y eso pero lo

importante de tener este mapeo a la mesa

cuáles son esos beneficios que existen y

de qué forma podemos entrar a ellos los

invito también en temas de financiación

no solamente acudir a la banca

tradicional hoy insiste en una unas

alternativas financieras como las

famosas ya son famosas porque se habla

mucho de ella fintech se interviene de

las palabras finanzas tecnológicas son

son bancos digitales hoy la ley ya lo

permite que privados puedan

prácticamente

establecer modelos de negocios de bancos

lógicamente vigilados por la

superintendencia y la verdad que tienen

unos unos productos muy atractivos sobre

todo para las pymes y para la

financiación no hay algunas muy

especializadas internas en temas de

factor y en otras para sectores por

ejemplo hay una hay unas especializadas

para el sector agrícola otras para el

sector moda y confección en 703 los

invito a a ver ese mapeo pueden

en la página de una página hay un grupo

una agremiación que los grupos que es

colombia fintech y metió colombia finta

que pueden buscar y ahí aparece el mapeo

de todas estas entidades de las cuales

les estoy hablando como una alternativa

de financiación

la etapa posterior que viene ya en el

segundo mes es determinar las

propiedades y las prioridades inmediatas

cuáles son las propiedades limpiar las

prioridades inmediatas está debemos

hacer una lista de chequeo checklist de

procesos para enfriar focos de largo

plazo a prioridades inmediatas es decir

hacer

julián que es lo importante que es lo

urgente hacer también un check list de

rendimiento controlar controlar los

indicadores de rendimientos clave cuáles

son a qué le tenemos que apuntar verdad

dependiendo de cada negocio a qué ya qué

indicador clave del resultado a qué le

estamos apuntando nosotros no no un

mensaje no es llenarnos de indicadores

sino elegir 45 indicadores que nos que

nos apunten a aquellos objetivos

estratégicos de la compañía y por último

un check list de las personas

comunicación frecuente con los empleados

de primera línea compromiso

con los objetivos claves comunicación

frecuente conexión con esas personas

claves dentro de la organización para

poder digamos distribuir la carga no

empoderar por tenga un control es más

solamente de la alta gerencia de la alta

directiva como tal importante compromiso

del equipo y en el mes dos y tres como

cambiar y ganar es decir actividades

como cómo posicionar la empresa para

cuando las condiciones económicas se

estabilice entonces ya estamos hablando

aquí un poco más de estructura buscar

nuevas formas de combinar los productos

o servicios además de nuevas maneras de

mejorar la innovación empaquetamientos

etcétera etcétera recompensar las

estrategias de precio analizar en qué

nuevos mercados o mercados no atendidos

podríamos ingresar fíjense que en muchas

de las empresas del sector confección

vieron una oportunidad en el en el tema

hospitalario y pues están comenzado

vieron una oportunidad algunas ya se

quedaron en esa línea y están fabricando

prendas hospitalarias pasaron de temas

de moda por decir algo a prendas

hospitalarias algunas lo abandonaron fue

algo o algo momentáneo período

puntual y otras vieron algo una gran

oportunidad conozco algunas que ya

abrieron su línea hospitalaria y se han

quedado ahí como tal

y en un nivel ya de todavía más urgente

de más corto plazo

es este tercer nivel ya estamos hablando

de semanas prácticamente dentro del

mismo mes

aquel que requiere acción inmediata

generar flujo de caja cartas y cómo lo

hacemos planificar encontrar controlar

cada movimiento de dinero de su empresa

cuantificar si los ingresos son

suficientes para cubrir sus necesidades

prever situaciones en las que su empresa

tendrá una falta de recursos revisar

márgenes actuales de los productos

preparar un plan de reducción de costos

más inteligentes que no comprometan la

calidad del

ni la oferta de valor ni la propuesta de

valor de la compañía entramos en la

semana dos y tres actuación realizar

alianzas para la previsión de negociar

ya lógicamente espero que ya muchos lo

hayan hecho actuar actuar verdad ir a

los bancos hay beneficios

algunos no tan convenientes pero

importantes renegociar con bancos

prestadores de servicios etcétera

etcétera organizar y priorizar pagos

privilegiar el empleo importante esto es

importante esto como mantenemos la

nómina es un tema de responsabilidad

social empresarial

hablar con los clientes realizar

acuerdos con clientes valiosos para no

paralizar despachos entregas de servicio

igual que nosotros como proveedores a

muchos de nuestros clientes también

estarán pasando problemas lo importante

es ser

previsivos integrarnos con ellos mis

sentidos y poder poder llegar a acuerdos

con ellos para que la relación comercial

no se paralice realizar networking

relaciones comerciales compartir

experiencias nuevas oportunidades y

sinergias y por último esta última etapa

que ya estaría en la semana 3 y 4

prepararse para la estabilización

analizar perspectivas y tendencias

actualizadas del impacto de la pandemia

o bill 19 evaluar la propuesta evaluar

nuevamente evaluar niveles de

integración a las cadenas de valor ej

niveles más bajos más porque no si somos

una empresa de producción porque no

evaluamos la maquila como una

alternativa a veces queremos estar en

todas las áreas o en todas las etapas de

la cadena de valor

queremos ser productores fabricantes

queremos ser comercializadores estar en

toda la en toda la cadena sí somos

si somos comercializadores porque no

podemos alquilar algunos de nuestros

procesos evaluamos esa parte en términos

de costos y conveniencias

relacionados con planificar el valor de

inversión es importante esto planificar

y evaluar inversiones sé que no es el

momento para muchas empresas de realizar

inversiones pero son por sobre todo si

son necesarias es importante planificar

las en términos de retorno tasas

internas de retorno valor presente neto

periodo de recuperación de la inversión

importante esta parte y por último

identificar los desechos y los gastos

innecesarios dentro es una oportunidad

para reflexionar que nos está agregando

valor y que nos que no nos agrega valor

bueno siempre estar quería compartirles

esta plantilla esta hoja de ruta dentro

de las manos memorias que le van a

enviar a enviar este pdf bueno

esto ya entonces ya les comparto la

presentación

creo que les han comentado la última

parte bueno si no lo tienen la última

parte de las charlas pues estaremos

respondiendo a algunas inquietudes y hoy

pues como es lógico es una introducción

no se presentó no se pretende hacer un

curso completo de planificación

presupuestaria pero una introducción

para adentrarnos en el tiempo entonces

en la última parte de la charla

estaremos haciendo dando respuestas a

todas sus inquietudes

refractiva entonces entremos ya en el

tema

taller de planificación presupuestal

ahora la pregunta es en qué nivel

ubicamos el presupuesto dentro de la

plantilla que estábamos nosotros

analizando es el presupuesto que hace

parte de un nivel operativo entonces lo

podríamos estar situando en el nivel 2

en el nivel 2

de esa plantilla una parte operativa

generalmente nosotros presupuestamos por

año para cada año

es una época un tercer semestre

trimestre generalmente se inicia el

presupuesto entre los meses de

septiembre octubre para estar aprobando

los bien puede ser entre los meses de

noviembre y diciembre no 6000 es

importante la involucrar todo el

todas las áreas dentro del proceso

nombrar líderes líderes en cada área un

líder para el presupuesto y importante

también es recomendable que

y establecer un comité presupuestal que

al final

y se va a consolidar todo el presupuesto

pueda filtrar lo digamos antes de que

pase a la gerencia y al máximo órgano

social oa la junta directiva quién es

que le quien le dará su aprobación como

tal

entonces primero pues el presupuesto

nace de una planificación financiera

estratégica es decir la planificación

financiera estrategia la planificación

financiera nace o se decanta de la

planificación estratégica el soy

importante no fíjense que la

planificación estratégica está en el

nivel directivo en el nivel más

estratégico de la compañía y se va

decantando hacia los niveles operativos

y en los niveles operativos es donde

nosotros nos comenzamos a hacer una

planeación con financiera y dentro de la

planeación financiera estaremos

realizando nuestro presupuesto anual

entonces como introducción toda empresa

diseña planes estratégicos para el logro

de sus objetivos y mientras planeadas

dichos planes pueden ser a corto mediano

y largo plazo

si nosotros y me preguntan el

presupuesto el presupuesto

es un tema digamos en términos en

términos del tiempo en un tema a mediano

plazo

la planeación estratégica es una

herramienta de planeación a largo plazo

según la amplitud y magnitud de la

empresa entonces fíjense lo que le estoy

comentando el área estratégica y el área

operativa del presupuesto entra dentro

de lo que es el área operativa de la

empresa la planeación financiera define

el rumbo que tiene que seguir una

organización para alcanzar sus objetivos

estratégicos mediante un accionar

armónico de todas sus entregas

integrantes y funciones es decir

compromete a todo el equipo a todas las

áreas de la compañía su implantación es

importante tanto a nivel interno como

para los terceros que necesitan tomar

decisiones vinculadas a la empresa como

la concesión de créditos y la emisión o

suscripción de acciones importante

dentro de la planeación financiera la

evaluación de las inversiones

la evaluación de las inversiones que es

importante evaluar el riesgo también no

solamente el riesgo financiero debemos

evaluar los riesgos ambientales tiempos

legales etc

la correcta identificación de las

necesidades supone uno de los aspectos

más importantes y transcendentales en la

planificación financiera de cualquier

empresa entonces previamente antes de

planificar yo debo determinar cuáles son

las necesidades de todas las áreas de la

empresa esto es muy importante pero

también hay que tener mucho cuidado

generalmente siempre nos hace falta algo

algún recurso algunas herramientas

en ese sentido pues hay que sensibilizar

al personal a las personas implicadas

dentro del presupuesto que no es perdí

pedir por pedirnos lo que ya mi

computador lleva tres años y luego

cambiar esta silla

hay una más moderna entonces en ese

sentido

debemos sensibilizar al personal de que

todo puesto y los recursos son limitados

entonces ojo con la identificación de

esas necesidades deben ser necesidades

importantes y que verdaderamente le

apunten a los objetivos estratégicos de

la compañía

como definición entonces la planeación

financiera es una técnica que reúne un

conjunto de métodos instrumentos y

objetivos con el fin de establecer los

pronósticos y las metas económicas y

financieras en una empresa tomando en

cuenta los medios que se detienen y los

que se requieren para lograrlo verdad

entonces quiere en otras palabras que

requiero con quien cuento si y qué es lo

que me exige el actor o por qué es lo

que te exigen para lograrlo en términos

monetarios en términos de tiempo en

términos de recursos el objetivo de la

planificación de financiar es un modelo

un modelo modelar y remodelar los

negocios y productos de la empresa

eso en términos generales la

planificación financiera

importante importante el objetivo es

minimizar el riesgo y aprovechar las

oportunidades los recursos financieros

deciden de manera anticipada a las

necesidades de dinero y su correcta

aplicación buscando su mejor rendimiento

y su máxima seguridad financiera pero me

gustaría desagregar este objetivo

minimizar el riesgo y el riesgo no

desaparece el riesgo cero no existe por

eso es importante es importante

planificar por escenarios cuál es el

escenario más optimista y qué pasaría si

ese escenario no sucede entonces cuál es

mi plan a plan b clase aprovechar las

oportunidades importantes qué

oportunidades están presentando en el en

mi sector en el sector en el cual yo

estoy compitiendo

no no no y no alejarse de las nuevas

tecnologías señores hay señores y

señoras hay una gran oportunidad si los

modelos se están reinventando los

modelos están cambiando qué

oportunidades hay y los recursos

financieros de aprovechar las

oportunidades y los recursos financieros

no necesariamente los recursos los debo

poseer en el mercado existen recursos y

hay formas de financiarlo financiarse

ahorita les habla de la fintech

existen otros modelos como el

crowdfunding que la financiación

colaborativa o ya través de la

desde la bolsa de valores de colombia

existe un ejemplo existe una empresa que

está dentro del tema fin text que

capitaliza ha capitalizado pequeñas

empresas a través de la financiación

colectiva por ejemplo empresas que han

necesitado 100 pequeñas empresas 100 200

millones de pesos para capital de

trabajo

han obtenido esa capitalización a través

de varios inversionistas con inversiones

que pueden bien desde un millón cinco

millones diez millones cuando vemos se

reunieron cien por el me llegó le estaba

leyendo esta semana financiaron una

empresa una empresa que necesitaba 200

millones de pesos y creo que hubo

aproximadamente unos 50 inversionistas

con pequeñas cantidades entonces ya el

término inversionista no que suena tan

rimbombante también se puede se puede

aplicar a este tema con pequeñas

cantidades de pronto puedo tener una

alternativa diferente a un cdt

a cualquier tema de estos de de renta

fija o variable

puedo aplicar a este tema de

financiación colectiva

es comentar el término el término ángulo

decidir de manera anticipada las

necesidades de dinero anticiparme prever

y su correcta aplicación fíjense un

documento muy importante asociado que va

a darle la mano con el presupuesto es el

flujo de caja en ese sentido nos podemos

confundir el presupuesto el presupuesto

me estima sólo vamos a ver ahora mi

estima en el comportamiento futuro en

términos de ingresos y egresos no pero

no me marca específicamente en qué

puntos en qué momentos entra y sale el

dinero en ese sentido el flujo de caja

también adquiere una importancia yo

puedo tener un buen presupuesto si puedo

presupuestar o puedo pronosticar unas

excelentes ventas pero no necesariamente

eso me va a marcar o me va a indicarle

que voy a tener un buen flujo de caja

porque es posible que mis ventas sean a

crédito sean a largo plazo

hoy en día las entidades financieras los

proveedores miran mucho los que sin

flujos de caja de la empresa es decir

que tú tengas caja para cumplir con tus

obligaciones

y por último buscando su mejor

rendimiento y su máxima seguridad

financiera la rentabilidad es importante

ojo con eso no siempre centrarnos en los

costos muchas de las empresas hoy se

centran en términos de rentabilidad lo

primero que hacen es irse a los costos

vamos a recortar nominadas vamos a

rebajar gastos administrativos señores

vamos al objeto social de toda compañía

que es vender ojo con el precio no ojo

con los descuentos que estamos dando se

dentro del centro de él

pg de la compañía si al final que es la

utilidad neta impacta más el precio que

el costo cuando cuando

digamos traduciendo lo que les digo

muchas empresas se centran más en

rebajar costos disminuir costos y se

olvidan del precio de venta están

descuentos leía leía algo informe de una

consultora deloitte que

e hizo un estudio donde dice que

la relación entre costo y precio es

decir va de 1 hasta 11 es decir por cada

por cada por cada punto que yo rebaje en

el precio de venta

y por cada punto que se rebaje en el

costo las relaciones de 1 a 11 meses en

mis resultados en mi utilidad final

entonces fíjense la importancia que

tiene el precio de venta no quiere decir

que no vamos a controlar costos es

importantísimo controlar costos pero ojo

si bien mensajes cuáles porque muchas

veces queremos crecer en ventas pero

tanto descuentos cuando vamos a ver hoy

dónde están estas rentabilidades

entonces

hacia donde se fue de nuestra utilidad

si hemos crecido en ventas pero la

actividad se mantiene o hacia abajo

porque porque estamos dando muchos

descuentos entonces controlar a nuestro

equipo de ventas sensibilizados en ese

sentido porque no necesariamente más es

más

algunos

aquí ya por motivos porque la mayoría de

las empresas fracasan fíjense demasiada

deuda

generalmente el 28% no planifican no

evalúan la deuda simplemente

si obtenemos financiación sin saber cómo

va a comportarse sin presupuestar y sin

establecer flujos de caja line adecuado

liderazgo y a un tema más de dirección

más de recursos humanos planificación

eficiente hablábamos aquí de la

planeación financiera falta del cambio

falta de cambio un tema ya de cultura

corporativa gestión inexperta no hay

suficientes ingresos muchas veces

creemos que estamos fracasando es por

esto ahora y dentro del dentro de las

empresas evaluadas el 8 por ciento

está dentro de esta causa que queremos

muchas veces siempre no es que no hay

venta de alimentos la incidencia que las

principales causas es una de las menores

causas

entonces ahora si definamos lo que es un

presupuesto

un presupuesto es un plan de operación y

recursos de una empresa que se formula

para lograr un cierre en un cierto

periodo los objetivos propuestos y se

expresa en términos monetarios entonces

eso es importante el presupuesto se

expresa en términos monetarios en otras

pagas en otras palabras hacer

presupuestos planear el futuro y

expresar expresarlo en dinero no es que

tengamos una bola de cristal dos señores

pero sí debemos tener elementos

elementos que nos ayuden a planificar a

pronosticar ese futuro y cuál es la

costumbre muchas empresas como se

realiza un presupuesto simplemente

realizar los históricos y cuánto

queremos crecer suben el 10% sobre el

20%

a los ingresos y los ingresos gastos

operacionales otros mira cuál fue la

inflación y punto sube sin hacer un

análisis previo del entorno hoy en día

tenemos que ser un poco adictivos

llamamos así

debemos ser estratégicos

digamos analizar los entornos las

megatendencias las tendencias y lo que

está dentro de la lo más cerca dentro de

el caparazón que es nuestro sector en

qué sector estamos compitiendo no

necesariamente porque el país esté que

esté tenemos en recesión o porque el pib

vaya vaya a tener un decrecimiento no

necesariamente mi sector va a tener el

mismo comportamiento es posible que mi

sector vaya a crecer ahí hay unas

grandes oportunidades entonces es

importante que nosotros analicemos el

crecimiento ha expresado en términos del

pib

pero sectorial no necesariamente total

de la cuarta rotación porque los

análisis que hacen algunas empresas al

final de año para cuando decir miren qué

decimos al 8% y el pib estuvo en el 45

estudio por encima del pib del pib

nacional y cuando de pronto y puedes

tocar en una equivocación si de pronto

van a analizar el pib de ese sector es

posible que ese sector haya crecido al

10 al 12 por ciento

entonces no hicieron pues trabajo

estuvieron por debajo del pib de tu

sector importante compararse con el

sector en el cual yo estoy compitiendo

el sector salud confecciones algunos

etcétera etcétera

entonces

vienen unas preguntas previas que que me

alimentan el presupuesto cuando vender

qué necesito para lograrlo

y cuánto gastar

y cuánto gana a cuánto vender que

necesito para lavarlo los grasos y

cuánto ganar cuánto gastar y cuánto vale

entonces cuánto vender tiene que ver con

mi pronóstico de venta importante

debemos conocer cuál es el patrón de

comportamiento del cual yo estoy

compitiendo es decir si éstas son

estacionales

si mis ventas son constantes si mis

ventas son ventas son cíclicas entonces

cuando estoy hablando de ese patrón de

comportamiento no es lo mismo que yo

vendan productos

productos de navidad juguetería por

ejemplo que tiene un patrón de

comportamiento estacional donde donde

tengo una mayor venta a final de año

que venderá alimentos que puede ser un

comportamiento constante entonces porque

al por qué es importante el compone del

patrón de comportamiento para entender

en qué mes

puedo tener unos picos y en qué mes por

obtener

unos descensos en las ventas entonces

veo algunos presupuestos que son

totalmente planos constantes durante

todos los meses y no eso no me ayuda en

nada porque yo tengo que establecer

también cuáles van a ser mis necesidades

tanto de producción como de caja como

financieros para poder atender esos

picos y cuando es como atender a otros

meses de menor venta que necesito para

lograr los recursos económicos recursos

físicos recursos humanos cuánto gastar

si no te cuento cuántos gastar y cuando

estamos hablando cuánto ganar importante

a que estamos en qué rentabilidad

estamos esperando entonces yo solamente

no hay un presupuesto de ingresos y

egresos yo tengo que presupuestar

también mis estados financieros y yo y

ese va a ser el resultado final de mi

presupuesto es decir incluso yo tengo

que estimar cuál va a ser mi estado de

pérdidas

cuál va a ser mi utilidad final

que lo componen fíjense que un

presupuesto lo componen una serie de

micro presupuestos llamémoslo así por

cada área por cada actividad presupuesto

de producción presupuesto de ingreso y

venta presupuesto de mano de obra

directa presupuesto de compras

presupuesto de depreciación presupuesto

de mano de obra indirecta presupuesto de

costos indirectos presupuestos de costos

de ventas de costos administrativos de

ventas y distribución de gastos

financieros digamos y amortización y el

estado de ingresos presupuestados si se

dan cuenta son múltiples presupuestos

por eso es importante

el acompañamiento la integración de las

diferentes áreas de la compañía el

presupuesto no es una labor

específicamente de la gerencia o el

director financiero de la compañía no

señor

este es la persona que lo va a controlar

el madridismo pero cada área de la

compañía especializada quien hace el

presupuesto de producción pues

lógicamente el área de producción y él

es que quien determina de dónde va a

tomar los insumos para eso para ese

presupuesto de producción que se ve

involucrado entre el presupuesto de

producción las necesidades de materia

prima las necesidades de mano de obra

ikea insumo debe calmar en él el líder

llamémoslo así de el presupuesto de

producción debe tomar insumo usted en el

presupuesto de ingresos y ventas porque

porque yo planifico mi producción de

acuerdo a el pronóstico de ventas que va

a tener la compañía de tal forma que si

yo tengo unos picos de venta en abril

y yo tengo que ver ese patrón de

comportamiento pues yo me tengo que

preparar en el primer trimestre para

producir lo que voy a vender en ese en

ese mes de abril

entonces eficiencia que el presupuesto

de producción va de la mano con el de

ingresos y ventas y lógicamente dentro

del producción del presupuesto de

producción está el presupuesto de mano

de obra compras etcétera etcétera

entonces no son presupuestos islas

independientes todo va concatenado la

financiación fíjense no solamente pedir

bueno ahora sí cómo vamos a financiar

esta producción cómo vamos a financiar

las inversiones entonces tengo que hacer

mi presupuesto de gastos financieros y

cómo voy a amortizar

es a esas finanzas

importante el análisis estratégico e

incluye unas preguntas cuáles son las

metas objetivos globales de nuestra

organización son los mercados para

nuestros productos locales regionales

nacionales o globales cómo somos

afectados por la economía la industria y

nuestros competidores qué formas de

organización estructura financiera son

nos son más útiles fíjense que eso hace

parte está muy muy ligado a la hoja de

ruta que les mostré en principio no es

el diagnóstico que hacemos antes de

hacer ese presupuesto nosotros tenemos

que hacer un análisis análisis

estratégico de nuestro entorno de

nuestro marco entorno

de nuestro sector entonces a partir de

aquí yo tengo que hacer una planeación

de largo plazo y hago mi presupuesto a

largo plazo pero también tengo que hacer

un análisis de planeación a corto plazo

para generar un corto plazo un

presupuesto a corto plazo en otras

palabras mi presupuesto de largo plazo

se compone de presupuestos a corto plazo

yo puedo presupuestar por mes por

trimestre por semestre pero regularmente

nuestros presupuestos son wang entonces

cuál es la estrategia relacionada con el

presupuesto estoy verdaderamente lo que

yo estoy presupuestando le está

apuntando a los objetivos estratégicos

de la compañía

aquí entra un concepto para supuesto

maestro

y el gran presupuesto es el papá o la

mamá de todos los presupuestos es decir

la culminación de todo proceso de

planeación y por lo tanto comprende

todas las áreas de tu negocio como son

ventas producción compras etcétera

todos esos presupuestos en el listado

que les guste previamente la integración

de todos esos presupuestos lo que le

lleva el presupuesto maestro es ese

presupuesto maestro el que me va a

consolidar

todo todo ese pronóstico

todo ese pronóstico tanto de ingresos

como de egresos y es el que se el que se

va a aprobar en la junta al ponerle al

poner la gerencia al poner la la la

junta poner la firma estoy aprobando el

presupuesto maestro es un documento

legal dentro de la empresa

cuál es el periodo que debe cubrir hay

distintos tipos de distintos periodos de

tiempo para los que sea se puede hacer

un presupuesto normalmente se hace con

una base anual semestral no es

trimestral como les comentaba ahora la

estructura del presupuesto maestro

presupuesto de operación

presupuesto de ventas

y repetimos presupuestos de operación me

disculpan está compuesto por la materia

prima o sea

qué producción

mano a obra directa y los costos

indirectos de fabricación que son los

tres elementos que componen los costos

de producción presupuestos de gastos de

operación y le había dicho como salida

el estado de resultados presupuestado o

sea yo no me puedo quedar simplemente en

los ingresos de ingresos y egresos yo

también tengo que presupuestar mi estado

de resultados de presupuestado fíjense

que esto hace parte de la operación del

negocio

no está ligado es importante entender

esa parte que me muestra un balance y

que me muestra el estado de resultados

dentro de la empresa

en este estado resultado dentro de la

empresa me muestra el comportamiento

cómo fue la la operación de la empresa

si fue rentable son rentables y hubo

utilidad o no hubo actividad eso lo

importante ahora

por el otro lado también el presupuesto

maestro comprende el presupuesto

financiero el presupuesto de efectivo

que está muy ligado ligado al flujo de

caja de la empresa presupuesto de

inversión a corto plazo

y evaluando evaluando los riesgos y

evaluando la tasa interna de retorno

valor presente neto

un periodo de recuperación de la

inversión puntos de equilibrio y cuál es

la salida el balance general

presupuestado caramba como así si yo

también debo hacer balances a futuro no

sólo porque es que tanto el estado los

estados financieros no es una fotografía

no debe ser únicamente una fotografía de

lo que sucedió yo debo prever mis

estados financieros también pronosticar

bien estados financieros lógicamente les

pueden haber algunos y algunas

desviaciones algunas desviaciones pero

pero eso me va a ayudar a tomar unas

decisiones estratégicas unas decisiones

lo más acertada posible

este es un es una estructura de un

presupuesto de una empresa industrial

por lo que hay producción aquí hay

materia prima mano de obra directa y

costos indirectos de fabricación

qué información se necesita para hacer

un presupuesto un presupuesto un plan

una estimación y por lo tanto los días

son los gastos presupuestados los

ingresos y generar toda la información

en su puesta no hay que estimar los con

alguna base para que no nos dé como

resultado algo irreal generalmente sobre

que presupuestamos si vamos a

presupuestar

vamos a presupuestar 20 ingresos sobre

los históricos no

lo más posible es que el comportamiento

del año anterior sea me marque me marque

el patrón de comportamiento para el

próximo año pues puedo puedo hacer

puedo estimar los aplicando herramientas

estadística o matemáticas como ya no

existen como series de tiempo etcétera

etcétera pero lo más lo más posible si

no es que ese patrón de comportamiento

de los años anteriores sea el mismo que

viene hacia los próximos años sé que se

están preguntando bueno y este año que

me va a marcar el patrón de

comportamiento del próximo año

no no creo no creo que hay allí ya

entrada algo de filosofía algo de d

y digamos de criterio si somos un

poquito más optimistas o más pesimistas

por lo menos en mi caso yo soy yo soy de

los que vemos el vaso algún medio lleno

generalmente después de todas estas

crisis vienen una serie de oportunidades

yo creo que el acelerador el acelerador

es mayor

creo que las compañías están ávidas de

invertir de ver lógicamente hay que

mirar los diferentes escenarios pero

creo que describirlo relativamente

relativamente aprendamos buen año

la recuperación va a ser más rápida de

lo que los analistas muchos analistas

están diciendo entonces en ese sentido

cerraron restaurantes sí muchos los

volverán a abrir algunos lo cerraron

pero algunos llegarán a hacer a ocupar

esas plazas no esos cupos si volvemos en

todas las

los locales se arrienda se arrienda se

venden pero pero alguien va a llegar

lo importante importante también hay que

revisar precios

las sobre estimaciones de costos sobre

estimaciones de precios tendrán que

analizarse analizarse en términos de

riesgo etcétera etcétera pero creo que

creo que vendrá un año relativamente

mejor a lo que se está presentando

entonces cómo voy a presupuestar para el

próximo año con materia de base el año

20 que no yo creo que no tomaré tomaré

mi sugerencia es que tomemos el año 2019

2018 como años regulares para poder

estimar mi año 2021 el 2020 es un año

atípico

lógicamente tomaremos elementos porque

habrá impacto en el 2021 de este año

tomaremos elementos y crea menos que el

presupuesto más difícil en muchos años

el presupuesto del 2020

entonces ventajas y limitaciones de

planear y hacer presupuestos las

ventajas facilita la utilización

adecuada de los recursos ayuda a lograr

una buena planeación de las empresas

mostrar los resultados que se obtendrán

de poner en práctica los planes

minimizar el riesgo y algunas

limitaciones son estimaciones son

supuestos si no es la última palabra y

podemos tener desviación entonces

entonces no se olvide el presupuesto

maestro se compone de un presupuesto de

operación si el el hacer de la empresa

de ingresos egresos fabricar prestar

servicios y el presupuesto financiero

aquí está lo que necesito que necesito

que necesito y hacer y cómo lo voy a

financiar

de esta forma se compone el presupuesto

maestro en términos macro no presupuesto

maestro el presupuesto de operación más

presupuesto de perdón presupuesto de

operación

se define cuál será la ganancia

el presupuesto de ventas y presupuesto

de compras

y es este es el presupuesto financiero

antes de enviárselo me perdona de

corregir y aquí el presupuesto

financiero se determina el efectivo con

el que se va a contar y las inversiones

que se pueden hacer a corto plazo

entonces cómo financió mi operación a

través de este presupuesto financiero

el presupuesto de esta normalmente lo

primero que se planea son los ingresos

o ventas ya que la producción compras y

gastos de operación dependerán del

volumen de ventas que se espera pasado

pasos para realizar un pre su

presupuesto de ventas se realiza un

pronóstico de ventas experiencias y una

explicación de hechos económicos futuros

recuerden primero dentro de este paso

dibujar cuáles con patrón de

comportamiento de las ventas si es

estacionada tan si el cíclico si eres

constante etcétera etcétera y estimar un

precio de ventas el presupuesto de

ventas simplemente es el pronóstico en

términos de unidades a fabricar a vender

por el precio de venta

por el precio de venta esto me va a dar

mi presupuesto

costo de producir una unidad

presupuestadas punto de producción es

igual al costo de las materias primas

con unidades más el costo de la mano de

obra por unidad más el costo de

fabricación por unidad

la cuarta hice de los tres elementos del

costo materia prima mano de obra directa

y los costos indirectos de fabricación

mi presupuesto de materia prima será

unidades por a producir por la cantidad

estimada de materia prima que lleva cada

uno medida

si estamos hablando de si vamos a

fabricar mil camisas pues me llevo un

metro de tela nuestro de tala entonces

estas cuántas unidades apoya a fábrica

ese metro de tela y lógicamente ya

cuando lo quiero ver en términos

monetarios lo multiplicaré por supuesto

hasta aquí

creo que hemos pasado un poquito del

tiempo

y propósitos de hoy

como les comentaba era hacer una pequeña

introducción al tema de presupuesto

compartir esta hoja de ruta con ustedes

y bueno habló el tema para las preguntas

que puedan tener y poder responder

a todas esas preguntas ok también lo

tenemos unas preguntas por parte de

nuestros participantes

la pregunta inicial no las hace el señor

juan manuel verdugo le dice mi pregunta

es en términos prácticos qué diferencia

hay entre el presupuesto y flujo de caja

proyectado en algunos eventos nos piden

uno y en otros piden el otro precio

de esto muchas gracias por esa pregunta

y es importante recalcarlo amigos son

dos documentos diferentes pero

complementarios

te voy a comentar con un ejemplo muy

sencillo si yo presupuesto que voy en el

mes de enero 2021

voy a tener unas ventas de 120 millones

de pesos

los presupuestos de 120 millones de

pesos ahí entra un factor determinante

que es

los métodos de pago no si estoy

vendiendo a crédito lo estoy vendiendo

deportados si estoy vendiendo de contado

esos 120 millones de pesos entran dentro

del mes enero pero si yo estoy vendiendo

a crédito supongamos que mis ventas son

a 60 días eso se supone digamos que eso

es ese dinero si despache el 15 de 15 de

enero por decir algo por decir algo que

me despaché factura el 15 de enero debe

estar entrando en marzo 15 si me pagarán

exactamente a los 60 días entonces el

presupuesto no me no me está marcando no

me está indicando en qué momento entra

el dinero

eso me indica el flujo de caja el flujo

de caja que medirá medirá sr

eso marcará 120 millones de pesos no hay

enero sino en marzo esa es la gran

diferencia el presupuesto main me estima

la el comportamiento futuro pero de mi

actividad más no de la caja por eso es

que hoy los bancos los inversionistas y

los proveedores le dan mucho más le dan

mucha más importante importancia el

flujo de caja porque es que tú me puedes

decir no yo voy a tener ventas por mil

500 millones de pesos el próximo año

para una pequeña empresa pero no a mí me

interesa saber en qué momentos dentro de

ese dinero si tú me hacía el banco le

dice él que ese dinero te va a entrar en

el segundo semestre del año 2021

el banco diga y cómo va a pagar en enero

febrero marzo abril si me interesa que

tengas flujo de caja durante todo la son

222 si bien sus estructuras parecidas

ingresos y egresos el flujo de cajas me

marca son los puntos donde entra y sale

quiero que quede resultado

la pregunta a propósito sé que de pronto

puede existir una una inquietud de la

estructura como tal o la estructura de

digamos de cómo construir este

presupuesto cómo construir el flujo de

caja dentro de las herramientas que les

voy a que le vamos a hacer llegar les

voy a hacer llegar una plantilla es el

para para construir el presupuesto y

también una plantilla para el flujo de

campo gente

sin más y nosotros tenemos otra pregunta

estaba compartiendo información

a ver nos dice la señora johana bermúdez

cuál sería el nivel adecuado de gasto es

decir como porcentaje sobre la venta

cuál sería un porcentaje adecuado

bueno

importante también no cuánto deseamos

ganar ahí entran muchas variables una

cosa es lo que querramos nosotros ganar

y tener como punto de rentabilidad

y otra cosa es lo que el mercado esté

dispuesto a pagar entonces por eso es

importante hacer ese diagnóstico

previamente no hacer el presupuesto por

mecánicamente operativamente yo tengo

que hacer analizar cómo está mi mercado

cómo está la competencia si

verdaderamente en mi mercado está

dispuesto a pagar de ese producto

entonces

la respuesta específica es siempre

depende de en qué sectores estoy

compitiendo y de digamos que tanto rota

y mi

mis ventas y productos no es lo mismo un

producto que rota cada dos meses y que

debo tener un inventario que debo

transformar materia prima etcétera

etcétera a un producto financiero u otro

producto que rote varias veces dentro

del dentro del mismo mes entonces

primero depende de el sector en el que

esté compitiendo pero por por ejemplo si

nos vamos a un sector de servicios como

sector restaurantes generalmente

generalmente estamos hablando de un 100

por ciento sobre el costo pero la

rentabilidad no se mide sobre el costo

sino sobre la venta si yo estoy hablando

de un 100 por ciento de un 100 por

ciento sobre el costo es decir si si mil

platos me vale 5 mil pesos yo lo vendo

en 10 mil algún restaurante un poquito

más sofisticado

ya no es el cien por ciento sino al

doscientos por ciento entonces si me

vale cinco mil cuando estoy hablando del

100 por ciento sobre el costo estamos

hablando de 10 mil la rentabilidad se

mide sobre el precio de venta es decir

la rentabilidad sobre el precio de venta

aquí sería el 50 por ciento el 50 por

ciento es decir el 50 por ciento sobre

10.000 qué

son los cinco mil pesos que yo me estoy

acá están estoy ganando no entonces es

importante tener en cuenta esto la

rentabilidad se saca sobre el precio de

venta entonces dependiendo volviendo a

la pregunta dependiendo del sector yo

establezco una estima una rentabilidad

promedio o no es última palabra porque

puedo equivocarme pero pero empresas de

manufacturas como las confecciones por

ejemplo ante la cada vez hay mayor

competencia sí entonces debemos ser más

productivos eficientes entonces buscar

esa esa esa rentabilidad a través de la

eficiencia a través de la productividad

a través de las economías de escala

entonces por ejemplo la empresa de

confecciones podemos estar hablando

entre un 40 a un 55 por ciento de margen

algunos dirán guau 2 y escasamente yo

dentro de la rentabilidad que tengo del

negocio lo tengo un 35 por ciento por

ejemplo también depende a qué sector se

esté dirigiendo si por ejemplo te estás

dirigiendo al sector hospitalario

ahí se reduce un poco los

la rentabilidad nos por que se manejan

mayores volúmenes que se manejan mayores

volumen entonces importante importante

saber en que conocer en qué sectores

estoy compitiendo cuáles son los

márgenes que se están manejando en ese

sector

claro yo tengo que estimar mi

rentabilidad con base en mis costos yo

parto de ahí no yo no puedo vender yo no

puedo vender a pérdida yo no puedo

vender a pérdida pero como como según

dos elementos de criterio después del

costo está el mercado la competencia

bueno muchas gracias camino bueno antes

lamentablemente no podemos dar respuesta

a todas las inquietudes que nos han

inscrito en nuestros buzones se nos ha

acabado el tiempo pero antes de cerrar

este espacio quiero invitarlos para que

el próximo 25 de septiembre vamos a

tener el acompañamiento de camilo donde

va a profundizar sobre todos los

conceptos que nos ha acompañado en esta

mañana en el chat de esta conferencia

les he compartido la información de

jessica banegas quien es agente de

desarrollo empresarial de la cámara de

comercio y les puede brindar toda la

información sobre nuestro próximo taller

un segundo a ver qué más información nos

han compartido jessica estaba conectada

con nosotros desafortunadamente la luz

le ha jugado una mala pasada entonces no

nos pudo seguir acompañando pero bueno

aquí estamos para darle toda la

información

y entonces para el próximo 25 de

septiembre nuestra llegando a la

información de los horarios entiendo que

va a ser una capacitación

aproximadamente de tres horas donde

vamos a poder seguir profundizando en

todos los conceptos hoy compartidos

bueno marcela no nuevamente aquí a la

cámara de comercio a todos los

participantes muchas gracias queda el

compromiso de enviarlas las memorias los

que le prometí con las plantillas le

digo que hoy mismo si no paro hay que

organizarla pero se las estaría haciendo

llegar lo antes posible para que ustedes

los que vayan a participar del curso ya

más intensivo pues tengan algún

ya una ambientación tenga unas

herramientas previas ojalá ojalá

adaptadas a cada sector a cada empresa

le reitero mi agradecimiento si bueno no

podríamos dejar de compartir la

presentación quiero compartirles un

vídeo en estos plan reactivas antes de

cerrar el espacio

todos nos están preguntando si las las

memorias se las estaremos enviando el

día de mañana a sus correos electrónicos

permitan un segundo por favor y les

comparto nuestro vídeo institucional del

plan que activa

pero

[Música]

[Aplausos]

[Música]

instituciones tocan reactiva

queremos invitarlos a nuestro trailer de

esta tarde en retos y alternativas

laborales para afrontar la crisis por la

cob y 19 donde nos estará acompañando

nuestro experto darío ramírez los

esperamos entonces esta tarde a las 4 y

media de la tarde el enlace de esta

conferencia la pueden encontrar en

nuestra página web muchísimas gracias a

todos los participantes que nos

acompañaron en este espacio

recuerde que al cerrar nuestra

capacitación van a recibir una pequeña

encuesta para nosotros es muy importante

conocer cómo ha sido su experiencia

debemos saber todos sus comentarios

cuáles nos ayudan a seguir enriqueciendo

nuestro portafolio de soluciones

empresariales realmente muchísimas

gracias a camilo por estar con nosotros

en esta mañana ya todos los

participantes que se conectaron que

tengan una feliz tarde el istat de feliz

fin de semana.

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